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ESTUDIO REGIONAL DE FACTORES DE EXITO DE EMPRESAS ASOCIATIVAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QUITO, OCTUBRE 2005
I. METODOLOGIA ,[object Object],    N° Casos Bolivia   9 Centro América (Salvador, Nicaragua) 2 Chile   9 Colombia   1 Ecuador   6 Perú   8 TOTAL   35
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Asociación legalmente constituida, conformada mayoritariamente por pequeños productores rurales, que ha conseguido resultados económicos positivos, con cierto grado y proyecciones de autonomía y con una estructura de gestión profesional. Criterios Básicos:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A pesar de los esfuerzos en varios países, las empresas exitosas y con cierto grado de consolidación son  desproporcionadamente escasas .
II. LOS 10 FACTORES DE EXITO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Condiciones que estimulan la asociatividad y las inversiones, inducen al cambio tecnológico, dinamizan los cambios, facilitan el acceso a servicios (asistencia técnica y capacitación, insumos e innovaciones tecnológicas).
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La construcción de capital social en las EMAR’s es un proceso difícil y continuo; significa.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Alianzas con otras EMAR, con actores relevantes del mercado, con agroindustrias, con instituciones públicas, etc., para agregar valor a la operación de la empresa. Alianzas que asumen diferentes formas, tales como: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Todas las EMAR’s estudiadas tuvieron esta capacidad para obtener recursos iniciales que les permitieron formar capital de trabajo, invertir en infraestructura y plantaciones, adquirir tecnología y equipos, construir gerencia profesional o desarrollar mercados.  Ello permitió crear condiciones de competitividad, sin endeudamiento excesivo. Esta capacidad ha sido posible por conocimientos de la cooperación, presencia de hombres - nexo, talentos para el lobby y la preparación de proyectos, etc. Peligros: dependencia eterna y malos hábitos.
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