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コンサルティング案内
- 4. 主要成功要因の抽出 アクションプランの 設定 ビジネスモデル 脅威 強み・弱み 「勝てる場の創造」 作成フロー図 1.「強み・弱み」「脅威」「ビジネスモデル」分析で自社の現状を客観的に理解する 勝てる場を創造するためには、まず、自社の内外を取り巻く環境分析を行って、自社の現状を客観的に理解する必要があります。自社の内部分析からは、「強み」と「弱み」を明らかにします。外部分析からは、何が「脅威」になるのかを明確にするとともに、外部環境から見たビジネスチャンスを捉え、魅力ある「ビジネスモデル」を何通りも創ります。 2.主要成功要因を抽出して「勝てる場」を具体的にイメージする 自社の現状を分析できれば、「ビジネスモデル」の中から、自社の「強み」を活かしながら、「弱み」や「脅威」を回避もしくは克服できる「ビジネスモデル」を選びます。さらに、そのモデルを実現させビジネスを成功に導くために必要な主要成功要因(Critical Success Factor、以下CSFという)を抽出し、「勝てる場」を具体的にイメージします。 数値計画の作成