Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
5 år med forenkling og
framtidsretting hos Skatteetaten
Software 2015, Tormod Varhaugvik, SKD
Software 2012...
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 2
Diskuterte resonnementet bak vår radi...
Vi har klart en fundamental modernisering
basert på et paradigmeskifte i
softwaredesign og implementasjon
12.02.20153 år m...
A-ordningen
• Løpende rapportering av lønn, ny ordning nå i Januar
• Av 223.842 leveranser får 97% svar på < 15 sekunder
•...
Beviste Arkitekturegenskaper
• I Målbildene fra 2010 var IT-arkitekturen tegnet ut
• Riktige valg i 2010, bred målbilde fo...
Målbildet
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 6
Virksomhetsarkitektur
Sørge for at IT leverer systemstøtte til
forretningsprosessene, og sørge for at
forretningen utnytte...
12.02.2015 8
Hvorfor Målbilde?
• Målbildet består av flere ting som ivaretar forskjellige
perspektiv, deriblant regulering...
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 9
Innovasjon; «Vedtaksmotor»
• Kjernen i fagsystemer ove...
Innovasjon; Målbilde
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 10
Ett felles kommunikasjonsmiddel
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 11
Arkitekturstyring
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 12
Hjernen er alene
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 13
Fortvilt arkitekturstyring i ett smidig ...
• «Å sette en idee ut i livet er som en kamp for livet. Du må ha
klippefast tr...
Det vi gjorde
• Kjerneteam på 3 med bredt samarbeid i hele organisasjonen
• Målbilde etter 6 måneder
• Første moderniserin...
Takk for meg
• Dette er bare slutten på begynnelsen,
• vi har ikke begynt på de store fagsystemene
• https://www.altinn.no...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

3 år med forenkling og framtidsretting hos skatteetaten

1 667 vues

Publié le

A-ordningen er nå i produksjon og første måned gikk utmerket. Dette er ingen selvfølge. Skatteetaten moderniser systemporteføljen. Vesentlig i dette er å redusere kompleksitet ved å standardisere og forenkle. Arkitekturen skal ha svært lang levetid, mens komponenter skal kunne byttes ut. I perspektiv av valg gjort i 2010, har vi truffet svært godt. Presentasjonen vil også vise Skatteetatens IT-Reguleringsplan. Egenskapene i presentasjonen fra Software 2012, har vist sin styrke. Deltageren får innblikk i virksomhetsarkitekturens helhet, og se løsningsarkitektur i praksis. Dette alene er ikke nok, og deltageren får innblikk i "fortvilt arkitekturstyring i ett smidig helvete".

Publié dans : Logiciels
  • Soyez le premier à commenter

3 år med forenkling og framtidsretting hos skatteetaten

  1. 1. 5 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten Software 2015, Tormod Varhaugvik, SKD
  2. 2. Software 2012... 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 2 Diskuterte resonnementet bak vår radikale tilnærming Siloproblemet, fremtidsretting, og hvordan å sikre investeringen med standardisere og samarbeidende systemer
  3. 3. Vi har klart en fundamental modernisering basert på et paradigmeskifte i softwaredesign og implementasjon 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 3
  4. 4. A-ordningen • Løpende rapportering av lønn, ny ordning nå i Januar • Av 223.842 leveranser får 97% svar på < 15 sekunder • 24/7, topp på 3.190/timen med stabil svartid • «Micro services» arkitektur inspirert av «Reactive Manifesto» • Endringer og feilrettinger rulles ut fortløpende på dagtid, i praksis 2-3 ganger per uke • All forretningslogikken kjøres live, også med konsistens mot tidligere rapportere data • I all hovedsak Open Source 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 4 • Innovativ designpakke for å modernisere fagsystemer over på «Sky-teknologi» • Motto: «Enkel, testbar, skalerbar» • Java versjon: 1.7 (snart Java 8) • XML: Innebygd i JDK • REST: Jersey, Apache HttpClient, Feeds • Klienter: HTML5, CSS3, Backbone.js, Angular.js • Servlet container: Jetty, Grizzly • Parallelisert behandling: Akka • Søkemotor: ElasticSearch • Distribuert koordinering: Zookeeper
  5. 5. Beviste Arkitekturegenskaper • I Målbildene fra 2010 var IT-arkitekturen tegnet ut • Riktige valg i 2010, bred målbilde forankring og kontinuerlig IT-arkitektur og teknologistyring, samt prøving og feiling 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 5 Egenskap Gevinst Få følgefeil Endringsevne. Systemet er forståelig og vi har kontroll på det Hyppige leveranser Endringsevne. Raskt rette feil og introdusere ny funksjonalitet. Ytelsen ble svært mye bedre på kort tid Skalerbarhet. «Design for skyen» Systemene flyttet (uforandret) over på konvergent plattform i løpet av få timer Livsløp. Åpne standarder gir portabilitet og markedstilgang Løsning i prøvedrift allerede etter 17 måneder Gjenbruk. Kostnadseffektivt og risikoreduserende
  6. 6. Målbildet 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 6
  7. 7. Virksomhetsarkitektur Sørge for at IT leverer systemstøtte til forretningsprosessene, og sørge for at forretningen utnytter nye muligheter i digitalisering, på en måte som gir en styrt utvikling for hele organisasjonen fra nå- situasjon til fremtidig målbilde 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 7 Det må kommunisere til alle
  8. 8. 12.02.2015 8 Hvorfor Målbilde? • Målbildet består av flere ting som ivaretar forskjellige perspektiv, deriblant reguleringsplanen • Strukturmessig støtte • Ikke forretningslogikken i seg selv • Styring mot de egenskapene vi vil ha • Målbilde er en ønsket struktur med viktigste egenskaper • Reguleringsplanen skal være detaljert og aktuell • Forretningsmessige utfordringer • Tekniske utfordringer • Styrings- og fremdriftsmessige utfordringer 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 8
  9. 9. 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 9 Innovasjon; «Vedtaksmotor» • Kjernen i fagsystemer over på robust og skalerbar «sky-teknologi» • Dokumentlager (BOKS) • Xml-dokumenter, avgrenset informasjon • Metadata om innholdet • Tidsserie av alle endringer • Enkel for 24/7 bruk • Søkemotor – «Skattefinn» • Tilgangskontroll og sporing • Komponentbasert forretningsprosess • Årvisse uavhengige komponenter • Hendelsesstyrt gjennomløp • Løpende tilrettelegging uavhengig av bruk • En komponent inneholder forretningslogikk og støtte for saksbehandling for ett «område» Prototype viste: 1000x raskere 30% forvaltkost 30% hardware
  10. 10. Innovasjon; Målbilde 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 10
  11. 11. Ett felles kommunikasjonsmiddel 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 11
  12. 12. Arkitekturstyring 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 12
  13. 13. Hjernen er alene 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 13
  14. 14. Fortvilt arkitekturstyring i ett smidig ... • «Å sette en idee ut i livet er som en kamp for livet. Du må ha klippefast tro på det du holder på med» (Klouman) 1. Være politisk ukorrekt 2. Overbevise 3. Enda vanskeligere; sørge for at det blir Forstått 4. Forankre Målarkitekturen, men hver uke må du regne med omkamper (andres eller din manglende forståelse, eller politisk motstand) 5. Troverdighet; Du må kombinere «lytt og lær» med «å motivere for målbildet», ellers blir du ignorert eller «spist levende» • Drømmesituasjon • Formidle hensikten, slik at noen gjør det til sitt, og forbedrer det • Morsomme og skremmende utsagn • «Dette løser vi med WebServices, ESB og BPEL» • «Arbeidsgiverne er kunder, kjøp CRM system» • «XML har vært prøvd i Danmark, og det virker ikke» 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 14
  15. 15. Det vi gjorde • Kjerneteam på 3 med bredt samarbeid i hele organisasjonen • Målbilde etter 6 måneder • Første moderniseringsprosjekt kom 12 måneder senere • Utarbeidet målbilde og moderniseringsscenario • Forankret i toppen • Herdet mot alle fagsystemer • Herdet utad igjennom blogg og deltagelse eksternt • Herdet igjennom 2 prototyper • Herdet mot forretningsmessige behov lagt ut i tid • Kontinuerlig oppfølging • Det er i styrerommet at prosjekter scopes og bestilles • Det er i prosjektene at løsningen utvikles • Nye utfordringer endrer scenario, men ikke arkitekturen • Designet og arkitekturen overlever, implementasjon vil endres 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 15
  16. 16. Takk for meg • Dette er bare slutten på begynnelsen, • vi har ikke begynt på de store fagsystemene • https://www.altinn.no/no/a-ordningen/ • http://www.digi.no/932321/feirer-statlig-it-prosjekt • http://tormodv.blogspot.no/2010/11/concept-for-datastore-and- processing.html • http://www.slideshare.net/tormodv/hemmeligheten-bak-skatte-info-ark2014 • http://www.slideshare.net/tormodv/forenkling-og-framtidsretting-hos- skatteetaten • http://www.tu.no/it/2012/10/19/1000-ganger-raskere-skatteoppgjor 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 16 Dette er bare slutten på begynnelsen, og ingen garanti for suksess framover

×