Agile sociocratie-agiletour-bordeaux-2012

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Agile sociocratie-agiletour-bordeaux-2012

  1. 1. Sociocratie & AgilitéGouvernance dynamique agile @thierrycros
  2. 2. Sociocratie & Agilité @thierrycros http://thierrycros.net
  3. 3. Pourquoi sommes-nous ici ?- Quelle est la situation ?- Ce quest la sociocratie- Sociocratie et agilité- Que faire ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  4. 4. Engagement ?« Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. » http://www.journaldunet.com http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  5. 5. Actionnaire Type X Command & Control http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  6. 6. « Bureaucratie »Carotte et Baton http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  7. 7. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  8. 8. Agile !« Livrer rapidement » Mon précieux... CashBack !!! http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  9. 9. Un peu dagilité...Utilisateur Type Y Connect & Collaborate http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  10. 10. Entreprise agile ? - Agile à léchelle ? - Moi Responsable ? - Moi lâcher-prise ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  11. 11. Un peu dagilité... « Build projects around motivated individuals.Give them the environmentand support they need,and trust themto get the job done. » http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  12. 12. Agile« Les meilleures spécifications, architectures et conceptions émergent déquipes auto-organisées » http://agilemanifesto.org http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  13. 13. Auto-organisation ? Nein Danke !Stewardship ? Über Fun ! http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  14. 14. Plus responsable...Et au niveausalaire ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  15. 15. Je viensCool ! Avec photoshop de commanderJe vais faire un truc un nouvel qui déchire ! Agrandisseur. http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  16. 16. Sociocratie,ques aco ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  17. 17. « structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant,cest-à-dire de sauto-organiser. » http://thierrycros.net http://fr.ekopedia.org/Sociocratie http://thierrycros.net
  18. 18. TransparenceVision partagée http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  19. 19. i.Consentement http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  20. 20. Consentement :Pas dobjection importante raisonnable http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  21. 21. Consentement :Décision « politique » http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  22. 22. ii.Cercles http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  23. 23. Cercle - Vision - Mission - Objectifs http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  24. 24. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  25. 25. iii.Double Lien http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  26. 26. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  27. 27. iv. électionsans candidat http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  28. 28. Agile etSociocratie http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  29. 29. - Définition de Fini- Quick Design Session- Stand Up Meeting- Planning Poker http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  30. 30. - Responsable Produit- ScrumMaster- Gestion de Conf... http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  31. 31. - Cercle Vision Objectifs http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  32. 32. Jeux innovants :Prune the Circle TreeEmpathy Maphttp://thierrycros.net http://thierrycros.net
  33. 33. Cercle Top ManagementVision, Mission delentreprise http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  34. 34. Double Lien http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  35. 35. Freins  http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  36. 36. Dis-doncmon lapin,tes plutôtX ou Y ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  37. 37. Ah...Le managementdilbertesque... http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  38. 38. Cercle ??? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  39. 39. Ai-je vraimentenvie dêtreplus importantque leprocessus ? http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  40. 40. Unequestionde valeurs http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  41. 41. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  42. 42. Opportunités http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  43. 43. Éviter lesgaspillages http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  44. 44. Efficacité ++Adaptabilité ++ http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  45. 45. Les personnesvraimentplus importantesque les processus http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  46. 46. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  47. 47. Vers la Sociagilité http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  48. 48. Notez 0..10Votre vie professionnelle http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  49. 49. Attention Intérêt Désir Action http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  50. 50. Intelligence collective - Noeud humain - Accident davion http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  51. 51. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  52. 52. Leffet viral http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  53. 53. « Il vient une heureoù protester ne suffit plus : après la philosophie, il faut l’action. » Victor Hugo http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  54. 54. http://thierrycros.nethttp://thierrycros.net
  55. 55. Notez 0..10Votre vie professionnelleRendez-vous#atbdx 2013 ! http://thierrycros.net http://thierrycros.net
  56. 56. Sociocratie & Agilité http://thierrycros.net http://thierrycros.net

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