Este documento presenta los conceptos clave relacionados con las redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación. Explica las cadenas de valor, clústeres productivos y la evolución de las redes empresariales. También introduce la teoría de restricciones para identificar los eslabones más débiles en las cadenas de valor y cómo explotar las restricciones para mejorar el valor generado por la red. El objetivo final es generar valor y ganancias a través de la mejora continua en las cadenas product

1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION (módulo IV) Redes en cadenas de valor (cadenas y clúster productivos) conceptos, metodologías, herramientas y casos

2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster. Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios? Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.** Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes * contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro

5. Red Cadena de valor de las empresas en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2 Redes virtuales materias primas otros productos y servicios consumidor Redes Presenciales proveedores la empresa distribuidores comercio final 1 Fuente: CompetitiveAdvantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García

6. Evolución de las redes de un clúster Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes Fases II y III: las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas. La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.

8. Un Clúster o red compleja de empresas, es una concentración geográfica (virtual) de empresas e instituciones interconectadas, en un sector, que compiten pero también cooperan

9. Las Cadenas o redes globales de valor presenciales y virtuales, están influenciando crecientemente el desarrollo de los Clúster o redes complejas de empresas

10. Alteran la definición tradicional de un Clúster: Concepto de localización.

12. Teoría de restricciones o limitaciones en una red o cadena productiva 1 2 ! ? ...El eslabón o nodomás débil ¿Qué determinala fuerzade una cadena o red ? 1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

14. La clave en la teoría de las restricciones es que la operación de cualquier sistema productivo (clúster, red de empresas o empresa) consiste en una gran red de recursos interdependientes (ej. máquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero sólo unos pocos de ellos restringen o limitan la salida de toda la producción del sistema productivo1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono

16. Todas las otras metas son secundarias

17. Si no se genera valor y se gana dinero, no se mantendrá el negocio por mucho tiempo1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono

19. Enfoque. Cualquier solución a los problemas de un sistema, debe enfocarse a la(s) restricción (es) del sistema

20. Visión Global. Cualquier actividad o decisión local se realiza para lograr el objetivo global

21. ¿Qué es un sistema?

22. Un sistema es un conjunto de componentes interdependientes que trabajan juntos para lograr una meta o un objetivo. En este contexto las empresas y las cadenas productivas son sistemas. La teoría de las restricciones afirma que todo sistema está gobernado por una simplicidad inherente

23. Complejidad: Entre más elementos de datos se necesiten para describir completamente el sistema, más complejo es el sistema

24. Simplicidad Inherente: Si en un sistema pocos elementos determinan el comportamiento global del sistema, es poco complejo, es inherentemente simple1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

26. La Cadena Productiva o red empresarial se concibe como un conjunto de eslabones o nodos vinculados entre si por relaciones del tipo proveedor-cliente-proveedor

27. Vista en su conjunto, una cadena productiva o red empresarial comprende desde los bienes primarios, su transformación en bienes intermedios, otros bienes intermedios originados en una cadena productiva diferente, hasta los bienes finales

28. La unidad de análisis en torno a antecedentes y problemática es el eslabón más débil en relación al sistema y su meta respecto del mercado 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

30. Identificar las restricciones o eslabones débiles del sistema o cadena productiva. En sistemas de cadenas productivas, las relaciones de causalidad evidencian que los conflictos centrales no resueltos en los eslabones de la cadena, generan la mayoría de los problemas, por lo que se pueden esperar que las oportunidades de negocio en torno al mercado vinculadas a los conflictos centrales de las cadenas, impacten en forma positiva a toda la cadena.

31. Decidir cómo explotar la(s) restricción(es) del sistema. Explotar significa identificar formas de sacar el mayor provecho de los recursos restrictivos de la cadena de valor o productiva, esa mejora local, será la que impacte de mejor forma la habilidad competitiva global de la cadena en torno a desarrollar oportunidades de negocio en torno a las exigencias del mercado

32. Subordinar los cambios y futuras decisiones en los demás eslabones de la cadena productiva, enfocados en las decisiones anteriormente tomadas.

33. Elevar las restricciones del sistema y revisar la inercia del sistema. Al fortalecer el eslabón más débil, ya no será la restricción del sistema, es necesario visualizar el nuevo estado de equilibrio, ya que el sistema puede entrar en inercia, ya que cuando se decide explotar la restricción inicial, se definen interacciones, estrategias, prioridades, políticas, procesos y medidores que, fácilmente pueden convertirse en restricciones de otros eslabones, resultado de la falta de revisión y actualización respecto del mercado1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

35. Identificar cuál es la meta en la generación de valor del sistema de la red empresarial o cadena productiva en torno al mercado

36. Conocer o definir cuáles son los indicadores y medidores tanto locales como globales que se definen para medir el logro de la meta de aumentar el valor del negocio

37. Entender cual es el flujo de de recursos, información y decisiones de la red o cadena, a través de los nodos o eslabones

38. Identificar cuales son las restricciones de esos flujos

39. Analizar y determinar los principales conflictos entre los nodos o eslabones

40. Definir modelos de oportunidades de negocio y mejora continua para llevar a cabo la gestión del flujo de la red o cadena, a través de las restricciones 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

42. Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción?. Ing. Daniel De Buono (ADONIX Argentina)

43. Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca. Jorge Alonso Fernández