1.
Agile : quel chemin ?
@thierrycros

2.
Cette session
●
Qu'allons-nous apprendre ?

Il existe plusieurs chemins vers l'agile

Critères de différenciation des chemins
agiles

Amélioration continue : une clé agile
●
Concrètement...

Et si...

3.
Agenda
●
Chemins agiles

Scrum

Extreme Programming

Lean Kanban

Processus Unifié agilisé
●
Choisir ?
●
Et si j'empruntais ce chemin ?
http://thierrycros.net 3

4.
Agenda
●
Chemins agiles

Scrum

Extreme Programming

Lean Kanban

Processus Unifié agilisé
●
Choisir ?
●
Et si j'empruntais ce chemin ?
http://thierrycros.net 4

5.
Agile aujourd'hui :
une boite à outils crédible
●
Méthode : la voie ●
Σ méthodes
vers l'agilité =

Rupture ? framework agile

Partir de
l'existant ?
http://thierrycros.net 5

6.
Quelle méthode agile ?
http://thierrycros.net 6

7.
Agile : 4 axes fondateurs
Valeur = f(Versions fréquentes)
Équipe
Auto-organisée Auto-similarité
* Responsabilité Empirique Feedback
* Hédonisme concret & rapide
Amélioration
continue
http://thierrycros.net 7

8.
Pourquoi agile ?
Enquête versionone 20112011 réponses) réponses)
Enquête version
one (6042 (6042

9.
Au cœur de l'agile
●
« Les meilleures spécifications,
conceptions et architectures
émergent d'équipes auto-organisées »
http://agilemanifesto.org
http://thierrycros.net 9

10.
Proposition de critères différenciateurs
Critère XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs
Finalité
Cycle de vie
Rôles
Conception
Importance de la marche
http://thierrycros.net 10

11.
Valeurs & Principes ?
http://thierrycros.net 11

12.
Extreme Programming :
XP ce célèbre inconnu
http://thierrycros.net 12

13.
XP : l'émancipation du
Développeur
●
XP pour s'évaluer
●
XP pour être soi
●
XP pour s'émanciper en tant que
Développeur
http://thierrycros.net 13

14.
« Extreme » Programming
●
Une fois les Extreme Programming
=
activités « non
« Pousser à fond »
VA » réduites,
les activités
quelles activités
qui apportent
conserver et dans de la valeur
quelle proportion ?
http://thierrycros.net 14

15.
Le « paquetage » XP
Valeurs
Principes
Pratiques
Rôles
Cycle de Vie
http://thierrycros.net 15

16.
Valeurs de l' Extreme
Programming
●
Communication
●
Feedback
●
Simplicité
●
Courage
●
Respect Principe Lean
http://thierrycros.net 16

17.
Rôles de l'Extreme Programming
●
Product Manager (Client)
●
Développeur
●
Manager
http://thierrycros.net 17

18.
Conception émergente
●
Itération 1 ●
Itération n
Histoires Histoires du
d'utilisation A380
A320
Avion
A320
A320 A380
YAGNI ! http://thierrycros.net 18

19.
Amélioration continue dans XP
●
Session type ●
Principe de
« retrospective » réflexion : que
en fin de chaque peut m'apprendre
itération ma vie extra
professionnelle ?
http://thierrycros.net 19

20.
Importance de la marche XP
Changement XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs +++
Finalité +++
Cycle de vie +++
Rôles +++
Conception émergente
http://thierrycros.net 20

21.
Scrum
http://thierrycros.net 21

22.
Scrum en un schéma
24 heures
Itération
1-3 semaines
But du sprint
Retour
Produit partiel
Tâches potentiellement
Annuler
Retour
utilisable
Coupons
Emballage
Emballage
Annuler Coupons
http://thierrycros.net 22

23.
Scrum : le cérémonial
●
Sprint Meeting (plan d'itération)
●
Sprint Review (Revue yc démo)
●
Rétrospective (l'amélioration continue)
●
Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne
l'auto-organisation des Développeurs)
http://thierrycros.net 23

24.
Finalité de Scrum
« Scrum est utilisé
pour développer
des produits complexes
depuis le début
des années 1990. »
Scrum Guide
http://thierrycros.net 24

25.
Scrum : les piliers (valeurs)
●
Transparence

Partager la définition de « done »
●
Inspection

Feedback rapide : artefacts, produits
●
Adaptation

L' amélioration du produit
http://thierrycros.net 25

Et des pratiques

26.
Scrum : les rôles
●
Product Owner

Exprime les
●
Équipe de
besoins Développement

Priorise 
Estime l'effort

Valide nécessaire
●
ScrumMaster 
Fabrique le
produit

Garant de
Scrum http://thierrycros.net 26

27.
Importance de la marche Scrum
Changement XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs +++ +
Finalité +++ +
Cycle de vie +++ ++
Rôles +++ +++
Conception émergente ?
http://thierrycros.net 27

28.
Lean Software Development :
une autre voie vers l'agilité
http://thierrycros.net 28

29.
Lean Software Development
q
Lean, Lean Software ●
Outils
q
Les sept principes de base
●
1. Éliminer les gaspillages

PDCA
●
2. Améliorer le système 
SIPOC
●
3. Qualité intrinsèque 
Value Stream Mapping
●
4. Gérer les décisions 
Go & See
●
5. Livrer rapidement

...
●
6. Fortement respecter les
personnes
●
7. Créer et faire vivre la
connaissance
q
http://thierrycros.net 29

30.
Plan Do Check Act
http://thierrycros.net 30

31.
Kanban
●
Deux principes

Travailler sur des petits lots en flux,
voire en « juste à temps »

Système en flux tiré
http://thierrycros.net 31

32.
Kanban : pratiques
●
Visualiser le workflow
●
Limiter le travail en cours (WiP)
●
Mesurer et gérer le flux
●
Rendre explicite les règles de gestion du
processus
●
S'améliorer collectivement
http://fr.slideshare.net/morisseau/kanban-un-tour-dhorizon-v20
http://thierrycros.net 32

33.
Objectif du Kanban
http://thierrycros.net 33

34.
Démarche d'amélioration
http://thierrycros.net 34

35.
Importance de la marche
Lean Kanban
Changement XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs +++ + ++
Finalité +++ + +
Cycle de vie +++ ++ -
Rôles +++ +++ -
Conception émergente ? -
http://thierrycros.net 35

36.
Processus Unifié agilisé
Outsider
http://thierrycros.net 36

37.
Open UP
- http://www.numbersix.com/news/n6articles/openUp.html
http://thierrycros.net 37

38.
Importance de la marche
Processus Unifié agilisé
Changement XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs +++ + ++ -
Finalité +++ + + -
Cycle de vie +++ ++ - +
Rôles +++ +++ - -
Conception émergente - - -
http://thierrycros.net 38

39.
Agenda
●
Agile ?
●
Chemins agiles

Scrum

Extreme Programming

Lean Kanban

Processus Unifié agilisé
●
Choisir ?
http://thierrycros.net 39

40.
Les freins

41.
Les préoccupations

42.
Importance de la marche
Changement XP Scrum Lean Processus
Kanban Unifié
Valeurs +++ + ++ -
Finalité +++ + + -
Cycle de vie +++ ++ - +
Rôles +++ +++ - -
Conception émergente - - -
http://thierrycros.net 42

43.
Agile IT, non IT
●
Méthodes
i) Chemin
●
Valeurs
du changement
●
Principes
●
Pratiques ii) boite à outils
●
Rôles
●
Cycles de vie
http://thierrycros.net 43

44.
Produit malléable ?
●
Spécification et conception émergente ?

Software ?

Hardware ?

Frontière « floue »
0 ? 10
http://thierrycros.net 44

45.
Organisation agile ?
●
Une question de gouvernance

Vision

Transparence
●
Quatre pratiques simples : sociocratie

Consentement

Cercle et Double lien

Élection sans candidat
http://thierrycros.net 45

46.
Conduite du changement
●
Extreme ●
Unified Process
Programming agilisé

Rupture +++ 
Rupture +
●
Scrum ●
Lean Kanban

Rupture ++ 
Partir de
l'existant
http://thierrycros.net 46

47.
Pic Saint Loup
Montage : Pablo Pernot
http://thierrycros.net 47

48.
La hauteur de la 1 ère
marche...
http://thierrycros.net 48

49.
Agile, une question de valeurs
●
« Les personnes et interactions plus
que les processus et outils »
●
« Accueillir le changement plus que
le suivi strict d'un plan »
●
« Connect & Collaborate » plus que
« Command & Control »
http://thierrycros.net 49

50.
Fil conducteur
Les personnes
sont plus importantes
que les processus agiles
http://thierrycros.net 50

51.
À vous de jouer : et si...
●
Processus Unifié ●
Scrum
agilisé
●
Lean ●
Extreme
/ Kanban Programming
http://thierrycros.net 51

52.
i) votre chemin agile
●
Processus Unifié ●
Scrum
agilisé
●
Lean ●
Extreme
/ Kanban Programming
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53.
ii) boite à outils
●
Processus Unifié ●
Scrum
agilisé
●
Lean ●
Extreme
/ Kanban Programming
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54.
Bienvenue en agilité
Twitter
@thierrycros
Mél :
tco@thierrycros.net
http://thierrycros.net 54

55.
Au fait, mon lapin, X ou Y* ?
●
X ●
Y

Aversion au 
Effort physique
travail et mental

Donc contrôler, naturel
menacer... 
Associer
l'individu aux
objectifs
* Théorie de Mac Gregor
http://thierrycros.net 55