Le 22/11/11CANTERINO SimonBOSSU NicolasBRILLET DE CANDE Tristan Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire          ...
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 Rôle   très important du chef de projet    Management                Individu S’appuyer   sur les RH                  ...
 Limites     des outils    Les outils de structuration-ordonnancement        Diagramme de Gantt, réseau PERT    Les ou...
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Ouvrages         Midler – L’auto qui n’existait pas – Pilotage de projets et         entreprisesProjet         Garel – Le ...
Exemples marquants             Recoupements d’infos                               Manque de cohérence entre partiesStructu...
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire   15
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Synthèse bibliographique de "Ce que manager par projet veut dire" de Thierry

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  1. 1. Le 22/11/11CANTERINO SimonBOSSU NicolasBRILLET DE CANDE Tristan Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 1
  2. 2. Auteurs Ouvrages Jeunes dirigeants - Lesprit de conquête - Alain Asquin Editeur Inno’vent Manager une équipe projet - Pilotage, Enjeux, Thierry Picq Performance – Editeur Dunod Christophe Nouvelles perspectives en management de la Falcoz diversité - Editeur EMSAlain Asquin et Manager un projet pour la première fois – Editeur Thierry Picq Eyrolles Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 2
  3. 3. Veille technologique Vei ll e s tratég iq ue Prévision et Management stratégique Div ers ifi catio n prospective de la technologie technologique Techn o lo g ie Stratég ie d en trep ri se et managemen t P révi si on Evaluation s tratég iq ue Philosophie Gestion et p ro s pect iv e Histoire et de la et sélection s ocio -éco n omi qu e Epistémologie R&D de projets An ticip atio n Eco n omi ede la Technique Modèles Facteur de succès dinnovation ou déchec Gestion des projets Diffusion de R&D Produits nouveaux Marketing Gestion de projets Marketing de Sociologie de industriel consommation linnovation LE MARKETING DE LINNOVATION SYSTEME TECHNOLOGIQUE TECHNIQUE Marketing des Produits à Haute Technologie SYSTÈME Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire SOCIO-ECONOMIQUE 3
  4. 4.  L’ouvragemet l’accent sur 3 thèmes principaux :  Le projet  L’aspect humain  Les limites Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 4
  5. 5.  Définition Dimension Dimension dynamique symbolique  Unicité et singularité Dimension politique  Temporalité et irréversibilité Dimension stratégique  Ouverture à l’incertitude Dimension  Transversalité et •la combinaison de compétences Managériale • Technique • Méthodologique  Une idéologie progressiste Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 5
  6. 6.  Situations projet  Entreprise projet  Portefeuille de projet  Plateaux de projet  Projet-entreprise Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 6
  7. 7.  Modèles d’action Gestion de Management de Management par projet projet projetContexte Economie de la Economie de la Economie du structuration rapidité dépassementParadigme de Paradigme Paradigme de Paradigme de laréférence analytique l’expérience complexitéReprésentation Représentation Représentation Représentationdominante mécaniste politique écologistePrincipal Outils de Outils de Outils collaboratifsdispositif de structuration et coûtenancegestion d’ordonnancement Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 7
  8. 8.  Cycle de vie d’une équipe projetConstitution Identité Evolution Dissolution Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 8
  9. 9.  Rôle très important du chef de projet  Management Individu S’appuyer sur les RH Collectif  Intégrer cette dimension dans l’équipe  Gérer les problèmes humains Projet Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 9
  10. 10.  Limites des outils  Les outils de structuration-ordonnancement  Diagramme de Gantt, réseau PERT  Les outils de coûtenance  CBTP, CBTE, CRTE  Les outils collaboratifs Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 10
  11. 11.  Les pathologies clés  Les projets dénaturés  Le projet fourre-tout  Le projet envahissant  Le projet cloné  Le projet verrouillé  Le projet en roue libre  Les projets déréglés  Le projet techniciste  Le projet dissonant  Le projet consensuel  Le projet miné  Le projet utopique  Les projets déformés  Le projet autonomiste  Le projet cannibalisé Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 11
  12. 12.  Le deuil du projet  Le déni de la réalité  Désintrication des pulsions de haine et d’amour  Dépression  Le rétablissement Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 12
  13. 13. Ouvrages Midler – L’auto qui n’existait pas – Pilotage de projets et entreprisesProjet Garel – Le management de projet BENGHOZI P.J., Innovation et Gestion de Projets Thierry Picq - Manager une équipe projet - Pilotage, Enjeux,Humain Performance Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 13
  14. 14. Exemples marquants Recoupements d’infos Manque de cohérence entre partiesStructure générale claire Style alambiqué, fautesInterviewer des experts Chapitre 3 difficile à comprendre et imbitableayant tous un point de vu Avis d’expert de Jean Pierre Boutinet aussidifférent: sociologue,consultant,entrepreneur…Théories de Paul Miilier Prise de partie pour les RH?confirmées sur lemarketing exploratoire Manque d’images, tableaux, graphes, exemples concrets dans les chapitres Pertinence de certains avis « d’experts »? Evasion Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 14
  15. 15. Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 15

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