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Manager coach
DES HOMMES ET DES EQUIPES
Sommaire
• INTRO
• Coaching?
• Une conviction
• Pourquoi parler de manager-coach?
• Les 3 dimensions du Management
• Coach = formateur occasionnel?
• Le potentiel c’est quoi?
• La roue du succès
• La dynamique du coaching
• Atelier
• MON POTENTIEL COACHING
• Les qualités du manager coach
• Attitude positive et assertive
• Les attitudes du manager-coach
• Se tester en ligne
• 360°
• Mon plan de développement exemple
• Progresser avec un référent
• Atelier
• COACHER LE CHANGEMENT
• Le changement
• Coaching et changement
• Coaching et changement
• Question
• METHODES OUTILS
• Les gestes du manager coach et ses techniques
• Le plan de développement
• Plan de développement
• Le feed-back
• Atelier et simulation
• Réactions au feed-back
• Les objectifs
• Le contrat
• La reconnaissance
• L’entretien de coaching
• Simulation
• L’observation
• L’entrainement
• Présence terrain et débrief
• Simulation terrain
• La formation terrain
• Compétences ?
• Faire une démonstration sur le terrain
• L’équipe performante
• L’équipe
• 3 niveaux de fonctionnement
• L’équipe performante
• SITUATION
• Situation de coaching
• Observation terrain
• Entrainement
Coaching?
Accompagnement individuel ayant pour
objectif de réussir des changements
comportementaux en agissant sur les
attitudes, les émotions et les compétences,
notamment relationnelles.
Une conviction
On apprend d’autant mieux
de ses erreurs que l’on est
bien accompagné
Pourquoi parler de manager-coach?
Parce que c’est:
• Une façon de manager
• Une mission du manager
• Développement des
collaborateurs
• Autonomie optimum
Pour :
• Performance concurrentielle
• Excellence opérationnelle
• Efficience des changements
• Totale implication de tous
Les 3 dimensions du Management
Capitaine
• Démultiplier les
énergies
Coach
• Développer et
utiliser les
compétences
individuelles et
collectives
Arbitre
• Faire respecter le
cadre et ses règles
Coach = formateur occasionnel?
•l’acquisition de
compétences
Le
formateur
•la performance dans
la mise en œuvreLe coach
Le potentiel c’est quoi?
• C’est chez un professionnel, à l’instant T de l’évaluation, l’écart entre
la performance réalisée et la performance considérée atteignable.
• Pour nous, le potentiel se nourrit du succès, qui débouche sur la
création et l’identification d’un nouveau potentiel d’évolution
«un possible »
La roue du succès
3 Création
d’un nouveau
potentiel
1 Réaliser le
potentiel actuel
2 Succès
Les
situations
de
coaching
Intégration
Performance Projet pro
Changement
La dynamique du coaching
1
identifier le besoin
2
passer le contrat
3
Accompagner
4
Evaluer la progression
5
Consolider les acquis
Atelier
• en atelier lister toutes les situations de coaching potentielles,
individuelles et collectives
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Manager coach

  • 1. Manager coach DES HOMMES ET DES EQUIPES
  • 2. Sommaire • INTRO • Coaching? • Une conviction • Pourquoi parler de manager-coach? • Les 3 dimensions du Management • Coach = formateur occasionnel? • Le potentiel c’est quoi? • La roue du succès • La dynamique du coaching • Atelier • MON POTENTIEL COACHING • Les qualités du manager coach • Attitude positive et assertive • Les attitudes du manager-coach • Se tester en ligne • 360° • Mon plan de développement exemple • Progresser avec un référent • Atelier • COACHER LE CHANGEMENT • Le changement • Coaching et changement • Coaching et changement • Question • METHODES OUTILS • Les gestes du manager coach et ses techniques • Le plan de développement • Plan de développement • Le feed-back • Atelier et simulation • Réactions au feed-back • Les objectifs • Le contrat • La reconnaissance • L’entretien de coaching • Simulation • L’observation • L’entrainement • Présence terrain et débrief • Simulation terrain • La formation terrain • Compétences ? • Faire une démonstration sur le terrain • L’équipe performante • L’équipe • 3 niveaux de fonctionnement • L’équipe performante • SITUATION • Situation de coaching • Observation terrain • Entrainement
  • 3. Coaching? Accompagnement individuel ayant pour objectif de réussir des changements comportementaux en agissant sur les attitudes, les émotions et les compétences, notamment relationnelles.
  • 4. Une conviction On apprend d’autant mieux de ses erreurs que l’on est bien accompagné
  • 5. Pourquoi parler de manager-coach? Parce que c’est: • Une façon de manager • Une mission du manager • Développement des collaborateurs • Autonomie optimum Pour : • Performance concurrentielle • Excellence opérationnelle • Efficience des changements • Totale implication de tous
  • 6. Les 3 dimensions du Management Capitaine • Démultiplier les énergies Coach • Développer et utiliser les compétences individuelles et collectives Arbitre • Faire respecter le cadre et ses règles
  • 7. Coach = formateur occasionnel? •l’acquisition de compétences Le formateur •la performance dans la mise en œuvreLe coach
  • 8. Le potentiel c’est quoi? • C’est chez un professionnel, à l’instant T de l’évaluation, l’écart entre la performance réalisée et la performance considérée atteignable. • Pour nous, le potentiel se nourrit du succès, qui débouche sur la création et l’identification d’un nouveau potentiel d’évolution «un possible »
  • 9. La roue du succès 3 Création d’un nouveau potentiel 1 Réaliser le potentiel actuel 2 Succès
  • 11. La dynamique du coaching 1 identifier le besoin 2 passer le contrat 3 Accompagner 4 Evaluer la progression 5 Consolider les acquis
  • 12. Atelier • en atelier lister toutes les situations de coaching potentielles, individuelles et collectives

Notes de l'éditeur

  1. Cette diapositive est générée automatiquement, ne pas éditer.