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Le Briefing ou TOP 5 est une réunion de partage
d'informations avec l'équipe qui dure de 5 à 10 mn
Elle traite à la fois des résultats obtenus (bilan) et
à atteindre (objectifs)
Un support visuel permet de capter l'attention et
de mieux mémoriser les infos
• Une préparation/actualisation du
support visuel
• Un ordre du jour en 5 étapes
• bilan de la période précédente
(poste, journée ou semaine)
• les objectifs actualisés
• l'organisation à mettre en œuvre
(affectations, priorités, spécificités)
• un point sur la sécurité, la qualité,
les actions de progrès en cours
• un tour de l'actualité de l'entreprise
(évènements, environnement, etc.)
• Une réponse concise aux questions
éventuelles
• Une formule d'encouragement pour
terminer
 Préparer chaque briefing en actualisant le
support
 Avec des objectifs ambitieux et réalistes
 Préparer ses commentaires sur les résultats
 Anticiper les questions
 Rester au niveau de l'équipe
 Pas de commentaires individuels
 Apporter des réponses concises aux questions
posées
◦ sans rentrer dans le détail
◦ ni dans la polémique
◦ ni dans l'individuel
 Faire en sorte que chaque briefing amène des
évolutions sur les plans de progrès
 RESTER POSITIF
 Les résultats quantitatifs
 Les aspects qualitatifs
 Les évènements marquants
 Les objectifs à atteindre
 Les points particuliers
 Les priorités
 Les affectations
 Les points particuliers
 Un rappel qualité
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  • 1. Le Briefing ou TOP 5 est une réunion de partage d'informations avec l'équipe qui dure de 5 à 10 mn Elle traite à la fois des résultats obtenus (bilan) et à atteindre (objectifs) Un support visuel permet de capter l'attention et de mieux mémoriser les infos
  • 2. • Une préparation/actualisation du support visuel • Un ordre du jour en 5 étapes • bilan de la période précédente (poste, journée ou semaine) • les objectifs actualisés • l'organisation à mettre en œuvre (affectations, priorités, spécificités) • un point sur la sécurité, la qualité, les actions de progrès en cours • un tour de l'actualité de l'entreprise (évènements, environnement, etc.) • Une réponse concise aux questions éventuelles • Une formule d'encouragement pour terminer
  • 3.  Préparer chaque briefing en actualisant le support  Avec des objectifs ambitieux et réalistes  Préparer ses commentaires sur les résultats  Anticiper les questions  Rester au niveau de l'équipe  Pas de commentaires individuels  Apporter des réponses concises aux questions posées ◦ sans rentrer dans le détail ◦ ni dans la polémique ◦ ni dans l'individuel  Faire en sorte que chaque briefing amène des évolutions sur les plans de progrès  RESTER POSITIF
  • 4.  Les résultats quantitatifs  Les aspects qualitatifs  Les évènements marquants
  • 5.  Les objectifs à atteindre  Les points particuliers
  • 6.  Les priorités  Les affectations  Les points particuliers
  • 7.  Un rappel qualité  Un rappel sécurité
  • 8.  L’actualité du moment ◦ Visites ◦ Audits ◦ Relations sociales ◦ Etc…