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In vielen Fällen verhindert die Technologieorientierung der IT eine optimale Zusammenarbeit mit dem Management. Das Management versteht bei einer solchen Sichtweise die Bedürfnisse der IT nicht und die IT nicht die Bedürfnisse des Managements . Dies führt dazu, dass die vorhandenen Potentiale im Unternehmen nicht optimal genutzt werden. In solchen Fällen fehlen meist Übersetzungs- und Brückenbaufunktionen. Neben der schnellen Umsetzung und Übersetzung von Geschäftsanforderungen kommen auch der sichere Betrieb und die Skalierbarkeit der Systeme hinzu. Nichts ist schlimmer, als wenn IT zu einem begrenzenden Faktor im Geschäft wird. Ein rein auf dem Kostenaspekt basierende Zusammenarbeit zwischen Management der IT stellt sich bei der immer höheren Relevanz von IT als nicht hinreichend heraus. Gegenseitiges Verständnis und optimierte Prozesse sind der Schlüssel für eine schnelle Umsetzung.
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