SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  153
Télécharger pour lire hors ligne
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep
Quan ly-su-thay-doi-va-chuyen-tiep

Contenu connexe

Tendances

ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYLuận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chuong 2 môi trường marketing. marketing căn bản
Chuong 2   môi trường marketing. marketing căn bảnChuong 2   môi trường marketing. marketing căn bản
Chuong 2 môi trường marketing. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
Môi trường quản trị
Môi trường quản trịMôi trường quản trị
Môi trường quản trịKhang Bui
 
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt Nam
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt NamTiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt Nam
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt NamHan Nguyen
 
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPTVăn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPTThùy Linh
 
Biên bản thảo luận nhóm
Biên bản thảo luận nhómBiên bản thảo luận nhóm
Biên bản thảo luận nhómdoanlmit
 
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpQuản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpUNETI
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊP
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊPTS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊP
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊPBùi Quang Xuân
 
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chuong 1 tổng quan về marketing. marketing căn bản
Chuong 1  tổng quan về marketing. marketing căn bảnChuong 1  tổng quan về marketing. marketing căn bản
Chuong 1 tổng quan về marketing. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
Tổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thiTổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thiLj Nguyen
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcQuang Hoang
 
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính nataliej4
 

Tendances (20)

ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYLuận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
 
Chuong 2 môi trường marketing. marketing căn bản
Chuong 2   môi trường marketing. marketing căn bảnChuong 2   môi trường marketing. marketing căn bản
Chuong 2 môi trường marketing. marketing căn bản
 
Môi trường quản trị
Môi trường quản trịMôi trường quản trị
Môi trường quản trị
 
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
Đề tài: Suy nghĩ về chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê, 9 Đ...
 
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt Nam
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt NamTiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt Nam
Tiểu luận Marketing: Phân tích thị truwofng xe máy ở Việt Nam
 
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPTVăn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
Văn hóa doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
 
Biên bản thảo luận nhóm
Biên bản thảo luận nhómBiên bản thảo luận nhóm
Biên bản thảo luận nhóm
 
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAYĐề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
 
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpQuản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
 
Hành vi sử dụng mạng xã hội của sinh viên ĐH Hải Dương, HAY
 Hành vi sử dụng mạng xã hội của sinh viên ĐH Hải Dương, HAY Hành vi sử dụng mạng xã hội của sinh viên ĐH Hải Dương, HAY
Hành vi sử dụng mạng xã hội của sinh viên ĐH Hải Dương, HAY
 
đáP án
đáP ánđáP án
đáP án
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊP
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊPTS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊP
TS. BÙI QUANG XUÂN. ÔN THI ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIÊP
 
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...
Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàn...
 
Luận văn: Ứng dụng Thương mại điện tử cho doanh nghiệp, 9đ
Luận văn: Ứng dụng Thương mại điện tử cho doanh nghiệp, 9đLuận văn: Ứng dụng Thương mại điện tử cho doanh nghiệp, 9đ
Luận văn: Ứng dụng Thương mại điện tử cho doanh nghiệp, 9đ
 
Môi trường nội bộ
Môi trường nội bộMôi trường nội bộ
Môi trường nội bộ
 
Chuong 1 tổng quan về marketing. marketing căn bản
Chuong 1  tổng quan về marketing. marketing căn bảnChuong 1  tổng quan về marketing. marketing căn bản
Chuong 1 tổng quan về marketing. marketing căn bản
 
Tổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thiTổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thi
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
 
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
 

En vedette

02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổiMai Xuan Tu
 
Linh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doiLinh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doiLinh Hoàng
 
Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1night123123
 
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhânKỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhânHoàng Rù
 
Quan tri su thay doi
Quan tri su thay doiQuan tri su thay doi
Quan tri su thay doiJesusJGong
 
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.comUEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.comhocmba
 
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATESINFOCHIEF institute
 
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinCơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinMinh Vu
 
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)
Master 3   getting started and first visists (vietnamese)Master 3   getting started and first visists (vietnamese)
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)Tran Huu Phuoc
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeChu Anh Tien
 
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128Doan Tran Ngocvu
 
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...Thùy Linh
 
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dungConsumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dungNBN
 
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chứcLac Hong University
 
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCMKhác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCMimarketing-mass
 
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV KentKe hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV KentPhat Huu
 
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổiKỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổiTạ Minh Tân
 
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012Phạm Anh Dũng
 
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ IsraelSáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ IsraelPACE Institute of Management
 
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyếnNgành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyếnDung Tri
 

En vedette (20)

02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
Linh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doiLinh hon-cua-su-thay-doi
Linh hon-cua-su-thay-doi
 
Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1Quan ly su thay doi 1
Quan ly su thay doi 1
 
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhânKỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
Kỹ năng quản lý thay đổi - cá nhân
 
Quan tri su thay doi
Quan tri su thay doiQuan tri su thay doi
Quan tri su thay doi
 
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.comUEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
UEH - QTH - Change & conflict management hocmba@gmail.com
 
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
 
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinCơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
 
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)
Master 3   getting started and first visists (vietnamese)Master 3   getting started and first visists (vietnamese)
Master 3 getting started and first visists (vietnamese)
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2Home
 
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
Tong hop noi dung tt 382015 tt btc thay doi so voi tt 128
 
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí...
 
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dungConsumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
Consumer insights-thau-hieu-nguoi-tieu-dung
 
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
5.4 giới thiệu một công ty hoặc tổ chức
 
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCMKhác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
Khác biệt giữa hành vi tiêu dùng tại HN & HCM
 
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV KentKe hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
Ke hoach kinh doanh quan cafe Camisio - Digital Marketting SV Kent
 
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổiKỹ năng quản lý sự thay đổi
Kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
Tai lieu phat trien kinh doanh 06.2012
 
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ IsraelSáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
Sáng tạo và khởi nghiệp - Kinh nghiệm từ Israel
 
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyếnNgành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến
Ngành Sữa 2014 Người Tiêu Dùng và Hoạt động Quảng cáo Trực tuyến