Atelier sur la Créativité  JCCMM Le 13 septembre 2011
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Leadership, complexité  et créativité IBM  Global CEO Study 2010 1500 face to face in depth conversations worldwide HBR se...
 
Désaccord Accord Certitude Incertitude SIMPLE 1  2 Politique Négociation compromis 2  Compliqué Analyse Rigueur 4  5 Compl...
«Nous sommes dans un de ces grands moments de l’histoire quand nous ne comprenons plus le présent et que le passé ne suffi...
Bienvenue dans un monde de plus plus compétitif, diversifié, connecté, changeant, incertain, complexe et… … Surprenant!
Le leadership créatif « Déjà, en 2004, les chefs de la direction nous disaient :  «Les chefs  de la direction partout dans...
Exploiter vs  Explorer. Un équilibre fragile…
-   - Personnes Idées Processus Résultats Adapté de : Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1981). A competing values approach to...
Denmark Sweden Norway Netherlands Canada New Zealand Finland Ireland Historically Protestant Confucian Japan Switzerland U...
0 Halifax Saint John Québec Trois-Rivières Montréal Ottawa Toronto Sarnia Regina Calgary Vancouver Victoria Source: “A Can...
0 Culture, croyances et comportements Créatif Défensif Gagner Perdre Abondance Rareté Confiance Contrôle
0 There are always two parties, the party of the past and the party of the future; The establishment and the movement. Ral...
<ul><li>Un article de la  Harvard Business Review  de février 2004 affirme même qu’« une maîtrise en beaux-arts est le nou...
« La  créativité  décrit – de façon générale – la  capacité  d’un individu ou d’un groupe à imaginer ou construire et mett...
Source: Robert Fritz, Creating <ul><li>Concevoir la vision et le résultat que l’on veut créer  (« Qu’est-ce qui me tient à...
Vision Réalité Nos croyances limitatives 2 types de personnes: Celle qui avance Celle qui oscille La Tension Structurelle
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Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)

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Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)

  1. 1. Atelier sur la Créativité JCCMM Le 13 septembre 2011
  2. 2. &quot;Leadership is about learning how to shape the future. Leadership exists when people are no longer victims of the circumstances but participate in creating new circumstances.“ Peter Senge
  3. 3. Leadership, complexité et créativité IBM Global CEO Study 2010 1500 face to face in depth conversations worldwide HBR septembre 2011
  4. 5. Désaccord Accord Certitude Incertitude SIMPLE 1 2 Politique Négociation compromis 2 Compliqué Analyse Rigueur 4 5 Complexe Expérimentation Brainstorming Apprentissage Collaboration Chaotique Confiance Collaboration Engagement Contrôle Calcul 3
  5. 6. «Nous sommes dans un de ces grands moments de l’histoire quand nous ne comprenons plus le présent et que le passé ne suffit plus à expliquer le futur» Peter Drucker Nous vivons, en réalité, le bouleversement le plus profond du système du savoir depuis que notre espèce à commencé à penser. Tant que nous n’aurons pas digéré ce fait, tous nos projets les plus élaborés pour l’avenir tourneront court.» Alvin Tofler La Richesse révolutionnaire «Des changements révolutionnaires sont en train de se produire. Et le terme révolution est un euphémisme.
  6. 7. Bienvenue dans un monde de plus plus compétitif, diversifié, connecté, changeant, incertain, complexe et… … Surprenant!
  7. 8. Le leadership créatif « Déjà, en 2004, les chefs de la direction nous disaient : «Les chefs de la direction partout dans le monde se concentrent sur la croissance, et ils considèrent l’innovation comme le moyen d’y parvenir. Aujourd’hui, cependant, la créativité elle-même s’est élevée au rang de style de leadership. Les méthodes traditionnelles de gestion des entreprises ont besoin d’idées nouvelles, destinées à bouleverser le statu quo. » Selon les CEO, la créativité sera la plus importante qualité pour les 5 prochaines années
  8. 9. Exploiter vs Explorer. Un équilibre fragile…
  9. 10. - - Personnes Idées Processus Résultats Adapté de : Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1981). A competing values approach to organizational effectiveness. Public Productivity Review , 5, 122–140 Adaptation externe Stabilité Interne Contrôle Flexibilité Le leader créatif est ambidextre
  10. 11. Denmark Sweden Norway Netherlands Canada New Zealand Finland Ireland Historically Protestant Confucian Japan Switzerland U.S.A. Britain Iceland N. Ireland Australia West Germany Italy Belgium Austria France East Germany Spain Taiwan South Korea Confucian China India Venezuela Columbia Turkey Brazil Puerto Rico Peru Philippines Islamic Orthodox Poland Pakistan Nigeria Bangla- desh Slovenia Argentina Chile Portugal Czech Mexico Dom. Rep. Hungary Croatia Uruguay S. Africa Romania Bulgaria Serbia Ukraine Latvia Russia Belarus Armenia Maldova Georgia Estonia Slovakia Azerbaijan GNP per Capita Percentage Who Trust People in General Historically Catholic “ De manière générale, diriez-vous que la plupart des gens sont dignes de confiance, ou que l’on ne se méfie jamais assez?» 70 60 50 40 30 20 10 0 0 5,000 9,000 13,000 17,000 21,000 25,000 Ex-communist societies in italic
  11. 12. 0 Halifax Saint John Québec Trois-Rivières Montréal Ottawa Toronto Sarnia Regina Calgary Vancouver Victoria Source: “A Canadian exceptionalism?” A. Kazenipur; Revue de l’intégration et de la migration internationale, 2006, volume 7, no.2 – p.219-240 Le principe du plombier Pourcentage de la population des villes canadiennes qui déclarent “On peut faire confiance aux gens en général”
  12. 13. 0 Culture, croyances et comportements Créatif Défensif Gagner Perdre Abondance Rareté Confiance Contrôle
  13. 14. 0 There are always two parties, the party of the past and the party of the future; The establishment and the movement. Ralph Waldo Emerson Creative people decide to be creative regardless of the set back and frustrations Robert J. Sternberg
  14. 15. <ul><li>Un article de la Harvard Business Review de février 2004 affirme même qu’« une maîtrise en beaux-arts est le nouveau MBA! ». Selon cet article, dans le marché d’aujourd’hui, la capacité à conceptualiser est stratégiquement déterminante – l’avenir financier d’une organisation en dépend. </li></ul><ul><li>MBA vs MFA – une étude récente confirme que 10% des demandes d’admission sont acceptées au programme de MBA à Harvard contre seulement 3% au MFA à UCLA. </li></ul><ul><li>En 1993, 61% des consultants admissibles à McKinsey détenaient un MBA; en 2003, ce pourcentage était de 43%. </li></ul><ul><li>Dans son livre A Whole New Mind (2005), Daniel Pink fait valoir que « logique et précise, la pensée du cerveau gauche nous a donné l’ère de l’information; le temps maintenant est à l’âge conceptuel, dirigé par le talent artistique, l’empathie et l’émotion » . </li></ul>Les Statistiques
  15. 16. « La créativité décrit – de façon générale – la capacité d’un individu ou d’un groupe à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un problème. » Le P et it R obe rt nous dit que «  créer  », c’est faire, réaliser quelque chose qui n’existait pas encore. Créativité vs. Créer
  16. 17. Source: Robert Fritz, Creating <ul><li>Concevoir la vision et le résultat que l’on veut créer (« Qu’est-ce qui me tient à cœur, vraiment? ») </li></ul><ul><li>Connaître ce qui existe déjà (la réalité) [REACTING vs CREATING] </li></ul><ul><li>Agir. </li></ul><ul><li>Apprendre le rythme du processus créatif. </li></ul><ul><li>Créer un mouvement. </li></ul>Cinq étapes pour réellement créer :
  17. 18. Vision Réalité Nos croyances limitatives 2 types de personnes: Celle qui avance Celle qui oscille La Tension Structurelle

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