![Plan de présentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-2-2048.jpg?cb=1672394650)
![Les professionnels du D.O. sont rarement assis à la table du pouvoir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-3-2048.jpg?cb=1672394650)
![Leadership et stratégie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-4-2048.jpg?cb=1672394650)
![Quelques convictions sur le leadership et son développement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le leadership existe quand les gens ne sont plus victimes des circonstances mais agissent pour transformer les circonstances Peter SENGE](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-5-2048.jpg?cb=1672394650)
![[object Object],Niveau 2 Niveau 3 « Avoir une place » « Tenir le volant » « Enrichir la carte. Questionner la direction » Dépendant Indépendant Interdépendant Secondaires Importantes Essentielles Simples Compliqués Complexes Passifs Défensifs Agressifs Défensifs Constructifs Niveau d’incertitude Faible Niveau d’incertitude Élevé Posture Comportements Culture Problèmes Décisions Inspiré de plusieurs sources : Immunity to Change, R. Kegan L. Lahey,HBP 2009 Shared Leadership, C Pearce J.A. Conger, SAGE 2003, Nos possible et impossibles, Andreu Solé, 2000, Cooke and Lafferty (1989) The Organizational Culture Inventory . Reinventing Organizational Development, D Bradford W Burke. 2005 Jeu à somme nulle Jeu ouvert Le niveau de maturité est au cœur des défis du développement du leadership stratégique](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-6-2048.jpg?cb=1672394650)
![Développer le leadership stratégique Expériences et apprentissages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-7-2048.jpg?cb=1672394650)
![Du cadre traditionnel au cadre stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-8-2048.jpg?cb=1672394650)
![Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-9-2048.jpg?cb=1672394650)
![Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Focus Finalités Analyse de besoins Gouvernance Ressources timing Focus individuel Focus collectif Dimensions Tiré de : The shifting paradigm of executive leadership development, Jay Conger, in. Extraordinary leadership, Jossey Bass 2010](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-10-2048.jpg?cb=1672394650)
![Par où commencer? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-11-2048.jpg?cb=1672394650)
![Pratiques et comportements d'une entreprise apprenante : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/lepsychologuepartenairestratgique3-12730073236027-phpapp01/75/le-psychologue-partenaire-stratgique-3-12-2048.jpg?cb=1672394650)
Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)
•0 j'aime•482 vues
Signaler
Partager
Télécharger pour lire hors ligne
La plupart des programmes de développement du leadership sont individuels et peu stratégiques. Hors, dans un environnement complexe et incertain, les vrais défis de leadership sont collectifs et stratégiques. Une conférence présentée au colloque de la Société Québécoise de Psychologie du Travail et des Organisations
Contenu connexe
Tendances
Tendances(20)
Similaire à Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)
Similaire à Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)(20)
Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)
- 1. Le psychologue partenaire stratégique Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique COLLOQUE SQPTO 2010 Claude Desjardins MeD Philippe Martel M.Ps M.B.A.