USW Presentation To TWU - French

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  • KEN: Introduce yourself Thanks to the TWU for inviting us to be here We ’re pleased to give you an overview of our union, to provide an outline of what we see some of the merger considerations to be and to answer questions about how we can work together. As you know, in early November of this year we met to renew the Strategic Alliance between our two unions. This is an alliance that we are proud of and that we expected would continue to grow and develop. Then in late November we learned from George that the Executive Council had passed its motion in favour of merger with the USW. In fact I recall that I was at a meeting of our union’s leadership in Quebec when I got an email from George asking that I give him a call about a motion that affected us. Until my assistant Mark called we had no idea that it dealt with the possible merger of our unions. But since then we have worked cooperatively to be part of a process that we think will inform and engage the TWU membership. We would be honoured to join together wit the TWU and its membership across Canada. But we know that this is a decision that only TWU members can make. Our team today will give you an overview of our union and I’m now going to turn it over to my assistant Mark Rowlinson who will speak to the next few slides. But before that I’d like the elected Director of District 3 of our union to say a few words – Steve Hunt Steve… Thanks Ken. As you heard, I am the elected director of the USW here in western Canada, and I’ve been a Steelworker for over 25 years… I started my working life in a mine, I’ve been a local health and safety activist, I’ve been a staff rep, staff in our district office and national office and a District Director for the past half-dozen years. As a District Director, I serve on our International Executive Board, with Ken and all the other directors. We just came from an IEB meeting where Ken spoke to all three Canadian directors about the TWU, and this opportunity for a merger. I just want to say, on behalf of all three Canadian District Directors – Daniel Roy in Quebec and Marty Warren in Ontario & the Maritimes – that we are very excited about the possibility of joining with the TWU to make our unions stronger, together. And importantly, I want to assure you that when we do mergers – and we’ve done quite a few – that, first and foremost, this needs to be about delivering better representation and a stronger union to the members, of both unions. For my part, and on behalf of all the Canadian district directors, we will provide whatever support we can to this exciting process. Now, over to you Mark…
  • MARK: Introduce yourself… We have a large team here to interact with you and to give you a idea about the range of our union ’s resources. I won ’t introduce each person because each of them will speak to you as part of our presentation today, but you’ll see there names here on the screen.
  • MARK: We ’ll give an overview of how the USW is structured, a bit about the diversity of USW membership, we'll review of the services we provide to our members, and then we’ll talk in some detail about some of what we see as important considerations for the TWU and our union to work together, and we'll have time for Q&A.
  • MARK – Note that all of the pictures in this presentation are of various actual USW members across Canada. This pic is of one of the leaders of our unit of technicians and technologists at the Xstrata mining operation in Sudbury Ontario. review slide
  • MARK – review slide (Pic is of member at University of Toronto – a unit of close to 4,000 members)
  • MARK – review slide, note difference b/w our elections and unions that elect leaders at delegated conventions Pic is of members voting on a resolution at a USW National Policy Conference
  • MARK – review slide Three (3) year term of office President, Vice- President, Financial Secretary, Recording Secretary, Treasurer, Guards, Guides, Trustees
  • MARK – review slide USW Locals determine their own bargaining priorities with support from the USW Local also have a key role in setting overall union policies through getting involved in our various policy setting events such as NPC, Int Conventions, etc
  • SCOTT – introduce yourself – IWA merger history Review slide 50,000 - 65,000 members
  • SCOTT – Review slide
  • NATHALIE – – introduce yourself – current job as USW staff rep, but former leader of TCU prior to merger with USW. Mention recent bargaining with Nordia call centres. Review slide About 65,000 members on Quebec, known as les Métallos,
  • SCOTT – review slide
  • Scott – USW has a breadth and diversity of Local Unions: - "stand-alone" locals (e.g., single workplace / employer) . Big (e.g., Highland Valley Copper, Logan Lake, LU 7619, 1200 members) . Small (e.g., Behlen Industries, Brandon, LU 7913, 130 members) - "amalgamated" (geographic) locals covering multiple workplaces/contracts . Big (e.g., LU 2009, Langley, 4500 members, 120 units / workplaces) . Small (e.g., LU 5917, Regina, 510 members, 15 units / workplaces) - "sectoral" locals (e.g., LU 5966, security guards, Ontario; LU 2010, woodworkers in N. Ontario) - "national" or "provincial" locals (e.g., LUs 1976 & 2004 transportation/railway members) Larger USW locals often have full-time officers & staff ALL locals have an assigned Staff Representative
  • Scott – review slide
  • MARK – review slide To provide services to our members, Staff Representatives draw upon: Pic is University of Guelph
  • PAULA – introduce yourself and review slide
  • PAULA – review slide USW Legal dept would be involved in helping ensure that a merger goes smoothly and is in compliance with the USW and TWU constitutions and the relevant provisions of the Canada Labour Code such as section 43 which deals with successor trade union status and the requirement of employer to recognize such transitions.
  • BRAD – introduce yourself and review slide
  • BRAD – review slide Pic is member at U of T, L 1998 What kind of wage increases have other unions and employees in your sector obtained recently? How much would it cost to add new benefits? What is the real financial status of Telus? How will the industry be changing in the future? What are the long term trends in Canada ’s telecommunications sector? What are the prospects for the future for Telus?
  • DANA – Intro yourself review slide Back to the Locals focus Refer to USW priority on member education / training at both fed and prov levels  
  • DANA – review slide Leadership Development 4 yr. scholarship Program developed in conjunction with George Meany University Leadership Development on a global level with a 2 year scholarship program offered in London England and Washington D.C. Scholarships for members and Locals offered annually as well as specific designated scholarships for Women and members under 30 The “Next Generation” Program
  • BRAD Review slide Org plan in sector going forward
  • BRAD Review slide Org plan in sector going forward
  • SCOTT Review mergers NATHALIE - comments on TCU merger
  • BOB – Bob Matters My background was as an IWA member, activist and local union president in the Kootenays. At the time of the IWA merger with the Steelworkers in 2004, I was the president of my local, on our national executive board and a member of the merger negotiating committee. I just want to say, at the outset, that it was the ability to actually “negotiate”, raise issues and solve those issues that made the IWA merger with USW a success. Within the principles that we established – principles that worked for the USW and IWA – we were able to cross all T’s, dot all the I’s and make sure that all the details about what a merger looked like were dealt with. ….written, transparent merger agreement So, in that light, I just want to go through this slide …
  • BOB Review slide And, before I hand it over to Paula, I just want to say, from the perspective of the members I represented at the time of the merger, our merger was a huge benefit. In fact, with the economic downturn during the late 2000s, I’m not sure how well the former IWA and IWA locals would have fared on our own.
  • PAULA – review slide
  • BRAD – review slide
  • KEN – review slide
  • George moderates Q&A, directs questions to KEN
  • USW Presentation To TWU - French

    1. 1. TWU-STT et le Syndicat desMétallos :Un par tenariat pourl’avenir12 décembre 2012
    2. 2. Équipe des Métallos
    3. 3. Sommaire1. Notre structure2. Nos membres3. Nos ressources et services4. Fusion TWU-STT et Syndicat des Métallos - considérations5. Questions et réponses
    4. 4. Aperçu du Syndicat des Métallos 800 000 membres partout en Amérique du Nord Autonomie canadienne au sein d’un syndicat international 225 000 membres au Canada Le syndicat le plus diversifié au Canada
    5. 5. Diversité et force du Syndicatdes Métallos  2 700 conventions collectives dans tous les secteurs au Canada  50 conventions avec 11 800 membres régis par le Code canadien du travail  10 unités dans le secteur des communications, cinq aux É-U., 1 800 membres
    6. 6. Démocratie et structure du Syndicat desMétallos  Dans la plupart des autres syndicats, des délégués aux congrès choisissent les principaux dirigeants  Démocratie au sein du Syndicat des Métallos : les dirigeants sont élus directement selon le principe d’un membre, un vote  Le président, le directeur national pour le Canada, tous les dirigeants internationaux et les directeurs de districts
    7. 7. Démocratie et structure du Syndicat des Métallos Même processus pour les élections des dirigeants des sections locales des Métallos : un membre, un vote Prochaines élections dans les sections locales : avril 2015
    8. 8. Les sections locales établissent les politiques du Syndicat des Métallos LES MEMBRES DES SECTIONS LOCALES LES MEMBRES DES SECTIONS LOCALES élisent les délégués aux : élisent les délégués aux : Congrès statutaire Congrès statutaire international du international du Syndicat des Syndicat des Métallos Métallos Congrès Congrès Autres Autres Conférence des Conférence des national national conférences, conférences, districts du districts dud’orientation dud’orientation du CTC, etc. CTC, etc. Syndicat des Syndicat des Syndicat des Syndicat des Métallos Métallos Métallos Métallos
    9. 9. Aperçu du Syndicat desMétallos : District 3  C.-B., Alberta, Saskatchewan, Manitoba et trois autres territoires dans le Nord  Les membres œuvrent dans environ 900 lieux de travail différents  Bureaux de service à Burnaby, Trail, Langley, Prince George, Calgary, Edmonton, et bureaux en Saskatchewan et au Manitoba
    10. 10. Aperçu du Syndicat desMétallos : District 6  Ontario et provinces atlantiques  Les membres œuvrent dans 930 lieux de travail différents  Bureaux de services à Cambridge, Hamilton, Hawkesbury, Kingston, London, Mississauga, Orillia, Oshawa, Ottawa, Sault Ste. Marie, Sudbury, Thunder Bay, Toronto, et quatre bureaux dans le Canada atlantique
    11. 11. Aperçu du Syndicat desMétallos : District 5  Québec  Les membres œuvrent dans 650 lieux de travail différents  Bureaux de service à Montréal, Jonquière, Québec, Rouyn- Noranda, Brossard, Sept-Îles, Sainte-Thérèse
    12. 12. Cotisations du Syndicat desMétallos1,45 % du salaire, plus 2 cents l’heure travaillée 44 % à la section locale (éducation, temps perdu, dépenses approuvées par les membres) 44 % au Syndicat des Métallos (au Canada pour les services et le soutien au personnel) 7 % au Fonds de défense et de grève (214 M$) 3 % au recrutement, 1 % au Fonds d’éducation canadien, 1 % à l’action politique
    13. 13. Sections locales du Syndicat desMétallosDiversité : un vaste éventail de structures diverses etsouples conçues pour répondre aux besoins des membresSections locales « autonomes » de toutes tailles : lieu detravail/employeur uniqueSections locales « composées » (selon leur emplacement)de toutes tailles servant de multiples lieux detravail/conventions collectivesSections locales sectoriellesSections locales nationales et provinciales
    14. 14. Soutien et services offertspar le Syndicat des MétallosStructure : une combinaison de sections couvrant des lieux detravail uniques, sections locales composées couvrant plusieurslieux de travailServices : offerts par les permanentes et permanents duSyndicat des MétallosLes employés formés et expérimentés du Syndicat des Métallosrelèvent des directeurs élusLes permanents ont accès aux ressources du Syndicat desMétallos et à des experts (Service du contentieux, Service de larecherche, Service des communications, etc.)
    15. 15. offerts par leSyndicat desMétallos Service de la recherche Service du contentieux Campagnes stratégiques Santé, sécurité et environnement Éducation, droits de la personnes, retraités Communications et action politique Recrutement
    16. 16. Service ducontentieux duSyndicat des Métallos• 7 avocats à plein temps au Bureau national canadien• En plus du recours à des avocats externes• Offre des conseils et du soutien juridique aux permanents et dirigeants des sections locales du Syndicat des Métallos
    17. 17. Service du contentieux du Syndicat des Métallos Libellé de conventions collectives Formation pour les permanents et les dirigeants des sections locales sur des questions juridiques Stratégie de négociation collective Griefs et arbitrages Questions relatives aux droits de la personne
    18. 18. Service de la recherche duSyndicat des Métallos• 9 recherchistes à Vancouver, Toronto et Montréal• Experts formés dans l’établissement du coût de revient, l’analyse des avantages, la recherche sur les entreprises• Expérience dans un très grand nombre d’industries
    19. 19. Service de la recherche du Syndicat des Métallos Lorsqu’un syndicat :  Négocie une convention collective  Met au point un plan stratégique  Fait pression sur les gouvernements  S’engage dans des campagnes publiques Il doit comprendre les faits pertinents
    20. 20. Formation des membres du Syndicatdes MétallosDes milliers de membres du Syndicat des Métallos reçoiventde la formation chaque année. Voici des exemples de cours :
    21. 21. Formation des membres duSyndicat des MétallosAutres éléments essentiels de la formation des membres : Perfectionnement en leadership comportant un volet mondial Bourses d’études pour les membres et les sections locales Programme de la Prochaine génération
    22. 22. Partenariats à l’échelle mondiale Le Syndicat des Métallos et Unite (R.-U.) créent un syndicat mondial – Workers Uniting, 3 millions de membres Le Syndicat des Métallos est un membre fondateur d’IndustriALL – 50 millions de membres dans 140 pays Partenariat avec Los Mineros au Mexique
    23. 23. Fonds humanitaire du Syndicat des Métallos Première organisation syndicale de développement international en son genre Organisme de bienfaisance enregistré financé par les contributions des membres Projets de développement international, aide humanitaire d’urgence et programme de formation pour les membres du Syndicat des Métallos
    24. 24. Action politique duSyndicat des Métallos  Syndicat militant, partenaire fondateur du Nouveau Parti démocratique  Lutte pour de meilleures lois du travail, la protection des salaires et des pensions, la sécurité d’emploi, des programmes de santé et sociaux, des lois commerciales améliorées et bien d’autres enjeux  Bureaux législatifs à Ottawa et à Washington
    25. 25. Programme des Femmes d’acier Appuie les militantes, reconnaît les questions touchant les femmes comme des questions touchant les travailleurs Cours de perfectionnement en leadership pour les Femmes d’acier Conférence nationale sur la condition féminine du Syndicat des Métallos
    26. 26. Le Syndicat des Métallos – unsyndicat recruteur Service de recrutement au Bureau national canadien Soutien important aux plans juridiques et des communications 13 permanents recruteurs à plein temps à l’échelle nationale et des districts Vaste expérience dans l’organisation de campagnes de recrutement de grande envergure Moyenne de 4 000 nouveaux membres chaque année
    27. 27. Le Syndicat des Métallos puise saforce dans les fusions 1995 – Ouvriers unis du caoutchouc (Canada/États-Unis, 95 000 membres) 1996 – Travailleurs de l’aluminium, de la brique et du verre (Canada/États-Unis, 40 000 membres) 2000 – Syndicat des transports-communications (Canada/États-Unis, 5 000 membres)
    28. 28. Le Syndicat des Métallos puisesa force dans les fusions 2001 – Association du personnel de l’Université de Guelph (Canada, 900 membres) 2004 – Travailleurs de l’industrie du bois et leurs alliés (Canada, 50 000 membres)
    29. 29. Principes de fusion du TWU-STTet du Syndicat des Métallos Respect de l’histoire du TWU-STT en tant que syndicat indépendant Tous les services et droits démocratiques du Syndicat des Métallos Un équilibre d’autonomie et de soutien Transition convenue à la structure de cotisation du Syndicat des Métallos Participation démocratique des membres du TWU-STT
    30. 30. Principes de fusion du TWU-STTet du Syndicat des Métallos Alignement des ressources du Syndicat des Métallos pour aider à la transition et à la négociation collective Transition à une gouvernance démocratique
    31. 31. Principes de fusion du TWU-STTet du Syndicat des Métallos Respect des statuts du TWU-STT et du Syndicat des Métallos Fusion reconnue par le CCRI Continuité des conventions collectives Conformité de la part de tous les employeurs
    32. 32. Principes de fusion du TWU-STTet du Syndicat des Métallos Plan convenu mutuellement Stratégie juridique minutieuse Passage avec confiance de la fusion au service, puis à la négociation collective
    33. 33. Principes de fusion du TWU-STTet du Syndicat des Métallos Un partenariat pour un avenir meilleur  Conventions collectives solides  Service de haute qualité  Puissante voix pour tous les membres
    34. 34. Questions et réponsesPrésentation TWU-STT12 décembre 2012