SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
HRM SYSTEM




                                                                                               Tomasz Karwatka



 Enterprise 2.0
 praktyczne wykorzystanie
                                                                                                      Wiki w HR

       Oprogramowanie Wiki staje się jednym z
       najelastyczniejszych narzędzi wspierających rozwijanie
       zasobów ludzkich w firmie. Analitycy rynku oraz praktycy
       biznesu zgodnie twierdzą, że to jedna z najbardziej
       perspektywicznych form komunikacji wewnętrznej firmy.
       Efektywniejsza praca z wiedzą dla każdego                        USA jakie cele chcą osiągnąć dzięki wdrożeniu narzędzi nowej
       Każdy mendżer zadaje sobie pytanie czy zrobił wszystko by        generacji. Najczęściej (63%) wymieniano polepszenie współ-
       stworzyć swoim pracownikom optymalne środowisko pracy.           pracy, podniesienie świadomości wiedzy jaka jest w organiza-
       Truizmem jest stwierdzenie, że pracownicy są jedną z najważ-     cji (56%) oraz zwiększenie szybkości komunikacji i działania
       niejszych wartości firmy. Warto zadać sobie pytanie co zrobić    (również 56%).
       by wartość ta nabrała realnego kształtu.                            Zarządzanie wiedzą wydaje się jednym z ciekawszych za-
          Firmy często napotykają na poważne problemy związane          stosowań trendu Enterprise 2.0. Dotychczas zarządzanie wie-
       z utratą wiedzy przy odejściu pracownika oraz z długim pro-      dzą zarezerwowane było dla korporacji. Dzięki tanim narzę-
       cesem adaptacji nowych pracowników. Zjawiska te znacznie         dziom (zawierającym dodatkowo dobryme praktykami) tak-
       obniżają efektywność pracy zespołu . Nowe narzędzia, wywo-       że sektor MSP może korzystać z dobrodziejstw tej dziedzi-
       dzące się z trendu Enterprise 2.0, starają się na nowo podejść   ny nauki.
       do tych tematów. Enterprise 2.0 to nowe stanowisko wobec            W zarządzaniu wiedzą oczywiście od lat chodzi o to samo
       staromodnego korporacyjnego oprogramowania. Firmy za-            – jak najlepsze wykorzystanie talentów w organizacji. Jak do-
       czynają dostarczać swoim pracownikom szybkich i prostych         tąd teoretycy upierali się aby rozdzielać zarządzanie wiedzą
       w użyciu narzędzi społecznościowych – po to by pracowa-          od systemów informatycznych, które to zarządzanie wspiera-
       li wydajniej, kreatywniej oraz przyjemniej. Wszystko podane      ją. W efekcie powstawały systemy, które zupełnie nie spełnia-
       w sposób znany z Bloxa, GoldenLine, Naszej-Klasy czy Wiki-       ły pokładanej w nich nadziei. Nawet jeśli w zarządzaniu wie-
       pedii.                                                           dzą nie chodzi o technologię, to trzeba mieć na uwadze, że to
          Termin Enterprise 2.0 istnieje w świadomości biznesu w USA    właśnie technologia może mieć decydujące znaczenie w po-
       od 2006. W ubiegłym roku zaczęło się o nim mówić w Polsce        wodzeniu wdrożenia. Wiele firm wręcz zraziło się do hasła:
       (konferencja Rewolucja w Komunikacji). Niemniej Enterpri-        „zarządzanie wiedzą”, wdrażając u siebie jeden z dedykowa-
       se 2.0, nawet na rynkach bardziej rozwiniętych, nadal brzmi      nych systemów, który zamiast usprawniać pracę i zapewnić
       dość obco i ciągle wiele firm nie do końca wie w jaki sposób     możliwość dzielenia się wiedzą, stworzył jedynie nowe biu-
       go zastosować . Firma Market Intelligence przedstawiła wyni-     rokratyczne obowiązki. Nie należy jednak sądzić, że zarzą-
       ki badań dotyczących Enterprise 2.0. Pytano menadżerów z         dzanie wiedzą przeminie, jak niejedna tymczasowa koncep-


18                                                                                        BUSINESS APPLICATIONS REVIEW            02/2009
HRM SYSTEM




     cja. Zarządzanie wiedzą jest koniecznością w czasach, kie-        ki znajdą informacje na temat projektów, strategii, badań ale
     dy informacji jest nadmiar, ale dopiero naprawdę wartościo-       także informacje przydatne w codziennej pracy – procedu-
     wa wiedza zapewnia przewagę konkurencyjną. Trzeba jednak          ry, rozliczenia, zasady przeprowadzania spotkań, konfigura-
     spojrzeć realnie na zadania, które przed nami stawia zarzą-       cję sprzętu.
     dzanie wiedzą. Jednym z najważniejszych celów jest stwo-             Pierwszy dzień w pracy nowego pracownika można poświę-
     rzenie oprogramowania na tyle elastycznego, by dopasowa-          cić na zapoznanie go z Wiki. Pracownik zyskuje aktualne źró-
     ło się do kultury organizacyjnej firmy. Tylko oprogramowanie,     dło informacji, poznaje też wcześniejsze pomysły, inicjaty-
     które pozwoli pracownikom aktywnie włączyć się w proces je-       wy i projekty. Cały zespół nie traci efektywności pracy gdyż
     go adaptacji ma szanse zdobyć uznanie i akceptację zespołu.       większość odpowiedzi na pytania nowego pracownika znajdu-
     Narzędzia Enterprise 2.0, dzięki swojej elastyczności wynie-      je się w Wiki.
     sionej z trendu Web 2.0, mają szansę oddać inicjatywę w rę-
     ce pracowników. To oni mogą wybrać oprogramowanie, dosto-         Masz doskonały pomysł ale teraz nie ma czasu by
     sować i i używać je tak, jak używają swoich ulubionych serwi-     go realizować?
     sów społecznościowych. Dział IT ma zapewnić jedynie tech-         Zapisz go w sekcji Pomysły na Wiki. Może kiedyś ty - lub ktoś
     niczne funkcjonowanie narzędzia – na poziomie koncepcyj-          inny z zespołu - wrócicie do niego. Najbardziej kreatywne fir-
     nym sterowanie przejmują użytkownicy.                             my zapisują wszystkie pomysły. Wiki pozwala gromadzić ba-
        Według raportu Enterprise 2.0 wydanego przez MarketIQ          zę pomysłów a także nagradzać ich autorów, co zachęca do
     najczęściej używanymi narzędziami Enterprise 2.0 w firmach        wymiany wiedzy.
     są kanały RSS oraz firmowe Wiki. Oba narzędzia znajdują się
     w fazie dynamicznego wzrostu i adresują zagadnienia zwią-         Z firmy odchodzi pracownik?
     zane z zarządzaniem wiedzą.                                       Czy jego wiedza odejdzie wraz z nim? W Wiki pracownicy opi-
        Forrester Research zauważa, że dzisiejsze pokolenie 12-17-     sują swoje pomysły, inspiracje, projekty, dokumenty i proce-
     latków bardzo aktywnie korzysta ze społecznościowych na-          dury. Odejście pracownika będzie dużo mniejszą stratą dla fir-
     rzędzi Web 2.0. W tej grupie aż 1/3 to twórcy treści. Natomiast   my jeśli zespół oraz jego następca będą mieli dostęp do ma-
     w populacji obecnych 50 latków tylko 7% to twórcy. W najbliż-     teriałów, nad którymi pracował oraz wiedzy, którą zgromadził.
     szym czasie grupa 50 latków odejdzie na emerytury a firmy         Jest to swego rodzaju „kopia bezpieczeństwa” pracownika.
     przyjmą do pracy dzisiejsze nastolatki. Można spodziewać
     się, że Ci pracownicy z chęcią przeniosą swoje „cywilne” za-      Szukasz źródeł inspiracji?
     chowania na grunt firmy, popularyzując przy tym narzędzia         W stresie nie zawsze jest łatwo stworzyć oryginalną koncep-
     Enterprise 2.0.                                                   cję. Gdy można sięgnąć do setek i tysięcy wcześniej zapisa-
                                                                       nych pomysłów, nagle wszystko staje się prostsze. Czasem
     Enterprise 2.0 w praktyce - Wiki dla zespołu                      jeden rzut oka na zapis burzy mózgów sprzed roku może oka-
     Prezentuję niżej kilka pragmatycznych zastosowań narzędzia        zać się impulsem do stworzenia ciekawych rozwiązań. War-
     Wiki – sztandarowego instrumentu trendu Enterprise 2.0. Z         to dokumentować wszystkie spotkania oraz pomysły za po-
     narzędzi tego typu korzystają już dzisiaj małe i duże firmy na    mocą Wiki.
     całym świecie.
                                                                       Tracisz codziennie dużo czasu na poszukiwanie
     Jak szybko wdrożyć nowego pracownika?                             informacji?
     Gdy organizacja posiada swoją Wiki, pracownicy mogą groma-        Członkowie zespołu zapisują informacje w różnych forma-
     dzić i dzielić się informacjami, których inni potrzebują. W Wi-   tach, często trudnych do współdzielenia oraz przeszukiwa-


02/2009   BUSINESS APPLICATIONS REVIEW                                                                                                  19
HRM SYSTEM



     nia.BiznesWiki umożliwia integrację z oprogramowaniem Offi-          wijanie Wiki w kontrolowanym środowisku, pracę z małą licz-
     ce, dzięki czemu pracownicy bez trudu mogą publikować swo-           bą grup, przekazywanie im przydatnych wskazówek i rozwija-
     je informacje. Tak opublikowane treści są proste do przeszu-         nie przykładów użycia Wiki, tak aby pokazać innym w jaki spo-
     kiwania. Można także zobaczyć historię zmian każdego doku-           sób korzystać z oprogramowania.
     mentu oraz dyskusje prowadzone podczas jego tworzenia.                 Pilotaż pozwala również na stworzenie odpowiednich struk-
                                                                          tur administracyjnych i wsparcia, szczególnie działu tech-
     Dokumentacja projektów, które prowadzisz jest                        nicznego, które będą pomocne przy rozrastaniu się Wiki.
     nieaktualna?
     Dla menadżerów istotne jest posiadanie aktualnej dokumen-            Syndrom pustej strony
     tacji projektowej i zapewnienie dostępu do niej całemu ze-           Systemy Wiki są bardzo elastyczne ale podczas wdrożenia
     społowi. Wiki umożliwia wygodne dokumentowanie dowolne-              może okazać się to ich minusem. Często nazwa się tę sytu-
     go projektu na bieżąco, podczas prac nad nim. Członkowie ze-         ację syndromem pustej strony. Syndrom polega na tym, że
     społu mają dostęp do zawsze aktualnych informacji.                   użytkownik loguje się do systemu i nie wie jak zacząć uży-
                                                                          wać oprogramowania.
     Jak wybrać Wiki?                                                        Można uniknąć tej, sytuacji poprzez stworzenie wstępnej
     Wybór oprogramowania Wiki jest bardzo duży. W procesie tym           struktury danych Wiki. Taka struktura może obejmować kata-
     warto wziąć pod uwagę następujące kwestie:                           logi i najważniejsze strony – tak aby nowy użytkownik zoba-
                                                                          czył praktyczne wykorzystanie Wiki.
     •   Polityka dotycząca przechowywania danych
                                                                          Osobista strona Wiki
     Niektóre firmy wymagają aby dane przechowywano tylko na fir-         Możesz poprosić każdego pracownika o utworzenie swojej
     mowych serwerach. Należy wtedy wybrać takie oprogramowa-             prywatnej strony Wiki. Na takiej stronie pracownik może opi-
     nie Wiki, które można wdrożyć we własnej serwerowni i zgod-          sać nad czym aktualnie pracuje, nad czym będzie pracował
     nie z wytycznymi technicznymi. Najczęściej klienci wybierają         w przyszłości oraz utworzyć sekcję, w której inne osoby bę-
     środowisko Windows lub Linux jako platformę do uruchomie-            dą mogły zadawać pytania. Pracownik na swojej stronie może
     nia oprogramowania. Istnieją systemy Wiki dla obu środowisk.         zamieszczać także informacje kontaktowe oraz wszelkie inne
     W mniejszych firmach bezpieczniejszym rozwiązaniem jest              informacje, które pozwolą na lepszą komunikację. W ten spo-
     utrzymywanie danych na serwerach firmy dostarczającej Wiki.          sób szybko stworzysz aktualną bazę ekspertów twojej orga-
     Podpisane porozumienie SLA (Service Level Agreement) gwa-            nizacji.
     rantuje klientowi dostępność i niezawodoność danych. Firma
     utrzymująca kilkaset czy kilka tysięcy systemów Wiki jest w          Warsztaty Wiki
     stanie zainwestować bardzo poważne środki w utrzymanie naj-          Zbierz ludzi, którzy w Twojej organizacji używają Wiki i po-
     wyższej jakości usług i bezpieczeństwa danych. Może się oka-         zwól im podzielić się tym, co robią. Zorganizuj warsztaty - jed-
     zać, że paradoksalnie dane te są dużo bezpieczniejsze niż gdy-       nodniowe wydarze, podczas którego pracownicy zbiorąą się
     by znajdowały się na serwerach firmowych.                            i wygłaszą krótkie, najwyżej pięciominutowe odczyty i de-
                                                                          monstracje swoich dokonań w Wiki. Jest to świetny sposób na
     •   Polityka dotycząca kodu oprogramowania                           to żeby ludzie, którzy na co dzień pracują w różnych zespo-
                                                                          łach i wykonują odmienną pracę, pokazali jak to robią.
     Część firm posiada wytyczne dotyczące otwartości oprogramo-
     wania. Spotkaliśmy się z klientami, którzy nie tolerują instalacji   Lepsze spotkania
     w swojej infrastrukturze wolnego oprogramowania (Open Sour-          Spotkania są nieodłączną częścią pracy zespołów i grup
     ce), tłumacząc ten fakt względami bezpieczeństwa. Oczywiście         w każdej organizacji. Są podstawową formą działalności, pod-
     dyskusja nad przewagą otwartego i zamkniętego oprogramowa-           czas której ludzie planują, informują się wzajemnie o stanie
     nia stale trwa ale należy pamiętać, że poziom bezpieczeństwa         projektów, rozwijają nowe projekty, itp.
     nie zależy praktycznie od modelu dystrybucji oprogramowania.            Są one też jednymi z najczęściej wykorzystywanych, cza-
     Warto jednak zweryfikować czy wybrane oprogramowanie Wiki            sami wręcz nadużywanych aktywności grup. Ludzie ma-
     jest zgodne z polityką dotycząca kodu oprogramowania. Wiele          ją skłonności do ciągłego zwoływania spotkań na każdy, na-
     firm (zwłaszcza organizacje administracji publicznej) coraz czę-     wet najmniej ważny temat. Spotkania te nie są zazwyczaj do-
     ściej skłania się ku oprogramowaniu Open-Source. Jego dużą za-       brze zaplanowane. W efekcie pracownicy mogą spędzić cały
     letą jest bezpieczeństwo związane z rozwojem oprogramowania          dzień na kolejnych zebraniach, a pod koniec pracy stwierdzić,
     – łatwiej będzie znaleźć firmę, która niezależnie od dostawcy        że niewiele osiągnęli.
     będzie mogła dalej opiekować się oprogramowaniem.                       Wiki może pomóc w takich sytuacjach, poprawiającwymia-
                                                                          nę informacji w grupach, uczynić spotkania krótszymi i bar-
     Wiki a inne systemy                                                  dziej skoncentrowanymi na konkretnych kwestiach, które
     Często w firmach istnieją już systemy, w których przechowu-          muszą być przedyskutowane w grupie. Informacje mniej istot-
     je się fragmentaryczne bazy danych. Lotus Notes, Sharepoint          ne, np. dotyczące postępów w pracach nad projektami moż-
     oraz inne źródła informacji powinny zostać połączone z Wiki.         na publikować na Wiki.
     Należy upewnić się, że wybrane oprogramowanie pozwoli za-
     importować bazy danych lub zatwierdzić ich integrację.
                                                                            Tomasz Karwatka / Divante. Autor jest dyrektorem opera-
     Wdrożenie systemu Wiki                                                 cyjnym w firmie tworzącej oprogramowanie BusinessWi-
     Wdrożenie Wiki w firmach zaczyna się od przeprowadzenia                ki (http://onbusinesswiki.com)
     projektu pilotażowego. Projekt ten pozwala na tworzenie i roz-


20                                                                                           BUSINESS APPLICATIONS REVIEW              02/2009

More Related Content

Similar to Wiki w firmie

Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacji
Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacjiNarzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacji
Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacjiTomasz Karwatka
 
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga   sztuka wspolpracy na odlegloscPiotr maczuga   sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odlegloscMamStartup
 
Tworzenie społeczności opartych na wiedzy
Tworzenie społeczności opartych na wiedzyTworzenie społeczności opartych na wiedzy
Tworzenie społeczności opartych na wiedzyTomasz Karwatka
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji
Zarządzanie wiedzą w organizacjiZarządzanie wiedzą w organizacji
Zarządzanie wiedzą w organizacjiTomasz Karwatka
 
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0Tomasz Karwatka
 
SharePoint przyszłość i teraźniejszość
SharePoint przyszłość i teraźniejszośćSharePoint przyszłość i teraźniejszość
SharePoint przyszłość i teraźniejszośćGrzegorz Rudno-Rudzinski
 
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0Digital-Knowledge
 
Systemy oparte o bazy wiedzy
Systemy oparte o bazy wiedzySystemy oparte o bazy wiedzy
Systemy oparte o bazy wiedzyGrzegorz Konkel
 
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...Lukasz Szymanski
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divante
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, DivanteZarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divante
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divantebridgecamp
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatka
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz KarwatkaZarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatka
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatkaecommerce poland expo
 
Qlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerceQlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commercePrzemyslaw Miga
 
Enterprise20 Swo2009
Enterprise20 Swo2009Enterprise20 Swo2009
Enterprise20 Swo2009funkycoval
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Biznes 2.0
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievSocjomania
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementRobert Loranc
 
SmallTalk - nowa komunikacja w firmie
SmallTalk - nowa komunikacja w firmieSmallTalk - nowa komunikacja w firmie
SmallTalk - nowa komunikacja w firmieAutentika
 

Similar to Wiki w firmie (20)

Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacji
Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacjiNarzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacji
Narzedzia technologiczne, ktore umozliwiaja zachowanie wiedzy w organizacji
 
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga   sztuka wspolpracy na odlegloscPiotr maczuga   sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
 
Tworzenie społeczności opartych na wiedzy
Tworzenie społeczności opartych na wiedzyTworzenie społeczności opartych na wiedzy
Tworzenie społeczności opartych na wiedzy
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji
Zarządzanie wiedzą w organizacjiZarządzanie wiedzą w organizacji
Zarządzanie wiedzą w organizacji
 
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0
BiznesWiki - zarządzanie wiedzą w stylu web 2.0
 
SharePoint przyszłość i teraźniejszość
SharePoint przyszłość i teraźniejszośćSharePoint przyszłość i teraźniejszość
SharePoint przyszłość i teraźniejszość
 
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie wiedząZarządzanie wiedzą
Zarządzanie wiedzą
 
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
 
Systemy oparte o bazy wiedzy
Systemy oparte o bazy wiedzySystemy oparte o bazy wiedzy
Systemy oparte o bazy wiedzy
 
Big Data +
Big Data +Big Data +
Big Data +
 
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...
Oszczędzaj czas, pracuj wydajniej, zarabiaj więcej. Czyli fakty i mity o intr...
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divante
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, DivanteZarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divante
Zarządzanie wiedzą w organizacji – Tomasz Karwatka, Divante
 
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatka
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz KarwatkaZarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatka
Zarządzanie wiedzą w organizacji - Tomasz Karwatka
 
Qlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerceQlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerce
 
Enterprise20 Swo2009
Enterprise20 Swo2009Enterprise20 Swo2009
Enterprise20 Swo2009
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
 
SmallTalk - nowa komunikacja w firmie
SmallTalk - nowa komunikacja w firmieSmallTalk - nowa komunikacja w firmie
SmallTalk - nowa komunikacja w firmie
 
CIO Espresso
CIO EspressoCIO Espresso
CIO Espresso
 

More from Tomasz Karwatka

Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-Commerce
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-CommerceWsparcie sprzedaży sezonowej w e-Commerce
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-CommerceTomasz Karwatka
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteTomasz Karwatka
 
Wygoda zakupow w sklepach internetowych
Wygoda zakupow w sklepach internetowychWygoda zakupow w sklepach internetowych
Wygoda zakupow w sklepach internetowychTomasz Karwatka
 
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SACase study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SATomasz Karwatka
 
Case study: TUI i Divante w eCommerce
Case study: TUI i Divante w eCommerceCase study: TUI i Divante w eCommerce
Case study: TUI i Divante w eCommerceTomasz Karwatka
 
Standard pomiaru konwersji w eCommerce
Standard pomiaru konwersji w eCommerceStandard pomiaru konwersji w eCommerce
Standard pomiaru konwersji w eCommerceTomasz Karwatka
 
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR Company
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR CompanyCase Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR Company
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR CompanyTomasz Karwatka
 
Case study - redesign Dekoria.pl
Case study - redesign Dekoria.plCase study - redesign Dekoria.pl
Case study - redesign Dekoria.plTomasz Karwatka
 
Jak wdrozyc wiki w firmie - Divante
Jak wdrozyc wiki w firmie - DivanteJak wdrozyc wiki w firmie - Divante
Jak wdrozyc wiki w firmie - DivanteTomasz Karwatka
 
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowych
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowychBadanie procesu zakupowego w sklepach internetowych
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowychTomasz Karwatka
 
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - Ekooszczedni
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - EkooszczedniCase study - spolecznosc dla ENERGA SA - Ekooszczedni
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - EkooszczedniTomasz Karwatka
 
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikami
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikamiNarzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikami
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikamiTomasz Karwatka
 
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.pl
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.plVideo w eCommerce - Case Study DomSwiatla.pl
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.plTomasz Karwatka
 
Jak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceJak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceTomasz Karwatka
 
Inwestycje.pl przebudowa serwisu
Inwestycje.pl przebudowa serwisuInwestycje.pl przebudowa serwisu
Inwestycje.pl przebudowa serwisuTomasz Karwatka
 
Badanie usability platform sklepowych
Badanie usability platform sklepowychBadanie usability platform sklepowych
Badanie usability platform sklepowychTomasz Karwatka
 
Case study Sendingo dla Praktiker.pl
Case study Sendingo dla Praktiker.plCase study Sendingo dla Praktiker.pl
Case study Sendingo dla Praktiker.plTomasz Karwatka
 

More from Tomasz Karwatka (20)

Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-Commerce
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-CommerceWsparcie sprzedaży sezonowej w e-Commerce
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-Commerce
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w Divante
 
Wygoda zakupow w sklepach internetowych
Wygoda zakupow w sklepach internetowychWygoda zakupow w sklepach internetowych
Wygoda zakupow w sklepach internetowych
 
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SACase study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
Case study - Wdrożenie eCommerce w TIM SA
 
LifeCycle - Divante
LifeCycle - DivanteLifeCycle - Divante
LifeCycle - Divante
 
Case study: TUI i Divante w eCommerce
Case study: TUI i Divante w eCommerceCase study: TUI i Divante w eCommerce
Case study: TUI i Divante w eCommerce
 
Standard pomiaru konwersji w eCommerce
Standard pomiaru konwersji w eCommerceStandard pomiaru konwersji w eCommerce
Standard pomiaru konwersji w eCommerce
 
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR Company
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR CompanyCase Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR Company
Case Study - Wdrożenie eCommerce dla SOLAR Company
 
Case study - redesign Dekoria.pl
Case study - redesign Dekoria.plCase study - redesign Dekoria.pl
Case study - redesign Dekoria.pl
 
Jak wdrozyc wiki w firmie - Divante
Jak wdrozyc wiki w firmie - DivanteJak wdrozyc wiki w firmie - Divante
Jak wdrozyc wiki w firmie - Divante
 
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowych
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowychBadanie procesu zakupowego w sklepach internetowych
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowych
 
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - Ekooszczedni
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - EkooszczedniCase study - spolecznosc dla ENERGA SA - Ekooszczedni
Case study - spolecznosc dla ENERGA SA - Ekooszczedni
 
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikami
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikamiNarzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikami
Narzedziownik uzytecznosci - testy z uzytkownikami
 
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.pl
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.plVideo w eCommerce - Case Study DomSwiatla.pl
Video w eCommerce - Case Study DomSwiatla.pl
 
Jak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceJak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerce
 
Inwestycje.pl przebudowa serwisu
Inwestycje.pl przebudowa serwisuInwestycje.pl przebudowa serwisu
Inwestycje.pl przebudowa serwisu
 
Badanie usability platform sklepowych
Badanie usability platform sklepowychBadanie usability platform sklepowych
Badanie usability platform sklepowych
 
Case study Sendingo dla Praktiker.pl
Case study Sendingo dla Praktiker.plCase study Sendingo dla Praktiker.pl
Case study Sendingo dla Praktiker.pl
 
Strategia eCommerce
Strategia eCommerceStrategia eCommerce
Strategia eCommerce
 
Technologia a usability
Technologia a usabilityTechnologia a usability
Technologia a usability
 

Wiki w firmie

  • 1. HRM SYSTEM Tomasz Karwatka Enterprise 2.0 praktyczne wykorzystanie Wiki w HR Oprogramowanie Wiki staje się jednym z najelastyczniejszych narzędzi wspierających rozwijanie zasobów ludzkich w firmie. Analitycy rynku oraz praktycy biznesu zgodnie twierdzą, że to jedna z najbardziej perspektywicznych form komunikacji wewnętrznej firmy. Efektywniejsza praca z wiedzą dla każdego USA jakie cele chcą osiągnąć dzięki wdrożeniu narzędzi nowej Każdy mendżer zadaje sobie pytanie czy zrobił wszystko by generacji. Najczęściej (63%) wymieniano polepszenie współ- stworzyć swoim pracownikom optymalne środowisko pracy. pracy, podniesienie świadomości wiedzy jaka jest w organiza- Truizmem jest stwierdzenie, że pracownicy są jedną z najważ- cji (56%) oraz zwiększenie szybkości komunikacji i działania niejszych wartości firmy. Warto zadać sobie pytanie co zrobić (również 56%). by wartość ta nabrała realnego kształtu. Zarządzanie wiedzą wydaje się jednym z ciekawszych za- Firmy często napotykają na poważne problemy związane stosowań trendu Enterprise 2.0. Dotychczas zarządzanie wie- z utratą wiedzy przy odejściu pracownika oraz z długim pro- dzą zarezerwowane było dla korporacji. Dzięki tanim narzę- cesem adaptacji nowych pracowników. Zjawiska te znacznie dziom (zawierającym dodatkowo dobryme praktykami) tak- obniżają efektywność pracy zespołu . Nowe narzędzia, wywo- że sektor MSP może korzystać z dobrodziejstw tej dziedzi- dzące się z trendu Enterprise 2.0, starają się na nowo podejść ny nauki. do tych tematów. Enterprise 2.0 to nowe stanowisko wobec W zarządzaniu wiedzą oczywiście od lat chodzi o to samo staromodnego korporacyjnego oprogramowania. Firmy za- – jak najlepsze wykorzystanie talentów w organizacji. Jak do- czynają dostarczać swoim pracownikom szybkich i prostych tąd teoretycy upierali się aby rozdzielać zarządzanie wiedzą w użyciu narzędzi społecznościowych – po to by pracowa- od systemów informatycznych, które to zarządzanie wspiera- li wydajniej, kreatywniej oraz przyjemniej. Wszystko podane ją. W efekcie powstawały systemy, które zupełnie nie spełnia- w sposób znany z Bloxa, GoldenLine, Naszej-Klasy czy Wiki- ły pokładanej w nich nadziei. Nawet jeśli w zarządzaniu wie- pedii. dzą nie chodzi o technologię, to trzeba mieć na uwadze, że to Termin Enterprise 2.0 istnieje w świadomości biznesu w USA właśnie technologia może mieć decydujące znaczenie w po- od 2006. W ubiegłym roku zaczęło się o nim mówić w Polsce wodzeniu wdrożenia. Wiele firm wręcz zraziło się do hasła: (konferencja Rewolucja w Komunikacji). Niemniej Enterpri- „zarządzanie wiedzą”, wdrażając u siebie jeden z dedykowa- se 2.0, nawet na rynkach bardziej rozwiniętych, nadal brzmi nych systemów, który zamiast usprawniać pracę i zapewnić dość obco i ciągle wiele firm nie do końca wie w jaki sposób możliwość dzielenia się wiedzą, stworzył jedynie nowe biu- go zastosować . Firma Market Intelligence przedstawiła wyni- rokratyczne obowiązki. Nie należy jednak sądzić, że zarzą- ki badań dotyczących Enterprise 2.0. Pytano menadżerów z dzanie wiedzą przeminie, jak niejedna tymczasowa koncep- 18 BUSINESS APPLICATIONS REVIEW 02/2009
  • 2. HRM SYSTEM cja. Zarządzanie wiedzą jest koniecznością w czasach, kie- ki znajdą informacje na temat projektów, strategii, badań ale dy informacji jest nadmiar, ale dopiero naprawdę wartościo- także informacje przydatne w codziennej pracy – procedu- wa wiedza zapewnia przewagę konkurencyjną. Trzeba jednak ry, rozliczenia, zasady przeprowadzania spotkań, konfigura- spojrzeć realnie na zadania, które przed nami stawia zarzą- cję sprzętu. dzanie wiedzą. Jednym z najważniejszych celów jest stwo- Pierwszy dzień w pracy nowego pracownika można poświę- rzenie oprogramowania na tyle elastycznego, by dopasowa- cić na zapoznanie go z Wiki. Pracownik zyskuje aktualne źró- ło się do kultury organizacyjnej firmy. Tylko oprogramowanie, dło informacji, poznaje też wcześniejsze pomysły, inicjaty- które pozwoli pracownikom aktywnie włączyć się w proces je- wy i projekty. Cały zespół nie traci efektywności pracy gdyż go adaptacji ma szanse zdobyć uznanie i akceptację zespołu. większość odpowiedzi na pytania nowego pracownika znajdu- Narzędzia Enterprise 2.0, dzięki swojej elastyczności wynie- je się w Wiki. sionej z trendu Web 2.0, mają szansę oddać inicjatywę w rę- ce pracowników. To oni mogą wybrać oprogramowanie, dosto- Masz doskonały pomysł ale teraz nie ma czasu by sować i i używać je tak, jak używają swoich ulubionych serwi- go realizować? sów społecznościowych. Dział IT ma zapewnić jedynie tech- Zapisz go w sekcji Pomysły na Wiki. Może kiedyś ty - lub ktoś niczne funkcjonowanie narzędzia – na poziomie koncepcyj- inny z zespołu - wrócicie do niego. Najbardziej kreatywne fir- nym sterowanie przejmują użytkownicy. my zapisują wszystkie pomysły. Wiki pozwala gromadzić ba- Według raportu Enterprise 2.0 wydanego przez MarketIQ zę pomysłów a także nagradzać ich autorów, co zachęca do najczęściej używanymi narzędziami Enterprise 2.0 w firmach wymiany wiedzy. są kanały RSS oraz firmowe Wiki. Oba narzędzia znajdują się w fazie dynamicznego wzrostu i adresują zagadnienia zwią- Z firmy odchodzi pracownik? zane z zarządzaniem wiedzą. Czy jego wiedza odejdzie wraz z nim? W Wiki pracownicy opi- Forrester Research zauważa, że dzisiejsze pokolenie 12-17- sują swoje pomysły, inspiracje, projekty, dokumenty i proce- latków bardzo aktywnie korzysta ze społecznościowych na- dury. Odejście pracownika będzie dużo mniejszą stratą dla fir- rzędzi Web 2.0. W tej grupie aż 1/3 to twórcy treści. Natomiast my jeśli zespół oraz jego następca będą mieli dostęp do ma- w populacji obecnych 50 latków tylko 7% to twórcy. W najbliż- teriałów, nad którymi pracował oraz wiedzy, którą zgromadził. szym czasie grupa 50 latków odejdzie na emerytury a firmy Jest to swego rodzaju „kopia bezpieczeństwa” pracownika. przyjmą do pracy dzisiejsze nastolatki. Można spodziewać się, że Ci pracownicy z chęcią przeniosą swoje „cywilne” za- Szukasz źródeł inspiracji? chowania na grunt firmy, popularyzując przy tym narzędzia W stresie nie zawsze jest łatwo stworzyć oryginalną koncep- Enterprise 2.0. cję. Gdy można sięgnąć do setek i tysięcy wcześniej zapisa- nych pomysłów, nagle wszystko staje się prostsze. Czasem Enterprise 2.0 w praktyce - Wiki dla zespołu jeden rzut oka na zapis burzy mózgów sprzed roku może oka- Prezentuję niżej kilka pragmatycznych zastosowań narzędzia zać się impulsem do stworzenia ciekawych rozwiązań. War- Wiki – sztandarowego instrumentu trendu Enterprise 2.0. Z to dokumentować wszystkie spotkania oraz pomysły za po- narzędzi tego typu korzystają już dzisiaj małe i duże firmy na mocą Wiki. całym świecie. Tracisz codziennie dużo czasu na poszukiwanie Jak szybko wdrożyć nowego pracownika? informacji? Gdy organizacja posiada swoją Wiki, pracownicy mogą groma- Członkowie zespołu zapisują informacje w różnych forma- dzić i dzielić się informacjami, których inni potrzebują. W Wi- tach, często trudnych do współdzielenia oraz przeszukiwa- 02/2009 BUSINESS APPLICATIONS REVIEW 19
  • 3. HRM SYSTEM nia.BiznesWiki umożliwia integrację z oprogramowaniem Offi- wijanie Wiki w kontrolowanym środowisku, pracę z małą licz- ce, dzięki czemu pracownicy bez trudu mogą publikować swo- bą grup, przekazywanie im przydatnych wskazówek i rozwija- je informacje. Tak opublikowane treści są proste do przeszu- nie przykładów użycia Wiki, tak aby pokazać innym w jaki spo- kiwania. Można także zobaczyć historię zmian każdego doku- sób korzystać z oprogramowania. mentu oraz dyskusje prowadzone podczas jego tworzenia. Pilotaż pozwala również na stworzenie odpowiednich struk- tur administracyjnych i wsparcia, szczególnie działu tech- Dokumentacja projektów, które prowadzisz jest nicznego, które będą pomocne przy rozrastaniu się Wiki. nieaktualna? Dla menadżerów istotne jest posiadanie aktualnej dokumen- Syndrom pustej strony tacji projektowej i zapewnienie dostępu do niej całemu ze- Systemy Wiki są bardzo elastyczne ale podczas wdrożenia społowi. Wiki umożliwia wygodne dokumentowanie dowolne- może okazać się to ich minusem. Często nazwa się tę sytu- go projektu na bieżąco, podczas prac nad nim. Członkowie ze- ację syndromem pustej strony. Syndrom polega na tym, że społu mają dostęp do zawsze aktualnych informacji. użytkownik loguje się do systemu i nie wie jak zacząć uży- wać oprogramowania. Jak wybrać Wiki? Można uniknąć tej, sytuacji poprzez stworzenie wstępnej Wybór oprogramowania Wiki jest bardzo duży. W procesie tym struktury danych Wiki. Taka struktura może obejmować kata- warto wziąć pod uwagę następujące kwestie: logi i najważniejsze strony – tak aby nowy użytkownik zoba- czył praktyczne wykorzystanie Wiki. • Polityka dotycząca przechowywania danych Osobista strona Wiki Niektóre firmy wymagają aby dane przechowywano tylko na fir- Możesz poprosić każdego pracownika o utworzenie swojej mowych serwerach. Należy wtedy wybrać takie oprogramowa- prywatnej strony Wiki. Na takiej stronie pracownik może opi- nie Wiki, które można wdrożyć we własnej serwerowni i zgod- sać nad czym aktualnie pracuje, nad czym będzie pracował nie z wytycznymi technicznymi. Najczęściej klienci wybierają w przyszłości oraz utworzyć sekcję, w której inne osoby bę- środowisko Windows lub Linux jako platformę do uruchomie- dą mogły zadawać pytania. Pracownik na swojej stronie może nia oprogramowania. Istnieją systemy Wiki dla obu środowisk. zamieszczać także informacje kontaktowe oraz wszelkie inne W mniejszych firmach bezpieczniejszym rozwiązaniem jest informacje, które pozwolą na lepszą komunikację. W ten spo- utrzymywanie danych na serwerach firmy dostarczającej Wiki. sób szybko stworzysz aktualną bazę ekspertów twojej orga- Podpisane porozumienie SLA (Service Level Agreement) gwa- nizacji. rantuje klientowi dostępność i niezawodoność danych. Firma utrzymująca kilkaset czy kilka tysięcy systemów Wiki jest w Warsztaty Wiki stanie zainwestować bardzo poważne środki w utrzymanie naj- Zbierz ludzi, którzy w Twojej organizacji używają Wiki i po- wyższej jakości usług i bezpieczeństwa danych. Może się oka- zwól im podzielić się tym, co robią. Zorganizuj warsztaty - jed- zać, że paradoksalnie dane te są dużo bezpieczniejsze niż gdy- nodniowe wydarze, podczas którego pracownicy zbiorąą się by znajdowały się na serwerach firmowych. i wygłaszą krótkie, najwyżej pięciominutowe odczyty i de- monstracje swoich dokonań w Wiki. Jest to świetny sposób na • Polityka dotycząca kodu oprogramowania to żeby ludzie, którzy na co dzień pracują w różnych zespo- łach i wykonują odmienną pracę, pokazali jak to robią. Część firm posiada wytyczne dotyczące otwartości oprogramo- wania. Spotkaliśmy się z klientami, którzy nie tolerują instalacji Lepsze spotkania w swojej infrastrukturze wolnego oprogramowania (Open Sour- Spotkania są nieodłączną częścią pracy zespołów i grup ce), tłumacząc ten fakt względami bezpieczeństwa. Oczywiście w każdej organizacji. Są podstawową formą działalności, pod- dyskusja nad przewagą otwartego i zamkniętego oprogramowa- czas której ludzie planują, informują się wzajemnie o stanie nia stale trwa ale należy pamiętać, że poziom bezpieczeństwa projektów, rozwijają nowe projekty, itp. nie zależy praktycznie od modelu dystrybucji oprogramowania. Są one też jednymi z najczęściej wykorzystywanych, cza- Warto jednak zweryfikować czy wybrane oprogramowanie Wiki sami wręcz nadużywanych aktywności grup. Ludzie ma- jest zgodne z polityką dotycząca kodu oprogramowania. Wiele ją skłonności do ciągłego zwoływania spotkań na każdy, na- firm (zwłaszcza organizacje administracji publicznej) coraz czę- wet najmniej ważny temat. Spotkania te nie są zazwyczaj do- ściej skłania się ku oprogramowaniu Open-Source. Jego dużą za- brze zaplanowane. W efekcie pracownicy mogą spędzić cały letą jest bezpieczeństwo związane z rozwojem oprogramowania dzień na kolejnych zebraniach, a pod koniec pracy stwierdzić, – łatwiej będzie znaleźć firmę, która niezależnie od dostawcy że niewiele osiągnęli. będzie mogła dalej opiekować się oprogramowaniem. Wiki może pomóc w takich sytuacjach, poprawiającwymia- nę informacji w grupach, uczynić spotkania krótszymi i bar- Wiki a inne systemy dziej skoncentrowanymi na konkretnych kwestiach, które Często w firmach istnieją już systemy, w których przechowu- muszą być przedyskutowane w grupie. Informacje mniej istot- je się fragmentaryczne bazy danych. Lotus Notes, Sharepoint ne, np. dotyczące postępów w pracach nad projektami moż- oraz inne źródła informacji powinny zostać połączone z Wiki. na publikować na Wiki. Należy upewnić się, że wybrane oprogramowanie pozwoli za- importować bazy danych lub zatwierdzić ich integrację. Tomasz Karwatka / Divante. Autor jest dyrektorem opera- Wdrożenie systemu Wiki cyjnym w firmie tworzącej oprogramowanie BusinessWi- Wdrożenie Wiki w firmach zaczyna się od przeprowadzenia ki (http://onbusinesswiki.com) projektu pilotażowego. Projekt ten pozwala na tworzenie i roz- 20 BUSINESS APPLICATIONS REVIEW 02/2009