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1. A.A.INTEGRADORA 2
PRESENTACIÓN ELECTRÓNICA
NOMBRE
MATRICULA
Z000035
ASESOR
JUAN CARLOS OROZCO GARCÍA
MATERIA
CALIDAD EMPRESARIAL
FECHA
29/07/22

2. CAMBIO EN LA ESTRUCTURA
• El cambio estructural puede ser iniciado por políticas o por cambios
permanentes en los recursos, población o la sociedad.
• Dentro de este tipo de cambios están: la departamentalización, el
cambio en la cadena de mando, el cambio en la jerarquía y el rediseño
de puestos de trabajo.

3. CAMBIO EN LA TECNOLOGÍA
• Es la incorporación de nuevas tecnologías o prácticas tecnológicas ,
conjuntos de herramientas con que cuenta la humanidad para resolver
sus problemas sociales y económicos.
• Es importante ya que promueve el crecimiento económico, incrementa
la calidad de los productos y reestructura los estándares con los que la
organización trabaja.

4. CAMBIO EN LAS PERSONAS
• El cambio personal es una acción consciente y voluntaria de la persona
para mejorar su estado de vida y potenciar su desarrollo.
• Esto puede afectar a la empresa de tal manera que si las personas
cambian de necesidades con las cuales la empresa no cuenta, puede
verse afectada por que pueden disminuir sus ventas y los gastos serán
mayores ya que no están consumiendo lo que esta promociona y
ofrece.

5. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DO)
• El desarrollo organizacional es el progreso que experimentan las
organizaciones por medio de procesos que mejoran su gestión interna.
• Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la
efectividad individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.

6. CONCEPTOS BÁSICOS DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
• El desarrollo organizacional permite que las empresas puedan realizar
un proceso de análisis y cambios que logren mejorar su productividad y
habilidades.
• Esto ayuda a hacer frente a los retos y problemas que se presenten y a
que exista una capacidad de resiliencia mucho mayor entre los
colaboradores.

7. ELEMENTOS IMPORTANTES
• Organización
• Equipo de trabajo
• Cooperación
• Objetivos y metas
Objetivos del desarrollo organizacional:
• Fomentar la colaboración
• Desarrollar y fomentar la comunicación interna
• Generar sentido de permanencia
• Cultiva la proactividad entre colaboradores

8. TIPOS ACTIVIDADES
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• El desarrollo organizacional tiene un proceso de etapas las cuales son:
• Diagnóstico preliminar: evalúa la situación mediante entrevistas o
encuestas para identificar los problemas y oportunidades.
• Retroalimentación: el desarrollo organizacional debe ser integral, es
decir, fomentarse entre todos y cada uno de los miembros de la entidad.
• Adaptación: hacer los ajustes necesarios para evitar que esos
inconvenientes puedan evolucionar.

9. • Liderazgo: debe ser liderado de buena manera por parte de la gerencia.
De esa manera será mucho más sencillo hacer los cambios que cada
escenario requiera.
• Evaluación global: la institución debe ser capaz de estudiar y analizar de
forma integral su rendimiento para desarrollar cambios profundos en caso
de que sean necesarios.

10. BIBLIOGRAFÍA
• M., A. (2019, 30 enero). Tres ejemplos de un cambio organizacional.
HRTRENDS. Recuperado 22–07-29, de
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/tres-ejemplos-cambio-
organizacional
• "Desarrollo organizacional". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina.
Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/desarrollo-
organizacional/. Última edición: 5 de agosto de 2021. Consultado: 28 de julio
de 2022
• Etapas Desarrollo Organizacional. (2021, 6 agosto). Coperva® | Cobranza
Extrajudicial, Contact Center, Telemarketing. Recuperado 29 de julio de 2022,
de https://www.coperva.com/noticias/etapas-del-desarrollo-organizacional