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Transitions Agiles  Culture du changement ou changement de                  culture ?Agile Tour 2012              Thomas L...
3 Influences
1 Changement culturel
Culture "A pattern of shared basic assumptions that was learnedby a group as it solved its problems of external adaptation...
5 changements culturels créateurs de tensions                  prédictif / empirique        spécialisation / coordinationr...
2 Complexité des interactions
3 Stratégie vs Opérationnel
3 Influences1 changement culturel                                   prédictif / empirique                         spéciali...
Quelques pistes
1   Management visuel
2       ExpérimenterExpliciter vos hypothèses, vos attentes
3   Système et interactions                Evénements             Evolutions, Patterns              Structure, Règles,    ...
Rétrospectives
4    ResistanceWIIFM
4   ResistanceWIIFM   WIIFY
Quelques pistes        Facilitateur    Management visuel       Expérimenter  Système et interactionsTravailler avec la rés...
3 Tensions          changement culturel             complexité des interactions               stratégie vs opérationnel5 P...
Quelques références
contact@ThomasLissajoux.com        ThomasLissajoux.com            +33 695 170 162
Transitions Agiles - culture du changement ou changement de culture
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Transitions Agiles - culture du changement ou changement de culture

  1. 1. Transitions Agiles Culture du changement ou changement de culture ?Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux @t_lis contact@thomaslissajoux.com
  2. 2. 3 Influences
  3. 3. 1 Changement culturel
  4. 4. Culture "A pattern of shared basic assumptions that was learnedby a group as it solved its problems of external adaptationand internal integration, that has worked well enough to beconsidered valid and, therefore, to be taught to newmembers as the correct way you perceive, think, and feelin relation to those problems" "Set of shared mental assumptions that guideinterpretation and action in organizations by definingappropriate behavior for various situations" Schein, E.H. (2006) Organizational Culture and Leadership, 3rd Ed., Jossey-Bass Deal & Kennedy (1982), Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Penguin Books.
  5. 5. 5 changements culturels créateurs de tensions prédictif / empirique spécialisation / coordinationresponsabilité individuelle / collective orienté couts / résultats conformité / expérimentation
  6. 6. 2 Complexité des interactions
  7. 7. 3 Stratégie vs Opérationnel
  8. 8. 3 Influences1 changement culturel prédictif / empirique spécialisation / coordination responsabilité individuelle / collective orienté couts / résultats conformité / expérimentation2 complexité des interactions3 stratégie vs opérationnel
  9. 9. Quelques pistes
  10. 10. 1 Management visuel
  11. 11. 2 ExpérimenterExpliciter vos hypothèses, vos attentes
  12. 12. 3 Système et interactions Evénements Evolutions, Patterns Structure, Règles, Modèles mentaux
  13. 13. Rétrospectives
  14. 14. 4 ResistanceWIIFM
  15. 15. 4 ResistanceWIIFM WIIFY
  16. 16. Quelques pistes Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactionsTravailler avec la résistance
  17. 17. 3 Tensions changement culturel complexité des interactions stratégie vs opérationnel5 Pistes Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactions Travailler avec la résistance
  18. 18. Quelques références
  19. 19. contact@ThomasLissajoux.com ThomasLissajoux.com +33 695 170 162

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