Évaluation menée par
le pays et
renforcement des
capacités
Raïmi B. Osseni, MPA
Basé sur “Country-led monitoring and
evaluation systems, better evidence, better
policies, better development results”
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Une nouvelle approche
 Évaluateurs de programme en
développement international chevronnés
 Évaluation = responsabilité d...
Contexte
 Relations multilatérales: les évaluations ont
peu de valeur pour les partenaires
 Années 1990: évaluations con...
 Évaluation pour laquelle le pays partenaire, et
non le donateur, prend le contrôle de tout le
processus:
 politique ou ...
AVANTAGES DÉFIS
UTILITÉ
- Besoins en information
- Utilisation accrue des résultats
RESPONSABILITÉ
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 Appropriation du développement par les pays
 Renforcement des capacités:
- bailleurs de fonds (structures nationales de...
Renforcement des capacités
 S’assurer que les fonctions de suivi et
d’évaluation permettent une meilleure
gouvernance, en...
Le diagnostic
 Identifier:
- forces et faiblesses du système
- durabilité
- résistance aux changements
- dépendance aux d...
Importance du diagnostic
 Limiter la duplication des efforts
 Institutionnaliser les activités de suivi et
évaluation
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Diagnostic: comment faire?
• Instruments d’
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organisationnelle
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Cadre d’analyse Bourgeois-
Cousins (2008)
 Capacité des ministères et des agences de la
fonction publique fédérale à géné...
Cadre d’analyse Rist, Boily et
Martin (2011)
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Segone (2009)
 Considérer plusieurs éléments:
- Genèse du système
- Rôles des parties prenantes
- Environnement du secteu...
 Importance du diagnostic-pays
 Bien que les pays soient à des niveaux variés
 Développer un cadre plus rigoureux et pl...
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Évaluation menée par les pays

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Présentation sur l'évaluation de programmes menée par les pays et le renforcement des capacités - 18ème Symposium annuel du Forum sur le rendement et la planification (FRP) (Ottawa, mai 2014) et 35ème Congrès annuel d'évaluation (Ottawa, juin 2014).

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Évaluation menée par les pays

  1. 1. Évaluation menée par le pays et renforcement des capacités Raïmi B. Osseni, MPA
  2. 2. Basé sur “Country-led monitoring and evaluation systems, better evidence, better policies, better development results” Mario Segone (2009) 2
  3. 3. Une nouvelle approche  Évaluateurs de programme en développement international chevronnés  Évaluation = responsabilité des pays bénéficiant des programmes  Capacité en évaluation  L’importance du diagnostic 3
  4. 4. Contexte  Relations multilatérales: les évaluations ont peu de valeur pour les partenaires  Années 1990: évaluations conjointes  2008: Évaluation menée par le pays 4
  5. 5.  Évaluation pour laquelle le pays partenaire, et non le donateur, prend le contrôle de tout le processus:  politique ou programme à évaluer  questions d’évaluation  méthodologie  approche analytique  façon de communiquer les résultats  utilisation finale de ces résultats Définition 5
  6. 6. AVANTAGES DÉFIS UTILITÉ - Besoins en information - Utilisation accrue des résultats RESPONSABILITÉ - Donateur face au pays partenaire - Donateur et partenaire face aux populations - Partenaire face à la société civile PROCESSUS - Créer un système national de suivis- évaluations - Négociations entre partenaires nationaux PERCEPTION DE RISQUE - Partenaires : évaluations indépendantes = conséquences politiques et financières - Bailleurs de fonds : faible capacité nationale = peu d’indépendance du système national Source : IDEAS (2006) et Segone (2009) 6 Pourquoi l’ÉMP?
  7. 7.  Appropriation du développement par les pays  Renforcement des capacités: - bailleurs de fonds (structures nationales de statistique) - organisations internationales (SNSÉ)  Coopération - Internationale: étendre le succès - Nationale: associations en évaluation (offre et utilisation des évaluations) Conditions de succès 7
  8. 8. Renforcement des capacités  S’assurer que les fonctions de suivi et d’évaluation permettent une meilleure gouvernance, en améliorant les outils évaluatifs disponibles  générer des produits d’évaluation  améliorer la demande 8
  9. 9. Le diagnostic  Identifier: - forces et faiblesses du système - durabilité - résistance aux changements - dépendance aux donateurs - plan d’action efficace - base de comparaison pour évaluer les progrès 9
  10. 10. Importance du diagnostic  Limiter la duplication des efforts  Institutionnaliser les activités de suivi et évaluation  Uganda: de 16 sous-systèmes à un système national intégré 10
  11. 11. Diagnostic: comment faire? • Instruments d’ évaluation de la capacité organisationnelle • Identifier les secteurs a améliorer • Élaborer un plan efficace de renforcement des capacités 11
  12. 12. Cadre d’analyse Bourgeois- Cousins (2008)  Capacité des ministères et des agences de la fonction publique fédérale à générer et à utiliser des évaluations: • ressources humaines • ressources organisationnelles • planification et activités d’évaluation • formation en évaluation • prise de décision en évaluation • bénéfices d’apprentissage 12
  13. 13. Cadre d’analyse Rist, Boily et Martin (2011) 13
  14. 14. Segone (2009)  Considérer plusieurs éléments: - Genèse du système - Rôles des parties prenantes - Environnement du secteur public - Secteurs soutenus par le SNSÉ - Diagnostic de l’utilisation - Outils disponibles - Responsabilité du système - Soutiens des bailleurs de fonds 14
  15. 15.  Importance du diagnostic-pays  Bien que les pays soient à des niveaux variés  Développer un cadre plus rigoureux et plus systématique d’analyse du SNSÉ Un cadre plus rigoureux 15
  16. 16. Raïmi B. Osseni, MPA rbosseni@gmail.com (613) 986-3686 16

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