Oplæg på Ryslinge Højskole til arbejde med ekspertstrategien som iværksætter. Oplægget blev givet sammen med oplæg om to andre strategier: partnerskabsstrategien og den digitale strategi. Overordnet fokuserede de 3 strategier at anvise nye veje for iværksættere der ønskede at slippe kavassen. Oplægget blev givet ifm den globale iværksætteriuge.

2. Iværksætter

3. Slip canvassen

4. 3 strategier mod nye markeder
ekspert
digital
partnerskab

6. Danmarks Projekt- og Iværksætterhøjskole
- et Hogwarts for iværksættere
www.RYSLINGE.biz

7. Barrierer for iværksætteri
Frygten for at lave fejl
Frygten for at det ikke vil virke
Frygten for at træffe forkerte valg
Frygten for at virke dum
Frygten for at miste kontrollen
Frygten får os til at vælge det sikre
“NEJ”
Eller det afvisende “JA, MEN”

8. Mørk er november
Mørk er november og løvfaldet slut,
vandet begynder at fryse,
lyset fra solen og blomsterne brudt -da må vort hjerte selv lyse.
Synge vil vi, legen er magt,
mer end beregning, forstand og foragt
værn mod det sorte og tomme.
Om der svæver dødelig dræ,
vil vi dog elske - og plante et træ:
frugter kan uspået komme.

9. Danmarks Projekt- og Iværksætterhøjskole
- et Hogwarts for iværksættere
www.RYSLINGE.biz

15. World 2.0

16. Een bevægelse

17. Adfærdsændring
Nu: Hirakier
Closed
Selektive
Controlling
Ny: Netværk
Næste: Heterarki
Open
Random
Supportive

18. Masse Produktion Masse Innovation

19. Open Innovation

20. ”Og han har aldrig levet,
som klog på det er blevet,
han først ej havde kær”.
”Dag og dåd er
Kæmperim.”

21. SÅ ?

22. Føl forskellen
Gamle verden
Nye verden

23. Børnene viser vejen

24. Min søn på 4 år
24

25. Min datter på 15 år
“Når vi på efterskolen diskutere en
person jeg ikke kender, så søger jeg
vedkommende på facebook, og sender
ham et spørgsmål - efter jeg har spurgt
om han vil være min ven”.

26. Forbindelser

27. Venner

28. Samfundsudviklingen
Nu: Hirakier
Ny: Netværk
Næste: Heterarki

36. Nye Forretnings
Modeller

37. Innovation foregår i Teams

38. FORSTÅ!
Dem der
leger mest,
vinder: Innovationens
paradox
Richard Farson & Ralph Keyes:

39. Arbejsplads eller legeplads?

40. Adfærdsændring
Nu: Hirakier
Closed
Selektive
Controlling
Ny: Netværk
Næste: Heterarki
Open
Random
Supportive

41. Open Innovation

42. Open
Open
Random
Random
Supportive
Supportive

43. Know me
Like me
Follow me

44. You Can Have Everything In Life You
Want If You Will Just Help Enough
Other People Get What They Want.
- Zig Ziglar

45. Udvikl din virksomhed, ved at
hjælpe andre med at udvikle deres.
- Tyge M.

46. Netweaving
Del dig selv
og dine
udfordringer

47. Mind set:
Strategy:
Open
Random
Supportive
Know me
Like me
Follow me

48. Hvad Er En Ekspertstrategi?
Nu kommer vi til kerne

49. Fra konsulent til
ekspert
det nye mantra

50. Salgs Konsulent

51. Eksperten

52. GURU

53. Innovatio
camp
?n

55. Find din ekspertice
• Hvad er det andre mennesker altid spørge mig
om når de siger: “Hvordan gør du det?”
• Hvad er det for nogle spørgsmål andre
mennesker altid stiller når de har med
….………?….. at gøre?

56. 3 strategier mod nye markeder
ekspert
digital
partnerskab

57. Du har ikke brug for et stort team

58. To arbejdsopgaver for en ekspert
• At danne relationer
– Mød og kommuniker med din målgruppe for at
vinde deres tillid og forstå deres behov.
• At skabe nyt
– Find nyttig viden, indhold og produkter som giver
værdi for din målgruppe. Skab koncepter og
løsninger.

60. 3 veje til ekspertstatus
Resultat eksperten
Research ekspert
Rollemodellen

61. GURUer

62. Udgangspunktet:
Vær dig selv
- prøv ikke at være genial

66. Content is king
Relationer er kingdom

68. Hvis ingen KENDER ens ekspertice er
man pr definition ikke ekspert.
Kom ud af hulen, for hulen!

69. Kanaler

70. Nye Forretnings Modeller

71. Forretningsmodel kanvas
Nøglepartnere
Nøgleaktiviteter
Nøgleressourcer
Omkostningsstruktur
The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com
Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk
Værditilbud
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Fond
for Regionaludvikling
Vi investerer i din fremtid
Kunderelationer
Kundesegmenter
Kanaler
Indtjeningskanaler
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

72. Forretningsmodel kanvas
Nøglepartnere
Nøgleaktiviteter
Nøgleressourcer
Omkostningsstruktur
The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com
Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk
Værditilbud
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Fond
for Regionaludvikling
Vi investerer i din fremtid
Kunderelationer
Kundesegmenter
Kanaler
Indtjeningskanaler
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

73. Fokus er på….
Din kerne ekspertice
Det er den der er
omdrejningspunktet for
ekspert-iværksætteren.