SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Agile в Украине
 Исследование

      ©
Приглашаем принять участие в
    масштабном исследовании
  украинских компаний и команд,
которые применяют Agile-подходы
Что это за исследование?
 Agile в Украине – это
  некоммерческое исследование
 Цель - получить объективную
  картину внедрения Agile в
  украинских командах и компаниях
 Результаты исследования будут
  представлены на международной
  конференции Agile Eastern Europe
  2010
 Участие в исследовании
  конфиденциальное, консультанты
  проекта не разглашают
  информацию об участниках

    http://tim.com.ua                ©ldd74
                                     http://www.flickr.com/photos/10040466@N07/2475696305/
Почему стоит присоединиться?

 Вы помогаете получить картину
  общего состояния внедрения Agile
  принципов и практик в Украине
 Вы сможете увидеть интересные
  тенденции, характерные для
  нашей страны
 Вы сможете сравнить результаты
  своих команд с медианой
  результатов международных
  команд


http://tim.com.ua
Об исследовании: суть подхода
   Вопросы сгруппированы по семи
    областям:
          Командная работа
          Работа с требованиями
          Планирование
          Инженерные (технические) практики
          Качество
          Культура
          Обмен опытом
 В каждой области выделены ключевые
  характеристики.
 Ответы градируются как:
          Правда
          Скорее, правда, чем ложь
          Ни то, ни другое
          Скорее ложь, чем, правда
          Ложь
   Около 125 вопросов
http://tim.com.ua
Сравнительный анализ

   не задается «норма»
   не определяется уровень зрелости
    компании/команды в Agile
   не сравниваются и не
    оцениваются отдельные компании
   только общее состояние отрасли
   сравнение по принципу не
    «лучше/хуже», а «подобно/отлично
    от других», «также/не также»



http://tim.com.ua
Подробности исследования

 В основе - области, которые
  общепризнанно свидетельствуют
  о гибкости подхода
 Если какой-то из конкретных
  вопросов не применим к вашему
  проекту, вы можете выбрать
  вариант ответа "не применимо"
 Сравнение покажет, насколько
  компания/команда находится
  ближе к мировым практикам


http://tim.com.ua
Кто проводит исследование
   The Improved Methods
        Инициативная группа людей,
         заинтересованных в улучшениях командной
         работы, работы над проектами, личной
         эффективности и многом другом
   Comparative Agility
        Кенни Рубин
             В прошлом управляющий директор Scrum
              Alliance
             Certified Scrum Trainer
        Майк Кон
             Автор трех популярных книг об Agile
              разработке
             Основатель Agile Alliance и Scrum Alliance
             Certified Scrum Trainer



http://tim.com.ua
Механика исследования

 Заявка на участие и
  выделение ответственного
  контактного лица
 Получение ссылки на форму
  опроса
 Заполнение формы как
  минимум одним членом
  каждой Agile команды в
  компании

http://tim.com.ua
Как происходит сбор данных

   Заполнение данных на
        http://www.comparativeagility.com/surveys/new/
         специальный ключ:
         b7491c69145c0f188625aeaa153e5d1af98d8499
        Либо по специальной ссылке:
         http://www.comparativeagility.com/surveys/start
         ?key=b7491c69145c0f188625aeaa153e5d1af98
         d8499



   Обратите внимание: если вы представляете компанию, в
    которой большое количество команд, и в будущем вы
    захотите получить срез по своей компании, то участники
    должны отмечать одинаковое название компании, а не своих
    проектов.



http://tim.com.ua
Особенности участия в
            исследовании
   Принять участие в Исследовании и получить
    информацию об Agile тенденциях в Украине
    может ЛЮБАЯ КОМПАНИЯ, любой формы
    собственности
   К участию в опросе мнений приглашаются
    все сотрудники и менеджеры компании. В
    тоже время, заполнение опросников –
    добровольное
   Участие в Исследовании
    КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЕ, консультанты
    проекта не разглашают информацию об
    участниках
   Компания имеет полное право
    самостоятельно заявлять о своем участии,
    а также рассказывать о достигнутых
    результатах (внутренние и внешние
    публикации, презентации и др.)


http://tim.com.ua
Результаты исследования

   Результаты исследования
    будут представлены в рамках
    доклада «Украинский Agile:
    особенности национального
    внедрения» на
    международной конференции
    Agile Eastern Europe 2010




http://tim.com.ua
Что получают участники

 Презентацию доклада
  «Украинский Agile:
  особенности национального
  внедрения»
 Базовый отчет исследования
  для печати




http://tim.com.ua
Дополнительные Отчеты и Услуги

 Специальный детальный
  отчет с аналитическими
  выкладками и краткими
  рекомендациями
 Консультация по разработке
  плана действий

 Услуги предоставляются
 дополнительно по запросу компании.
 Стоимость зависит от объема
 предоставляемых услуг.

http://tim.com.ua
План проведения Исследования

28.05.2010-   Подача заявок на участие.
15.06.2010
              Подтверждение участия
15.06.2010-
01.09.2010    Участие в исследовании
01.09.2010-
30.09.2010
              Анализ данных
01.10.2010-
07.10.2010
              Формирование базового отчета
08.10.2010
09.10.2010
              Презентация данных на AgileEE
              Предоставление
10.10.2010-
11.10.2010    дополнительных услуг по
              запросу

 http://tim.com.ua
Контакты

   Тимофей Евграшин
    +38 044 22 88 934
    +38 067 408 53 30
    tim@tim.com.ua




   Мария Евграшина
    +38 044 22 88 934
    +38 067 508 21 22
    masha@tim.com.ua




http://tim.com.ua
Присоединяйтесь ко
                      всеукраинскому
                       исследованию!




http://tim.com.ua

More Related Content

What's hot

Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityScrumTrek
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
 
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"Ksenia Semina
 
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командДенис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
 
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламы
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламыA/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламы
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламыi-Media рекламное агентство
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
 
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
 

What's hot (9)

Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business Agility
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
 
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командДенис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
 
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламы
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламыA/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламы
A/B-тестирования для повышения эффективности контекстной рекламы
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
 
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
 

Similar to Agile в Украине

Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchВсегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Lviv Startup Club
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnline
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обученияWebSoft
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
основы тестирования Brain academy
основы тестирования Brain academyосновы тестирования Brain academy
основы тестирования Brain academyAleksey Mezentsev
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Vera Berezina
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: Iosif Itkin
 
Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Amplua Broker
 
Kpi - Key Perfermance Indicator
Kpi - Key Perfermance IndicatorKpi - Key Perfermance Indicator
Kpi - Key Perfermance IndicatorGooVape
 
Корпоративный портал АДАМАС
Корпоративный портал АДАМАСКорпоративный портал АДАМАС
Корпоративный портал АДАМАСWebSoft
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 

Similar to Agile в Украине (20)

Онлайн акселератор: детали
Онлайн акселератор: деталиОнлайн акселератор: детали
Онлайн акселератор: детали
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchВсегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучения
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
основы тестирования Brain academy
основы тестирования Brain academyосновы тестирования Brain academy
основы тестирования Brain academy
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
 
Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)
 
Kpi - Key Perfermance Indicator
Kpi - Key Perfermance IndicatorKpi - Key Perfermance Indicator
Kpi - Key Perfermance Indicator
 
Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1. Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1.
 
Корпоративный портал АДАМАС
Корпоративный портал АДАМАСКорпоративный портал АДАМАС
Корпоративный портал АДАМАС
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 

Agile в Украине

  • 1. Agile в Украине Исследование ©
  • 2. Приглашаем принять участие в масштабном исследовании украинских компаний и команд, которые применяют Agile-подходы
  • 3. Что это за исследование?  Agile в Украине – это некоммерческое исследование  Цель - получить объективную картину внедрения Agile в украинских командах и компаниях  Результаты исследования будут представлены на международной конференции Agile Eastern Europe 2010  Участие в исследовании конфиденциальное, консультанты проекта не разглашают информацию об участниках http://tim.com.ua ©ldd74 http://www.flickr.com/photos/10040466@N07/2475696305/
  • 4. Почему стоит присоединиться?  Вы помогаете получить картину общего состояния внедрения Agile принципов и практик в Украине  Вы сможете увидеть интересные тенденции, характерные для нашей страны  Вы сможете сравнить результаты своих команд с медианой результатов международных команд http://tim.com.ua
  • 5. Об исследовании: суть подхода  Вопросы сгруппированы по семи областям:  Командная работа  Работа с требованиями  Планирование  Инженерные (технические) практики  Качество  Культура  Обмен опытом  В каждой области выделены ключевые характеристики.  Ответы градируются как:  Правда  Скорее, правда, чем ложь  Ни то, ни другое  Скорее ложь, чем, правда  Ложь  Около 125 вопросов http://tim.com.ua
  • 6. Сравнительный анализ  не задается «норма»  не определяется уровень зрелости компании/команды в Agile  не сравниваются и не оцениваются отдельные компании  только общее состояние отрасли  сравнение по принципу не «лучше/хуже», а «подобно/отлично от других», «также/не также» http://tim.com.ua
  • 7. Подробности исследования  В основе - области, которые общепризнанно свидетельствуют о гибкости подхода  Если какой-то из конкретных вопросов не применим к вашему проекту, вы можете выбрать вариант ответа "не применимо"  Сравнение покажет, насколько компания/команда находится ближе к мировым практикам http://tim.com.ua
  • 8. Кто проводит исследование  The Improved Methods  Инициативная группа людей, заинтересованных в улучшениях командной работы, работы над проектами, личной эффективности и многом другом  Comparative Agility  Кенни Рубин  В прошлом управляющий директор Scrum Alliance  Certified Scrum Trainer  Майк Кон  Автор трех популярных книг об Agile разработке  Основатель Agile Alliance и Scrum Alliance  Certified Scrum Trainer http://tim.com.ua
  • 9. Механика исследования  Заявка на участие и выделение ответственного контактного лица  Получение ссылки на форму опроса  Заполнение формы как минимум одним членом каждой Agile команды в компании http://tim.com.ua
  • 10. Как происходит сбор данных  Заполнение данных на  http://www.comparativeagility.com/surveys/new/ специальный ключ: b7491c69145c0f188625aeaa153e5d1af98d8499  Либо по специальной ссылке: http://www.comparativeagility.com/surveys/start ?key=b7491c69145c0f188625aeaa153e5d1af98 d8499  Обратите внимание: если вы представляете компанию, в которой большое количество команд, и в будущем вы захотите получить срез по своей компании, то участники должны отмечать одинаковое название компании, а не своих проектов. http://tim.com.ua
  • 11. Особенности участия в исследовании  Принять участие в Исследовании и получить информацию об Agile тенденциях в Украине может ЛЮБАЯ КОМПАНИЯ, любой формы собственности  К участию в опросе мнений приглашаются все сотрудники и менеджеры компании. В тоже время, заполнение опросников – добровольное  Участие в Исследовании КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЕ, консультанты проекта не разглашают информацию об участниках  Компания имеет полное право самостоятельно заявлять о своем участии, а также рассказывать о достигнутых результатах (внутренние и внешние публикации, презентации и др.) http://tim.com.ua
  • 12. Результаты исследования  Результаты исследования будут представлены в рамках доклада «Украинский Agile: особенности национального внедрения» на международной конференции Agile Eastern Europe 2010 http://tim.com.ua
  • 13. Что получают участники  Презентацию доклада «Украинский Agile: особенности национального внедрения»  Базовый отчет исследования для печати http://tim.com.ua
  • 14. Дополнительные Отчеты и Услуги  Специальный детальный отчет с аналитическими выкладками и краткими рекомендациями  Консультация по разработке плана действий Услуги предоставляются дополнительно по запросу компании. Стоимость зависит от объема предоставляемых услуг. http://tim.com.ua
  • 15. План проведения Исследования 28.05.2010- Подача заявок на участие. 15.06.2010 Подтверждение участия 15.06.2010- 01.09.2010 Участие в исследовании 01.09.2010- 30.09.2010 Анализ данных 01.10.2010- 07.10.2010 Формирование базового отчета 08.10.2010 09.10.2010 Презентация данных на AgileEE Предоставление 10.10.2010- 11.10.2010 дополнительных услуг по запросу http://tim.com.ua
  • 16. Контакты  Тимофей Евграшин +38 044 22 88 934 +38 067 408 53 30 tim@tim.com.ua  Мария Евграшина +38 044 22 88 934 +38 067 508 21 22 masha@tim.com.ua http://tim.com.ua
  • 17. Присоединяйтесь ко всеукраинскому исследованию! http://tim.com.ua