SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  54
Télécharger pour lire hors ligne
Con el apoyo de los siguientes asociados




Catalogación por la Biblioteca de la OMS


Orientaciones estrategicás para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería.


1.Servicios de enfermería – organización y administración 2.Tocología – organización y administración
3.Prestación de atención de salud – organización y administración 4.Programas nacionales de salud – organización
y administración 5.Prioridades en salud 6. Planificación estratégica I. Organización Mundial de la Salud


ISBN 92 4 356217 7                                                                         (Clasificación NLM : WY 105)


© Organización Mundial de la Salud 2002
Se reservan todos los derechos. Las publicaciones de la Organización Mundial de la Salud pueden solicitarse a
Comercialización y Difusión, Organización Mundial de la Salud, 20 Avenue Appia, 1211 Ginebra 27, Suiza (tel. : +41 22
791 2476 ; fax : +41 22 791 4857 ; correo electrónico : bookorders@who.int). Las solicitudes de autorización para repro-
ducir o traducir las publicaciones de la OMS — ya sea para la venta o para la distribución sin fines comerciales –
deben dirigirse a la Oficina de Publicaciones, a la dirección precitada (fax : +41 22 791 4806 ; correo electrónico : per-
missions@who.int).


Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene
no implican, por parte de la Organización Mundial de la Salud, juicio alguno sobre la condición jurídica de países, terri-
torios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de sus fronteras o límites. Las líneas disconti-
nuas en los mapas representan de manera aproximada fronteras respecto de las cuales puede que no haya pleno
acuerdo.


La mención de determinadas sociedades mercantiles o de nombres comerciales de ciertos productos no implica
que la Organización Mundial de la Salud los apruebe o recomiende con preferencia a otros análogos. Salvo error u
omisión, las denominaciones de productos patentados llevan letra inicial mayúscula.


La Organización Mundial de la Salud no garantiza que la información contenida en la presente publicación sea com-
pleta y exacta. La Organización no podrá ser considerada responsable de ningún daño causado por la utilización de
los datos.


Fotografía de la página viii : "Accesibilidad", de Pascale Richard © Organización Mundial de la Salud 2002, ganadora
del Concurso Fotográfico de la OMS "Imágenes de la Salud y la Discapacidad" 2002, organizado coincidiendo con el
lanzamiento de la Clasificación Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y de la Salud (CIF).
http://www.who.int/classification/icf
Orientaciones estratégicas para el
   fortalecimiento de los servicios
          de enfermería y partería




                    Organización Mundial de la Salud
                                             Ginebra
                                                2002
Nota de agradecimiento




Agradecemos especialmente al Grupo Consultivo Mundial sobre Enfermería y partería

de la OMS, OIT, FNUAP, UNICEF, Enfermeras Principales y Dirigentes de Enfermería y

Partería, Consejo Internacional de Enfermeras, Confederación Internacional de

Matronas, Red Mundial de Centros Colaboradores de la OMS para el Desarrollo de la

Enfermería/Partería, Sociedad Internacional de Enfermeras de Cancerología,

Federación Internacional de Enfermeros Anestesistas, Sigma Theta Tau International

Honor Society of Nursing, a los asociados que participaron en la Reunión de Consulta

Informal sobre las Orientaciones Estratégicas para el Fortalecimiento de los Servicios

de Enfermería y Partería, a los asociados que participaron en la Reunión de Asociados,

a los colegas de la OMS y a las demás personas que han contribuido a la elaboración

de este informe.
Indice


Prefacio                                                                             vi
Introducción                                                                          1

Parte 1. Orientaciones generales                                                      7
1.1 Orientaciones estratégicas                                                        9
1.2 Esferas de resultados principales para el fortalecimiento                        10
    de los servicios de enfermería y partería

Parte 2 Antecedentes técnicos                                                        25
2.1 Los servicios de enfermería y partería                                           27
    como parte integrante de los sistemas de salud
    Gobiernos y salud                                                                28
    Rectoría de los servicios de enfermería y partería                               28
    Función del personal de enfermería y partería                                    28
         en la prestación de servicios de salud
2.2 Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud   31
    Derechos humanos y mitigación de la pobreza mundial                              31
    Cambios epidemiológicos y demográficos                                           32
         que afectan a los servicios de enfermería y partería
    Riesgos para la salud                                                            33
    Cuestiones relativas a la igualdad entre los sexos
    Influencia de la globalización en los sistemas de salud                          34
         y el desarrollo de los recursos humanos para la salud
    Efecto de la tecnología en la prestación de atención de salud                    35
    Factores macroeconómicos                                                         35
    Reforma y privatización de los sistemas de salud                                 36
    Investigaciones y aumento de la capacidad                                        38

Referencias                                                                          40
Anexo. Resolución WHA54.12 Fortalecimiento de la enfermería y la partería            45
vi




     Prefacio




                         Los gobiernos se enfrentan al considerable reto de asegurar el

                         acceso a servicios de salud de buena calidad, que sean sensi-

                         bles a las necesidades y a las restricciones que padecen los

                         sistemas de salud en el siglo XXI. Para alcanzar el éxito, se

     deben intensificar de forma significativa las intervenciones y es necesario reforzar

     la capacidad de los sistemas de salud nacionales.

     Los servicios de enfermería y partería son un recurso indispensable para alcan-
     zar las metas de salud y de desarrollo. Constituyen la columna vertebral de los
     sistemas de salud en todo el mundo y proporcionan la plataforma necesaria
     para combatir las enfermedades que causan pobreza y deterioran la salud. Si
     hemos de mejorar el funcionamiento de los sistemas de salud, es necesario
     tomar medidas urgentes con miras a resolver los problemas que reducen en
     gran medida la aportación de estos servicios al objetivo de una mejor salud para
     todas las comunidades en el futuro.

     Uno de los problemas más apremiantes es la falta de disponibilidad de enferme-
     ras y parteras para prestar servicios de salud básicos, indispensables para que los
     países puedan hacer frente a enfermedades como el VIH/SIDA, la tuberculosis y
     el paludismo. El éxodo del personal sanitario, las condiciones laborales inade-
     cuadas y la utilización inapropiada de los profesionales, son factores que ponen
     trabas a la prestación de los servicios necesarios. La ausencia de solución de
     estos problemas tendrá graves consecuencias en la calidad y el alcance de la
     atención de salud.
     La OMS y sus asociados han creado un marco de actuación conjunta para ayu-
     dar a los países a mejorar la capacidad de los servicios de enfermería y partería a
     fin de alcanzar las metas de salud nacionales. El documento Orientaciones
vii




estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería
reseña cinco esferas básicas que necesitan intervención : aumento de la capaci-
dad y planificación de los recursos humanos, gestión de personal, práctica basa-
da en pruebas científicas, educación y rectoría. El documento da una respuesta
concreta a la resolución WHA54.12, adoptada por la Asamblea Mundial de la
salud en mayo de 2001, y facilita la consecución de las cuatro orientaciones
estratégicas de la OMS, así como el logro de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, de las Naciones Unidas.

Estoy persuadida de que llevar adelante una empresa como ésta necesitará de
una sensibilización excepcional, de liderazgo y de una sólida base de pruebas
científicas que avalen a las instancias decisorias a la hora de elegir las opciones
que faciliten la prestación de asistencia de enfermería y partería costoeficaz y de
gran calidad. Para palpar la diferencia en la salud de las personas, es necesario
estar resuelto a trabajar con espíritu de colaboración junto a asociados naciona-
les, regionales y mundiales, así como tener la firme voluntad de asistir tanto a
los beneficiarios como a los proveedores de los servicios de enfermería y parte-
ría en todo el mundo.




Dra. Gro Harlem Brundtland
Directora General, Organización Mundial de la Salud

Ginebra, septiembre de 2002
Introducción




Los sistemas de salud afrontan un creciente número de desafíos, a la par que los

gobiernos siguen dedicados a la tarea de buscar opciones costoeficaces para

mejorar la capacidad de funcionamiento de los sistemas de salud nacionales. En

un marco de recursos fiscales limitados, costos de atención de salud en aumento,

exigencias sanitarias crecientes y expectativas públicas elevadas, los servicios de

enfermería y partería constituyen una plataforma desde la que se pueden intensifi-

car las intervenciones sanitarias con miras a facilitar el cumplimiento de los obje-

tivos de salud nacionales. No obstante, diversos problemas continúan minando la

prestación de los servicios de enfermería y partería.

Desequilibrio mundial de servicios de enfermería y partería
Una de las inquietudes manifestadas por los gobiernos es el éxodo y la escasez
creciente de personal de enfermería y partería. Durante la 107ª reunión del
Consejo Ejecutivo de la OMS, celebrada en enero de 2001, los miembros se
mostraron un tanto alarmados por esta inquietante tendencia : a menos que se
tomen las medidas necesarias para detener el progresivo éxodo de personal cua-
lificado de enfermería y partería, temen el deterioro de la calidad de los servicios
y de la salud de la población (AMS, 2001). Entre las numerosas inquietudes
comunicadas, figuran los informes de escasez de servicios de enfermería, las
condiciones laborales inadecuadas y la mala distribución y el inapropiado apro-
vechamiento del personal de enfermería. Pese a la constancia de estos proble-
mas, las razones que promueven la continua aparición de crisis de atención de
salud son diversas (Buchan, 2002). Los delegados que asistieron a la Asamblea
de la Salud han hecho notar que la prestación de atención de salud moviliza
2   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




    una gran cantidad de mano de obra, en la que enfermeras y parteras desempe-
    ñan una función cada vez más importante, que a menudo pasa inadvertida ; los
    delegados concluyeron que la falta de fortalecimiento de los servicios de enfer-
    mería y partería redundará en un grave perjuicio de la calidad de la atención de
    salud, del acceso a los servicios, del bienestar de los profesionales y del alcance
    de las metas de salud nacionales y mundiales.

    Los servicios de enfermería y partería constituyen un subsistema de servicios de
    salud prestados por una gran diversidad de personas. En general, estos servicios
    tienen en común los siguientes atributos :

    s cuidado, apoyo y confortación de los clientes
    s continua evaluación y vigilancia de las necesidades sanitarias y respuestas a
        las intervenciones ;
    s sensibilización y educación de los clientes y de las comunidades ;
    s identificación de las disparidades asistenciales y desarrollo de servicios ;
    s prestación y coordinación de los servicios de salud en toda la gama de asistencia.


    La enfermería y la partería también complementan y favorecen otros servicios de
    atención de salud y, por consiguiente, contribuyen a asegurar el éxito de las inter-
    venciones que favorecen la vida, promueven o restauran la salud o, por el contra-
    rio, facilitan los medios que conducen a una muerte serena, digna e indolora.

    Dificultades que afrontan los servicios de salud
    En el último decenio, la prestación de atención de salud ha sufrido cambios de
    fondo. Numerosos países han emprendido la reforma del sector sanitario.
    Estrategias tales como la descentralización y la privatización han introducido
    cambios en las tradicionales modalidades de trabajo, la gobernanza y la finan-
    ciación del sistema de salud. Aunque, por un lado, la globalización y los avances
    técnicos crean nuevas oportunidades, por el otro, también generan tensiones
    que pueden afectar en gran medida el emplazamiento y la reglamentación de
    los servicios de atención de salud. Asimismo, los cambios sociodemográficos han
    añadido tensiones adicionales a unos sistemas de atención de salud ya desbor-
    dados. La mayor de todas es la carga que debe sobrellevar el personal de aten-
    ción de salud como resultado de la diseminación epidémica del virus de la
    inmunodeficiencia humana (VIH) y el síndrome de inmunodeficiencia adquiri-
    da (SIDA). Esta tensión adicional recae en las enfermeras y las parteras, muchas
    de las cuales tienen colegas que padecen la enfermedad o que incluso han
    sucumbido a ella (Stilwell, 2001 ; ANA, 2001). La capacidad de los sistemas de
    atención de salud para responder a estos retos de rápida evolución, mantener e
Introducción   3




incluso mejorar la calidad, la eficiencia y la equidad de los servicios, sigue
dependiendo de profesionales de atención de salud adecuadamente entrenados
y equipados, disponibles en el lugar y en el momento en que se necesitan.

Un repaso de la literatura específica y la consulta a una diversidad de partes
interesadas ha permitido desglosar las mayores dificultades que afrontan los ser-
vicios de enfermería y partería en las siguientes categorías :

s Prestación de servicio;
s Personal;
s Educación;
s Rectoría.


Objetivos de Desarrollo del Milenio
Debido a una serie de factores, los servicios de enfermería y partería de las
naciones individuales se encuentran en distintos estadios de desarrollo. El grado
general de desarrollo de la nación y, por ende, el desarrollo de la atención de
salud han ejercido un considerable impacto. Numerosos países comienzan a
manifestar un intenso deseo de abordar y resolver estas cuestiones, posiblemen-
te a causa de una mayor concienciación por parte de los gobiernos individuales
de la necesidad de fortalecer la prestación de servicios con el fin de promover el
acceso a una atención de salud costoeficaz y de buena calidad, que conducirá a
sociedades sanas y más productivas (OMS, 2001). Además, en la Cumbre del
Milenio de septiembre de 2000, los Estados Miembros de las Naciones Unidas
reafirmaron su voluntad de trabajar por un mundo en el que el desarrollo soste-
nible y la eliminación de la pobreza tengan máxima prioridad. De los ocho
Objetivos de Desarrollo del Milenio (NU, 2001), cinco están directamente rela-
cionados con la salud. Los servicios de enfermería y partería contribuyen a
alcanzar esos objetivos, por ejemplo, a través de :

s La observación de la pobreza, mediante la documentación de la prevalencia
    de niños con insuficiencia ponderal ;
s La promoción de la igualdad entre los sexos, mediante la educación sanitaria
    de las niñas y las mujeres ;
s La reducción de la mortalidad materna y preescolar, mediante la prestación
    de servicios de salud a las madres y a los niños ;
s La lucha contra el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, mediante
    la disminución de la prevalencia a través de actividades centradas en la pre-
    vención y el tratamiento.
4   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




         Para fomentar el                   Para fomentar el acceso a los servicios y continuar
       acceso y continuar                   con el programa de salud y desarrollo, los gobier-
       con el programa de                   nos, la sociedad civil, las asociaciones profesionales,
                                            los institutos de enseñanza, las organizaciones no
           salud debemos
                                            gubernamentales y los organismos internacionales
                  adoptar
                                            y bilaterales deben tomar las medidas conjuntas
          inmediatamente
                                            necesarias para mejorar los servicios de enfermería
               medidas en                   y partería, y deben hacerlo sin demora.
            colaboración.
                                    La 54ª Asamblea Mundial de la Salud, celebrada
    en mayo de 2001, examinó el informe sobre los progresos realizados en la apli-
    cación de la resolución WHA49.1 acerca del fortalecimiento de la enfermería y
    la partería. El informe comprendía un análisis de la situación mundial de los
    servicios, tras el cual la Asamblea adoptó la resolución WHA54.12. Esta resolu-
    ción, que se consigna en el anexo, alienta a los Estados Miembros a que presten
    una urgente atención a las formas de mejorar la enfermería y la partería en sus
    países y solicita al Director General, entre otras cosas, « que prepare con celeri-
    dad un plan de acción para el fortalecimiento de la enfermería y la partería y
    prevea su evaluación externa una vez ejecutado ».

    Principios rectores de las orientaciones estratégicas mundiales
    s Asociación : trabajar de forma conjunta sobre objetivos comunes, obrar en
        colaboración y apoyar los esfuerzos mutuos ;
    s Idoneidad : mejorar los sistemas y servicios de salud sobre la base de las nece-
        sidades sanitarias, las pruebas científicas y las prioridades estratégicas ;
    s Participación : adoptar un enfoque flexible que se ha de poner en práctica con
        la participación local, con vistas a orientar la actividad tanto en el nivel
        nacional como en el mundial ;
    s Actuación ética: planificar y prestar servicios de atención de salud basados en la
        equidad, la integridad, la justicia y el respeto de los derechos humanos y genéricos.

    Estos principios también apuntalarán la aplicación de las amplias directrices
    establecidas en este documento.

    Marco normativo basado en pruebas científicas
    Las orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par-
    tería proporcionan un marco basado en pruebas científicas para las medidas que
    han de tomar la OMS y sus asociados con la finalidad de asistir a los países con-
    sagrados a mejorar la calidad de los servicios de enfermería y partería. Hay cua-
    tro elementos que son esenciales para fortalecer los servicios de enfermería y
Introducción   5




partería. Cada uno de ellos se debe basar en las mejores pruebas científicas dis-
ponibles y requiere sensibilización, creación de capacidad, investigación y desa-
rrollo, y vigilancia y evaluación, con miras a asegurar que los resultados de estas
esferas básicas se traduzcan en medidas que tengan repercusiones en la
práctica. Este documento puede utilizarse asimismo a modo de guía de actua-
ción en el plano nacional y puede servir de base para un futuro diálogo político
en las esferas subnacionales.

El presente documento consta de dos secciones principales. La primera parte
es una introducción a las Orientaciones estratégicas, a las Esferas de resultados
principales y a los Objetivos y resultados previstos para lograrlos. En la segun-
da parte se discute el modo en que los servicios de enfermería y partería cons-
tituyen una parte integrante de los servicios de salud.
Orientaciones estratégicas   9




1.1 Orientaciones estratégicas



Las Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par-
tería tienen como objetivo favorecer los esfuerzos tendentes a incrementar la capacidad
de los sistemas de salud nacionales a fin de alcanzar las metas de salud establecidas por
los Estados Miembros en áreas sanitarias prioritarias, tales como :
s VIH/SIDA;
s Reducir los riesgos del embarazo – Salud de la madre y del lactante;
s Tuberculosis;
s Paludismo;
s Salud de los adolescentes;
s Salud mental;
s Enfermedades crónicas.


Las Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par-
tería ayudarán a cumplir cuatro orientaciones importantes de la OMS, a saber :
s la reducción del exceso de mortalidad, morbilidad y discapacidad, especial-
   mente en las poblaciones pobres y marginadas ;
s la promoción de modos de vida sanos y la reducción de los factores de riesgo para
   la salud humana de origen ambiental, económico, social y comportamental;
s el desarrollo de sistemas de salud que mejoren de manera equitativa los
   resultados sanitarios, respondan a las demandas legítimas de la población y
   sean financieramente justos ;
s la formulación de una política propicia, destinada a crear un entorno institu-
   cional adecuado para el sector de la salud y a promover una dimensión sani-
   taria eficaz para la política social, económica, ambiental y de desarrollo.

El mejoramiento de la calidad de la atención de salud y el acceso a la misma a
través del fortalecimiento de los servicios de partería también contribuirá a
alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
10   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     Las instancias normativas deben reconocer el carácter urgente de algunas de las
     cuestiones importantes que desafían a los servicios de enfermería y partería, así
     como la función primordial que desempeñan las enfermeras y las parteras en los
     sistemas de salud y en las comunidades, en lo relativo a la prestación de asisten-
     cia ; el objetivo general es plasmar la aspiración de mejores resultados sanitarios
     para todos. Así pues, es necesaria una actuación urgente a efectos de consolidar
     la contribución de los servicios de enfermería y partería al desarrollo de políticas
     y de sistemas de salud. Esta respuesta debe apoyarse en enfoques basados en
     pruebas científicas evaluadas con regularidad, que sean capaces de proporcionar
     opciones diversas.

     Esferas de resultados principales
     La OMS y sus asociados en esta iniciativa de enfermería y partería han identifi-
     cado cinco esferas de resultados principales (ERP), cada una de ellas con objeti-
     vos y resultados esperados indispensables para el fortalecimiento de los servicios
     de enfermería y partería. Estas esferas proporcionarán el marco global en el que
     se han de desenvolver las orientaciones estratégicas. A continuación se resumen
     las cinco esferas. Las esferas de resultados principales están relacionadas entre sí
     y, por lo tanto, presentan cierto grado de superposición y tienen puntos en co-
     mún, por ejemplo, la creación de capacidad, la investigación y el desarrollo, la
     sensibilización y la vigilancia y evaluación.

     Esferas de resultados principales (ERP) encaminadas a elaborar respuestas a los
     asuntos urgentes basadas en datos científicos

     ERP 1: Planificación sanitaria, sensibilización y compromiso político
     Previsión del asesoramiento y de los servicios de enfermería y partería adecuados en los
     planes sanitarios y de desarrollo de la nación.

     ERP 2: Gestión del personal sanitario para los servicios de enfermería y partería
     Instauración de políticas de empleo nacionales destinadas al personal de enfermería y
     partería que sean respetuosas de las diferencias entre los sexos, que estén basadas en con-
     diciones y en entornos laborales sanos y seguros, que garanticen remuneraciones equitati-
     vas y el reconocimiento de las competencias y que estén vinculadas a una estructura
     transparente de empleo.

     ERP 3: Práctica y mejoramiento del sistema de salud
     Completa integración del asesoramiento de enfermeras y parteras en todos los niveles de
     los procesos de toma de decisiones, y aplicación en los sistemas de salud de las mejores
     prácticas existentes para asistir a los individuos, las familias y las comunidades.
Orientaciones estratégicas       11




ERP 4: Educación del personal sanitario para los servicios de enfermería y partería
Disponibilidad de profesionales competentes, con las aptitudes necesarias para afrontar de
forma eficaz los retos presentes y futuros del ejercicio de la profesión.

ERP 5: Rectoría y gobernanza
La rectoría y la gobernanza de los servicios de enfermería y partería comprenden el
gobierno, la sociedad civil y las profesiones que velan por la calidad de la atención.

Aplicación: Actuación conjunta
La OMS y sus asociados consideran que se precisan los esfuerzos de más de una
unidad, departamento y organización para fortalecer los servicios de enfermería
y partería. Reconocemos la importancia de la instauración de esferas de resulta-
dos principales con arreglo a las prioridades nacionales y, a la vez, de su adapta-
ción a las diferentes necesidades y contextos de atención de salud de las
naciones industrializadas y en desarrollo. A fin de promover la aplicación de las
orientaciones estratégicas en la esfera nacional, la OMS y sus asociados propor-
cionarán asesoramiento técnico, crearán capacidad para utilizar los métodos e
instrumentos adecuados y ayudarán a los países que precisen asistencia. La
OMS trabajará asimismo con los asociados para fortalecer la capacidad de las
instituciones regionales y promover el mejoramiento de los servicios de enfer-
mería y partería.

La responsabilidad de las esferas específicas de trabajo recaerá en :
s la OMS
s los asociados, o
s en ambos a la vez.


Aplicación: Establecimiento de alianzas
La OMS y sus asociados han concebido una estrategia de comunicaciones y han
formulado un plan de movilización de recursos para facilitar la aplicación con
éxito de las orientaciones estratégicas, en particular en la esfera nacional. Con
ello se logrará aprovechar al máximo las oportunidades que brindan las alianzas
e iniciativas de cooperación.




* Entre los asociados figuran: La Organización Internacional del Trabajo, el Fondo de Población de las Naciones Unidas, el
  Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, el Consejo Internacional de Enfermeras, la Confederación Internacional de
  Matronas (CIM), la Red Mundial de Centros Colaboradores de la OMS para el Desarrollo de la Enfermería/Partería, la Sociedad
  Internacional de Enfermeras de Cancerología, la Federación Internacional de Enfermeros Anestesistas, Sigma Theta Tau
  International Honor Society of Nursing.
12   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     Aplicación: Seguimiento
     Es imprescindible contar con un plan de evaluación de las orientaciones estraté-
     gicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería que permi-
     ta seguir de cerca su aplicación y vigilar su impacto en el desarrollo de la
     enfermería y la partería, en el funcionamiento de los sistemas de salud y en los
     resultados sanitarios. Por consiguiente, la OMS y sus asociados han identificado
     indicadores básicos de rendimiento para cada una de las esferas de resultados
     principales y han establecido o incorporado sistemas de recopilación de datos en
     los mecanismos existentes en los ámbitos mundial, regional y nacional, con
     miras a vigilar y determinar tanto las pérdidas como las ganancias. Ello permiti-
     rá que la Secretaría de la OMS y los asociados preparen un informe sobre la
     marcha de las actividades, según se ha solicitado en la resolución WHA54.12,
     para la 56ª Asamblea Mundial de la Salud, en 2003, y en adelante.

     Aplicación: Actuación inmediata
     Las orientaciones estratégicas establecidas en este documento proporcionan un
     marco basado en pruebas científicas para que la OMS y sus asociados puedan
     orientar la actividad mundial y regional de cooperación que, según se prevé,
     ayude a los países a fortalecer los servicios de enfermería y partería en el perio-
     do 2002-2008. Ya se han emprendido tareas en cada una de las esferas de resul-
     tados principales. La actuación se centrará en el periodo 2002-2004. Se trata de
     las actividades siguientes :

     s análisis de las intervenciones en materia de recursos humanos a fin de redu-
         cir los desequilibrios de personal (vinculado a la esfera 1) ;
     s promoción de entornos laborales sanos (vinculado a la esfera 2) ;
     s fortalecimiento de la base de pruebas científicas para el ejercicio de la enfer-
         mería y la partería (vinculado a la esfera 3) ;
     s fortalecimiento de la educación (vinculado a la esfera 4) ;
     s creación de rectoría y liderazgo (vinculado a la esfera 5).
ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES
                                    PLANIFICACIÓN SANITARIA,


        1
                                    SENSIBILIZACIÓN Y
                                    COMPROMISO POLÍTICO
                                    Previsión del asesoramiento y de los servicios de
                                    enfermería y partería adecuados en los planes
                                    sanitarios y de desarrollo de la nación.


LA EFECTIVIDAD de los servicios de enfermería y partería se ve dificultada por la

creciente escasez mundial de personal (Aiken y cols., 2001). Esta carencia constitu-

ye, a su vez, un impedimento para la prestación de los servicios de salud necesarios.

Aún no se conocen a ciencia cierta las numerosas y complejas razones de este défi-

cit. Por otro lado, el éxodo de personal sanitario afecta a muchos países y, en última

instancia, también dificulta la prestación de servicios de salud en todo el mundo

(Buchan y O’May, 1999). Por consiguiente, es preciso que los gobiernos y los demás

organismos que intervienen en la contratación y el mantenimiento de los recursos

humanos en materia de salud establezcan estrategias eficientes para asegurar la

adecuada dotación de personal, a efectos de emprender con éxito la ejecución de

los planes nacionales de atención de salud (ICN, 1994). Habida cuenta de la función

decisiva que desempeña el personal de enfermería y partería en el equipo de aten-

ción de salud, se debe recabar su opinión experta a la hora de tomar decisiones

encaminadas a mejorar la eficacia y la eficiencia de los servicios de salud. Así pues,

las principales partes interesadas deben permanecer comprometidas a modificar el

entorno actual de formulación de políticas. Al asumir un papel hegemónico a la hora

de alentar a los gobiernos a abordar estas cuestiones importantes, la OMS cumple

una función catalizadora de la reforma que se necesita con urgencia.
OBJETIVOS                           RESULTADOS ESPERADOS
1.1 Fortalecimiento de los mecanismos de pla-      1.1.1 Concepción de normas de dotación de personal destina-
    nificación e intervención en materia de               das a contextos específicos de atención de salud.
    política de recursos humanos para contri-      1.1.2 Formulación de directrices para la asociación de las com-
    buir al mantenimiento de los niveles ade-            petencias y la distribución del personal sanitario.
    cuados de personal de enfermería y parte-      1.1.3 Concepción de modelos sobre las causas de la escasez y
    ría, de modo que los sistemas de salud               del éxodo de personal dentro de un país y entre distintos
    puedan funcionar de forma más eficiente.              países.
                                                   1.1.4 Establecimiento de sistemas e indicadores uniformes para
                                                         la vigilancia de los niveles, de la escasez y el éxodo de los
                                                         recursos humanos.
                                                   1.1.5 Desarrollo de instrumentos para prever la escasez y el
                                                         éxodo de personal.
                                                   1.1.6 Recopilación, adaptación y difusión de las mejores prácti-
                                                         cas de planificación, evaluación e intervención en materia
                                                         de política de recursos humanos.
                                                   1.1.7 Formulación de directrices éticas para la contratación
                                                         internacional
1.2 Movilización de las instancias normati-
    vas, del público en general, de los asocia-    1.2.1 Desarrollo de instrumentos para trabajar con las comuni-
    dos y de los profesionales de la atención            dades, los políticos y las instancias normativas a efectos
    de salud a fin de promover cambios que                de aumentar la sensibilización acerca del papel que cum-
    permitan fortalecer los servicios de enfer-          plen y la aportación que realizan los servicios de enferme-
    mería y partería y aumentar su aportación            ría y partería como recursos básicos para el cumplimiento
    a los resultados y al funcionamiento del             de las metas de salud.
    sistema de salud.                              1.2.2 Concepción de instrumentos y de estrategias para la pro-
                                                         moción del fortalecimiento de los servicios de enfermería y
                                                         partería y la obtención de apoyo y de alianzas políticas.
                                                   1.2.3 Acopio de pruebas científicas, y su transmisión a las ins-
                                                         tancias normativas, sobre casos acertados de contribu-
                                                         ción de la enfermería y la partería al cumplimiento de los
                                                         objetivos de los sistemas de salud.
1.3 Fomento de un entorno que permita a las
    enfermeras y las parteras tomar decisio-       1.3.1 Establecimiento o fortalecimiento de los mecanismos que
    nes y participar de forma directa en la for-         garanticen la inclusión del asesoramiento de enfermeras y
    mulación de políticas (por ejemplo, en la            parteras en la elaboración de políticas y programas sanita-
    asignación de fondos) en todos los ámbi-             rios en todos los ámbitos, incluidos los de la OMS.
    tos y, por ende, conseguir resultados sani-    1.3.2 Consolidación del apoyo político para la adopción de
    tarios más eficaces.                                  modelos eficientes de asistencia de enfermeras y parteras
                                                         centrados en el VIH/SIDA, en la reducción de los riesgos
                                                         del embarazo (MPR), en hacer retroceder el paludismo
                                                         (RBM), en la salud de los adolescentes (ADH), en la salud
                                                         mental y en la tuberculosis (STOP-TB).
ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES
                                    GESTIÓN DEL PERSONAL


        2
                                    SANITARIO PARA LOS SERVICIOS
                                    DE ENFERMERÍA Y PARTERÍA
                                    Instauración de políticas nacionales de empleo destinadas al personal de
                                    enfermería y partería, que sean respetuosas de las diferencias entre los sexos,
                                    que estén basadas en condiciones y en entornos laborales sanos y seguros, que
                                    garanticen remuneraciones equitativas y el reconocimiento de las competencias y
                                    que estén vinculadas a una estructura transparente de empleo.



LAS MALAS condiciones laborales, la inequidad entre los sexos, las interminables

horas de trabajo y los bajos salarios son algunas de las causas responsables del

extremo agotamiento de las enfermeras y las parteras, del éxodo, de la baja tasa de

retención, de la falta de motivación y de la insatisfacción laboral (Buchan, 2000; OIT,

1997; OIT, 2000). El efecto es todavía más patente en la calidad de la atención y en el

funcionamiento de los sistemas de salud. Los retos que conlleva hacer frente a

estos problemas son bien conocidos. Entre ellos cabe citar el presupuesto sanitario,

de por sí reducido, del sector público, así como las políticas de empleo, especial-

mente en numerosos países de bajos y medianos ingresos, cuya responsabilidad no

recae únicamente en los ministerios de salud. A fin de abordar a fondo estas cues-

tiones se deberá adoptar una estrategia multisectorial con la participación de dis-

tintas partes interesadas, tales como el gobierno y la sociedad civil.
OBJETIVO                        RESULTADOS ESPERADOS
2.1 Promoción de condiciones y de entornos       2.1.1 Acopio y difusión de pruebas científicas sobre el efecto de
    de trabajo sanos y seguros, que conduz-            las políticas de empleo en la actuación del proveedor indi-
    can a la contratación y a la retención del         vidual e institucional, con especial alusión al personal de
    personal de enfermería y partería.                 enfermería y partería.

                                                 2.1.2 Elaboración de directrices innovadoras sobre los procesos
                                                       de revisión, modificación y formulación de políticas de
                                                       empleo para los recursos humanos de la salud.

                                                 2.1.3 Análisis del efecto de la reforma, la privatización y las
                                                       situaciones de emergencia en los profesionales de la aten-
                                                       ción de salud, con particular atención al personal de enfer-
                                                       mería y partería, y aprendizaje y difusión de las lecciones
                                                       aprendidas.

                                                 2.1.4 Establecimiento o fortalecimiento de la colaboración inter-
                                                       disciplinar y multisectorial en las esferas mundial, regional
                                                       y nacional para el desarrollo, aplicación y supervisión de
                                                       políticas de empleo equitativas y respetuosas de las dife-
                                                       rencias entre los sexos.
ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES   PRÁCTICA Y MEJORAMIENTO



        3
                                    DEL SISTEMA DE SALUD
                                    Completa integración del asesoramiento de enfermeras y
                                    parteras en todos los niveles de los procesos de toma de
                                    decisiones y aplicación en los sistemas de salud de las mejores
                                    prácticas existentes para asistir a los individuos, las familias y
                                    las comunidades.



LOS ALBORES de este siglo han sido testigos de una verdadera revolución en

materia de avances médicos, prestación de atención de salud y exigencia de

necesidades sanitarias poblacionales en continua transformación. Para afrontar

estos retos de forma eficiente, eficaz y equitativa, las instancias decisorias de

todos los ámbitos deben contar con los instrumentos, la información y la capaci-

dad necesarias que les permitan estimar las necesidades de atención de salud,

elegir las intervenciones, concebir las opciones políticas apropiadas a sus cir-

cunstancias y llevar a cabo una vigilancia eficiente, con vistas a mejorar el fun-

cionamiento de los sistemas de salud (Banco Mundial, 1993 ; OMS, 1999 ; OMS,

2000). Las instancias decisorias deben asimismo estar debidamente al corriente

de las prácticas de enfermería y partería basadas en pruebas científicas, que les

ayuden a conseguir una atención de salud costoeficaz y de gran calidad

(Vonderheid y cols., 2001). Por este motivo es necesario incorporar el asesora-

miento y la capacidad intelectual de las enfermeras y de las parteras en todos los

ámbitos del proceso de toma de decisiones importantes. Se deben analizar los

modelos de organización y de gestión de la prestación de servicios de enfermería

y partería y se deben identificar las mejores prácticas.
OBJETIVO                        RESULTADOS ESPERADOS
3.1 Mejoramiento del acceso a servicios de        3.1.1 Identificación, adaptación y difusión de estrategias innova-
    enfermería y de partería de buena calidad,          doras para salvar las distancias que existen entre los siste-
    como una parte integrante de los servicios          mas de salud y las necesidades de la población, en especial
    de salud destinados a los individuos, las           con respecto a la atención a domicilio, los cuidados paliati-
    familias y las comunidades, en especial             vos, la promoción de la salud, la prevención de enfermeda-
    entre los grupos vulnerables de la pobla-           des, la rehabilitación y la atención de emergencias.
    ción. Ello puede lograrse mediante una
    mayor integración de los modelos de pres-     3.1.2 Elaboración de un vasto programa de investigación para
    tación de servicios de enfermería y parte-          fortalecer los servicios de enfermería y partería.
    ría que han tenido éxito en los sistemas de
    atención de salud.                            3.1.3 Mayor desarrollo de la base de pruebas científicas sobre
                                                        servicios costoeficaces de enfermería y partería, en colabo-
                                                        ración con los asociados, y su efecto en las enfermedades
                                                        prioritarias como el VIH/SIDA, la salud de los adolescentes
                                                        (ADH), la reducción de los riesgos del embarazo (MPR), la
                                                        salud mental, la tuberculosis (TB) y el paludismo.

                                                  3.1.4 Elaboración de directrices sobre la utilización de enferme-
                                                        ras y parteras a fin de mejorar los resultados sanitarios en
                                                        ciertas esferas prioritarias.

                                                  3.1.5 Identificación, adaptación y difusión de modelos de eva-
                                                        luación de los servicios de enfermería y partería.

                                                  3.1.6 Promoción del establecimiento de normas para el ejercicio
                                                        de la enfermería y la partería y facilitación del acceso a
                                                        instrumentos de evaluación.

                                                  3.1.7 Identificación y promoción de modelos de toma de decisio-
                                                         nes que optimicen la aportación de asesoramiento de las
                                                         enfermeras y parteras.
ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES
                                    EDUCACIÓN DEL PERSONAL


        4
                                    SANITARIO PARA LOS SERVICIOS
                                    DE ENFERMERÍA Y PARTERÍA
                                    Disponibilidad de profesionales competentes, con las
                                    aptitudes necesarias para afrontar de forma eficaz los
                                    retos presentes y futuros del ejercicio de la profesión.


LOS SISTEMAS de salud movilizan una gran cantidad de mano de obra y necesitan

personas competentes y experimentadas para funcionar de forma eficaz. La pres-

tación de atención de salud requiere que los profesionales tengan los conocimien-

tos y las competencias necesarias para subvenir y adaptarse a las necesidades y

prioridades actuales y futuras de la atención de salud, a los recursos disponibles y

a los cuantiosos factores responsables del contexto actual de los sistemas de

salud (Egger, Lipson y Adams, 2000). Los nuevos y progresivos retos a los que se

enfrenta la atención de salud exigen una continua puesta al día de los profesiona-

les de enfermería y partería en materia de educación. Otros retos son los cambios

demográficos y epidemiológicos, los avances médicos y técnicos, la creciente

demanda pública, la reforma de los sistemas de salud y la necesidad de superar

los obstáculos de la pobreza, de la discriminación sexual y de los derechos huma-

nos (Heller, Oros y Durney-Crowley, 2001). En aras de que los profesionales tengan

las aptitudes necesarias para el ejercicio eficaz de la profesión, es necesario

aumentar la capacidad y, por encima de todo, disponer de la suficiente cantidad de

profesores e instructores. A fin de conseguir la amalgama de competencias nece-

sarias para dicho ejercicio en los diversos contextos de la prestación de servicios

de salud, es necesaria una cooperación multidisciplinar y multisectorial.
OBJETIVO                       RESULTADOS ESPERADOS
4.1 Fortalecimiento de las competencias        4.1.1 Elaboración y difusión de modelos y estrategias de adquisi-
    básicas de los profesionales de enferme-         ción de competencias esenciales y actualización de los
    ría y partería a efectos de atender las          programas de estudio.
    cambiantes necesidades de la población
    y del ejercicio de la profesión.           4.1.2 Fomento y difusión de las competencias básicas para el
                                                     ejercicio de la enfermería y partería, tanto antes como des-
                                                     pués de la inscripción.

                                               4.1.3 Creación de un marco de competencias comunes que
                                                     refleje la importancia de la colaboración entre la enferme-
                                                     ría y la partería y otras disciplinas.

                                               4.1.4 Elaboración y difusión de estrategias innovadoras en
                                                     todos los aspectos de la enseñanza, optimizando el uso de
                                                     la tecnología.

                                               4.1.5 Concepción y difusión de modelos innovadores para la edu-
                                                     cación continua de enfermeras y parteras, con inclusión de
                                                     programas centrados en la calidad de la atención.

                                               4.1.6 Promoción de estrategias eficaces para la creación de la
                                                     capacidad de liderazgo en la enfermería y partería, y facili-
                                                     tación del acceso a éstas.

                                               4.1.7 Elaboración y difusión de instrumentos referentes a diver-
                                                     sas tácticas de determinación y evaluación de los niveles
                                                     educativos en la enfermería y partería.

                                               4.1.8 Promoción del desarrollo de la capacidad de enseñanza,
                                                     con un enfoque especial en las metodologías que vinculan
                                                     la teoría con la práctica y la educación con los servicios.

                                               4.1.9 Desarrollo de la capacidad de enseñanza institucional
                                                     mediante : el hermanamiento de escuelas de enfermería y
                                                     partería; la colaboración sur-sur y norte-norte ; la creación
                                                     de facultades.

                                               4.1.10 Promoción de la colaboración multidisciplinar y multisec-
                                                      torial en las esferas mundial, regional y nacional, a efectos
                                                      de alentar el trabajo en red y la cooperación entre discipli-
                                                      nas e instituciones.
ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES
                                    RECTORÍA Y GOBERNANZA


        5
                                    La rectoría y la gobernanza de los servicios de enfermería y
                                    partería comprenden el gobierno, la sociedad civil y las
                                    profesiones que velan por la calidad de la atención




EL INFORME SOBRE LA SALUD EN EL MUNDO 2000 establece que : « la rectoría se
ocupa de velar por que el gobierno, las organizaciones y los individuos que compo-
nen el sistema de salud se comporten como buenos custodios de los recursos y de
las responsabilidades que les son confiados » (OMS, 200). El reconocimiento de la
importancia de la rectoría constituye la mejor garantía de la calidad de la atención
y de la seguridad del público, en especial la de los pacientes. No obstante, para
ello hacen falta auténticos mecanismos de reglamentación, sobre todo en el con-
texto de la continua globalización de la atención de salud y el consiguiente éxodo
de profesionales.

La concienciación y las expectativas del público en general respecto a la presta-
ción de servicios de salud están asimismo en aumento, justo cuando muchos países
se enfrentan a una escasez de personal, al aumento de los costos de la atención de
salud y a las limitaciones de los recursos económicos (Cassels, 1995).


Los profesionales de la atención de salud tienen una importante función que desem-
peñar en la reglamentación de la profesión y el establecimiento de pautas de asisten-
cia, no sólo como individuos, sino también como colectivo. Los miembros del personal
sanitario y, en especial, las enfermeras y las parteras, en su condición de partes inte-
resadas y responsables en la prestación de una atención eficaz al cliente, deben
reconocer las fuerzas motrices de la atención de salud y han de participar más en la
formulación de políticas.
OBJETIVOS                          RESULTADOS ESPERADOS
5.1 Asistir a los gobiernos en el desarrollo de   5.1.1 Puesta a disposición de instrumentos sobre distintas estra-
    la rectoría y la gobernanza de sistemas de          tegias de legislación y reglamentación de la enfermería y la
    salud sanos, con un enfoque especial en             partería (por ejemplo, en las esferas de las funciones evo-
    los servicios de enfermería y partería.             lutivas y prescriptivas de las enfermeras).
                                                  5.1.2 Identificación de opciones basadas en pruebas científicas
                                                        y costoeficaces para el establecimiento o el fortalecimien-
                                                        to de las estructuras reglamentarias que promuevan la
                                                        puesta en práctica de mecanismos tales como la inscrip-
                                                        ción, la concesión de licencias y la certificación de los pro-
                                                        fesionales de atención de salud.
                                                  5.1.3 Concepción de instrumentos y de mecanismos para asegu-
                                                        rar que las reformas legislativas sean notificadas por los
                                                        servicios de enfermería y partería y que reflejen la aporta-
                                                        ción y el alcance de estos servicios.
                                                  5.1.4 Creación de instrumentos y de bases de datos para estimar
                                                        la magnitud de los errores del proveedor individual e insti-
                                                        tucional y sus repercusiones en la atención de salud.
                                                  5.1.5 Establecimiento de estrategias y mecanismos para preve-
                                                        nir los errores del proveedor institucional e individual.
                                                  5.1.6 Facilitación de las aportaciones profesionales en los
                                                        acuerdos comerciales internacionales, que tengan impac-
                                                        to en la legislación y la reglamentación de los profesiona-
                                                        les de la atención de salud.

5.2 Concesión de autorización a las profesio-     5.2.1 Identificación de modelos e instrumentos para la educa-
    nes de enfermería y partería y a sus órga-          ción de las enfermeras y parteras en el desarrollo de regla-
    nos reglamentarios para asumir la respon-           mentos, legislaciones y políticas sanitarias.
    sabilidad de autorreglamentación y la         5.2.2 Identificación de modelos e instrumentos para promover la
    calidad de la asistencia.                           participación de las enfermeras y las parteras en el desa-
                                                        rrollo de la legislación y el reglamento.
                                                  5.2.3 Formulación o fortalecimiento de directrices para habilitar
                                                        programas de educación en el ámbito de la enfermería y
                                                        partería, y facilitación de su aplicación.
                                                  5.2.4 Formulación o fortalecimiento de directrices para habilitar
                                                        a las enfermeras y parteras, y facilitación de su aplicación.
                                                  5.2.5 Concepción de modelos costoeficaces para mejorar la
                                                        calidad del ejercicio de la enfermería y partería.
                                                  5.2.6 Concepción de modelos legislativos que inciten a « dar la
                                                        voz de alarma » con el fin de proteger a los profesionales
                                                        de la atención de salud que denuncien la negligencia pro-
                                                        fesional.
Los servicios de enfermería y partería como parte integrante de los sistemas de salud   27




2.1 Los servicios de enfermería
y partería como parte integrante
de los sistemas de salud




Los servicios de enfermería y partería constituyen uno de los pilares fundamen-
tales de la prestación de atención de salud. Dado que proporcionan las bases
para intensificar las intervenciones sanitarias destinadas a combatir las enferme-
dades relacionadas con la pobreza, es necesario prestar más atención a la inver-
sión adicional en el desarrollo de servicios idóneos que optimicen los
rendimientos sanitarios (Banco Mundial, 1993). Los sistemas eficientes de regla-
mentación, enseñanza, investigación y gestión de la actuación profesional son
fundamentales para consolidar la aportación de los servicios de enfermería y par-
tería con miras a lograr el necesario mejoramiento de los resultados sanitarios.

Incluso si las instancias normativas estudian las maneras de aprovechar los ser-
vicios de enfermería y partería en el marco de una estrategia general encamina-
da a mejorar el funcionamiento de los sistemas de salud, las enfermeras y
parteras deben asumir un papel hegemónico. Se ha comprobado que, cuando se
utilizan al máximo las competencias de las enfermeras y las parteras, se reducen
los costos y mejora la calidad de la atención en diversos contextos de atención
de salud (Aiken, Sloane y Sochalski, 1998 ; Brooten y cols., 2001 ; Chappel y
Dickey, 1993). Sin embargo, se precisan más investigaciones para ampliar y
consolidar las pruebas científicas sobre modelos eficaces de servicios de enfer-
mería y partería, orientados a nivelar las desigualdades de la atención de salud.
Además, esas pruebas científicas tienen que ponerse a disposición de las instan-
cias normativas para avalar las decisiones relativas a la costoeficacia y la calidad
de la atención.
28   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     Gobiernos y salud
     Los gobiernos, en su calidad de rectores del sistema de atención de salud, tienen
     la obligación de fomentar la coordinación entre las partes interesadas y de velar
     por la calidad de los servicios. Incumbe a la rectoría la definición precisa de las
     metas de la atención de salud, la recopilación y la utilización eficaz de la infor-
     mación pertinente, la formulación de políticas de atención de salud, la sensibili-
     zación y la elaboración de un reglamento destinados a influir en la adopción de
     decisiones (OMS, 2000). En consonancia con lo anterior, los países deberían
     explorar estrategias que les permitan determinar qué políticas e instrumentos
     son los mejores para la prestación de una asistencia básica de gran calidad, que
     garantice el acceso para todos.

     Rectoría de los servicios de enfermería y partería
     Habida cuenta del papel tutelar que cumplen los gobiernos en la promoción y el
     mantenimiento de un sistema de salud eficaz y eficiente, no sólo es indispensa-
     ble incluir a los dirigentes de la enfermería y la partería en el debate sobre polí-
                                      tica sanitaria, sino que éstos han de participar
          Para conseguir un más activamente en el proceso de toma de deci-
         cuidado eficiente y siones. A fin de facilitar su inclusión, los profesio-
        eficaz y velar por la nales de enfermería y partería deben definir con
                seguridad del claridad una serie de políticas, metas y objetivos.
                 paciente, los Además, los gobiernos deben dotar a la enferme-
           gobiernos deben ría y a la partería de un marco jurídico adecuado
                  promover la y deben invertir en un personal competente y
                                      bien instruido, que ha de proporcionar un cuida-
        colaboración activa
                                      do eficiente y eficaz y velar por la seguridad del
                      con otros paciente. Para conseguir esto, los gobiernos deben
         profesionales de la promover la colaboración activa con otros profe-
          atención de salud. sionales de la atención de salud.

     Función del personal de enfermería y partería en la prestación
     de servicios de salud
     La atención de salud moviliza una gran cantidad de mano de obra ; en muchos
     países, el personal de enfermería y partería constituye más del 50 % de la fuerza
     laboral (O’Brien-Pallas y cols., 1997). La revisión del número de enfermeras no
     es la única respuesta. Es necesario estudiar otros factores como, por ejemplo, los
     gastos, la calidad de la atención proporcionada, el acceso a los servicios y su rela-
     ción con los resultados y el funcionamiento del sistema de salud. Los servicios de
     enfermería y partería constituyen un vasto componente de la prestación de servi-
     cios de salud y a este grupo pertenece la mayoría del personal de atención de
Los servicios de enfermería y partería como parte integrante de los sistemas de salud   29




salud : en algunos países, hasta el 90 % de los profesionales del servicio de salud
ejercen tareas vinculadas con la prestación de servicios de enfermería y partería.
En la mayoría de los países, las enfermeras y las parteras no sólo proporcionan
atención de salud en los hospitales e instituciones, sino también a domicilio, y
desempeñan, además, una importante función en el hogar y en la comunidad.

La Comisión sobre Macroeconomía y Salud afirma que la ampliación de las
intervenciones sanitarias para ampliar el alcance de los servicios de salud esen-
ciales a las poblaciones vulnerables exigirá la eliminación de las limitaciones
estructurales y la creación de más capacidad (OMS, 2001). El aumento del
número de profesionales sanitarios y su capacitación es inherente al proceso de
ampliación. La ampliación tiene que centrarse prioritariamente en la comuni-
dad, que es donde se prestan efectivamente los servicios. La Comisión sostiene
que en el nivel « cercano al cliente » « gran parte del trabajo podrán llevarlo a
cabo personas que no sean médicos : enfermeras y personal paramédico con
diversos grados de formación, como las matronas » (p. 81).

El funcionamiento de los sistemas de salud se basa en última instancia en las com-
petencias, el conocimiento y la motivación de las personas responsables de la pres-
tación de estos servicios. El número más eficiente y la asociación más apropiada de
profesionales dependen de los recursos de los sistemas de salud disponibles, de las
necesidades sanitarias, de las prioridades y de las expectativas públicas. La prepa-
ración, el aprovechamiento, la distribución y la retención de los recursos humanos
– incluidas las enfermeras y las parteras como proveedoras esenciales de los servi-
cios de atención de salud- son factores decisivos para la consecución de los objeti-
vos de salud nacionales y la sostenibilidad de la consecución.

Los servicios de enfermería y partería abarcan todos los servicios de salud, tanto
personales como no personales, y se ocupan de los diversos aspectos de la pre-
vención de la enfermedad, la promoción de la salud, el tratamiento, la rehabili-
tación y el cuidado paliativo, mediante la aplicación de un enfoque holístico e
interdisciplinar. Los profesionales asumen sus tareas en diversos entornos y en
todos los ámbitos del sistema de atención de salud, tanto de forma individual
como en colaboración con otros profesionales de la atención de salud (OMS,
1996). Las tareas de las enfermeras y las parteras comprenden las siguientes
actividades :

s evaluación y cuidados inherentes a la enfermedad y a la salud física y mental ;
s planificación, vigilancia y garantía de la calidad de las intervenciones de la
   atención de salud ;
30   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     s identificación, sensibilización y coordinación de una diversidad de recursos y
         servicios inherentes a los sistemas de atención de salud, con vistas a asegurar
         la cobertura eficaz y diligente de las necesidades asistenciales ;
     s promoción de la colaboración con otros miembros del equipo de atención de
         salud en un ambiente propicio para la curación ;
     s enseñanza, mediante la divulgación de consejos y la supervisión de los indi-
         viduos, las familias, las comunidades y otros profesionales ;
     s asunción de funciones prácticas de mayor responsabilidad o propias del espe-
         cialista cuando otros profesionales no están disponibles ;
     s asunción de una función de liderazgo y participación en proyectos de inves-
         tigación destinados a generar pruebas científicas para el mejoramiento políti-
         co y práctico.

     La progresiva escasez mundial de personal idóneo de enfermería y partería
     plantea cada vez más inconvenientes para cumplir los objetivos nacionales y
     mundiales de la atención de salud. Las razones de la falta de personal capacita-
     do son complejas y derivan en gran medida de cuestiones que guardan relación
     con la inadecuación de los sistemas de apoyo, las políticas actuales y con el cam-
     biante contexto mundial del sector de la atención de salud. La investigación en
     esta esfera, sobre todo en lo que atañe a los servicios de enfermería y partería, es
     escasa. Se necesitan más datos para poder evaluar el efecto de dicha escasez, así
     como más investigaciones para identificar la gestión de la actuación profesional,
     la planificación, las políticas y las estrategias eficientes, dado que conciernen a
     los servicios de enfermería y partería.
31




2.2 Contexto mundial de
servicios de enfermería y
partería en la atención de salud




La Dra. Gro Harlem Brundtland, Directora General de la Organización Mundial
de la Salud, ha apelado a la comunidad Internacional para salvaguardar la salud
como derecho humano esencial (OMS, 1999). Sin una buena salud, la capacidad
de los individuos de participar activamente en el desarrollo socioeconómico no
deja de ser un sueño inalcanzable. La mala salud afecta no sólo al individuo, sino
también a los miembros de la familia, a las comunidades y a toda la población.

Derechos humanos y mitigación de la pobreza mundial
Las Naciones Unidas han puesto la mira en la pobreza como uno de los mayores
desafíos que afronta la humanidad en el siglo XXI. Un creciente volumen de
indicios vincula el mejoramiento de la salud con la reducción de la pobreza y
con aumentos paralelos en la actividad económica y la educación (Wagstaff,
2001). El acceso a una atención de salud asequible y de buena calidad es, por lo
tanto, vital para el éxito de los programas de mitigación de la pobreza.

Uno de los mayores obstáculos de la reducción de la pobreza es la condición
subordinada de la mujer. En numerosos países la salud de las mujeres se resien-
te a causa de la violencia, la explotación y las penurias socioeconómicas, que
conducen a elevadas tasas de morbilidad y mortalidad (Standing, 1997). A pesar
de la creciente sensibilización y de la sensación de urgencia que suscita el conti-
nuo aumento de la tasa de mortalidad materna en numerosos países, se ha
avanzado muy poco en el mejoramiento de la salud de la mujer.

La discriminación sexual está asimismo profundamente enraizada en la presta-
ción de atención de salud. Una acción internacional que permita a las mujeres
32   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     acceder a la atención de salud y a una información de buena calidad que corres-
     ponda a sus necesidades contribuirá en gran medida a abolir la diferencia debi-
     da al género. A tal efecto, los servicios de enfermería y partería representan un
     papel esencial para el mejoramiento de la salud de las poblaciones más vulnera-
     bles del mundo.

     En los servicios de atención de salud abundan cada vez más los informes sobre
     la explotación que sufren las enfermeras y las parteras, con casos de violencia y
     condiciones laborales poco satisfactorias que exponen al personal de enfermería
     a un riesgo suplementario. Se trata de un problema que va en aumento y que
     dificulta la prestación de servicios eficaces al paciente. Dado que la atención de
                                     salud es un derecho humano fundamental, es
        Si se ha de alcanzar necesario refrendar los derechos de enfermeras y
               la meta de una parteras al respeto como profesionales sanitarias.
          atención de buena En su expresión básica, el respeto se traduce en
        calidad, el personal condiciones de trabajo sanas y exentas de violen-
        de enfermería debe cia. El Consejo Internacional de Enfermeras y la
        asegurarse un trato Confederación Internacional de Matronas coinci-
             respetuoso y un den con la OMS cuando hacen hincapié en que el
              entorno laboral exceso de volumen de trabajo, las condiciones
                     protegido. laborales inseguras y el apoyo inadecuado pue-
                                     den ser considerados asimismo como formas de
                                     violencia y, por lo tanto, son incompatibles con la
     buena práctica. Por lo tanto, la eliminación de todas las formas de explotación y
     violencia contra las enfermeras y parteras es necesaria para prevenir el deterioro
     de los servicios existentes. Si se ha de alcanzar la meta de una atención de
     buena calidad, el personal de enfermería debe asegurarse un trato respetuoso y
     un entorno laboral protegido.

     Cambios epidemiológicos y demográficos que afectan a los
     servicios de enfermería y partería
     La continuidad de las enfermedades transmisibles y no transmisibles, la reapari-
     ción de enfermedades infecciosas y el aumento de enfermedades crónicas repre-
     sentan un desafío global para los sistemas de atención de salud en todo el
     mundo (OMS, 1999). Las necesidades de atención de salud de las poblaciones
     discapacitadas y envejecidas están desplazando los servicios de salud desde los
     hospitales hacia la comunidad, lo cual redunda en una demanda creciente de
     servicios de enfermería capaces de responder a esas necesidades.

     Investigadores del mundo entero estiman que la salud mental será la principal
     causa de enfermedad hacia el año 2020 y, pese a ello, muchas naciones siguen
Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud   33




careciendo de los medios necesarios para afrontar la crisis progresiva de aten-
ción de salud. En el norte, muchos países luchan afanosamente con sistemas de
atención de salud cada vez más constreñidos por enfermedades crónicas, mien-
tras que los países del sur hacen denodados esfuerzos por frenar el avance de las
enfermedades transmisibles y no transmisibles. Es preciso desarrollar diferentes
modelos de atención de salud con miras a atender unas necesidades de atención
de salud mundial que evolucionan con celeridad, lo cual entraña repercusiones
inevitables en el conjunto de servicios de enfermería y partería. A medida que la
OMS avanza mediante estrategias innovadoras, concebidas para dar respuestas
eficientes a esferas prioritarias tales como el VIH/SIDA, la tuberculosis y la
reducción de los riesgos del embarazo, los servicios de partería y de enfermería
siguen siendo un recurso vital y esencial para cumplir los objetivos de la aten-
ción de salud en las esferas mundial, regional y nacional.

Riesgos para la salud
Ahora, más que nunca, los gobiernos y las instancias normativas se enfrentan
con cuantiosos y diversos riesgos para la salud. La búsqueda del equilibrio entre
la prevención y el tratamiento constituye un gran reto ; otro es velar por que los
esfuerzos preventivos se apliquen a los mayores riesgos. Se deben hacer esfuer-
zos nacionales para combatir los riesgos más difundidos – hipertensión, taba-
quismo, consumo de alcohol, inactividad física, obesidad e hipercolesterolemia
– que en la actualidad son una gran amenaza para la salud en todo el mundo y
constituyen la mayor parte de la carga de morbilidad de los países industrializa-
dos. El Informe sobre la salud en el mundo 2002 sopesa la carga de morbilidad, dis-
capacidad y mortalidad atribuible a los riesgos más importantes de la salud
humana y calcula la proporción de esa carga que podría evitarse si se redujeran
los factores de riesgo (OMS, 2002a). Propone un marco de trabajo, basado en
una serie de estudios, para ayudar a los gobiernos a elegir las estrategias costoe-
ficaces que conducirán a la reducción del riesgo y a mejores resultados sanita-
rios para la población. Las enfermeras y las parteras cumplirán un papel crucial
a la hora de favorecer la puesta en práctica de intervenciones costoeficaces basa-
das en la comunidad.

Cuestiones relativas a la igualdad entre los sexos
En numerosos países, el personal del sector de la atención de salud es en gran
parte femenino. Sin embargo, aunque las mujeres aventajan en número a los
varones, en general ocupan los puestos más bajos de la jerarquía en lo que res-
pecta a atribuciones, remuneración y formación (Standing, 2000). En muchos
países el número de varones que ejercen la profesión de enfermería es pequeño,
lo cual no impide que ocupen con mucha mayor frecuencia cargos de responsa-
bilidad (Standing y Baume, 2001).
34   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




                   Dadas las       Dadas las disparidades evidentes que existen en
               disparidades        materia de sueldos y de oportunidades, es impres-
     evidentes que existen         cindible que las instancias normativas elaboren
                                   estrategias para sustentar y fortalecer tanto la
     en materia de sueldos
                                   fuerza laboral futura como la actual de profesio-
       y de oportunidades,
                                   nales de la enfermería. Una de estas estrategias
     es imprescindible que
                                   podría ser, por ejemplo, el establecimiento de
              las instancias       incentivos para atraer a la generación de los más
      normativas elaboren          jóvenes. Los estudios indican que una de las prin-
           estrategias para        cipales causas de la disminución del interés por la
        fortalecer la fuerza       enfermería ha sido el aumento de las oportunida-
           laboral futura de       des de ascenso para las mujeres en tareas que tra-
        profesionales de la        dicionalmente solían realizar los varones (Staiger,
                enfermería.        Auerbach y Buerhaus, 2000). Este fenómeno se
                                   debe a los cambios radicales acaecidos en el ámbi-
     to del mercado laboral, que hoy día favorece la más completa participación de
     las mujeres en todos los ámbitos de la población activa. Por consiguiente, es pre-
     ciso formular estrategias que contribuyan a reducir las diferencias entre los
     sexos en cuestión de sueldos y de oportunidades y que alienten así a los futuros
     contratados a considerar la posibilidad de realizar una carrera profesional de
     enfermería y partería.

     Influencia de la globalización en los sistemas de salud y
     el desarrollo de los recursos humanos para la salud
     La globalización ha facilitado la rápida difusión de conocimientos, recursos y téc-
     nicas a través de fronteras y sistemas de atención de salud. Desafortunadamente,
     ello entraña asimismo elevados riesgos : transmisión de enfermedades, éxodo de
     personal sanitario competente y una posible acentuación del desequilibrio de la
     atención de salud entre los países en desarrollo y los países industrializados (Diaz-
     Bonilla, Babinard y Pinstrup-Andersen, 2001 ; ICN, 1999a). Los países en desa-
     rrollo necesitan disponer de los instrumentos, recursos y medios que les permitan
     aprovechar las oportunidades y, a la vez, reducir los riesgos intrínsecos de la glo-
     balización, con miras a equilibrar el desequilibrio existente entre quienes dispo-
     nen de atención de salud y quienes carecen de ella.

     Las negociaciones actualmente en marcha en torno al Acuerdo General sobre el
     Comercio de Servicios podrían amplificar el efecto que la globalización ejerce
     sobre el éxodo del personal de atención de salud. Además, si no se produce una
     inminente inversión en el desarrollo de recursos humanos, la « fuga de cere-
     bros » desde los países en desarrollo hacia los países industrializados continuará
     acelerándose conforme las enfermeras y las parteras (y otros profesionales cua-
Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud   35




lificados de la salud) busquen mejores oportunidades de formación y empleo en
el extranjero. Tales éxodos pueden a su vez exacerbar la escasez de personal y
producir un efecto cada vez mayor en los países en desarrollo abrumados por
condiciones sanitarias relativamente deficientes y la falta de recursos económi-
cos (Buchan y O’May, 1999 ; ICN, 1999b). El mantenimiento del equilibrio
entre la movilización y la disponibilidad de personal de atención de salud plan-
tea un serio dilema a los ministerios y planificadores de la salud en general y a
las enfermeras y parteras en particular.

Efecto de la tecnología en la prestación de atención de salud
El rápido desarrollo de la tecnología de la información ha introducido un cam-
bio radical en la prestación de atención de salud. Los espectaculares progresos
en la accesibilidad de datos clínicos en una gran diversidad de entornos han
mejorado no sólo la gestión de la atención sino también los resultados sanita-
rios. Por otro lado, a través de Internet, los consumidores disponen cada vez
más de información otrora reservada a los médicos (Institute of Medicine,
2001). El reto consistirá en velar por que los países en desarrollo puedan salvar
los obstáculos que impiden el desarrollo y el acceso a la tecnología, para contri-
buir con ello a la reducción de la disparidad entre el Norte y el Sur.

Los avances tecnológicos en el ámbito de la atención de salud han creado nue-
vas oportunidades para reducir de manera significativa el riesgo de enfermedad,
aumentar la esperanza de vida y mejorar la calidad de ésta. Por ejemplo, la
genómica encierra un enorme potencial en lo que respecta a la prevención, el
diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades en el futuro (OMS, 2002b).
Dicho potencial aumenta las expectativas del público en general y de los profe-
sionales de la atención de salud, a la par que plantea nuevos dilemas en materia
de ética y de recursos. Las mayores repercusiones de estos nuevos avances tras-
cienden el alcance de la práctica de la enfermería y la partería, pues inciden
sobre las competencias necesarias, la organización de los servicios y el trabajo
cotidiano. Además, las enfermeras y las parteras desempeñarán una función
fundamental en velar por que los miembros del público estén bien informados
acerca de las repercusiones de los avances tecnológicos.

Factores macroeconómicos
El deterioro de la economía, el reembolso de la deuda y las transiciones geopo-
líticas han tenido graves consecuencias sobre el desarrollo y el funcionamiento
de los sistemas de salud y con frecuencia han dado lugar a reducciones de los
recursos económicos del sector de la atención de salud, precipitando de este
modo reformas que no necesariamente benefician al paciente.
36   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     Un aspecto fundamental de las reformas es que casi siempre han traído apareja-
     do un cambio radical en la financiación de la atención de salud. Muchos gobier-
     nos han abandonado los sólidos sistemas de financiación central, con el
     resultado de que las fuentes de financiación no gubernamentales representan
     un papel cada vez más importante (Cassels, 1995). Los cambios en los métodos
     de financiación de la atención de salud y de la remuneración de los profesiona-
     les afectan al volumen, la amplitud, la accesibilidad y el alcance de los servicios
     de la atención de salud en general y, en particular, la calidad y el acceso a los
     servicios de enfermería y partería (Fundación Alemana para el Desarrollo
     Internacional, 1999). Por consiguiente, numerosos países han comenzado a
     poner a prueba distintos métodos de financiación de los sistemas de salud, a fin
     de promover un acceso más equitativo a la atención de salud. Los modernos
     mecanismos de financiación pueden ampliar el alcance de la atención básica
     mediante el apoyo a los servicios auxiliares de enfermería y partería que ya han
     demostrado que son costoeficaces. La manera en que tales mecanismos pueden
     contribuir a la consecución de las metas de salud nacionales y al progreso del
     programa de mitigación de la pobreza merece un mayor estudio.

     El informe de la Comisión sobre Macroeconomía y Salud de la OMS señala que
     las pérdidas económicas que entraña la mala salud han sido subestimadas. Los
     países con las peores condiciones de salud y educación tienen mayores dificulta-
     des para alcanzar un desarrollo sostenible. En el África subsahariana las pérdi-
     das que produce el VIH/SIDA se estiman en el 12 % del PNB como mínimo
     (OMS, 2001). El informe también hace hincapié en que las diversas interven-
     ciones básicas que logran atender con eficacia las necesidades de las poblaciones
     indigentes se pueden proporcionar en centros sanitarios y en pequeños dispen-
     sarios o mediante servicios periféricos. A menudo, las enfermeras y las parteras
     desempeñan una función clave en la prestación de atención en dichos emplaza-
     mientos.

     Reforma y privatización de los sistemas de salud
     En razón de las medidas de contención de los costos, de la asignación inadecua-
     da de recursos a servicios de atención primaria de la salud y de la falta de aten-
     ción a la planificación de los recursos humanos, el personal de atención de salud
     no da abasto en la prestación de servicios, y ello debido al número, a la distribu-
     ción y al equilibrio de competencias de estos profesionales. En consecuencia, las
     enfermeras y las parteras deben bregar con un elevado número de casos clínicos
     y con una mayor cantidad de pacientes gravemente enfermos, lo cual les exige
     unas competencias y unos medios que no siempre están a la altura de las exi-
     gencias de los cuidados que han de prestar (Egger, Lipson y Adams, 2000).
Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud   37




Las iniciativas de reducción de gastos han llevado       Debido a la creciente
asimismo, en numerosas ocasiones, a reducir o a          competencia del
congelar sueldos ya de por sí bajos y a disminuir        sector privado en el
el número de plazas disponibles. La escasez de
                                                         ámbito de la salud,
personal, la falta de suministros y el deterioro de
                                                         los profesionales de
las instalaciones se han agravado, lo cual hace
                                                         la enfermería y
todavía más difíciles las condiciones de trabajo, ya
de por sí peligrosas (OMS y OIT, 1999). En
                                                         partería abandonan
muchos casos, el personal de atención de salud
                                                         el servicio público.
más vulnerable es la primera víctima de esta
situación. Debido a la creciente competencia del sector privado en el ámbito de
la salud, los profesionales de la enfermería y partería abandonan el servicio
público o un número cada vez mayor de ellos optan por trabajar en ambos sec-
tores para poder subsistir. Ello agrava las cuestiones relacionadas con la disponi-
bilidad, incluidas las vinculadas a la calidad y a la seguridad.

Asimismo, las medidas de contención del gasto sanitario han tenido repercusio-
nes que trascienden en gran medida la mera prestación de servicios, dado que
los recursos para el fortalecimiento de los sistemas relacionados con la investi-
gación, la educación y la reglamentación de la enfermería y partería siguen
estancados o bien acusan una franca disminución. Así pues, es indispensable
considerar la competencia de enfermeras y parteras como un recurso funda-
mental a la hora de forjar y favorecer las reformas sanitarias más eficientes.

Los indicios que identifican claramente las impli-
caciones de dicha reforma en los sistemas de                      La subestimación
salud y el rendimiento del personal sanitario son                 histórica de los
cada vez más numerosos (Aiken y Sochalski,                        servicios de
1997). No obstante, se necesita una mayor inves-                  enfermería y partería
tigación que estudie los obstáculos y las oportuni-               favorece la
dades específicos que el ejercicio y el desarrollo de             insuficiencia de los
la enfermería y de la partería tienen ante sí.                    fondos para las
                                                                  investigaciones en
Investigaciones y aumento                                         enfermería y partería.
de la capacidad
El acervo de pruebas científicas relativas a los ser-
vicios de enfermería y partería no ha cesado de crecer, pero aún se encuentra en
una fase embrionaria de desarrollo. En el ámbito de la salud, cada vez se reco-
noce más la importancia de la investigación para mantener al día las políticas y
las prácticas basadas en pruebas científicas. Se ha de crear el marco necesario
para poder identificar y examinar sistemáticamente las pruebas científicas sobre
38   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     servicios eficientes de enfermería y partería, sobre todo en las esferas sanitarias
     prioritarias, como el VIH/SIDA y la reducción de los riesgos del embarazo. A
     pesar de esta mayor sensibilización, la subestimación histórica de los servicios de
     enfermería y partería – y la poca importancia otorgada a la creación de una
     infraestructura y de una cultura de investigación que les sirvan de apoyo – ha
     frenado seriamente el progreso en el avance de los conocimientos. Los principa-
     les obstáculos siguen siendo la insuficiencia de los fondos para investigaciones
     en el ámbito de la enfermería y partería, la falta de redes y de institutos de
     investigación y el acceso inadecuado a la tecnología básica, sobre todo en los
     países en desarrollo (OMS, 2001). (La histórica minusvaloración de los servicios
     de enfermería y partería contribuye a la insuficiencia de los recursos que se
     dedican a investigaciones en enfermería y partería.)

     Ya se han dado los primeros pasos hacia el fortalecimiento de la capacidad de
     investigación de las enfermeras y las parteras mediante la incorporación de cur-
     sos de investigación dentro de los programas de estudios de licenciatura y de
     posgrado, la coordinación de la formación profesional y el fomento de becas de
     investigación. La promoción de la atención de salud basada en pruebas científi-
     cas requiere una capacidad institucional, el establecimiento de redes y la crea-
     ción de una masa crítica de enfermeras y parteras con sólidas competencias de
     investigación, sobre todo en los países en desarrollo.
     Además, se deben establecer mecanismos que favorezcan la incorporación en
     los ámbitos práctico y político de las pruebas científicas llevadas a cabo dentro
     de servicios eficientes de enfermería y partería. El fomento de las competencias
     necesarias para la publicación, el aumento del número de revistas nacionales, la
     generalización del acceso a la tecnología y la facilitación de la traducción y adap-
     tación de los resultados a los diferentes contextos culturales, de atención de
     salud y de adopción de decisiones deben formar parte de una estrategia más
     amplia de promoción de la atención de salud basada en pruebas científicas
     (Johnson y Griffiths, 2001 ; Rodgers, 2000 ; Royle y cols., 2000). Es indispensa-
     ble salvar los obstáculos que impiden el acceso a las pruebas científicas y la uti-
     lización de las mismas, sobre todo en el mundo en desarrollo.

     Conclusión
     Los Servicios de enfermería y partería son uno de los pilares fundamentales de
     la prestación de atención de salud. Constituyen asimismo un recurso indispen-
     sable y proporcionan la plataforma para intensificar las intervenciones sanitarias
     que facilitan el cumplimiento de los objetivos de salud nacionales.
     La falta de fortalecimiento de la prestación de servicios de enfermería y partería
     redundará en grave perjuicio de la calidad de la atención de salud, del acceso a
     los servicios, del bienestar de los profesionales y del cumplimiento de los objeti-
Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud   39




vos nacionales y mundiales en materia de salud. Por consiguiente, la OMS y sus
asociados han concebido un marco de actuación conjunta para ayudar a los paí-
ses a incrementar la capacidad de los servicios de enfermería y partería con vis-
tas a alcanzar sus metas de salud nacionales. Las presentes Orientaciones
estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería rese-
ñan cinco esferas principales que necesitan de urgente aval e intervención : el
aumento de la capacidad y la planificación de los recursos humanos, la gestión de
personal, la práctica basada en pruebas científicas, la educación y la rectoría.

Para cumplir los objetivos y los resultados previstos en este documento, los
gobiernos, la sociedad civil, las asociaciones de profesionales, los institutos de
enseñanza, los organismos bilaterales e internacionales y las organizaciones no
gubernamentales deben emprender una actuación conjunta para mejorar los
servicios de enfermería y partería.
40   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     Referencias


     Aiken L, Sloane D, Sochalski J (1998). Hospital organization and outcomes.
     Quality in Health Care, 7:222–226.

     Aiken L, Sochalski J (1997). Hospital restructuring in North America and Europe :
     patient outcomes and workforce implications. Medical Care, 35:OSI – 152.

     Aiken L, Clarke S, Sloane D (2001). Hospital restructuring : does it adversely
     affect care and outcomes ? Journal of Health & Human Services Administration,
     23,4:416-42.

     American Nurses Association (2001). On-line Health and Safety Survey. ANA web
     site. Available at : URL : http://www.nursingworld.org/surveys/hssurvey.htm

     Brooten D, et al. (2001). A randomized trial of nurse specialist home care for
     women with high-risk pregnancies : outcomes and costs. American Journal of
     Managed Care, 7 :793–803.

     Buchan J (2000). Recruiting and retaining nurses, midwives and health visitors in the
     NHS – a progress report. Londres, Department of Health.

     Buchan J (2002). Global nursing shortages. BMJ, 324 :751–752.

     Buchan J, O’May F (1999). Globalisation and healthcare labour markets : a case
     study from the United Kingdom (inédito).

     Cassels A (1995). Health sector reform : key issues in less developed countries.
     Ginebra, Organización Mundial de la Salud (Forum on Health Sector Reform,
     Discussion Paper No.1, WHO/SHS/NHP/95.4).

     Chappell H, Dickey C (1993). Decreased rehospitalization costs through inter-
     mittent nursing visits to nursing home patients. Journal of Nursing
     Administration, 23:49,52 – 58.
Referencias   41




Diaz-Bonilla E, Babinard J, Pinstrup-Andersen P (2001). Globalisation and
health : a survey of opportunities and risks for the poor in developing countries.
Ginebra, Comisión sobre Macroeconomía y Salud.

Egger D, Lipson D, Adams O (2000). Issues in health services delivery. Human
resources for health : achieving the right balance [2]. Ginebra, Organización Mundial
de la Salud.

Fundación Alemana para el Desarrollo Internacional (1999). Public service
reforms and their impact on health sector personnel : round table. Ginebra,
Organización Internacional del Trabajo y Organización Mundial de la Salud.

Heller B, Oros M, Durney-Crowley J (2001). The future of nursing education :
ten trends to watch. NLN Journal (on-line).
Disponible en : http://www.nln.org/nlnjournal/infotrends.htm

Institute of Medicine (2001). Using information technology. In : Crossing the
quality chasm : a new health system for the 21st century. Washington, DC, National
Academy Press : 164 – 180.

Consejo Internacional de Enfermeras (1994). Position statement. Planning human
resources for nursing. Sitio web del CIE. Disponible en : http://www.icn.ch

Consejo Internacional de Enfermeras (1999a). Position statement. International
trade agreements. Sitio web del CIE.
Disponible en : http://www.icn.ch/pstradeagree.htm

Consejo Internacional de Enfermeras (1999b). Position statement. Nurse retention,
transfer and migration. Sitio web del CIE.
Disponible en : http://www.icn.ch/psretention.htm

Organización Internacional del Trabajo (1997). Women’s progress in workforce
improving worldwide, but occupational segregation still rife. Ginebra, Organización
Internacional del Trabajo.

Organización Internacional del Trabajo (2000). Work-related stress in nursing.
Ginebra, Organización Internacional del Trabajo.

Johnson M, Griffiths R (2001). Developing evidence-based clinicians.
International Journal of Nursing Practice, 7 :109–118.
42   Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería




     O’Brien-Pallas L, et al. (1997). Strengthening nursing and midwifery : a global
     study. Ginebra, Organización Mundial de la Salud.

     Rodgers S (2000). The extent of nursing research utilization in general medical
     and surgical wards. Journal of Advanced Nursing, 32(1):182–193.

     Royle J et al. (2000). The organizational environment and evidence-based nur-
     sing. Canadian Journal of Nursing Leadership, 13(1):31–37.

     Staiger DO, Auerbach DI, Buerhaus P (2000). Expanding career opportunities
     for women and the declining interest in nursing as a career. Nursing Economics,
     18 :230–236.

     Standing H (1997). Gender and equity in health sector reform programs : a
     review. Health Policy and Planning, 12:1 – 18.

     Standing H (2000). Gender – a missing dimension in human resource policy
     and planning for health reforms. Human Resources for Health Development
     Journal, 4:27 – 42.

     Standing H, Baume E (2001). Equity, equal opportunities, gender and organization
     performance. Ginebra, Organización Mundial de la Salud (Taller sobre la estrategia
     mundial de personal de salud, Annecy, Francia, 9 – 12 de diciembre de 2000).

     Stilwell B (2001). Health workers motivation in Zimbabwe. Report of Internal Study.
     Ginebra, Organización Mundial de la Salud, (documento inédito).

     Naciones Unidas (2001). Objetivos de Desarrollo del Milenio.
     Sitio web de las Naciones Unidas: http://www.developmentgoals.org

     Vonderheid S, et al. (2001). Challenges, strategies, and priority areas for nursing and
     midwifery research. Report of the Pre-Conference on Nursing and Midwifery Research.
     Sigma Theta Tau Honor Society of Nursing.
     Disponible en : http://www.nursingsociety.org

     Wagstaff A (2001). Poverty and health. Ginebra, Comisión sobre Macroeconomía
     y Salud (CMH Working Paper Series, Paper No. WG1 :5).

     Banco Mundial (1993). Informe sobre el desarrollo mundial 1993. Invertir en salud.
     Washington, DC, Banco Mundial.
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco
Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco

Contenu connexe

Tendances

Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holder
Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr HolderRedes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holder
Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holderderechoalassr
 
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion hugo ortega
 
Instructivo de relleno del formato en el segundo nivel
Instructivo de relleno del formato en el segundo nivelInstructivo de relleno del formato en el segundo nivel
Instructivo de relleno del formato en el segundo niveleldervasquezmanuel
 
129017172 normas-de-planificacion-familiar
129017172 normas-de-planificacion-familiar129017172 normas-de-planificacion-familiar
129017172 normas-de-planificacion-familiarJulieth Duarte
 
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...Robert Alexander Estela Adrianzén
 
Organizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de saludOrganizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de saludNatalia Rafael Robles
 
M1 u2 - sistema de salud en argentina
M1   u2 - sistema de salud en argentinaM1   u2 - sistema de salud en argentina
M1 u2 - sistema de salud en argentinaJosefina Centeno
 
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de salud
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de saludPresentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de salud
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de saludLesbia Muro
 
Cuarto nivel.exposicion
Cuarto nivel.exposicionCuarto nivel.exposicion
Cuarto nivel.exposicionvanepajaro
 
Sistemas de informacion en salud
Sistemas de informacion en saludSistemas de informacion en salud
Sistemas de informacion en saludAriel Mario Goldman
 
Trabajo de sistema de salud
Trabajo de sistema de saludTrabajo de sistema de salud
Trabajo de sistema de saludAlberto Calle
 
establecimientos de la red tradicional. Bolivar
establecimientos de la red tradicional. Bolivarestablecimientos de la red tradicional. Bolivar
establecimientos de la red tradicional. BolivarArgel Contasti
 
Niveles decomplejidad
Niveles decomplejidadNiveles decomplejidad
Niveles decomplejidadleidy
 

Tendances (20)

Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holder
Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr HolderRedes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holder
Redes Integradas de Servicio de Salud. Dr Holder
 
Acreditacion en Salud
Acreditacion en SaludAcreditacion en Salud
Acreditacion en Salud
 
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion
 
Atención al usuario
Atención al usuario Atención al usuario
Atención al usuario
 
Acreditacion EESS SMA
Acreditacion EESS SMAAcreditacion EESS SMA
Acreditacion EESS SMA
 
Instructivo de relleno del formato en el segundo nivel
Instructivo de relleno del formato en el segundo nivelInstructivo de relleno del formato en el segundo nivel
Instructivo de relleno del formato en el segundo nivel
 
129017172 normas-de-planificacion-familiar
129017172 normas-de-planificacion-familiar129017172 normas-de-planificacion-familiar
129017172 normas-de-planificacion-familiar
 
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...
Infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud del primer nivel ...
 
2. modelo ris 07.08.2020 (1)
2. modelo ris 07.08.2020 (1)2. modelo ris 07.08.2020 (1)
2. modelo ris 07.08.2020 (1)
 
Organizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de saludOrganizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de salud
 
M1 u2 - sistema de salud en argentina
M1   u2 - sistema de salud en argentinaM1   u2 - sistema de salud en argentina
M1 u2 - sistema de salud en argentina
 
Guia sisem
Guia sisemGuia sisem
Guia sisem
 
Dirección de calidad en Salud
Dirección de calidad en Salud Dirección de calidad en Salud
Dirección de calidad en Salud
 
SALUD PUBLICA
SALUD PUBLICASALUD PUBLICA
SALUD PUBLICA
 
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de salud
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de saludPresentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de salud
Presentación tema 4. Organización de la red de servicios públicos de salud
 
Cuarto nivel.exposicion
Cuarto nivel.exposicionCuarto nivel.exposicion
Cuarto nivel.exposicion
 
Sistemas de informacion en salud
Sistemas de informacion en saludSistemas de informacion en salud
Sistemas de informacion en salud
 
Trabajo de sistema de salud
Trabajo de sistema de saludTrabajo de sistema de salud
Trabajo de sistema de salud
 
establecimientos de la red tradicional. Bolivar
establecimientos de la red tradicional. Bolivarestablecimientos de la red tradicional. Bolivar
establecimientos de la red tradicional. Bolivar
 
Niveles decomplejidad
Niveles decomplejidadNiveles decomplejidad
Niveles decomplejidad
 

En vedette (18)

Escuelas enfermeria siglo XXI
Escuelas enfermeria siglo XXIEscuelas enfermeria siglo XXI
Escuelas enfermeria siglo XXI
 
Equipo 3, colegios mexicanos, cultura de la calidad. (2)
Equipo 3, colegios mexicanos, cultura de la calidad. (2)Equipo 3, colegios mexicanos, cultura de la calidad. (2)
Equipo 3, colegios mexicanos, cultura de la calidad. (2)
 
ASIGNATURA SOPORTE VITAL: TEMA 1
ASIGNATURA SOPORTE VITAL: TEMA 1ASIGNATURA SOPORTE VITAL: TEMA 1
ASIGNATURA SOPORTE VITAL: TEMA 1
 
Modelo tradiconal
Modelo tradiconalModelo tradiconal
Modelo tradiconal
 
Paradigma crítico propositivo jcf2
Paradigma crítico propositivo jcf2Paradigma crítico propositivo jcf2
Paradigma crítico propositivo jcf2
 
Paradigma neopositivista
Paradigma neopositivistaParadigma neopositivista
Paradigma neopositivista
 
La enfermeria en méxico
La enfermeria en méxicoLa enfermeria en méxico
La enfermeria en méxico
 
Historia enfermeria
Historia enfermeriaHistoria enfermeria
Historia enfermeria
 
Hombres En Enfermeria
Hombres En EnfermeriaHombres En Enfermeria
Hombres En Enfermeria
 
La historia de la escuela multigrado en méxico
La historia de la escuela multigrado en méxicoLa historia de la escuela multigrado en méxico
La historia de la escuela multigrado en méxico
 
Portafolios Recurso Para Enfermeria Marcela Y Carlos
Portafolios Recurso Para Enfermeria   Marcela Y CarlosPortafolios Recurso Para Enfermeria   Marcela Y Carlos
Portafolios Recurso Para Enfermeria Marcela Y Carlos
 
Postpositivismo
PostpositivismoPostpositivismo
Postpositivismo
 
Mecanismo del trabajo de parto
Mecanismo del trabajo de partoMecanismo del trabajo de parto
Mecanismo del trabajo de parto
 
ATENCION DEL PARTO
ATENCION DEL PARTOATENCION DEL PARTO
ATENCION DEL PARTO
 
Trabajo De Parto
Trabajo De Parto Trabajo De Parto
Trabajo De Parto
 
Shildeshare
ShildeshareShildeshare
Shildeshare
 
Los Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en InvestigaciónLos Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en Investigación
 
Rubricas de evaluación en el aula y CoRubrics
Rubricas de evaluación en el aula y CoRubricsRubricas de evaluación en el aula y CoRubrics
Rubricas de evaluación en el aula y CoRubrics
 

Similaire à Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco

Modelos de redes asistenciales. Un abordaje
Modelos de redes asistenciales. Un abordajeModelos de redes asistenciales. Un abordaje
Modelos de redes asistenciales. Un abordajesaludpublicapatagonia
 
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUD
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUDPrograma de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUD
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUDCICAT SALUD
 
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De Salud
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De SaludAps Y Fortalecimiento De Sistemas De Salud
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De SaludSeis Gavieros
 
El futuro de la gestión sanitaria
El futuro de la gestión sanitariaEl futuro de la gestión sanitaria
El futuro de la gestión sanitariaIgnacio Riesgo
 
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁ
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁDESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁ
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁRU LO
 
Desafíos de la Seguridad Social en Panamá
Desafíos de la Seguridad Social en PanamáDesafíos de la Seguridad Social en Panamá
Desafíos de la Seguridad Social en PanamáRU LO
 
Enfermería en aps cie mb 2008
Enfermería en aps  cie mb 2008Enfermería en aps  cie mb 2008
Enfermería en aps cie mb 2008Cecilia Popper
 
Enfermería en aps cie mb 2008
Enfermería en aps  cie mb 2008Enfermería en aps  cie mb 2008
Enfermería en aps cie mb 2008Cecilia Popper
 
El Debate Sobre La Salud En Panama
El Debate Sobre La Salud En PanamaEl Debate Sobre La Salud En Panama
El Debate Sobre La Salud En PanamaRU LO
 
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizado
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizadoManual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizado
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizadoAdrianaAbastoflorTor
 
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407Diagnosticosdeenfermeria 160518105407
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407Nelly Garcia Correa
 
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01Moka Edrelval Edrelval
 
Día internacional de la enfermería 2011
Día internacional de la enfermería 2011Día internacional de la enfermería 2011
Día internacional de la enfermería 2011fjalemany
 
Mensaje de enfermeras
Mensaje de enfermerasMensaje de enfermeras
Mensaje de enfermeraskistian
 

Similaire à Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco (20)

Modelos de redes asistenciales. Un abordaje
Modelos de redes asistenciales. Un abordajeModelos de redes asistenciales. Un abordaje
Modelos de redes asistenciales. Un abordaje
 
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUD
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUDPrograma de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUD
Programa de mejora continua en la central de esterilización - CICAT-SALUD
 
Comunidades saludables
Comunidades saludablesComunidades saludables
Comunidades saludables
 
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De Salud
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De SaludAps Y Fortalecimiento De Sistemas De Salud
Aps Y Fortalecimiento De Sistemas De Salud
 
El futuro de la gestión sanitaria
El futuro de la gestión sanitariaEl futuro de la gestión sanitaria
El futuro de la gestión sanitaria
 
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁ
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁDESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁ
DESAFÍOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN PANAMÁ
 
Desafíos de la Seguridad Social en Panamá
Desafíos de la Seguridad Social en PanamáDesafíos de la Seguridad Social en Panamá
Desafíos de la Seguridad Social en Panamá
 
Enfermería en aps cie mb 2008
Enfermería en aps  cie mb 2008Enfermería en aps  cie mb 2008
Enfermería en aps cie mb 2008
 
Enfermería en aps cie mb 2008
Enfermería en aps  cie mb 2008Enfermería en aps  cie mb 2008
Enfermería en aps cie mb 2008
 
El Debate Sobre La Salud En Panama
El Debate Sobre La Salud En PanamaEl Debate Sobre La Salud En Panama
El Debate Sobre La Salud En Panama
 
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizado
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizadoManual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizado
Manual de Prestaciones PSSI Bolivia actualizado
 
La Renovación de la Atención Primaria
La Renovación de la Atención PrimariaLa Renovación de la Atención Primaria
La Renovación de la Atención Primaria
 
Declaraciones
DeclaracionesDeclaraciones
Declaraciones
 
A64 13 sp
A64 13 spA64 13 sp
A64 13 sp
 
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407Diagnosticosdeenfermeria 160518105407
Diagnosticosdeenfermeria 160518105407
 
Primer catálogo place id 45
Primer catálogo place id 45Primer catálogo place id 45
Primer catálogo place id 45
 
Diagnosticos de enfermeria
Diagnosticos de enfermeriaDiagnosticos de enfermeria
Diagnosticos de enfermeria
 
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01
Primercatlogoplace id45-131003165552-phpapp01
 
Día internacional de la enfermería 2011
Día internacional de la enfermería 2011Día internacional de la enfermería 2011
Día internacional de la enfermería 2011
 
Mensaje de enfermeras
Mensaje de enfermerasMensaje de enfermeras
Mensaje de enfermeras
 

Plus de Universidad del Zulia

Teoria de Peplau. relaciones interpersonales
Teoria de Peplau. relaciones interpersonalesTeoria de Peplau. relaciones interpersonales
Teoria de Peplau. relaciones interpersonalesUniversidad del Zulia
 
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)Universidad del Zulia
 
Accesibilidad a recursos electronicos
Accesibilidad a recursos electronicosAccesibilidad a recursos electronicos
Accesibilidad a recursos electronicosUniversidad del Zulia
 
Políticas de Salud y Formacion de Enfermeria
Políticas de Salud  y Formacion de Enfermeria Políticas de Salud  y Formacion de Enfermeria
Políticas de Salud y Formacion de Enfermeria Universidad del Zulia
 
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes Enfermeria
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes EnfermeriaAnalisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes Enfermeria
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes EnfermeriaUniversidad del Zulia
 
Evaluacion del Docente Universitario de Enfermeria
Evaluacion del Docente Universitario de EnfermeriaEvaluacion del Docente Universitario de Enfermeria
Evaluacion del Docente Universitario de EnfermeriaUniversidad del Zulia
 

Plus de Universidad del Zulia (20)

Anotaciones de Enfermeria
Anotaciones de EnfermeriaAnotaciones de Enfermeria
Anotaciones de Enfermeria
 
Teoria holistica de confort
Teoria holistica de confortTeoria holistica de confort
Teoria holistica de confort
 
Profesionalismo en enfermeria
Profesionalismo en enfermeriaProfesionalismo en enfermeria
Profesionalismo en enfermeria
 
Teoria de Madeleine Leininger
Teoria de Madeleine LeiningerTeoria de Madeleine Leininger
Teoria de Madeleine Leininger
 
Teoria de Calixta Roy
Teoria de Calixta RoyTeoria de Calixta Roy
Teoria de Calixta Roy
 
Teoria de Peplau. relaciones interpersonales
Teoria de Peplau. relaciones interpersonalesTeoria de Peplau. relaciones interpersonales
Teoria de Peplau. relaciones interpersonales
 
Teoria de Imogeme kKng
Teoria de Imogeme kKngTeoria de Imogeme kKng
Teoria de Imogeme kKng
 
Profesionalismo en enfermeria
Profesionalismo en enfermeriaProfesionalismo en enfermeria
Profesionalismo en enfermeria
 
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)
Proceso de atencion de enfermeria (p.a.e.)
 
Liderazgo en enfermeria
Liderazgo en enfermeriaLiderazgo en enfermeria
Liderazgo en enfermeria
 
Cuidados de enfermeria
Cuidados de enfermeriaCuidados de enfermeria
Cuidados de enfermeria
 
Anotaciones de enfermeria
Anotaciones de enfermeriaAnotaciones de enfermeria
Anotaciones de enfermeria
 
Accesibilidad a recursos electronicos
Accesibilidad a recursos electronicosAccesibilidad a recursos electronicos
Accesibilidad a recursos electronicos
 
9roy 120119192039-phpapp02
9roy 120119192039-phpapp029roy 120119192039-phpapp02
9roy 120119192039-phpapp02
 
Teoria Holistica de Confort
Teoria Holistica de ConfortTeoria Holistica de Confort
Teoria Holistica de Confort
 
Políticas de Salud y Formacion de Enfermeria
Políticas de Salud  y Formacion de Enfermeria Políticas de Salud  y Formacion de Enfermeria
Políticas de Salud y Formacion de Enfermeria
 
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes Enfermeria
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes EnfermeriaAnalisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes Enfermeria
Analisis Cuantitativo de la Evaluacion Docentes Enfermeria
 
Evaluacion del Sector Servicios
Evaluacion del Sector ServiciosEvaluacion del Sector Servicios
Evaluacion del Sector Servicios
 
Evaluacion del Docente Universitario de Enfermeria
Evaluacion del Docente Universitario de EnfermeriaEvaluacion del Docente Universitario de Enfermeria
Evaluacion del Docente Universitario de Enfermeria
 
Analisis Prospectivo Escuela2006
Analisis Prospectivo Escuela2006Analisis Prospectivo Escuela2006
Analisis Prospectivo Escuela2006
 

Proyecto para el Fortalecimiento Formacion Enfermeria Unesco

  • 1.
  • 2. Con el apoyo de los siguientes asociados Catalogación por la Biblioteca de la OMS Orientaciones estrategicás para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería. 1.Servicios de enfermería – organización y administración 2.Tocología – organización y administración 3.Prestación de atención de salud – organización y administración 4.Programas nacionales de salud – organización y administración 5.Prioridades en salud 6. Planificación estratégica I. Organización Mundial de la Salud ISBN 92 4 356217 7 (Clasificación NLM : WY 105) © Organización Mundial de la Salud 2002 Se reservan todos los derechos. Las publicaciones de la Organización Mundial de la Salud pueden solicitarse a Comercialización y Difusión, Organización Mundial de la Salud, 20 Avenue Appia, 1211 Ginebra 27, Suiza (tel. : +41 22 791 2476 ; fax : +41 22 791 4857 ; correo electrónico : bookorders@who.int). Las solicitudes de autorización para repro- ducir o traducir las publicaciones de la OMS — ya sea para la venta o para la distribución sin fines comerciales – deben dirigirse a la Oficina de Publicaciones, a la dirección precitada (fax : +41 22 791 4806 ; correo electrónico : per- missions@who.int). Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene no implican, por parte de la Organización Mundial de la Salud, juicio alguno sobre la condición jurídica de países, terri- torios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de sus fronteras o límites. Las líneas disconti- nuas en los mapas representan de manera aproximada fronteras respecto de las cuales puede que no haya pleno acuerdo. La mención de determinadas sociedades mercantiles o de nombres comerciales de ciertos productos no implica que la Organización Mundial de la Salud los apruebe o recomiende con preferencia a otros análogos. Salvo error u omisión, las denominaciones de productos patentados llevan letra inicial mayúscula. La Organización Mundial de la Salud no garantiza que la información contenida en la presente publicación sea com- pleta y exacta. La Organización no podrá ser considerada responsable de ningún daño causado por la utilización de los datos. Fotografía de la página viii : "Accesibilidad", de Pascale Richard © Organización Mundial de la Salud 2002, ganadora del Concurso Fotográfico de la OMS "Imágenes de la Salud y la Discapacidad" 2002, organizado coincidiendo con el lanzamiento de la Clasificación Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y de la Salud (CIF). http://www.who.int/classification/icf
  • 3. Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Organización Mundial de la Salud Ginebra 2002
  • 4. Nota de agradecimiento Agradecemos especialmente al Grupo Consultivo Mundial sobre Enfermería y partería de la OMS, OIT, FNUAP, UNICEF, Enfermeras Principales y Dirigentes de Enfermería y Partería, Consejo Internacional de Enfermeras, Confederación Internacional de Matronas, Red Mundial de Centros Colaboradores de la OMS para el Desarrollo de la Enfermería/Partería, Sociedad Internacional de Enfermeras de Cancerología, Federación Internacional de Enfermeros Anestesistas, Sigma Theta Tau International Honor Society of Nursing, a los asociados que participaron en la Reunión de Consulta Informal sobre las Orientaciones Estratégicas para el Fortalecimiento de los Servicios de Enfermería y Partería, a los asociados que participaron en la Reunión de Asociados, a los colegas de la OMS y a las demás personas que han contribuido a la elaboración de este informe.
  • 5. Indice Prefacio vi Introducción 1 Parte 1. Orientaciones generales 7 1.1 Orientaciones estratégicas 9 1.2 Esferas de resultados principales para el fortalecimiento 10 de los servicios de enfermería y partería Parte 2 Antecedentes técnicos 25 2.1 Los servicios de enfermería y partería 27 como parte integrante de los sistemas de salud Gobiernos y salud 28 Rectoría de los servicios de enfermería y partería 28 Función del personal de enfermería y partería 28 en la prestación de servicios de salud 2.2 Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud 31 Derechos humanos y mitigación de la pobreza mundial 31 Cambios epidemiológicos y demográficos 32 que afectan a los servicios de enfermería y partería Riesgos para la salud 33 Cuestiones relativas a la igualdad entre los sexos Influencia de la globalización en los sistemas de salud 34 y el desarrollo de los recursos humanos para la salud Efecto de la tecnología en la prestación de atención de salud 35 Factores macroeconómicos 35 Reforma y privatización de los sistemas de salud 36 Investigaciones y aumento de la capacidad 38 Referencias 40 Anexo. Resolución WHA54.12 Fortalecimiento de la enfermería y la partería 45
  • 6. vi Prefacio Los gobiernos se enfrentan al considerable reto de asegurar el acceso a servicios de salud de buena calidad, que sean sensi- bles a las necesidades y a las restricciones que padecen los sistemas de salud en el siglo XXI. Para alcanzar el éxito, se deben intensificar de forma significativa las intervenciones y es necesario reforzar la capacidad de los sistemas de salud nacionales. Los servicios de enfermería y partería son un recurso indispensable para alcan- zar las metas de salud y de desarrollo. Constituyen la columna vertebral de los sistemas de salud en todo el mundo y proporcionan la plataforma necesaria para combatir las enfermedades que causan pobreza y deterioran la salud. Si hemos de mejorar el funcionamiento de los sistemas de salud, es necesario tomar medidas urgentes con miras a resolver los problemas que reducen en gran medida la aportación de estos servicios al objetivo de una mejor salud para todas las comunidades en el futuro. Uno de los problemas más apremiantes es la falta de disponibilidad de enferme- ras y parteras para prestar servicios de salud básicos, indispensables para que los países puedan hacer frente a enfermedades como el VIH/SIDA, la tuberculosis y el paludismo. El éxodo del personal sanitario, las condiciones laborales inade- cuadas y la utilización inapropiada de los profesionales, son factores que ponen trabas a la prestación de los servicios necesarios. La ausencia de solución de estos problemas tendrá graves consecuencias en la calidad y el alcance de la atención de salud. La OMS y sus asociados han creado un marco de actuación conjunta para ayu- dar a los países a mejorar la capacidad de los servicios de enfermería y partería a fin de alcanzar las metas de salud nacionales. El documento Orientaciones
  • 7. vii estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería reseña cinco esferas básicas que necesitan intervención : aumento de la capaci- dad y planificación de los recursos humanos, gestión de personal, práctica basa- da en pruebas científicas, educación y rectoría. El documento da una respuesta concreta a la resolución WHA54.12, adoptada por la Asamblea Mundial de la salud en mayo de 2001, y facilita la consecución de las cuatro orientaciones estratégicas de la OMS, así como el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de las Naciones Unidas. Estoy persuadida de que llevar adelante una empresa como ésta necesitará de una sensibilización excepcional, de liderazgo y de una sólida base de pruebas científicas que avalen a las instancias decisorias a la hora de elegir las opciones que faciliten la prestación de asistencia de enfermería y partería costoeficaz y de gran calidad. Para palpar la diferencia en la salud de las personas, es necesario estar resuelto a trabajar con espíritu de colaboración junto a asociados naciona- les, regionales y mundiales, así como tener la firme voluntad de asistir tanto a los beneficiarios como a los proveedores de los servicios de enfermería y parte- ría en todo el mundo. Dra. Gro Harlem Brundtland Directora General, Organización Mundial de la Salud Ginebra, septiembre de 2002
  • 8.
  • 9. Introducción Los sistemas de salud afrontan un creciente número de desafíos, a la par que los gobiernos siguen dedicados a la tarea de buscar opciones costoeficaces para mejorar la capacidad de funcionamiento de los sistemas de salud nacionales. En un marco de recursos fiscales limitados, costos de atención de salud en aumento, exigencias sanitarias crecientes y expectativas públicas elevadas, los servicios de enfermería y partería constituyen una plataforma desde la que se pueden intensifi- car las intervenciones sanitarias con miras a facilitar el cumplimiento de los obje- tivos de salud nacionales. No obstante, diversos problemas continúan minando la prestación de los servicios de enfermería y partería. Desequilibrio mundial de servicios de enfermería y partería Una de las inquietudes manifestadas por los gobiernos es el éxodo y la escasez creciente de personal de enfermería y partería. Durante la 107ª reunión del Consejo Ejecutivo de la OMS, celebrada en enero de 2001, los miembros se mostraron un tanto alarmados por esta inquietante tendencia : a menos que se tomen las medidas necesarias para detener el progresivo éxodo de personal cua- lificado de enfermería y partería, temen el deterioro de la calidad de los servicios y de la salud de la población (AMS, 2001). Entre las numerosas inquietudes comunicadas, figuran los informes de escasez de servicios de enfermería, las condiciones laborales inadecuadas y la mala distribución y el inapropiado apro- vechamiento del personal de enfermería. Pese a la constancia de estos proble- mas, las razones que promueven la continua aparición de crisis de atención de salud son diversas (Buchan, 2002). Los delegados que asistieron a la Asamblea de la Salud han hecho notar que la prestación de atención de salud moviliza
  • 10. 2 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería una gran cantidad de mano de obra, en la que enfermeras y parteras desempe- ñan una función cada vez más importante, que a menudo pasa inadvertida ; los delegados concluyeron que la falta de fortalecimiento de los servicios de enfer- mería y partería redundará en un grave perjuicio de la calidad de la atención de salud, del acceso a los servicios, del bienestar de los profesionales y del alcance de las metas de salud nacionales y mundiales. Los servicios de enfermería y partería constituyen un subsistema de servicios de salud prestados por una gran diversidad de personas. En general, estos servicios tienen en común los siguientes atributos : s cuidado, apoyo y confortación de los clientes s continua evaluación y vigilancia de las necesidades sanitarias y respuestas a las intervenciones ; s sensibilización y educación de los clientes y de las comunidades ; s identificación de las disparidades asistenciales y desarrollo de servicios ; s prestación y coordinación de los servicios de salud en toda la gama de asistencia. La enfermería y la partería también complementan y favorecen otros servicios de atención de salud y, por consiguiente, contribuyen a asegurar el éxito de las inter- venciones que favorecen la vida, promueven o restauran la salud o, por el contra- rio, facilitan los medios que conducen a una muerte serena, digna e indolora. Dificultades que afrontan los servicios de salud En el último decenio, la prestación de atención de salud ha sufrido cambios de fondo. Numerosos países han emprendido la reforma del sector sanitario. Estrategias tales como la descentralización y la privatización han introducido cambios en las tradicionales modalidades de trabajo, la gobernanza y la finan- ciación del sistema de salud. Aunque, por un lado, la globalización y los avances técnicos crean nuevas oportunidades, por el otro, también generan tensiones que pueden afectar en gran medida el emplazamiento y la reglamentación de los servicios de atención de salud. Asimismo, los cambios sociodemográficos han añadido tensiones adicionales a unos sistemas de atención de salud ya desbor- dados. La mayor de todas es la carga que debe sobrellevar el personal de aten- ción de salud como resultado de la diseminación epidémica del virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) y el síndrome de inmunodeficiencia adquiri- da (SIDA). Esta tensión adicional recae en las enfermeras y las parteras, muchas de las cuales tienen colegas que padecen la enfermedad o que incluso han sucumbido a ella (Stilwell, 2001 ; ANA, 2001). La capacidad de los sistemas de atención de salud para responder a estos retos de rápida evolución, mantener e
  • 11. Introducción 3 incluso mejorar la calidad, la eficiencia y la equidad de los servicios, sigue dependiendo de profesionales de atención de salud adecuadamente entrenados y equipados, disponibles en el lugar y en el momento en que se necesitan. Un repaso de la literatura específica y la consulta a una diversidad de partes interesadas ha permitido desglosar las mayores dificultades que afrontan los ser- vicios de enfermería y partería en las siguientes categorías : s Prestación de servicio; s Personal; s Educación; s Rectoría. Objetivos de Desarrollo del Milenio Debido a una serie de factores, los servicios de enfermería y partería de las naciones individuales se encuentran en distintos estadios de desarrollo. El grado general de desarrollo de la nación y, por ende, el desarrollo de la atención de salud han ejercido un considerable impacto. Numerosos países comienzan a manifestar un intenso deseo de abordar y resolver estas cuestiones, posiblemen- te a causa de una mayor concienciación por parte de los gobiernos individuales de la necesidad de fortalecer la prestación de servicios con el fin de promover el acceso a una atención de salud costoeficaz y de buena calidad, que conducirá a sociedades sanas y más productivas (OMS, 2001). Además, en la Cumbre del Milenio de septiembre de 2000, los Estados Miembros de las Naciones Unidas reafirmaron su voluntad de trabajar por un mundo en el que el desarrollo soste- nible y la eliminación de la pobreza tengan máxima prioridad. De los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (NU, 2001), cinco están directamente rela- cionados con la salud. Los servicios de enfermería y partería contribuyen a alcanzar esos objetivos, por ejemplo, a través de : s La observación de la pobreza, mediante la documentación de la prevalencia de niños con insuficiencia ponderal ; s La promoción de la igualdad entre los sexos, mediante la educación sanitaria de las niñas y las mujeres ; s La reducción de la mortalidad materna y preescolar, mediante la prestación de servicios de salud a las madres y a los niños ; s La lucha contra el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, mediante la disminución de la prevalencia a través de actividades centradas en la pre- vención y el tratamiento.
  • 12. 4 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Para fomentar el Para fomentar el acceso a los servicios y continuar acceso y continuar con el programa de salud y desarrollo, los gobier- con el programa de nos, la sociedad civil, las asociaciones profesionales, los institutos de enseñanza, las organizaciones no salud debemos gubernamentales y los organismos internacionales adoptar y bilaterales deben tomar las medidas conjuntas inmediatamente necesarias para mejorar los servicios de enfermería medidas en y partería, y deben hacerlo sin demora. colaboración. La 54ª Asamblea Mundial de la Salud, celebrada en mayo de 2001, examinó el informe sobre los progresos realizados en la apli- cación de la resolución WHA49.1 acerca del fortalecimiento de la enfermería y la partería. El informe comprendía un análisis de la situación mundial de los servicios, tras el cual la Asamblea adoptó la resolución WHA54.12. Esta resolu- ción, que se consigna en el anexo, alienta a los Estados Miembros a que presten una urgente atención a las formas de mejorar la enfermería y la partería en sus países y solicita al Director General, entre otras cosas, « que prepare con celeri- dad un plan de acción para el fortalecimiento de la enfermería y la partería y prevea su evaluación externa una vez ejecutado ». Principios rectores de las orientaciones estratégicas mundiales s Asociación : trabajar de forma conjunta sobre objetivos comunes, obrar en colaboración y apoyar los esfuerzos mutuos ; s Idoneidad : mejorar los sistemas y servicios de salud sobre la base de las nece- sidades sanitarias, las pruebas científicas y las prioridades estratégicas ; s Participación : adoptar un enfoque flexible que se ha de poner en práctica con la participación local, con vistas a orientar la actividad tanto en el nivel nacional como en el mundial ; s Actuación ética: planificar y prestar servicios de atención de salud basados en la equidad, la integridad, la justicia y el respeto de los derechos humanos y genéricos. Estos principios también apuntalarán la aplicación de las amplias directrices establecidas en este documento. Marco normativo basado en pruebas científicas Las orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par- tería proporcionan un marco basado en pruebas científicas para las medidas que han de tomar la OMS y sus asociados con la finalidad de asistir a los países con- sagrados a mejorar la calidad de los servicios de enfermería y partería. Hay cua- tro elementos que son esenciales para fortalecer los servicios de enfermería y
  • 13. Introducción 5 partería. Cada uno de ellos se debe basar en las mejores pruebas científicas dis- ponibles y requiere sensibilización, creación de capacidad, investigación y desa- rrollo, y vigilancia y evaluación, con miras a asegurar que los resultados de estas esferas básicas se traduzcan en medidas que tengan repercusiones en la práctica. Este documento puede utilizarse asimismo a modo de guía de actua- ción en el plano nacional y puede servir de base para un futuro diálogo político en las esferas subnacionales. El presente documento consta de dos secciones principales. La primera parte es una introducción a las Orientaciones estratégicas, a las Esferas de resultados principales y a los Objetivos y resultados previstos para lograrlos. En la segun- da parte se discute el modo en que los servicios de enfermería y partería cons- tituyen una parte integrante de los servicios de salud.
  • 14.
  • 15. Orientaciones estratégicas 9 1.1 Orientaciones estratégicas Las Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par- tería tienen como objetivo favorecer los esfuerzos tendentes a incrementar la capacidad de los sistemas de salud nacionales a fin de alcanzar las metas de salud establecidas por los Estados Miembros en áreas sanitarias prioritarias, tales como : s VIH/SIDA; s Reducir los riesgos del embarazo – Salud de la madre y del lactante; s Tuberculosis; s Paludismo; s Salud de los adolescentes; s Salud mental; s Enfermedades crónicas. Las Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y par- tería ayudarán a cumplir cuatro orientaciones importantes de la OMS, a saber : s la reducción del exceso de mortalidad, morbilidad y discapacidad, especial- mente en las poblaciones pobres y marginadas ; s la promoción de modos de vida sanos y la reducción de los factores de riesgo para la salud humana de origen ambiental, económico, social y comportamental; s el desarrollo de sistemas de salud que mejoren de manera equitativa los resultados sanitarios, respondan a las demandas legítimas de la población y sean financieramente justos ; s la formulación de una política propicia, destinada a crear un entorno institu- cional adecuado para el sector de la salud y a promover una dimensión sani- taria eficaz para la política social, económica, ambiental y de desarrollo. El mejoramiento de la calidad de la atención de salud y el acceso a la misma a través del fortalecimiento de los servicios de partería también contribuirá a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
  • 16. 10 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Las instancias normativas deben reconocer el carácter urgente de algunas de las cuestiones importantes que desafían a los servicios de enfermería y partería, así como la función primordial que desempeñan las enfermeras y las parteras en los sistemas de salud y en las comunidades, en lo relativo a la prestación de asisten- cia ; el objetivo general es plasmar la aspiración de mejores resultados sanitarios para todos. Así pues, es necesaria una actuación urgente a efectos de consolidar la contribución de los servicios de enfermería y partería al desarrollo de políticas y de sistemas de salud. Esta respuesta debe apoyarse en enfoques basados en pruebas científicas evaluadas con regularidad, que sean capaces de proporcionar opciones diversas. Esferas de resultados principales La OMS y sus asociados en esta iniciativa de enfermería y partería han identifi- cado cinco esferas de resultados principales (ERP), cada una de ellas con objeti- vos y resultados esperados indispensables para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería. Estas esferas proporcionarán el marco global en el que se han de desenvolver las orientaciones estratégicas. A continuación se resumen las cinco esferas. Las esferas de resultados principales están relacionadas entre sí y, por lo tanto, presentan cierto grado de superposición y tienen puntos en co- mún, por ejemplo, la creación de capacidad, la investigación y el desarrollo, la sensibilización y la vigilancia y evaluación. Esferas de resultados principales (ERP) encaminadas a elaborar respuestas a los asuntos urgentes basadas en datos científicos ERP 1: Planificación sanitaria, sensibilización y compromiso político Previsión del asesoramiento y de los servicios de enfermería y partería adecuados en los planes sanitarios y de desarrollo de la nación. ERP 2: Gestión del personal sanitario para los servicios de enfermería y partería Instauración de políticas de empleo nacionales destinadas al personal de enfermería y partería que sean respetuosas de las diferencias entre los sexos, que estén basadas en con- diciones y en entornos laborales sanos y seguros, que garanticen remuneraciones equitati- vas y el reconocimiento de las competencias y que estén vinculadas a una estructura transparente de empleo. ERP 3: Práctica y mejoramiento del sistema de salud Completa integración del asesoramiento de enfermeras y parteras en todos los niveles de los procesos de toma de decisiones, y aplicación en los sistemas de salud de las mejores prácticas existentes para asistir a los individuos, las familias y las comunidades.
  • 17. Orientaciones estratégicas 11 ERP 4: Educación del personal sanitario para los servicios de enfermería y partería Disponibilidad de profesionales competentes, con las aptitudes necesarias para afrontar de forma eficaz los retos presentes y futuros del ejercicio de la profesión. ERP 5: Rectoría y gobernanza La rectoría y la gobernanza de los servicios de enfermería y partería comprenden el gobierno, la sociedad civil y las profesiones que velan por la calidad de la atención. Aplicación: Actuación conjunta La OMS y sus asociados consideran que se precisan los esfuerzos de más de una unidad, departamento y organización para fortalecer los servicios de enfermería y partería. Reconocemos la importancia de la instauración de esferas de resulta- dos principales con arreglo a las prioridades nacionales y, a la vez, de su adapta- ción a las diferentes necesidades y contextos de atención de salud de las naciones industrializadas y en desarrollo. A fin de promover la aplicación de las orientaciones estratégicas en la esfera nacional, la OMS y sus asociados propor- cionarán asesoramiento técnico, crearán capacidad para utilizar los métodos e instrumentos adecuados y ayudarán a los países que precisen asistencia. La OMS trabajará asimismo con los asociados para fortalecer la capacidad de las instituciones regionales y promover el mejoramiento de los servicios de enfer- mería y partería. La responsabilidad de las esferas específicas de trabajo recaerá en : s la OMS s los asociados, o s en ambos a la vez. Aplicación: Establecimiento de alianzas La OMS y sus asociados han concebido una estrategia de comunicaciones y han formulado un plan de movilización de recursos para facilitar la aplicación con éxito de las orientaciones estratégicas, en particular en la esfera nacional. Con ello se logrará aprovechar al máximo las oportunidades que brindan las alianzas e iniciativas de cooperación. * Entre los asociados figuran: La Organización Internacional del Trabajo, el Fondo de Población de las Naciones Unidas, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, el Consejo Internacional de Enfermeras, la Confederación Internacional de Matronas (CIM), la Red Mundial de Centros Colaboradores de la OMS para el Desarrollo de la Enfermería/Partería, la Sociedad Internacional de Enfermeras de Cancerología, la Federación Internacional de Enfermeros Anestesistas, Sigma Theta Tau International Honor Society of Nursing.
  • 18. 12 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Aplicación: Seguimiento Es imprescindible contar con un plan de evaluación de las orientaciones estraté- gicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería que permi- ta seguir de cerca su aplicación y vigilar su impacto en el desarrollo de la enfermería y la partería, en el funcionamiento de los sistemas de salud y en los resultados sanitarios. Por consiguiente, la OMS y sus asociados han identificado indicadores básicos de rendimiento para cada una de las esferas de resultados principales y han establecido o incorporado sistemas de recopilación de datos en los mecanismos existentes en los ámbitos mundial, regional y nacional, con miras a vigilar y determinar tanto las pérdidas como las ganancias. Ello permiti- rá que la Secretaría de la OMS y los asociados preparen un informe sobre la marcha de las actividades, según se ha solicitado en la resolución WHA54.12, para la 56ª Asamblea Mundial de la Salud, en 2003, y en adelante. Aplicación: Actuación inmediata Las orientaciones estratégicas establecidas en este documento proporcionan un marco basado en pruebas científicas para que la OMS y sus asociados puedan orientar la actividad mundial y regional de cooperación que, según se prevé, ayude a los países a fortalecer los servicios de enfermería y partería en el perio- do 2002-2008. Ya se han emprendido tareas en cada una de las esferas de resul- tados principales. La actuación se centrará en el periodo 2002-2004. Se trata de las actividades siguientes : s análisis de las intervenciones en materia de recursos humanos a fin de redu- cir los desequilibrios de personal (vinculado a la esfera 1) ; s promoción de entornos laborales sanos (vinculado a la esfera 2) ; s fortalecimiento de la base de pruebas científicas para el ejercicio de la enfer- mería y la partería (vinculado a la esfera 3) ; s fortalecimiento de la educación (vinculado a la esfera 4) ; s creación de rectoría y liderazgo (vinculado a la esfera 5).
  • 19.
  • 20. ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES PLANIFICACIÓN SANITARIA, 1 SENSIBILIZACIÓN Y COMPROMISO POLÍTICO Previsión del asesoramiento y de los servicios de enfermería y partería adecuados en los planes sanitarios y de desarrollo de la nación. LA EFECTIVIDAD de los servicios de enfermería y partería se ve dificultada por la creciente escasez mundial de personal (Aiken y cols., 2001). Esta carencia constitu- ye, a su vez, un impedimento para la prestación de los servicios de salud necesarios. Aún no se conocen a ciencia cierta las numerosas y complejas razones de este défi- cit. Por otro lado, el éxodo de personal sanitario afecta a muchos países y, en última instancia, también dificulta la prestación de servicios de salud en todo el mundo (Buchan y O’May, 1999). Por consiguiente, es preciso que los gobiernos y los demás organismos que intervienen en la contratación y el mantenimiento de los recursos humanos en materia de salud establezcan estrategias eficientes para asegurar la adecuada dotación de personal, a efectos de emprender con éxito la ejecución de los planes nacionales de atención de salud (ICN, 1994). Habida cuenta de la función decisiva que desempeña el personal de enfermería y partería en el equipo de aten- ción de salud, se debe recabar su opinión experta a la hora de tomar decisiones encaminadas a mejorar la eficacia y la eficiencia de los servicios de salud. Así pues, las principales partes interesadas deben permanecer comprometidas a modificar el entorno actual de formulación de políticas. Al asumir un papel hegemónico a la hora de alentar a los gobiernos a abordar estas cuestiones importantes, la OMS cumple una función catalizadora de la reforma que se necesita con urgencia.
  • 21. OBJETIVOS RESULTADOS ESPERADOS 1.1 Fortalecimiento de los mecanismos de pla- 1.1.1 Concepción de normas de dotación de personal destina- nificación e intervención en materia de das a contextos específicos de atención de salud. política de recursos humanos para contri- 1.1.2 Formulación de directrices para la asociación de las com- buir al mantenimiento de los niveles ade- petencias y la distribución del personal sanitario. cuados de personal de enfermería y parte- 1.1.3 Concepción de modelos sobre las causas de la escasez y ría, de modo que los sistemas de salud del éxodo de personal dentro de un país y entre distintos puedan funcionar de forma más eficiente. países. 1.1.4 Establecimiento de sistemas e indicadores uniformes para la vigilancia de los niveles, de la escasez y el éxodo de los recursos humanos. 1.1.5 Desarrollo de instrumentos para prever la escasez y el éxodo de personal. 1.1.6 Recopilación, adaptación y difusión de las mejores prácti- cas de planificación, evaluación e intervención en materia de política de recursos humanos. 1.1.7 Formulación de directrices éticas para la contratación internacional 1.2 Movilización de las instancias normati- vas, del público en general, de los asocia- 1.2.1 Desarrollo de instrumentos para trabajar con las comuni- dos y de los profesionales de la atención dades, los políticos y las instancias normativas a efectos de salud a fin de promover cambios que de aumentar la sensibilización acerca del papel que cum- permitan fortalecer los servicios de enfer- plen y la aportación que realizan los servicios de enferme- mería y partería y aumentar su aportación ría y partería como recursos básicos para el cumplimiento a los resultados y al funcionamiento del de las metas de salud. sistema de salud. 1.2.2 Concepción de instrumentos y de estrategias para la pro- moción del fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería y la obtención de apoyo y de alianzas políticas. 1.2.3 Acopio de pruebas científicas, y su transmisión a las ins- tancias normativas, sobre casos acertados de contribu- ción de la enfermería y la partería al cumplimiento de los objetivos de los sistemas de salud. 1.3 Fomento de un entorno que permita a las enfermeras y las parteras tomar decisio- 1.3.1 Establecimiento o fortalecimiento de los mecanismos que nes y participar de forma directa en la for- garanticen la inclusión del asesoramiento de enfermeras y mulación de políticas (por ejemplo, en la parteras en la elaboración de políticas y programas sanita- asignación de fondos) en todos los ámbi- rios en todos los ámbitos, incluidos los de la OMS. tos y, por ende, conseguir resultados sani- 1.3.2 Consolidación del apoyo político para la adopción de tarios más eficaces. modelos eficientes de asistencia de enfermeras y parteras centrados en el VIH/SIDA, en la reducción de los riesgos del embarazo (MPR), en hacer retroceder el paludismo (RBM), en la salud de los adolescentes (ADH), en la salud mental y en la tuberculosis (STOP-TB).
  • 22. ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN DEL PERSONAL 2 SANITARIO PARA LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA Y PARTERÍA Instauración de políticas nacionales de empleo destinadas al personal de enfermería y partería, que sean respetuosas de las diferencias entre los sexos, que estén basadas en condiciones y en entornos laborales sanos y seguros, que garanticen remuneraciones equitativas y el reconocimiento de las competencias y que estén vinculadas a una estructura transparente de empleo. LAS MALAS condiciones laborales, la inequidad entre los sexos, las interminables horas de trabajo y los bajos salarios son algunas de las causas responsables del extremo agotamiento de las enfermeras y las parteras, del éxodo, de la baja tasa de retención, de la falta de motivación y de la insatisfacción laboral (Buchan, 2000; OIT, 1997; OIT, 2000). El efecto es todavía más patente en la calidad de la atención y en el funcionamiento de los sistemas de salud. Los retos que conlleva hacer frente a estos problemas son bien conocidos. Entre ellos cabe citar el presupuesto sanitario, de por sí reducido, del sector público, así como las políticas de empleo, especial- mente en numerosos países de bajos y medianos ingresos, cuya responsabilidad no recae únicamente en los ministerios de salud. A fin de abordar a fondo estas cues- tiones se deberá adoptar una estrategia multisectorial con la participación de dis- tintas partes interesadas, tales como el gobierno y la sociedad civil.
  • 23. OBJETIVO RESULTADOS ESPERADOS 2.1 Promoción de condiciones y de entornos 2.1.1 Acopio y difusión de pruebas científicas sobre el efecto de de trabajo sanos y seguros, que conduz- las políticas de empleo en la actuación del proveedor indi- can a la contratación y a la retención del vidual e institucional, con especial alusión al personal de personal de enfermería y partería. enfermería y partería. 2.1.2 Elaboración de directrices innovadoras sobre los procesos de revisión, modificación y formulación de políticas de empleo para los recursos humanos de la salud. 2.1.3 Análisis del efecto de la reforma, la privatización y las situaciones de emergencia en los profesionales de la aten- ción de salud, con particular atención al personal de enfer- mería y partería, y aprendizaje y difusión de las lecciones aprendidas. 2.1.4 Establecimiento o fortalecimiento de la colaboración inter- disciplinar y multisectorial en las esferas mundial, regional y nacional para el desarrollo, aplicación y supervisión de políticas de empleo equitativas y respetuosas de las dife- rencias entre los sexos.
  • 24. ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES PRÁCTICA Y MEJORAMIENTO 3 DEL SISTEMA DE SALUD Completa integración del asesoramiento de enfermeras y parteras en todos los niveles de los procesos de toma de decisiones y aplicación en los sistemas de salud de las mejores prácticas existentes para asistir a los individuos, las familias y las comunidades. LOS ALBORES de este siglo han sido testigos de una verdadera revolución en materia de avances médicos, prestación de atención de salud y exigencia de necesidades sanitarias poblacionales en continua transformación. Para afrontar estos retos de forma eficiente, eficaz y equitativa, las instancias decisorias de todos los ámbitos deben contar con los instrumentos, la información y la capaci- dad necesarias que les permitan estimar las necesidades de atención de salud, elegir las intervenciones, concebir las opciones políticas apropiadas a sus cir- cunstancias y llevar a cabo una vigilancia eficiente, con vistas a mejorar el fun- cionamiento de los sistemas de salud (Banco Mundial, 1993 ; OMS, 1999 ; OMS, 2000). Las instancias decisorias deben asimismo estar debidamente al corriente de las prácticas de enfermería y partería basadas en pruebas científicas, que les ayuden a conseguir una atención de salud costoeficaz y de gran calidad (Vonderheid y cols., 2001). Por este motivo es necesario incorporar el asesora- miento y la capacidad intelectual de las enfermeras y de las parteras en todos los ámbitos del proceso de toma de decisiones importantes. Se deben analizar los modelos de organización y de gestión de la prestación de servicios de enfermería y partería y se deben identificar las mejores prácticas.
  • 25. OBJETIVO RESULTADOS ESPERADOS 3.1 Mejoramiento del acceso a servicios de 3.1.1 Identificación, adaptación y difusión de estrategias innova- enfermería y de partería de buena calidad, doras para salvar las distancias que existen entre los siste- como una parte integrante de los servicios mas de salud y las necesidades de la población, en especial de salud destinados a los individuos, las con respecto a la atención a domicilio, los cuidados paliati- familias y las comunidades, en especial vos, la promoción de la salud, la prevención de enfermeda- entre los grupos vulnerables de la pobla- des, la rehabilitación y la atención de emergencias. ción. Ello puede lograrse mediante una mayor integración de los modelos de pres- 3.1.2 Elaboración de un vasto programa de investigación para tación de servicios de enfermería y parte- fortalecer los servicios de enfermería y partería. ría que han tenido éxito en los sistemas de atención de salud. 3.1.3 Mayor desarrollo de la base de pruebas científicas sobre servicios costoeficaces de enfermería y partería, en colabo- ración con los asociados, y su efecto en las enfermedades prioritarias como el VIH/SIDA, la salud de los adolescentes (ADH), la reducción de los riesgos del embarazo (MPR), la salud mental, la tuberculosis (TB) y el paludismo. 3.1.4 Elaboración de directrices sobre la utilización de enferme- ras y parteras a fin de mejorar los resultados sanitarios en ciertas esferas prioritarias. 3.1.5 Identificación, adaptación y difusión de modelos de eva- luación de los servicios de enfermería y partería. 3.1.6 Promoción del establecimiento de normas para el ejercicio de la enfermería y la partería y facilitación del acceso a instrumentos de evaluación. 3.1.7 Identificación y promoción de modelos de toma de decisio- nes que optimicen la aportación de asesoramiento de las enfermeras y parteras.
  • 26. ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES EDUCACIÓN DEL PERSONAL 4 SANITARIO PARA LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA Y PARTERÍA Disponibilidad de profesionales competentes, con las aptitudes necesarias para afrontar de forma eficaz los retos presentes y futuros del ejercicio de la profesión. LOS SISTEMAS de salud movilizan una gran cantidad de mano de obra y necesitan personas competentes y experimentadas para funcionar de forma eficaz. La pres- tación de atención de salud requiere que los profesionales tengan los conocimien- tos y las competencias necesarias para subvenir y adaptarse a las necesidades y prioridades actuales y futuras de la atención de salud, a los recursos disponibles y a los cuantiosos factores responsables del contexto actual de los sistemas de salud (Egger, Lipson y Adams, 2000). Los nuevos y progresivos retos a los que se enfrenta la atención de salud exigen una continua puesta al día de los profesiona- les de enfermería y partería en materia de educación. Otros retos son los cambios demográficos y epidemiológicos, los avances médicos y técnicos, la creciente demanda pública, la reforma de los sistemas de salud y la necesidad de superar los obstáculos de la pobreza, de la discriminación sexual y de los derechos huma- nos (Heller, Oros y Durney-Crowley, 2001). En aras de que los profesionales tengan las aptitudes necesarias para el ejercicio eficaz de la profesión, es necesario aumentar la capacidad y, por encima de todo, disponer de la suficiente cantidad de profesores e instructores. A fin de conseguir la amalgama de competencias nece- sarias para dicho ejercicio en los diversos contextos de la prestación de servicios de salud, es necesaria una cooperación multidisciplinar y multisectorial.
  • 27. OBJETIVO RESULTADOS ESPERADOS 4.1 Fortalecimiento de las competencias 4.1.1 Elaboración y difusión de modelos y estrategias de adquisi- básicas de los profesionales de enferme- ción de competencias esenciales y actualización de los ría y partería a efectos de atender las programas de estudio. cambiantes necesidades de la población y del ejercicio de la profesión. 4.1.2 Fomento y difusión de las competencias básicas para el ejercicio de la enfermería y partería, tanto antes como des- pués de la inscripción. 4.1.3 Creación de un marco de competencias comunes que refleje la importancia de la colaboración entre la enferme- ría y la partería y otras disciplinas. 4.1.4 Elaboración y difusión de estrategias innovadoras en todos los aspectos de la enseñanza, optimizando el uso de la tecnología. 4.1.5 Concepción y difusión de modelos innovadores para la edu- cación continua de enfermeras y parteras, con inclusión de programas centrados en la calidad de la atención. 4.1.6 Promoción de estrategias eficaces para la creación de la capacidad de liderazgo en la enfermería y partería, y facili- tación del acceso a éstas. 4.1.7 Elaboración y difusión de instrumentos referentes a diver- sas tácticas de determinación y evaluación de los niveles educativos en la enfermería y partería. 4.1.8 Promoción del desarrollo de la capacidad de enseñanza, con un enfoque especial en las metodologías que vinculan la teoría con la práctica y la educación con los servicios. 4.1.9 Desarrollo de la capacidad de enseñanza institucional mediante : el hermanamiento de escuelas de enfermería y partería; la colaboración sur-sur y norte-norte ; la creación de facultades. 4.1.10 Promoción de la colaboración multidisciplinar y multisec- torial en las esferas mundial, regional y nacional, a efectos de alentar el trabajo en red y la cooperación entre discipli- nas e instituciones.
  • 28. ESFERAS DE RESULTADOS PRINCIPALES RECTORÍA Y GOBERNANZA 5 La rectoría y la gobernanza de los servicios de enfermería y partería comprenden el gobierno, la sociedad civil y las profesiones que velan por la calidad de la atención EL INFORME SOBRE LA SALUD EN EL MUNDO 2000 establece que : « la rectoría se ocupa de velar por que el gobierno, las organizaciones y los individuos que compo- nen el sistema de salud se comporten como buenos custodios de los recursos y de las responsabilidades que les son confiados » (OMS, 200). El reconocimiento de la importancia de la rectoría constituye la mejor garantía de la calidad de la atención y de la seguridad del público, en especial la de los pacientes. No obstante, para ello hacen falta auténticos mecanismos de reglamentación, sobre todo en el con- texto de la continua globalización de la atención de salud y el consiguiente éxodo de profesionales. La concienciación y las expectativas del público en general respecto a la presta- ción de servicios de salud están asimismo en aumento, justo cuando muchos países se enfrentan a una escasez de personal, al aumento de los costos de la atención de salud y a las limitaciones de los recursos económicos (Cassels, 1995). Los profesionales de la atención de salud tienen una importante función que desem- peñar en la reglamentación de la profesión y el establecimiento de pautas de asisten- cia, no sólo como individuos, sino también como colectivo. Los miembros del personal sanitario y, en especial, las enfermeras y las parteras, en su condición de partes inte- resadas y responsables en la prestación de una atención eficaz al cliente, deben reconocer las fuerzas motrices de la atención de salud y han de participar más en la formulación de políticas.
  • 29. OBJETIVOS RESULTADOS ESPERADOS 5.1 Asistir a los gobiernos en el desarrollo de 5.1.1 Puesta a disposición de instrumentos sobre distintas estra- la rectoría y la gobernanza de sistemas de tegias de legislación y reglamentación de la enfermería y la salud sanos, con un enfoque especial en partería (por ejemplo, en las esferas de las funciones evo- los servicios de enfermería y partería. lutivas y prescriptivas de las enfermeras). 5.1.2 Identificación de opciones basadas en pruebas científicas y costoeficaces para el establecimiento o el fortalecimien- to de las estructuras reglamentarias que promuevan la puesta en práctica de mecanismos tales como la inscrip- ción, la concesión de licencias y la certificación de los pro- fesionales de atención de salud. 5.1.3 Concepción de instrumentos y de mecanismos para asegu- rar que las reformas legislativas sean notificadas por los servicios de enfermería y partería y que reflejen la aporta- ción y el alcance de estos servicios. 5.1.4 Creación de instrumentos y de bases de datos para estimar la magnitud de los errores del proveedor individual e insti- tucional y sus repercusiones en la atención de salud. 5.1.5 Establecimiento de estrategias y mecanismos para preve- nir los errores del proveedor institucional e individual. 5.1.6 Facilitación de las aportaciones profesionales en los acuerdos comerciales internacionales, que tengan impac- to en la legislación y la reglamentación de los profesiona- les de la atención de salud. 5.2 Concesión de autorización a las profesio- 5.2.1 Identificación de modelos e instrumentos para la educa- nes de enfermería y partería y a sus órga- ción de las enfermeras y parteras en el desarrollo de regla- nos reglamentarios para asumir la respon- mentos, legislaciones y políticas sanitarias. sabilidad de autorreglamentación y la 5.2.2 Identificación de modelos e instrumentos para promover la calidad de la asistencia. participación de las enfermeras y las parteras en el desa- rrollo de la legislación y el reglamento. 5.2.3 Formulación o fortalecimiento de directrices para habilitar programas de educación en el ámbito de la enfermería y partería, y facilitación de su aplicación. 5.2.4 Formulación o fortalecimiento de directrices para habilitar a las enfermeras y parteras, y facilitación de su aplicación. 5.2.5 Concepción de modelos costoeficaces para mejorar la calidad del ejercicio de la enfermería y partería. 5.2.6 Concepción de modelos legislativos que inciten a « dar la voz de alarma » con el fin de proteger a los profesionales de la atención de salud que denuncien la negligencia pro- fesional.
  • 30.
  • 31. Los servicios de enfermería y partería como parte integrante de los sistemas de salud 27 2.1 Los servicios de enfermería y partería como parte integrante de los sistemas de salud Los servicios de enfermería y partería constituyen uno de los pilares fundamen- tales de la prestación de atención de salud. Dado que proporcionan las bases para intensificar las intervenciones sanitarias destinadas a combatir las enferme- dades relacionadas con la pobreza, es necesario prestar más atención a la inver- sión adicional en el desarrollo de servicios idóneos que optimicen los rendimientos sanitarios (Banco Mundial, 1993). Los sistemas eficientes de regla- mentación, enseñanza, investigación y gestión de la actuación profesional son fundamentales para consolidar la aportación de los servicios de enfermería y par- tería con miras a lograr el necesario mejoramiento de los resultados sanitarios. Incluso si las instancias normativas estudian las maneras de aprovechar los ser- vicios de enfermería y partería en el marco de una estrategia general encamina- da a mejorar el funcionamiento de los sistemas de salud, las enfermeras y parteras deben asumir un papel hegemónico. Se ha comprobado que, cuando se utilizan al máximo las competencias de las enfermeras y las parteras, se reducen los costos y mejora la calidad de la atención en diversos contextos de atención de salud (Aiken, Sloane y Sochalski, 1998 ; Brooten y cols., 2001 ; Chappel y Dickey, 1993). Sin embargo, se precisan más investigaciones para ampliar y consolidar las pruebas científicas sobre modelos eficaces de servicios de enfer- mería y partería, orientados a nivelar las desigualdades de la atención de salud. Además, esas pruebas científicas tienen que ponerse a disposición de las instan- cias normativas para avalar las decisiones relativas a la costoeficacia y la calidad de la atención.
  • 32. 28 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Gobiernos y salud Los gobiernos, en su calidad de rectores del sistema de atención de salud, tienen la obligación de fomentar la coordinación entre las partes interesadas y de velar por la calidad de los servicios. Incumbe a la rectoría la definición precisa de las metas de la atención de salud, la recopilación y la utilización eficaz de la infor- mación pertinente, la formulación de políticas de atención de salud, la sensibili- zación y la elaboración de un reglamento destinados a influir en la adopción de decisiones (OMS, 2000). En consonancia con lo anterior, los países deberían explorar estrategias que les permitan determinar qué políticas e instrumentos son los mejores para la prestación de una asistencia básica de gran calidad, que garantice el acceso para todos. Rectoría de los servicios de enfermería y partería Habida cuenta del papel tutelar que cumplen los gobiernos en la promoción y el mantenimiento de un sistema de salud eficaz y eficiente, no sólo es indispensa- ble incluir a los dirigentes de la enfermería y la partería en el debate sobre polí- tica sanitaria, sino que éstos han de participar Para conseguir un más activamente en el proceso de toma de deci- cuidado eficiente y siones. A fin de facilitar su inclusión, los profesio- eficaz y velar por la nales de enfermería y partería deben definir con seguridad del claridad una serie de políticas, metas y objetivos. paciente, los Además, los gobiernos deben dotar a la enferme- gobiernos deben ría y a la partería de un marco jurídico adecuado promover la y deben invertir en un personal competente y bien instruido, que ha de proporcionar un cuida- colaboración activa do eficiente y eficaz y velar por la seguridad del con otros paciente. Para conseguir esto, los gobiernos deben profesionales de la promover la colaboración activa con otros profe- atención de salud. sionales de la atención de salud. Función del personal de enfermería y partería en la prestación de servicios de salud La atención de salud moviliza una gran cantidad de mano de obra ; en muchos países, el personal de enfermería y partería constituye más del 50 % de la fuerza laboral (O’Brien-Pallas y cols., 1997). La revisión del número de enfermeras no es la única respuesta. Es necesario estudiar otros factores como, por ejemplo, los gastos, la calidad de la atención proporcionada, el acceso a los servicios y su rela- ción con los resultados y el funcionamiento del sistema de salud. Los servicios de enfermería y partería constituyen un vasto componente de la prestación de servi- cios de salud y a este grupo pertenece la mayoría del personal de atención de
  • 33. Los servicios de enfermería y partería como parte integrante de los sistemas de salud 29 salud : en algunos países, hasta el 90 % de los profesionales del servicio de salud ejercen tareas vinculadas con la prestación de servicios de enfermería y partería. En la mayoría de los países, las enfermeras y las parteras no sólo proporcionan atención de salud en los hospitales e instituciones, sino también a domicilio, y desempeñan, además, una importante función en el hogar y en la comunidad. La Comisión sobre Macroeconomía y Salud afirma que la ampliación de las intervenciones sanitarias para ampliar el alcance de los servicios de salud esen- ciales a las poblaciones vulnerables exigirá la eliminación de las limitaciones estructurales y la creación de más capacidad (OMS, 2001). El aumento del número de profesionales sanitarios y su capacitación es inherente al proceso de ampliación. La ampliación tiene que centrarse prioritariamente en la comuni- dad, que es donde se prestan efectivamente los servicios. La Comisión sostiene que en el nivel « cercano al cliente » « gran parte del trabajo podrán llevarlo a cabo personas que no sean médicos : enfermeras y personal paramédico con diversos grados de formación, como las matronas » (p. 81). El funcionamiento de los sistemas de salud se basa en última instancia en las com- petencias, el conocimiento y la motivación de las personas responsables de la pres- tación de estos servicios. El número más eficiente y la asociación más apropiada de profesionales dependen de los recursos de los sistemas de salud disponibles, de las necesidades sanitarias, de las prioridades y de las expectativas públicas. La prepa- ración, el aprovechamiento, la distribución y la retención de los recursos humanos – incluidas las enfermeras y las parteras como proveedoras esenciales de los servi- cios de atención de salud- son factores decisivos para la consecución de los objeti- vos de salud nacionales y la sostenibilidad de la consecución. Los servicios de enfermería y partería abarcan todos los servicios de salud, tanto personales como no personales, y se ocupan de los diversos aspectos de la pre- vención de la enfermedad, la promoción de la salud, el tratamiento, la rehabili- tación y el cuidado paliativo, mediante la aplicación de un enfoque holístico e interdisciplinar. Los profesionales asumen sus tareas en diversos entornos y en todos los ámbitos del sistema de atención de salud, tanto de forma individual como en colaboración con otros profesionales de la atención de salud (OMS, 1996). Las tareas de las enfermeras y las parteras comprenden las siguientes actividades : s evaluación y cuidados inherentes a la enfermedad y a la salud física y mental ; s planificación, vigilancia y garantía de la calidad de las intervenciones de la atención de salud ;
  • 34. 30 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería s identificación, sensibilización y coordinación de una diversidad de recursos y servicios inherentes a los sistemas de atención de salud, con vistas a asegurar la cobertura eficaz y diligente de las necesidades asistenciales ; s promoción de la colaboración con otros miembros del equipo de atención de salud en un ambiente propicio para la curación ; s enseñanza, mediante la divulgación de consejos y la supervisión de los indi- viduos, las familias, las comunidades y otros profesionales ; s asunción de funciones prácticas de mayor responsabilidad o propias del espe- cialista cuando otros profesionales no están disponibles ; s asunción de una función de liderazgo y participación en proyectos de inves- tigación destinados a generar pruebas científicas para el mejoramiento políti- co y práctico. La progresiva escasez mundial de personal idóneo de enfermería y partería plantea cada vez más inconvenientes para cumplir los objetivos nacionales y mundiales de la atención de salud. Las razones de la falta de personal capacita- do son complejas y derivan en gran medida de cuestiones que guardan relación con la inadecuación de los sistemas de apoyo, las políticas actuales y con el cam- biante contexto mundial del sector de la atención de salud. La investigación en esta esfera, sobre todo en lo que atañe a los servicios de enfermería y partería, es escasa. Se necesitan más datos para poder evaluar el efecto de dicha escasez, así como más investigaciones para identificar la gestión de la actuación profesional, la planificación, las políticas y las estrategias eficientes, dado que conciernen a los servicios de enfermería y partería.
  • 35. 31 2.2 Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud La Dra. Gro Harlem Brundtland, Directora General de la Organización Mundial de la Salud, ha apelado a la comunidad Internacional para salvaguardar la salud como derecho humano esencial (OMS, 1999). Sin una buena salud, la capacidad de los individuos de participar activamente en el desarrollo socioeconómico no deja de ser un sueño inalcanzable. La mala salud afecta no sólo al individuo, sino también a los miembros de la familia, a las comunidades y a toda la población. Derechos humanos y mitigación de la pobreza mundial Las Naciones Unidas han puesto la mira en la pobreza como uno de los mayores desafíos que afronta la humanidad en el siglo XXI. Un creciente volumen de indicios vincula el mejoramiento de la salud con la reducción de la pobreza y con aumentos paralelos en la actividad económica y la educación (Wagstaff, 2001). El acceso a una atención de salud asequible y de buena calidad es, por lo tanto, vital para el éxito de los programas de mitigación de la pobreza. Uno de los mayores obstáculos de la reducción de la pobreza es la condición subordinada de la mujer. En numerosos países la salud de las mujeres se resien- te a causa de la violencia, la explotación y las penurias socioeconómicas, que conducen a elevadas tasas de morbilidad y mortalidad (Standing, 1997). A pesar de la creciente sensibilización y de la sensación de urgencia que suscita el conti- nuo aumento de la tasa de mortalidad materna en numerosos países, se ha avanzado muy poco en el mejoramiento de la salud de la mujer. La discriminación sexual está asimismo profundamente enraizada en la presta- ción de atención de salud. Una acción internacional que permita a las mujeres
  • 36. 32 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería acceder a la atención de salud y a una información de buena calidad que corres- ponda a sus necesidades contribuirá en gran medida a abolir la diferencia debi- da al género. A tal efecto, los servicios de enfermería y partería representan un papel esencial para el mejoramiento de la salud de las poblaciones más vulnera- bles del mundo. En los servicios de atención de salud abundan cada vez más los informes sobre la explotación que sufren las enfermeras y las parteras, con casos de violencia y condiciones laborales poco satisfactorias que exponen al personal de enfermería a un riesgo suplementario. Se trata de un problema que va en aumento y que dificulta la prestación de servicios eficaces al paciente. Dado que la atención de salud es un derecho humano fundamental, es Si se ha de alcanzar necesario refrendar los derechos de enfermeras y la meta de una parteras al respeto como profesionales sanitarias. atención de buena En su expresión básica, el respeto se traduce en calidad, el personal condiciones de trabajo sanas y exentas de violen- de enfermería debe cia. El Consejo Internacional de Enfermeras y la asegurarse un trato Confederación Internacional de Matronas coinci- respetuoso y un den con la OMS cuando hacen hincapié en que el entorno laboral exceso de volumen de trabajo, las condiciones protegido. laborales inseguras y el apoyo inadecuado pue- den ser considerados asimismo como formas de violencia y, por lo tanto, son incompatibles con la buena práctica. Por lo tanto, la eliminación de todas las formas de explotación y violencia contra las enfermeras y parteras es necesaria para prevenir el deterioro de los servicios existentes. Si se ha de alcanzar la meta de una atención de buena calidad, el personal de enfermería debe asegurarse un trato respetuoso y un entorno laboral protegido. Cambios epidemiológicos y demográficos que afectan a los servicios de enfermería y partería La continuidad de las enfermedades transmisibles y no transmisibles, la reapari- ción de enfermedades infecciosas y el aumento de enfermedades crónicas repre- sentan un desafío global para los sistemas de atención de salud en todo el mundo (OMS, 1999). Las necesidades de atención de salud de las poblaciones discapacitadas y envejecidas están desplazando los servicios de salud desde los hospitales hacia la comunidad, lo cual redunda en una demanda creciente de servicios de enfermería capaces de responder a esas necesidades. Investigadores del mundo entero estiman que la salud mental será la principal causa de enfermedad hacia el año 2020 y, pese a ello, muchas naciones siguen
  • 37. Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud 33 careciendo de los medios necesarios para afrontar la crisis progresiva de aten- ción de salud. En el norte, muchos países luchan afanosamente con sistemas de atención de salud cada vez más constreñidos por enfermedades crónicas, mien- tras que los países del sur hacen denodados esfuerzos por frenar el avance de las enfermedades transmisibles y no transmisibles. Es preciso desarrollar diferentes modelos de atención de salud con miras a atender unas necesidades de atención de salud mundial que evolucionan con celeridad, lo cual entraña repercusiones inevitables en el conjunto de servicios de enfermería y partería. A medida que la OMS avanza mediante estrategias innovadoras, concebidas para dar respuestas eficientes a esferas prioritarias tales como el VIH/SIDA, la tuberculosis y la reducción de los riesgos del embarazo, los servicios de partería y de enfermería siguen siendo un recurso vital y esencial para cumplir los objetivos de la aten- ción de salud en las esferas mundial, regional y nacional. Riesgos para la salud Ahora, más que nunca, los gobiernos y las instancias normativas se enfrentan con cuantiosos y diversos riesgos para la salud. La búsqueda del equilibrio entre la prevención y el tratamiento constituye un gran reto ; otro es velar por que los esfuerzos preventivos se apliquen a los mayores riesgos. Se deben hacer esfuer- zos nacionales para combatir los riesgos más difundidos – hipertensión, taba- quismo, consumo de alcohol, inactividad física, obesidad e hipercolesterolemia – que en la actualidad son una gran amenaza para la salud en todo el mundo y constituyen la mayor parte de la carga de morbilidad de los países industrializa- dos. El Informe sobre la salud en el mundo 2002 sopesa la carga de morbilidad, dis- capacidad y mortalidad atribuible a los riesgos más importantes de la salud humana y calcula la proporción de esa carga que podría evitarse si se redujeran los factores de riesgo (OMS, 2002a). Propone un marco de trabajo, basado en una serie de estudios, para ayudar a los gobiernos a elegir las estrategias costoe- ficaces que conducirán a la reducción del riesgo y a mejores resultados sanita- rios para la población. Las enfermeras y las parteras cumplirán un papel crucial a la hora de favorecer la puesta en práctica de intervenciones costoeficaces basa- das en la comunidad. Cuestiones relativas a la igualdad entre los sexos En numerosos países, el personal del sector de la atención de salud es en gran parte femenino. Sin embargo, aunque las mujeres aventajan en número a los varones, en general ocupan los puestos más bajos de la jerarquía en lo que res- pecta a atribuciones, remuneración y formación (Standing, 2000). En muchos países el número de varones que ejercen la profesión de enfermería es pequeño, lo cual no impide que ocupen con mucha mayor frecuencia cargos de responsa- bilidad (Standing y Baume, 2001).
  • 38. 34 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Dadas las Dadas las disparidades evidentes que existen en disparidades materia de sueldos y de oportunidades, es impres- evidentes que existen cindible que las instancias normativas elaboren estrategias para sustentar y fortalecer tanto la en materia de sueldos fuerza laboral futura como la actual de profesio- y de oportunidades, nales de la enfermería. Una de estas estrategias es imprescindible que podría ser, por ejemplo, el establecimiento de las instancias incentivos para atraer a la generación de los más normativas elaboren jóvenes. Los estudios indican que una de las prin- estrategias para cipales causas de la disminución del interés por la fortalecer la fuerza enfermería ha sido el aumento de las oportunida- laboral futura de des de ascenso para las mujeres en tareas que tra- profesionales de la dicionalmente solían realizar los varones (Staiger, enfermería. Auerbach y Buerhaus, 2000). Este fenómeno se debe a los cambios radicales acaecidos en el ámbi- to del mercado laboral, que hoy día favorece la más completa participación de las mujeres en todos los ámbitos de la población activa. Por consiguiente, es pre- ciso formular estrategias que contribuyan a reducir las diferencias entre los sexos en cuestión de sueldos y de oportunidades y que alienten así a los futuros contratados a considerar la posibilidad de realizar una carrera profesional de enfermería y partería. Influencia de la globalización en los sistemas de salud y el desarrollo de los recursos humanos para la salud La globalización ha facilitado la rápida difusión de conocimientos, recursos y téc- nicas a través de fronteras y sistemas de atención de salud. Desafortunadamente, ello entraña asimismo elevados riesgos : transmisión de enfermedades, éxodo de personal sanitario competente y una posible acentuación del desequilibrio de la atención de salud entre los países en desarrollo y los países industrializados (Diaz- Bonilla, Babinard y Pinstrup-Andersen, 2001 ; ICN, 1999a). Los países en desa- rrollo necesitan disponer de los instrumentos, recursos y medios que les permitan aprovechar las oportunidades y, a la vez, reducir los riesgos intrínsecos de la glo- balización, con miras a equilibrar el desequilibrio existente entre quienes dispo- nen de atención de salud y quienes carecen de ella. Las negociaciones actualmente en marcha en torno al Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios podrían amplificar el efecto que la globalización ejerce sobre el éxodo del personal de atención de salud. Además, si no se produce una inminente inversión en el desarrollo de recursos humanos, la « fuga de cere- bros » desde los países en desarrollo hacia los países industrializados continuará acelerándose conforme las enfermeras y las parteras (y otros profesionales cua-
  • 39. Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud 35 lificados de la salud) busquen mejores oportunidades de formación y empleo en el extranjero. Tales éxodos pueden a su vez exacerbar la escasez de personal y producir un efecto cada vez mayor en los países en desarrollo abrumados por condiciones sanitarias relativamente deficientes y la falta de recursos económi- cos (Buchan y O’May, 1999 ; ICN, 1999b). El mantenimiento del equilibrio entre la movilización y la disponibilidad de personal de atención de salud plan- tea un serio dilema a los ministerios y planificadores de la salud en general y a las enfermeras y parteras en particular. Efecto de la tecnología en la prestación de atención de salud El rápido desarrollo de la tecnología de la información ha introducido un cam- bio radical en la prestación de atención de salud. Los espectaculares progresos en la accesibilidad de datos clínicos en una gran diversidad de entornos han mejorado no sólo la gestión de la atención sino también los resultados sanita- rios. Por otro lado, a través de Internet, los consumidores disponen cada vez más de información otrora reservada a los médicos (Institute of Medicine, 2001). El reto consistirá en velar por que los países en desarrollo puedan salvar los obstáculos que impiden el desarrollo y el acceso a la tecnología, para contri- buir con ello a la reducción de la disparidad entre el Norte y el Sur. Los avances tecnológicos en el ámbito de la atención de salud han creado nue- vas oportunidades para reducir de manera significativa el riesgo de enfermedad, aumentar la esperanza de vida y mejorar la calidad de ésta. Por ejemplo, la genómica encierra un enorme potencial en lo que respecta a la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades en el futuro (OMS, 2002b). Dicho potencial aumenta las expectativas del público en general y de los profe- sionales de la atención de salud, a la par que plantea nuevos dilemas en materia de ética y de recursos. Las mayores repercusiones de estos nuevos avances tras- cienden el alcance de la práctica de la enfermería y la partería, pues inciden sobre las competencias necesarias, la organización de los servicios y el trabajo cotidiano. Además, las enfermeras y las parteras desempeñarán una función fundamental en velar por que los miembros del público estén bien informados acerca de las repercusiones de los avances tecnológicos. Factores macroeconómicos El deterioro de la economía, el reembolso de la deuda y las transiciones geopo- líticas han tenido graves consecuencias sobre el desarrollo y el funcionamiento de los sistemas de salud y con frecuencia han dado lugar a reducciones de los recursos económicos del sector de la atención de salud, precipitando de este modo reformas que no necesariamente benefician al paciente.
  • 40. 36 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Un aspecto fundamental de las reformas es que casi siempre han traído apareja- do un cambio radical en la financiación de la atención de salud. Muchos gobier- nos han abandonado los sólidos sistemas de financiación central, con el resultado de que las fuentes de financiación no gubernamentales representan un papel cada vez más importante (Cassels, 1995). Los cambios en los métodos de financiación de la atención de salud y de la remuneración de los profesiona- les afectan al volumen, la amplitud, la accesibilidad y el alcance de los servicios de la atención de salud en general y, en particular, la calidad y el acceso a los servicios de enfermería y partería (Fundación Alemana para el Desarrollo Internacional, 1999). Por consiguiente, numerosos países han comenzado a poner a prueba distintos métodos de financiación de los sistemas de salud, a fin de promover un acceso más equitativo a la atención de salud. Los modernos mecanismos de financiación pueden ampliar el alcance de la atención básica mediante el apoyo a los servicios auxiliares de enfermería y partería que ya han demostrado que son costoeficaces. La manera en que tales mecanismos pueden contribuir a la consecución de las metas de salud nacionales y al progreso del programa de mitigación de la pobreza merece un mayor estudio. El informe de la Comisión sobre Macroeconomía y Salud de la OMS señala que las pérdidas económicas que entraña la mala salud han sido subestimadas. Los países con las peores condiciones de salud y educación tienen mayores dificulta- des para alcanzar un desarrollo sostenible. En el África subsahariana las pérdi- das que produce el VIH/SIDA se estiman en el 12 % del PNB como mínimo (OMS, 2001). El informe también hace hincapié en que las diversas interven- ciones básicas que logran atender con eficacia las necesidades de las poblaciones indigentes se pueden proporcionar en centros sanitarios y en pequeños dispen- sarios o mediante servicios periféricos. A menudo, las enfermeras y las parteras desempeñan una función clave en la prestación de atención en dichos emplaza- mientos. Reforma y privatización de los sistemas de salud En razón de las medidas de contención de los costos, de la asignación inadecua- da de recursos a servicios de atención primaria de la salud y de la falta de aten- ción a la planificación de los recursos humanos, el personal de atención de salud no da abasto en la prestación de servicios, y ello debido al número, a la distribu- ción y al equilibrio de competencias de estos profesionales. En consecuencia, las enfermeras y las parteras deben bregar con un elevado número de casos clínicos y con una mayor cantidad de pacientes gravemente enfermos, lo cual les exige unas competencias y unos medios que no siempre están a la altura de las exi- gencias de los cuidados que han de prestar (Egger, Lipson y Adams, 2000).
  • 41. Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud 37 Las iniciativas de reducción de gastos han llevado Debido a la creciente asimismo, en numerosas ocasiones, a reducir o a competencia del congelar sueldos ya de por sí bajos y a disminuir sector privado en el el número de plazas disponibles. La escasez de ámbito de la salud, personal, la falta de suministros y el deterioro de los profesionales de las instalaciones se han agravado, lo cual hace la enfermería y todavía más difíciles las condiciones de trabajo, ya de por sí peligrosas (OMS y OIT, 1999). En partería abandonan muchos casos, el personal de atención de salud el servicio público. más vulnerable es la primera víctima de esta situación. Debido a la creciente competencia del sector privado en el ámbito de la salud, los profesionales de la enfermería y partería abandonan el servicio público o un número cada vez mayor de ellos optan por trabajar en ambos sec- tores para poder subsistir. Ello agrava las cuestiones relacionadas con la disponi- bilidad, incluidas las vinculadas a la calidad y a la seguridad. Asimismo, las medidas de contención del gasto sanitario han tenido repercusio- nes que trascienden en gran medida la mera prestación de servicios, dado que los recursos para el fortalecimiento de los sistemas relacionados con la investi- gación, la educación y la reglamentación de la enfermería y partería siguen estancados o bien acusan una franca disminución. Así pues, es indispensable considerar la competencia de enfermeras y parteras como un recurso funda- mental a la hora de forjar y favorecer las reformas sanitarias más eficientes. Los indicios que identifican claramente las impli- caciones de dicha reforma en los sistemas de La subestimación salud y el rendimiento del personal sanitario son histórica de los cada vez más numerosos (Aiken y Sochalski, servicios de 1997). No obstante, se necesita una mayor inves- enfermería y partería tigación que estudie los obstáculos y las oportuni- favorece la dades específicos que el ejercicio y el desarrollo de insuficiencia de los la enfermería y de la partería tienen ante sí. fondos para las investigaciones en Investigaciones y aumento enfermería y partería. de la capacidad El acervo de pruebas científicas relativas a los ser- vicios de enfermería y partería no ha cesado de crecer, pero aún se encuentra en una fase embrionaria de desarrollo. En el ámbito de la salud, cada vez se reco- noce más la importancia de la investigación para mantener al día las políticas y las prácticas basadas en pruebas científicas. Se ha de crear el marco necesario para poder identificar y examinar sistemáticamente las pruebas científicas sobre
  • 42. 38 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería servicios eficientes de enfermería y partería, sobre todo en las esferas sanitarias prioritarias, como el VIH/SIDA y la reducción de los riesgos del embarazo. A pesar de esta mayor sensibilización, la subestimación histórica de los servicios de enfermería y partería – y la poca importancia otorgada a la creación de una infraestructura y de una cultura de investigación que les sirvan de apoyo – ha frenado seriamente el progreso en el avance de los conocimientos. Los principa- les obstáculos siguen siendo la insuficiencia de los fondos para investigaciones en el ámbito de la enfermería y partería, la falta de redes y de institutos de investigación y el acceso inadecuado a la tecnología básica, sobre todo en los países en desarrollo (OMS, 2001). (La histórica minusvaloración de los servicios de enfermería y partería contribuye a la insuficiencia de los recursos que se dedican a investigaciones en enfermería y partería.) Ya se han dado los primeros pasos hacia el fortalecimiento de la capacidad de investigación de las enfermeras y las parteras mediante la incorporación de cur- sos de investigación dentro de los programas de estudios de licenciatura y de posgrado, la coordinación de la formación profesional y el fomento de becas de investigación. La promoción de la atención de salud basada en pruebas científi- cas requiere una capacidad institucional, el establecimiento de redes y la crea- ción de una masa crítica de enfermeras y parteras con sólidas competencias de investigación, sobre todo en los países en desarrollo. Además, se deben establecer mecanismos que favorezcan la incorporación en los ámbitos práctico y político de las pruebas científicas llevadas a cabo dentro de servicios eficientes de enfermería y partería. El fomento de las competencias necesarias para la publicación, el aumento del número de revistas nacionales, la generalización del acceso a la tecnología y la facilitación de la traducción y adap- tación de los resultados a los diferentes contextos culturales, de atención de salud y de adopción de decisiones deben formar parte de una estrategia más amplia de promoción de la atención de salud basada en pruebas científicas (Johnson y Griffiths, 2001 ; Rodgers, 2000 ; Royle y cols., 2000). Es indispensa- ble salvar los obstáculos que impiden el acceso a las pruebas científicas y la uti- lización de las mismas, sobre todo en el mundo en desarrollo. Conclusión Los Servicios de enfermería y partería son uno de los pilares fundamentales de la prestación de atención de salud. Constituyen asimismo un recurso indispen- sable y proporcionan la plataforma para intensificar las intervenciones sanitarias que facilitan el cumplimiento de los objetivos de salud nacionales. La falta de fortalecimiento de la prestación de servicios de enfermería y partería redundará en grave perjuicio de la calidad de la atención de salud, del acceso a los servicios, del bienestar de los profesionales y del cumplimiento de los objeti-
  • 43. Contexto mundial de servicios de enfermería y partería en la atención de salud 39 vos nacionales y mundiales en materia de salud. Por consiguiente, la OMS y sus asociados han concebido un marco de actuación conjunta para ayudar a los paí- ses a incrementar la capacidad de los servicios de enfermería y partería con vis- tas a alcanzar sus metas de salud nacionales. Las presentes Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería rese- ñan cinco esferas principales que necesitan de urgente aval e intervención : el aumento de la capacidad y la planificación de los recursos humanos, la gestión de personal, la práctica basada en pruebas científicas, la educación y la rectoría. Para cumplir los objetivos y los resultados previstos en este documento, los gobiernos, la sociedad civil, las asociaciones de profesionales, los institutos de enseñanza, los organismos bilaterales e internacionales y las organizaciones no gubernamentales deben emprender una actuación conjunta para mejorar los servicios de enfermería y partería.
  • 44. 40 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería Referencias Aiken L, Sloane D, Sochalski J (1998). Hospital organization and outcomes. Quality in Health Care, 7:222–226. Aiken L, Sochalski J (1997). Hospital restructuring in North America and Europe : patient outcomes and workforce implications. Medical Care, 35:OSI – 152. Aiken L, Clarke S, Sloane D (2001). Hospital restructuring : does it adversely affect care and outcomes ? Journal of Health & Human Services Administration, 23,4:416-42. American Nurses Association (2001). On-line Health and Safety Survey. ANA web site. Available at : URL : http://www.nursingworld.org/surveys/hssurvey.htm Brooten D, et al. (2001). A randomized trial of nurse specialist home care for women with high-risk pregnancies : outcomes and costs. American Journal of Managed Care, 7 :793–803. Buchan J (2000). Recruiting and retaining nurses, midwives and health visitors in the NHS – a progress report. Londres, Department of Health. Buchan J (2002). Global nursing shortages. BMJ, 324 :751–752. Buchan J, O’May F (1999). Globalisation and healthcare labour markets : a case study from the United Kingdom (inédito). Cassels A (1995). Health sector reform : key issues in less developed countries. Ginebra, Organización Mundial de la Salud (Forum on Health Sector Reform, Discussion Paper No.1, WHO/SHS/NHP/95.4). Chappell H, Dickey C (1993). Decreased rehospitalization costs through inter- mittent nursing visits to nursing home patients. Journal of Nursing Administration, 23:49,52 – 58.
  • 45. Referencias 41 Diaz-Bonilla E, Babinard J, Pinstrup-Andersen P (2001). Globalisation and health : a survey of opportunities and risks for the poor in developing countries. Ginebra, Comisión sobre Macroeconomía y Salud. Egger D, Lipson D, Adams O (2000). Issues in health services delivery. Human resources for health : achieving the right balance [2]. Ginebra, Organización Mundial de la Salud. Fundación Alemana para el Desarrollo Internacional (1999). Public service reforms and their impact on health sector personnel : round table. Ginebra, Organización Internacional del Trabajo y Organización Mundial de la Salud. Heller B, Oros M, Durney-Crowley J (2001). The future of nursing education : ten trends to watch. NLN Journal (on-line). Disponible en : http://www.nln.org/nlnjournal/infotrends.htm Institute of Medicine (2001). Using information technology. In : Crossing the quality chasm : a new health system for the 21st century. Washington, DC, National Academy Press : 164 – 180. Consejo Internacional de Enfermeras (1994). Position statement. Planning human resources for nursing. Sitio web del CIE. Disponible en : http://www.icn.ch Consejo Internacional de Enfermeras (1999a). Position statement. International trade agreements. Sitio web del CIE. Disponible en : http://www.icn.ch/pstradeagree.htm Consejo Internacional de Enfermeras (1999b). Position statement. Nurse retention, transfer and migration. Sitio web del CIE. Disponible en : http://www.icn.ch/psretention.htm Organización Internacional del Trabajo (1997). Women’s progress in workforce improving worldwide, but occupational segregation still rife. Ginebra, Organización Internacional del Trabajo. Organización Internacional del Trabajo (2000). Work-related stress in nursing. Ginebra, Organización Internacional del Trabajo. Johnson M, Griffiths R (2001). Developing evidence-based clinicians. International Journal of Nursing Practice, 7 :109–118.
  • 46. 42 Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de los servicios de enfermería y partería O’Brien-Pallas L, et al. (1997). Strengthening nursing and midwifery : a global study. Ginebra, Organización Mundial de la Salud. Rodgers S (2000). The extent of nursing research utilization in general medical and surgical wards. Journal of Advanced Nursing, 32(1):182–193. Royle J et al. (2000). The organizational environment and evidence-based nur- sing. Canadian Journal of Nursing Leadership, 13(1):31–37. Staiger DO, Auerbach DI, Buerhaus P (2000). Expanding career opportunities for women and the declining interest in nursing as a career. Nursing Economics, 18 :230–236. Standing H (1997). Gender and equity in health sector reform programs : a review. Health Policy and Planning, 12:1 – 18. Standing H (2000). Gender – a missing dimension in human resource policy and planning for health reforms. Human Resources for Health Development Journal, 4:27 – 42. Standing H, Baume E (2001). Equity, equal opportunities, gender and organization performance. Ginebra, Organización Mundial de la Salud (Taller sobre la estrategia mundial de personal de salud, Annecy, Francia, 9 – 12 de diciembre de 2000). Stilwell B (2001). Health workers motivation in Zimbabwe. Report of Internal Study. Ginebra, Organización Mundial de la Salud, (documento inédito). Naciones Unidas (2001). Objetivos de Desarrollo del Milenio. Sitio web de las Naciones Unidas: http://www.developmentgoals.org Vonderheid S, et al. (2001). Challenges, strategies, and priority areas for nursing and midwifery research. Report of the Pre-Conference on Nursing and Midwifery Research. Sigma Theta Tau Honor Society of Nursing. Disponible en : http://www.nursingsociety.org Wagstaff A (2001). Poverty and health. Ginebra, Comisión sobre Macroeconomía y Salud (CMH Working Paper Series, Paper No. WG1 :5). Banco Mundial (1993). Informe sobre el desarrollo mundial 1993. Invertir en salud. Washington, DC, Banco Mundial.