Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Agility, как способ выживания
ITEM 2015
– Днепропетровск, 6 июня, 2015
spidertim
tim tim.com.ua
2
* Тимофей Евграшин
• В ИТ индустрии с 1997 года,
• Более 10 лет менеджер,
• Последние 7 лет дел...
3
Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза
* Команда консультантов
• Картинка: Tesla
4
7
8
Мир изменился!
Изменения несут
уникальные новые
возможности,
и непредвиденные
новые риски
9
* Бизнесы, которые изменились
• 19 век
• Монополист на рынке
телеграфных сообщений
• 21 век
• Лидер на рынке
денежных пе...
10
* Бизнесы, которые изменились
• 19-20 век
• Физическая почта доминирует
в обмене сообщениями
• 21 век
• Электронная поч...
11
* Бизнесы, которые изменились
• 20 век
• Наземные телефонные линии
доминируют
• 21 век
• Мобильные телефонные
линии дом...
12
* Разрушение стереотипов
13
* Разрушение стереотипов
14
* Разрушение стереотипов
15
Мир изменился!
“Для бизнеса важна
возможность
одновременно
создавать что-то новое
и реагировать на
изменения рынка и
на...
16
* Agility - это способ выживания
17
* Agility – это “НЕ”…
• Философия, а не “прикладная математика”
• Гибкость, а не “хаотичность”
• Agility – это не тольк...
18
Фокус на конечном
результате
Пересмотри
Адаптация
Лидерство через
Ответственность
* Agility – это …
19
* Трансформация вместо революции
* Организовать всё вокруг Value Stream
20
* Структурироватьработу с требованиями
21
22
* Упорядочить и
дисциплинировать
ход работ
23
* Стоит ли это усилий?
24
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Ожидания заказчика:
• Улучшить быстроту реакции на
измен...
25
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Подход к внедрению:
• Аудит и разработка рамочного
решен...
26
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
“Результаты”:
• Значительно выросла
производительность к...
27
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Хотели улучшить:
• Качество
• Скорость
• Предсказуемость п...
28
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Решение:
• Практическая работа Agile-коучей в
командах
• В...
29
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
• 95% уменьшение ошибок в
ходе разработки
• 70% ускорение ...
30
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Ожидания заказчика:
• Когда они наконец-то начнут что-то
в...
31
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Подход к внедрению:
• Обучение менеджмента на уровне
прогр...
32
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Результат:
• Публичное демо после первого же
спринта
• Чер...
33
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Проблемные области:
• Проблемы запуска новых инициати...
34
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Подход к внедрению:
• Изменение орг. структуры
подраз...
35
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Результат:
• “Выравнивание” между локациями
(Дания-Ма...
36
LONG
JOURNEY
AHEAD
But it’s
worth it
* Нужно меняться!
37
* ВОПРОСЫ?
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

  1. 1. Agility, как способ выживания ITEM 2015 – Днепропетровск, 6 июня, 2015
  2. 2. spidertim tim tim.com.ua 2 * Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997 года, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Тренер по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua Agile консультант
  3. 3. 3 Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза * Команда консультантов
  4. 4. • Картинка: Tesla 4
  5. 5. 7
  6. 6. 8 Мир изменился! Изменения несут уникальные новые возможности, и непредвиденные новые риски
  7. 7. 9 * Бизнесы, которые изменились • 19 век • Монополист на рынке телеграфных сообщений • 21 век • Лидер на рынке денежных переводов
  8. 8. 10 * Бизнесы, которые изменились • 19-20 век • Физическая почта доминирует в обмене сообщениями • 21 век • Электронная почта – лидер в обмене сообщениями
  9. 9. 11 * Бизнесы, которые изменились • 20 век • Наземные телефонные линии доминируют • 21 век • Мобильные телефонные линии доминируют
  10. 10. 12 * Разрушение стереотипов
  11. 11. 13 * Разрушение стереотипов
  12. 12. 14 * Разрушение стереотипов
  13. 13. 15 Мир изменился! “Для бизнеса важна возможность одновременно создавать что-то новое и реагировать на изменения рынка и настроения пользователей” - Jim Highsmith
  14. 14. 16 * Agility - это способ выживания
  15. 15. 17 * Agility – это “НЕ”… • Философия, а не “прикладная математика” • Гибкость, а не “хаотичность” • Agility – это не только для ИТ!
  16. 16. 18 Фокус на конечном результате Пересмотри Адаптация Лидерство через Ответственность * Agility – это …
  17. 17. 19 * Трансформация вместо революции
  18. 18. * Организовать всё вокруг Value Stream 20
  19. 19. * Структурироватьработу с требованиями 21
  20. 20. 22 * Упорядочить и дисциплинировать ход работ
  21. 21. 23 * Стоит ли это усилий?
  22. 22. 24 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Ожидания заказчика: • Улучшить быстроту реакции на изменения запросов клиентов • Улучшить предсказуемость поставок обновлений программного обеспечения • Улучшить качество конечных продуктов
  23. 23. 25 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Подход к внедрению: • Аудит и разработка рамочного решения • Коучинг сверху вниз • Измерение улучшений и адаптация рамочного решения
  24. 24. 26 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems “Результаты”: • Значительно выросла производительность команд • Повысилось качество выпускаемого функционала но самое главное, что люди “включились” в работу
  25. 25. 27 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Хотели улучшить: • Качество • Скорость • Предсказуемость планов • Наглядность для бизнеса
  26. 26. 28 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Решение: • Практическая работа Agile-коучей в командах • Внедрение процессных и инженерных Agile-практик • Настройка подходящих метрик • Улучшение планирования
  27. 27. 29 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design • 95% уменьшение ошибок в ходе разработки • 70% ускорение цикла разработки В результате более 40% экономии годового бюджета
  28. 28. 30 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Ожидания заказчика: • Когда они наконец-то начнут что-то выпускать? • Запуск инициативы My TopDanmark Information (MTI) • Соответствие стандартам (Scrum by the book)
  29. 29. 31 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Подход к внедрению: • Обучение менеджмента на уровне программы и совместная разработка детального плана внедрения • Обучение команд • Внедрение через коучинг
  30. 30. 32 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Результат: • Публичное демо после первого же спринта • Через два месяца – самый удачный релиз за последних 3 года • удачный запуск пилота с MTI инициативой и самое главное “принятие” TopScrum
  31. 31. 33 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Проблемные области: • Проблемы запуска новых инициатив • Путаница ролей и зон ответственности • Нет прозрачности и единого инструмента управления
  32. 32. 34 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Подход к внедрению: • Изменение орг. структуры подразделения • Внедрение управления “Портфелем инициатив” • Обучение и практика с Контент-менеджмент группой • Обучение и внедрение через коучинг в командах
  33. 33. 35 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Результат: • “Выравнивание” между локациями (Дания-Малайзия) • Прозрачность на всех уровнях Портфель-Программа-Команда • Возможность планировать и бюджетировать инициативы • Вовлечение людей в изменения
  34. 34. 36 LONG JOURNEY AHEAD But it’s worth it * Нужно меняться!
  35. 35. 37 * ВОПРОСЫ?

×