Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Этот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.

В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.

  • Soyez le premier à commenter

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

  1. 1. Agility, как способ выживания Agile Pizza #30 – Киев, 16 декабря, 2014
  2. 2. spidertim tim ciklum.com 2 * Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997 года, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Тренер по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua Agile консультант
  3. 3. 3 Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза * Команда
  4. 4. • Картинка: Tesla 4
  5. 5. 7
  6. 6. 8 Мир изменился! Изменения несут как уникальные новые возможности, так и непредвиденные новые риски.
  7. 7. 9 * Бизнесы, которые изменились • 19 век • Монополист на рынке телеграфных сообщений • 21 век • Лидер на рынке денежных переводов
  8. 8. 10 * Бизнесы, которые изменились • 19-20 век • Физическая почта доминирует в обмене сообщениями • 21 век • Электронная почта – лидер в обмене сообщениями
  9. 9. 11 * Бизнесы, которые изменились • 20 век • Наземные телефонные линии доминируют • 21 век • Мобильные телефонные линии доминируют
  10. 10. 12 * Разрушение стереотипов
  11. 11. 13 * Разрушение стереотипов
  12. 12. 14 * Разрушение стереотипов
  13. 13. 15 Мир изменился! “Для бизнеса важна возможность одновременно создавать что-то новое и реагировать на изменения рынка и настроений пользователей” - Jim Highsmith
  14. 14. 16 * Agility - это способ выживания
  15. 15. 17 * Agility – это НЕ… • Философия, а не “прикладная математика” • Гибкость, а не “хаотичность” • Agility – это не только для ИТ!
  16. 16. 18 Фокус на конечном результате Пересмотр и Адаптация Лидерство через Ответственность * Agility – это …
  17. 17. 19 * Трансформация вместо революции Организация вокруг Value Stream 1 Структурирование потока требований2 Структурирование выполнения работ3 Это тяжелый и долгий процесс…4
  18. 18. 20 * Стоит ли это усилий?
  19. 19. 21 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Ожидания заказчика: • Улучшить быстроту реакции на изменения запросов клиентов • Улучшить предсказуемость поставок обновлений программного обеспечения • Улучшить качество конечных продуктов
  20. 20. 22 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Подход к внедрению: • Аудит и разработка рамочного решения • Коучинг сверху вниз • Измерение улучшений и адаптация рамочного решения
  21. 21. 23 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems “Результаты”: • Значительно выросла производительность команд • Повысилось качество выпускаемого функционала но самое главное, что люди “включились” в работу
  22. 22. 24 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Хотели улучшить: • Качество • Скорость • Предсказуемость планов • Наглядность для бизнеса
  23. 23. 25 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Решение: • Практическая работа Agile-коучей в командах • Внедрение процессных и инженерных Agile-практик • Настройка подходящих метрик • Улучшение планирования
  24. 24. 26 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design • 95% уменьшение ошибок в ходе разработки • 70% ускорение цикла разработки В результате более 40% экономии годового бюджета
  25. 25. 27 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Ожидания заказчика: • Когда они наконец-то начнут что-то выпускать? • Запуск инициативы My TopDanmark Information (MTI) • Соответствие стандартам (Scrum by the book)
  26. 26. 28 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Подход к внедрению: • Обучение менеджмента на уровне программы и совместная разработка детального плана внедрения • Обучение команд • Внедрение через коучинг
  27. 27. 29 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Результат: • Публичное демо после первого же спринта • Через два месяца – самый удачный релиз за последних 3 года • удачный запуск пилота с MTI инициативой и самое главное “принятие” TopScrum
  28. 28. 30 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Проблемные области: • Проблемы запуска новых инициатив • Путаница ролей из зон ответственности • Нет прозрачности и единого инструмента управления
  29. 29. 31 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Подход к внедрению: • Изменение орг. структуры подразделения • Внедрение управления “Портфелем инициатив” • Обучение и практика с Контент-менеджмент группой • Обучение и внедрение через коучинг в командах
  30. 30. 32 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Результат: • “Выравнивание” между локациями (Дания-Малайзия) • Прозрачность на всех уровнях Портфель-Программа- Команда • Возможность планировать и бюджетировать инициативы • Вовлечение людей в изменения
  31. 31. 33 LONG JOURNEY AHEAD But it’s worth it * Нужно меняться!
  32. 32. 34 * ВОПРОСЫ?

×