SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
Présentation de la solution
Logiciel	
  de	
  mesure	
  et	
  de	
  pilotage	
  de	
  la	
  culture	
  
d’entreprise	
  
VADEQUA
PARLONS CULTURE
WWW.VADEQUA.COM	
   2	
  
La	
   culture	
   renvoie	
   à	
   l’ensemble	
   des	
   éléments	
   formels	
   et	
   informels	
   qui	
   permeEent	
   d’analyser	
   le	
   foncGonnement	
   de	
   l’entreprise,	
   et	
   qui	
  
échappent	
   à	
   ce	
   qui	
   est	
   imposé.	
   Il	
   y	
   a	
   ce	
   qui	
   se	
   voit	
   :	
   les	
   codes	
   d’apparence,	
   les	
   couleurs…	
   et	
   ce	
   qui	
   ne	
   se	
   voit	
   pas	
   :	
   les	
   croyances,	
   les	
  
représentaGons,	
  les	
  valeurs.	
  	
  
Une	
  culture	
  n’est	
  pas	
  figée.	
  Elle	
  est	
  un	
  résultat,	
  une	
  
construcGon	
   permanente	
   composée	
   des	
   influences	
  
de	
  chacun.	
  
Et chez vous, ça se passe comment ?
DéfiniGon	
  simple	
  
Une	
  culture	
  dynamique	
  
On	
  peut	
  résumer	
  la	
  culture	
  à	
  :	
  «	
  comment	
  les	
  choses	
  
se	
  font	
  au	
  sein	
  de	
  l’entreprise	
  ».	
  	
  
ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM	
   3	
  
Des chiffres clés
Une	
  culture	
  bien	
  alignée	
  permet	
  à	
  votre	
  
entreprise	
  d'être	
  plus	
  performante.	
  	
  
C’est	
  pour	
  ceEe	
  raison	
  que	
  nous	
  
développons	
  des	
  ouGls	
  pour	
  sGmuler	
  la	
  
performance	
  des	
  entreprises	
  par	
  la	
  
mesure,	
  le	
  pilotage	
  et	
  le	
  suivi	
  de	
  de	
  leurs	
  
cultures	
  et	
  de	
  leurs	
  valeurs.	
  	
  
Sources	
  :	
  The	
  Hay	
  Group,	
  Engaged	
  Employees	
  Boost	
  Performance,	
  2001.	
  James	
  
HeskeE	
  &	
  John	
  KoEer,	
  Corporate	
  Culture	
  and	
  Performance,	
  1992.	
  The	
  Kelly	
  Global	
  
Index	
  (KGWI),	
  AcquisiGon	
  and	
  retenGon	
  in	
  the	
  war	
  for	
  talent,	
  2012.	
  Boston	
  
ConsulGng	
  Group,	
  Realizing	
  the	
  Value	
  of	
  People	
  Management,	
  2012.	
  Leadership	
  IQ,	
  
Why	
  New	
  Hires	
  Fail,	
  2005.	
  Ross	
  Blake,	
  RetenGon	
  Associates,	
  2007,	
  Michael	
  Page,	
  
Global	
  RH,	
  2013.	
  Mercer	
  :	
  La	
  culture	
  et	
  la	
  gesGon	
  du	
  changement	
  dans	
  les	
  fusions	
  
acquisiGons,	
  2013.	
  	
  
FAIRE	
  DE	
  LA	
  CULTURE	
  D’ENTREPRISE	
  
VOTRE	
  MOTEUR	
  DE	
  DÉVELOPPEMENT	
  
Les	
  entreprises	
  
ayant	
  une	
  culture	
  
forte	
  et	
  partagée	
  
par	
  les	
  salariés	
  
sont	
  6x	
  plus	
  
performantes.	
  	
  
89%	
  des	
  
échecs	
  de	
  
recrutement	
  
ne	
  sont	
  pas	
  liés	
  
aux	
  
compétences.	
  	
  
Pour	
  67%	
  des	
  
entreprises,	
  la	
  
culture	
  est	
  un	
  
enjeu	
  majeur	
  et	
  
d'actualité	
  
Les	
  employés	
  
qui	
  partagent	
  la	
  
culture	
  de	
  
l’entreprise	
  	
  sont	
  
plus	
  engagés	
  et	
  
sont	
  48%	
  plus	
  
producGfs.	
  	
  
La	
  culture	
  
d’entreprise	
  est	
  
le	
  1er	
  facteur	
  
pris	
  en	
  compte	
  
par	
  les	
  candidats	
  
pour	
  choisir	
  une	
  
entreprise.	
  	
  
Lors	
  de	
  fusion-­‐
acquisiGon,	
  la	
  
différence	
  de	
  culture	
  
d'entreprise	
  	
  est	
  le	
  
principal	
  obstacle	
  
constaté	
  dans	
  plus	
  de	
  
85%	
  des	
  échecs.	
  
6x	
  
48%	
  
LES THÉMATIQUES
WWW.VADEQUA.COM	
   4	
  
Vadequa	
  peut	
  être	
  uGlisé	
  dans	
  la	
  
cadre	
  de	
  la	
  conduite	
  du	
  changement	
  
d’une	
  entreprise	
  :	
  faire	
  évoluer	
  sa	
  
culture,	
  changer	
  de	
  mode	
  
management.	
  
Vadequa	
  peut	
  être	
  uGlisé	
  lors	
  
d’opéraGon	
  de	
  fusion,	
  d’acquisiGon	
  
ou	
  de	
  cession	
  d’entreprise	
  afin	
  de	
  
maximiser	
  les	
  chances	
  de	
  succès.	
  
Vadequa	
  peut	
  être	
  uGlisé	
  pour	
  le	
  
recrutement	
  et	
  l’intégraGon	
  de	
  hauts	
  
potenGels	
  pour	
  l’entreprise	
  ainsi	
  que	
  
pour	
  gérer	
  la	
  mobilité	
  interne.	
  
Vadequa	
  peut	
  être	
  uGlisé	
  sur	
  
d’autres	
  problémaGques	
  :	
  
l’engagement,	
  la	
  fidélisaGon,	
  les	
  
risques	
  psychosociaux,	
  le	
  
reclassement,	
  le	
  développement	
  de	
  
filliale	
  et	
  de	
  franchise.	
  
Conduite	
  du	
  changement	
   Fusion-­‐AcquisiGon	
  
Recrutement	
   Autres	
  
Sur lesquelles nous intervenons
PrésentaGon	
  
L’ AUDIT DE LA CULTURE
D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM	
   5	
  
WWW.VADEQUA.COM	
   6	
  
Un	
  quesGonnaire	
  anonyme	
  sur	
  la	
  
culture	
  et	
  les	
  valeurs	
  à	
  desGnaGon	
  
des	
  collaborateurs	
  de	
  l’entreprise.	
  	
  
Un	
  Logiciel	
  en	
  ligne	
  (Saas).	
  Aucune	
  
installaGon	
  requise.	
  Mises	
  à	
  jour	
  
transparentes.	
  Sauvegardes	
  	
  
automaGques.	
  	
  
Une	
  analyse	
  des	
  données	
  et	
  la	
  
rédacGon	
  d’un	
  rapport	
  détaillé	
  par	
  
des	
  experts	
  en	
  culture	
  
organisaGonnelle.	
  
L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
Un système ingénieux pour déterminer la culture d’entreprise.
Exemple	
  de	
  diagramme	
  
CHRONOLOGIE D’UN AUDIT DE CULTURE
WWW.VADEQUA.COM	
   7	
  
Les différentes étapes de la démarche
1	
  
semaine	
  
Paramètrage	
  de	
  Vadequa	
  et	
  
mise	
  en	
  place	
  du	
  
quesGonnaire.	
  
Collecte	
  des	
  données	
  auprès	
  
des	
  entreprises	
  via	
  le	
  
quesGonnaire.	
  
Traitement	
  des	
  données	
  et	
  
analyse	
  des	
  résultats	
  par	
  des	
  
experts	
  Vadequa.	
  
RédacGon	
  d’un	
  rapport	
  
personnalisé	
  et	
  préconisaGons.	
  
2	
  à	
  3	
  
semaines	
  
2	
  
semaines	
  
1	
  
semaine	
  
Durée	
  totale	
  
Entre	
  6	
  et	
  7	
  semaines	
  
Collecte	
  des	
  données	
  
C’est	
  la	
  seule	
  étape	
  avec	
  un	
  
temps	
  variable.	
  
CAS D’UTILISATION DE L’UN DE NOS CLIENTS
Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire
WWW.VADEQUA.COM	
   8	
  
Pour	
  une	
  compréhension	
  
facilitée	
  
Pour	
  une	
  démarche	
  adaptée	
  
+ Un rapport clair + Un diagnostic détaillé
Pour	
  comparer	
  et	
  confronter	
  	
  
+ Des analyses différentielles
Pour	
  agir	
  avec	
  efficacité	
  
+ Des préconisations
CAS D’UTILISATION DANS LE DÉTAIL
WWW.VADEQUA.COM	
   9	
  
Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire
Le	
  contexte	
  
Ce	
  groupe	
  bancaire	
  souhaitait	
  faire	
  évoluer	
  la	
  culture	
  du	
  groupe	
  dans	
  l’un	
  des	
  pays	
  de	
  l’union	
  européenne	
  où	
  ils	
  sont	
  
présents.	
  Ils	
  souhaitaient	
  également	
  faire	
  évoluer	
  leurs	
  méthodes	
  de	
  management	
  et	
  voir	
  si	
  les	
  cadres	
  actuels	
  
partageaient	
  la	
  même	
  vision	
  et	
  les	
  mêmes	
  valeurs.	
  	
  
La	
  méthode	
  employée	
  
Un	
  audit	
  de	
  l’intégralité	
  des	
  managers	
  par	
  l’intermédiaire	
  de	
  la	
  soluGon	
  Vadequa	
  (culture,	
  valeurs,	
  etc).	
  Une	
  fois	
  ce	
  
diagnosGc	
  effectué,	
  un	
  cabinet	
  présent	
  sur	
  place	
  et	
  partenaire	
  de	
  Vadequa	
  a	
  accompagné	
  ceEe	
  entreprise	
  sur	
  6	
  mois	
  
pour	
  meEre	
  en	
  place	
  les	
  préconisaGons	
  de	
  Vadequa	
  (coaching,	
  formaGon).	
  Un	
  audit	
  final	
  doit	
  être	
  réalisé.	
  	
  
Les	
  raisons	
  du	
  succès	
  
Le	
  diagnosGc	
  Vadequa	
  permet	
  d’obtenir	
  un	
  point	
  de	
  vue	
  scienGfique	
  et	
  objecGf	
  sur	
  la	
  culture	
  d’une	
  entreprise.	
  Or	
  si	
  l’on	
  
veut	
  faire	
  évoluer	
  sa	
  culture,	
  il	
  est	
  essenGel	
  de	
  savoir	
  la	
  mesurer	
  au	
  départ	
  puis	
  à	
  l’arrivée	
  afin	
  de	
  voir	
  si	
  la	
  démarche	
  a	
  
foncGonné.	
  
Les	
  résultats	
  
Le	
  diagnosGc	
  Vadequa	
  a	
  pu	
  déterminer	
  précisément	
  différentes	
  problémaGques	
  culturelles	
  au	
  sein	
  de	
  ce	
  groupe.	
  Le	
  
cabinet	
  de	
  conseil	
  a	
  alors	
  débuté	
  son	
  coaching	
  et	
  sa	
  formaGon	
  en	
  foncGon	
  de	
  ces	
  résultats	
  pour	
  répondre	
  efficacement	
  
aux	
  problémaGques	
  décelées.	
  Un	
  diagnosGc	
  de	
  fin	
  d’accompagnement	
  est	
  prévu	
  prochainement	
  afin	
  de	
  mesurer	
  le	
  
chemin	
  parcouru.	
  
PrésentaGon	
  
MESURE DE L’ADÉQUATION
CULTURELLE
WWW.VADEQUA.COM	
   11	
  
WWW.VADEQUA.COM	
   12	
  
Mesure	
  des	
  valeurs,	
  de	
  la	
  culture,	
  
de	
  la	
  personnalité	
  et	
  des	
  
moGvaGons	
  
QuesGonnaire	
  en	
  ligne	
  (20	
  min)	
  
Rapport	
  détaillé	
  sur	
  le	
  candidat	
  et	
  
sur	
  son	
  éventuelle	
  intégraGon	
  
dans	
  l’entreprise	
  
MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE
Un système ingénieux
Exemple	
  de	
  diagramme	
  
LES VALEURS DANS LA CULTURE
WWW.VADEQUA.COM	
   13	
  
VALEURS	
  
Le modèle d’Edgar Schein (2004)
ARTEFACTS	
  
SoluGon	
  VADEQUA	
  
CROYANCES	
  
CULTURE ET PERFORMANCE
WWW.VADEQUA.COM	
   14	
  
Des valeurs clé
3
2
MoGvaGon	
  
SaGsfacGon	
  Bien-­‐être	
  au	
  
travail	
  
IntenGon	
  dans	
  
l’acGon	
  
Santé	
  
psychologique	
  
FidélisaGon	
  
Renforcer	
  la	
  performance	
  
Le	
  système	
  de	
  valeurs	
  d’un	
  individu	
  est	
  unique.	
  
Directement	
   lié	
   aux	
   émoGons,	
   il	
   consGtue	
   un	
  
véritable	
  moteur	
  comportemental.	
  
Améliorer	
  la	
  qualité	
  sociale	
  
Une	
  personne	
  cherche	
  toujours	
  à	
  être	
  en	
  accord	
  
avec	
  ses	
  valeurs.	
  Leurs	
  degré	
  d’adéquaGon	
  avec	
  
son	
   	
   environnement	
   va	
   engendrer	
   un	
   état	
   de	
  
bonheur	
  ou	
  de	
  souffrance	
  psychique.	
  
Répondre	
  aux	
  enjeux	
  managériaux	
  
Au	
  sein	
  d’une	
  culture,	
  les	
  valeurs	
  sont	
  le	
  point	
  
de	
  rencontre	
  entre	
  l’entreprise	
  et	
  ses	
  membres.	
  
Elles	
  impulsent	
  la	
  dimension	
  humaine	
  au	
  coeur	
  
du	
  management.	
  	
  
Adéquation
des
valeurs
1
L’ADÉQUATION INDIVIDU / ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM	
   15	
  
Le	
  modèle	
  de	
  culture	
  d'entreprise	
  que	
  
nous	
  uGlisons	
  est	
  basé	
  sur	
  les	
  valeurs	
  
concurrentes	
  de	
  Quinn.	
  C'est	
  le	
  
modèle	
  le	
  plus	
  uGlisé	
  à	
  travers	
  le	
  
monde	
  car	
  c'est	
  le	
  plus	
  éprouvé	
  
scienGfiquement.	
  	
  
Par	
  la	
  culture	
  
Le	
  modèle	
  de	
  valeurs	
  uGlisé	
  par	
  
Vadequa	
  repose	
  sur	
  les	
  travaux	
  de	
  Sh.	
  
Schwartz	
  considéré	
  comme	
  l'expert	
  
de	
  référence	
  dans	
  le	
  domaine.	
  	
  
Le	
  modèle	
  de	
  personnalité	
  uGlisé	
  est	
  
basé	
  sur	
  les	
  Big	
  Five,	
  connu	
  également	
  
sous	
  le	
  nom	
  OCEAN.	
  C’est	
  le	
  modèle	
  
le	
  plus	
  perGnent	
  et	
  le	
  plus	
  reconnu	
  
par	
  la	
  communauté	
  scienGfique	
  
internaGonale.	
  Il	
  idenGfie	
  les	
  
comportements	
  privilégiés	
  des	
  
personnes	
  à	
  travers	
  5	
  traits	
  majeurs	
  et	
  
universels	
  de	
  personnalité	
  :	
  Ouverture	
  
à	
  l’expérience,	
  Conscience,	
  
Extraversion,	
  Agréabilité	
  et	
  
Névrosisme.	
  	
  
Par	
  les	
  valeurs	
   Par	
  la	
  personnalité	
  
Comment la prédire ?
C	
  B	
  A	
  
LA CULTURE D’ENTREPRISE
WWW.VADEQUA.COM	
   16	
  
Un	
  ensemble	
  de	
  prémisses	
  et	
  de	
  croyances	
  partagées	
  que	
  le	
  
groupe	
  a	
  appris	
  au	
  fur	
  et	
  à	
  mesure	
  qu'il	
  a	
  résolu	
  ses	
  
problèmes	
  d'adaptaGon	
  externe	
  et	
  d'intégraGon	
  interne,	
  qui	
  
a	
  foncGonné	
  suffisamment	
  bien	
  pour	
  qu'il	
  soit	
  considéré	
  
valide,	
  et	
  par	
  conséquent	
  est	
  enseigné	
  aux	
  nouveaux	
  
membres	
  comme	
  la	
  manière	
  appropriée	
  de	
  percevoir,	
  de	
  
penser	
  et	
  de	
  ressenGr	
  par	
  rapport	
  à	
  ces	
  problèmes.	
  	
  
DéfiniGon	
  de	
  la	
  culture	
  d’entreprise	
  
Le modèle des valeurs en
concurrence de Kim Cameron and
Robert Quinn (1989)
Définition et modèle
DéfiniGon	
   Modèle	
  DescripGon	
  
DescripGon	
  du	
  modèle	
  
• Décrit	
  les	
  dilemmes	
  organisaGonnels	
  	
  
• Deux	
  dimensions	
  liées	
  à	
  l'efficacité	
  	
  
LES VALEURS
WWW.VADEQUA.COM	
   17	
  
Ce	
  sont	
  les	
  objecGfs	
  de	
  vie	
  d'un	
  individu,	
  qui	
  
reflètent	
  ce	
  qui	
  lui	
  est	
  important.	
  Les	
  valeurs	
  sont	
  
souvent	
  vues	
  comme	
  le	
  fruit	
  de	
  son	
  expérience	
  
et	
  sont	
  relaGvement	
  stables	
  dans	
  le	
  temps.	
  	
  
DéfiniGon	
  des	
  valeurs	
  
Le modèle des valeurs universelles
de Shalom Schwartz (1987)
Définition et modèle
DescripGon	
  du	
  modèle	
  
• 10	
  familles	
  de	
  valeurs	
  
• Universelle	
  
DéfiniGon	
   Modèle	
  DescripGon	
  
LA PERSONNALITÉ
WWW.VADEQUA.COM	
   18	
  
Ensemble	
  d'émoGons,	
  d'awtudes	
  et	
  d'habitudes	
  
comportementales	
  propres	
  à	
  une	
  personne.	
  	
  
DéfiniGon	
  de	
  la	
  personnalité	
  
Le modèle de personnalité Big Five
(OCEAN) de Lewis Golberg (1990)
Définition et modèle
DescripGon	
  du	
  modèle	
  
• Modèle	
  par	
  traits	
  	
  
• Stable	
  au	
  cours	
  de	
  la	
  vie	
  adulte	
  	
  
• Répliqué	
  dans	
  une	
  grande	
  variété	
  de	
  pays.	
  
• Obtenu	
  de	
  manière	
  indépendante	
  
• Établi	
  empiriquement	
  par	
  analyse	
  factorielle	
  
des	
  mots	
  du	
  dicGonnaire	
  	
  
DéfiniGon	
   Modèle	
  DescripGon	
  
LA MOTIVATION
WWW.VADEQUA.COM	
   19	
  
La	
  moGvaGon	
  est	
  l'ensemble	
  des	
  facteurs	
  déterminant	
  
l'acGon	
  et	
  le	
  comportement	
  d'un	
  individu	
  pour	
  
aEeindre	
  un	
  objecGf	
  ou	
  réaliser	
  une	
  acGvité.	
  
DéfiniGon	
  de	
  la	
  moGvaGon	
  
Le modèle d’autodétermination de
Deci et Ryan (1991)
Définition et modèle
DescripGon	
  du	
  modèle	
  
• Basé	
  sur	
  3	
  besoins	
  fondamentaux	
  :	
  	
  
• le	
  besoin	
  d’autonomie	
  
• le	
  besoin	
  de	
  compétence	
  
• le	
  besoin	
  d’appartenance	
  sociale	
  
• 5	
  moGvaGons	
  intrinsèques	
  
• 5	
  moGvaGons	
  extrinsèques	
  	
  	
  
DéfiniGon	
   Modèle	
  DescripGon	
  
21	
  WWW.VADEQUA.COM	
  
Une	
  entreprise	
  fière	
  de	
  sa	
  culture	
  et	
  de	
  ses	
  valeurs	
  
VADEQUA
Valeur	
  et	
  ADEQUAGon	
  
VADEQUA
WWW.VADEQUA.COM	
   22	
  
Une startup innovante qui bouscule les ressources humaines
L’entreprise	
  Vadequa	
  développe	
  une	
  soluGon	
  RH	
  du	
  même	
  nom.	
  CeEe	
  soluGon	
  permet	
  aux	
  sociétés	
  	
  
de	
  mesurer	
  et	
  de	
  piloter	
  leur	
  culture	
  d’entreprise.	
  
“	
  If	
  you	
  do	
  not	
  manage	
  culture,	
  it	
  manages	
  you,	
  and	
  you	
  may	
  not	
  even	
  be	
  aware	
  of	
  the	
  extent	
  to	
  which	
  
this	
  is	
  happening.	
  “	
  	
  
Edgar	
  Schein,	
  professor	
  MIT	
  Sloan	
  School	
  of	
  Management.	
  	
  
+ Pionnier sur la culture
Depuis	
  	
  2010	
  
3	
  ans	
  de	
  R&D	
  
+50	
  clients	
  
+200	
  uGlisateurs	
  
+15	
  000	
  test	
  passés	
  
CollaboraGon	
  avec	
  deux	
  
laboratoires	
  de	
  recherche	
  
Une	
  technologie	
  soutenue	
  
et	
  récompensée	
  
Une	
  équipe	
  d’experts	
  
R&D	
  
Lauréat	
  du	
  concours	
  Oseo,	
  du	
  
concours	
  Talents,	
  du	
  concours	
  
Treveri	
  Market	
  et	
  du	
  concours	
  
Coup	
  de	
  Pousse.	
  
Une	
  équipe	
  pluridisciplinaire	
  
	
  tournée	
  vers	
  l’innovaGon.	
  
INNOVATION	
   EXPERTISE	
  
Epsylon	
  :	
  laboratoire	
  de	
  
psychologie	
  du	
  travail	
  et	
  des	
  
organisaGons.	
  LGI2P	
  :	
  
laboratoire	
  de	
  mathémaGques	
  
et	
  staGsGques.	
  
WWW.VADEQUA.COM	
   23	
  
Nous	
  sommes	
  les	
  seuls	
  en	
  Europe	
  
Vadequa	
  est	
  la	
  seule	
  soluGon	
  
logicielle	
  européenne	
  sur	
  les	
  
problémaGques	
  de	
  culture.	
  
Nous	
  sommes	
  experts	
  en	
  culture	
  
Vadequa	
  est	
  un	
  logiciel	
  spécialisé	
  
dans	
  la	
  	
  mesure	
  et	
  le	
  pilotage	
  de	
  la	
  
culture	
  d’entreprise.	
  
Nous	
  sommes	
  scienGfiques	
  
Vadequa	
  est	
  basé	
  sur	
  des	
  
méthodologies,	
  des	
  analyses	
  et	
  des	
  
tests	
  développés	
  par	
  des	
  
chercheurs	
  en	
  psychologie	
  et	
  en	
  
staGsGque.	
  	
  
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Une approche logicielle unique et innovante
Pionner	
  et	
  Leader	
  depuis	
  2010	
  
UNE TECHNOLOGIE RÉCOMPENSÉE
Innovation et Fiabilité
WWW.VADEQUA.COM	
   24	
  
Vadequa	
  est	
  lauréat	
  du	
  
concours	
  Oseo	
  et	
  du	
  
Ministère	
  de	
  la	
  recherche	
  de	
  
créaGon	
  d’entreprise	
  
innovante.	
  
Vadequa	
  est	
  lauréat	
  du	
  
concours	
  Talents,	
  catégorie	
  
innovaGon	
  et	
  technologie.	
  
Oséo
Lauréat 2012
Talents
Lauréat 2012
Vadequa	
  est	
  lauréat	
  du	
  
concours	
  internaGonal	
  dédié	
  
aux	
  startups	
  Treveri	
  Market.	
  
Treveri Market
Lauréat 2013
Vadequa	
  est	
  lauréat	
  du	
  
concours	
  Coup	
  de	
  pousse	
  
dans	
  la	
  catégorie	
  Égalite	
  des	
  
chances.	
  
Coup de pousse
Lauréat 2013
UNE ÉQUIPE D’EXPERTS
Tournée vers l’innovation
WWW.VADEQUA.COM	
   25	
  
Master	
  Miage	
  
Expériences	
  en	
  tant	
  
qu’ingénieur	
  dans	
  des	
  
startups.	
  
Ingénieur	
  Télécom	
  
Expériences	
  en	
  tant	
  
qu’ingénieur	
  dans	
  des	
  grands	
  
groupes.	
  
+ Arnaud Knobloch
CEO, Cofondateur
+ Martin Delemotte
CTO, Cofondateur
MBA	
  EDHEC,	
  Ingénieur	
  Ensic	
  	
  
Expériences	
  mondiale	
  en	
  
tant	
  que	
  directeur	
  
commercial.	
  
+ Arnaud Cousseau
Executive Sales Manager
DESS	
  Finance	
  
Expériences	
  en	
  tant	
  que	
  
dirigeant	
  d’entreprise.	
  
+ Laurent Cardot
Board
26	
  
Contactez-­‐nous	
  
Vadequa	
  
Cap	
  Oméga	
  	
  
Rond-­‐point	
  Benjamin	
  Franklin	
  
34960	
  Montpellier,	
  France	
  
Tel	
  :	
  +33	
  980	
  800	
  902	
  
Email:	
  contact@vadequa.com	
  

Contenu connexe

Tendances

Stratégie marketing du Club Med
Stratégie marketing du Club MedStratégie marketing du Club Med
Stratégie marketing du Club MedNicholas Roy
 
Le Marché de la Mode Enfantine en Europe
Le Marché de la Mode Enfantine en EuropeLe Marché de la Mode Enfantine en Europe
Le Marché de la Mode Enfantine en EuropePaloma Duran
 
Decathlon
DecathlonDecathlon
Decathlond_laila
 
Stratégie Marketing McDo
Stratégie Marketing McDoStratégie Marketing McDo
Stratégie Marketing McDoHajar Otmani
 
Présentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing DécathlonPrésentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing DécathlonKévin CÉCILE
 
Chanel n°5 Marketing Fondamental
Chanel n°5 Marketing Fondamental Chanel n°5 Marketing Fondamental
Chanel n°5 Marketing Fondamental Anthony Otmane
 
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Paul-Henri Brunet
 
projet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingprojet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingshasha belk
 
Etude de Cas Marketing Levi's
Etude de Cas Marketing Levi'sEtude de Cas Marketing Levi's
Etude de Cas Marketing Levi'sCamille Rabier
 
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en France
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en FranceAnalyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en France
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en FranceMarta.B
 
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigne
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigneDécathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigne
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigneMarketing du Sport et des Loisirs
 
Analyse entreprise
Analyse entrepriseAnalyse entreprise
Analyse entrepriseOcéane Fg
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGAISMAIEL KUN
 
Séance annexe 6 la politique de produit à l'international
Séance annexe 6   la politique de produit à l'internationalSéance annexe 6   la politique de produit à l'international
Séance annexe 6 la politique de produit à l'internationalEsteban Giner
 
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
 
Transport routier au Maroc
Transport routier au MarocTransport routier au Maroc
Transport routier au MarocBadr Banar
 

Tendances (20)

Communicator
CommunicatorCommunicator
Communicator
 
Stratégie marketing du Club Med
Stratégie marketing du Club MedStratégie marketing du Club Med
Stratégie marketing du Club Med
 
Le Marché de la Mode Enfantine en Europe
Le Marché de la Mode Enfantine en EuropeLe Marché de la Mode Enfantine en Europe
Le Marché de la Mode Enfantine en Europe
 
Decathlon
DecathlonDecathlon
Decathlon
 
Stratégie Marketing McDo
Stratégie Marketing McDoStratégie Marketing McDo
Stratégie Marketing McDo
 
Présentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing DécathlonPrésentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing Décathlon
 
Chanel n°5 Marketing Fondamental
Chanel n°5 Marketing Fondamental Chanel n°5 Marketing Fondamental
Chanel n°5 Marketing Fondamental
 
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
 
projet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingprojet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketing
 
Stage Boulanger
Stage BoulangerStage Boulanger
Stage Boulanger
 
Carrefour
CarrefourCarrefour
Carrefour
 
Etude de Cas Marketing Levi's
Etude de Cas Marketing Levi'sEtude de Cas Marketing Levi's
Etude de Cas Marketing Levi's
 
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en France
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en FranceAnalyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en France
Analyse de stratégie de communication de la marque Lee Cooper en France
 
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigne
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigneDécathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigne
Décathlon : Stratégie de distribution et Merchandising de l'enseigne
 
Analyse entreprise
Analyse entrepriseAnalyse entreprise
Analyse entreprise
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
 
DS
DSDS
DS
 
Séance annexe 6 la politique de produit à l'international
Séance annexe 6   la politique de produit à l'internationalSéance annexe 6   la politique de produit à l'international
Séance annexe 6 la politique de produit à l'international
 
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
 
Transport routier au Maroc
Transport routier au MarocTransport routier au Maroc
Transport routier au Maroc
 

En vedette

La culture d‘entreprise
La culture d‘entrepriseLa culture d‘entreprise
La culture d‘entreprisesandy1102
 
Culture d'entreprise et intelligence économique
Culture d'entreprise et intelligence économiqueCulture d'entreprise et intelligence économique
Culture d'entreprise et intelligence économiqueProf. Jacques Folon (Ph.D)
 
La place de la culture dans une stratégie de communication de crise
La place de la culture dans une stratégie de communication de criseLa place de la culture dans une stratégie de communication de crise
La place de la culture dans une stratégie de communication de criseBruno Hédan
 
Dossier outil : l'intelligence culturelle
Dossier outil : l'intelligence culturelle Dossier outil : l'intelligence culturelle
Dossier outil : l'intelligence culturelle Cleö Bnsgna
 
Renault Culture d'Entreprise
Renault Culture d'EntrepriseRenault Culture d'Entreprise
Renault Culture d'EntrepriseSimon Jouenne
 
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique par Fethi FERHANE
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique  par Fethi FERHANECulture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique  par Fethi FERHANE
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique par Fethi FERHANEFethi Ferhane
 
Innovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banquesInnovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banquesFethi Ferhane
 
1 Leadership Styles
1 Leadership Styles1 Leadership Styles
1 Leadership StylesTony
 
Chapitre 4 les structures organisationnelles
Chapitre 4  les structures organisationnellesChapitre 4  les structures organisationnelles
Chapitre 4 les structures organisationnellesAnass Elhabti Idrissi
 
Culture Et Communication D’Entreprise
Culture Et Communication D’EntrepriseCulture Et Communication D’Entreprise
Culture Et Communication D’Entrepriseguestb103eb3
 
La culture digitale en images
La culture digitale en images La culture digitale en images
La culture digitale en images Agence Angie
 
Biblioteca Libre 12 De Agosto De 2009
Biblioteca Libre   12 De Agosto De 2009Biblioteca Libre   12 De Agosto De 2009
Biblioteca Libre 12 De Agosto De 2009Christian Sifaqui
 
croisière
croisièrecroisière
croisièregalene
 
Photos Rares
Photos RaresPhotos Rares
Photos Rarespietje01
 
What's up Digital #13 - by ELAN
What's up Digital #13 - by ELANWhat's up Digital #13 - by ELAN
What's up Digital #13 - by ELANAgence Elan
 
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 27ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2rosemonde savi
 
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922Italo Daffra
 

En vedette (20)

La culture d‘entreprise
La culture d‘entrepriseLa culture d‘entreprise
La culture d‘entreprise
 
Culture d'entreprise et intelligence économique
Culture d'entreprise et intelligence économiqueCulture d'entreprise et intelligence économique
Culture d'entreprise et intelligence économique
 
La place de la culture dans une stratégie de communication de crise
La place de la culture dans une stratégie de communication de criseLa place de la culture dans une stratégie de communication de crise
La place de la culture dans une stratégie de communication de crise
 
Dossier outil : l'intelligence culturelle
Dossier outil : l'intelligence culturelle Dossier outil : l'intelligence culturelle
Dossier outil : l'intelligence culturelle
 
Renault Culture d'Entreprise
Renault Culture d'EntrepriseRenault Culture d'Entreprise
Renault Culture d'Entreprise
 
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique par Fethi FERHANE
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique  par Fethi FERHANECulture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique  par Fethi FERHANE
Culture d’entreprise : De l’Immatériel au Stratégique par Fethi FERHANE
 
Innovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banquesInnovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banques
 
1 Leadership Styles
1 Leadership Styles1 Leadership Styles
1 Leadership Styles
 
Chapitre 4 les structures organisationnelles
Chapitre 4  les structures organisationnellesChapitre 4  les structures organisationnelles
Chapitre 4 les structures organisationnelles
 
Culture Et Communication D’Entreprise
Culture Et Communication D’EntrepriseCulture Et Communication D’Entreprise
Culture Et Communication D’Entreprise
 
La culture digitale en images
La culture digitale en images La culture digitale en images
La culture digitale en images
 
Biblioteca Libre 12 De Agosto De 2009
Biblioteca Libre   12 De Agosto De 2009Biblioteca Libre   12 De Agosto De 2009
Biblioteca Libre 12 De Agosto De 2009
 
croisière
croisièrecroisière
croisière
 
Photos Rares
Photos RaresPhotos Rares
Photos Rares
 
What's up Digital #13 - by ELAN
What's up Digital #13 - by ELANWhat's up Digital #13 - by ELAN
What's up Digital #13 - by ELAN
 
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 27ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2
7ème Rencontre Cyber-bases janvier 2012 2
 
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922
Proyecto de modificatorio de la Ley de Software 25922
 
Famille
FamilleFamille
Famille
 
33. bi pap
33. bi pap33. bi pap
33. bi pap
 
Semana 10
Semana 10Semana 10
Semana 10
 

Similaire à Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise

Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)jm h
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
 
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...David Guillocheau
 
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?Le Club des Annonceurs
 
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainLe Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainFlorence SAUBATTE
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifDussueil Jeanne
 
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...OpinionWay
 
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsExtrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
 
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDA
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDACOMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDA
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDAOthmane Ghailane
 
Workshop Entrecom - Valeurs d'entreprise
Workshop Entrecom - Valeurs d'entrepriseWorkshop Entrecom - Valeurs d'entreprise
Workshop Entrecom - Valeurs d'entrepriseEntrecom
 
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
 
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees Christophe DECOGNÉ
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
 
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustEtude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustDigidust
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseChristianLiboiron
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationDaouia ADJERIOU
 
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceurs
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceursComment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceurs
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceursyves Simeon
 

Similaire à Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise (20)

Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
 
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?
Comment piloter efficacement sa marque aujourd'hui ?
 
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainLe Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...
OpinionWay - TEAM-metrics - Evolution et enjeux des métiers des RH - Novembre...
 
Conduite du Changement 2.0
Conduite du Changement 2.0Conduite du Changement 2.0
Conduite du Changement 2.0
 
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsExtrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisations
 
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDA
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDACOMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDA
COMMENT PILOTER EFFICACEMENT SA MARQUE AUJOURDHUI ? CDA
 
Workshop Entrecom - Valeurs d'entreprise
Workshop Entrecom - Valeurs d'entrepriseWorkshop Entrecom - Valeurs d'entreprise
Workshop Entrecom - Valeurs d'entreprise
 
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
 
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
 
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustEtude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
 
Revue Echanges n°27
Revue Echanges n°27Revue Echanges n°27
Revue Echanges n°27
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entreprise
 
Iq Mobilisation Francais.2009
Iq Mobilisation Francais.2009Iq Mobilisation Francais.2009
Iq Mobilisation Francais.2009
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceurs
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceursComment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceurs
Comment piloter-efficacement-sa-marque club des annonceurs
 

Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise

  • 1. Présentation de la solution Logiciel  de  mesure  et  de  pilotage  de  la  culture   d’entreprise   VADEQUA
  • 2. PARLONS CULTURE WWW.VADEQUA.COM   2   La   culture   renvoie   à   l’ensemble   des   éléments   formels   et   informels   qui   permeEent   d’analyser   le   foncGonnement   de   l’entreprise,   et   qui   échappent   à   ce   qui   est   imposé.   Il   y   a   ce   qui   se   voit   :   les   codes   d’apparence,   les   couleurs…   et   ce   qui   ne   se   voit   pas   :   les   croyances,   les   représentaGons,  les  valeurs.     Une  culture  n’est  pas  figée.  Elle  est  un  résultat,  une   construcGon   permanente   composée   des   influences   de  chacun.   Et chez vous, ça se passe comment ? DéfiniGon  simple   Une  culture  dynamique   On  peut  résumer  la  culture  à  :  «  comment  les  choses   se  font  au  sein  de  l’entreprise  ».    
  • 3. ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   3   Des chiffres clés Une  culture  bien  alignée  permet  à  votre   entreprise  d'être  plus  performante.     C’est  pour  ceEe  raison  que  nous   développons  des  ouGls  pour  sGmuler  la   performance  des  entreprises  par  la   mesure,  le  pilotage  et  le  suivi  de  de  leurs   cultures  et  de  leurs  valeurs.     Sources  :  The  Hay  Group,  Engaged  Employees  Boost  Performance,  2001.  James   HeskeE  &  John  KoEer,  Corporate  Culture  and  Performance,  1992.  The  Kelly  Global   Index  (KGWI),  AcquisiGon  and  retenGon  in  the  war  for  talent,  2012.  Boston   ConsulGng  Group,  Realizing  the  Value  of  People  Management,  2012.  Leadership  IQ,   Why  New  Hires  Fail,  2005.  Ross  Blake,  RetenGon  Associates,  2007,  Michael  Page,   Global  RH,  2013.  Mercer  :  La  culture  et  la  gesGon  du  changement  dans  les  fusions   acquisiGons,  2013.     FAIRE  DE  LA  CULTURE  D’ENTREPRISE   VOTRE  MOTEUR  DE  DÉVELOPPEMENT   Les  entreprises   ayant  une  culture   forte  et  partagée   par  les  salariés   sont  6x  plus   performantes.     89%  des   échecs  de   recrutement   ne  sont  pas  liés   aux   compétences.     Pour  67%  des   entreprises,  la   culture  est  un   enjeu  majeur  et   d'actualité   Les  employés   qui  partagent  la   culture  de   l’entreprise    sont   plus  engagés  et   sont  48%  plus   producGfs.     La  culture   d’entreprise  est   le  1er  facteur   pris  en  compte   par  les  candidats   pour  choisir  une   entreprise.     Lors  de  fusion-­‐ acquisiGon,  la   différence  de  culture   d'entreprise    est  le   principal  obstacle   constaté  dans  plus  de   85%  des  échecs.   6x   48%  
  • 4. LES THÉMATIQUES WWW.VADEQUA.COM   4   Vadequa  peut  être  uGlisé  dans  la   cadre  de  la  conduite  du  changement   d’une  entreprise  :  faire  évoluer  sa   culture,  changer  de  mode   management.   Vadequa  peut  être  uGlisé  lors   d’opéraGon  de  fusion,  d’acquisiGon   ou  de  cession  d’entreprise  afin  de   maximiser  les  chances  de  succès.   Vadequa  peut  être  uGlisé  pour  le   recrutement  et  l’intégraGon  de  hauts   potenGels  pour  l’entreprise  ainsi  que   pour  gérer  la  mobilité  interne.   Vadequa  peut  être  uGlisé  sur   d’autres  problémaGques  :   l’engagement,  la  fidélisaGon,  les   risques  psychosociaux,  le   reclassement,  le  développement  de   filliale  et  de  franchise.   Conduite  du  changement   Fusion-­‐AcquisiGon   Recrutement   Autres   Sur lesquelles nous intervenons
  • 5. PrésentaGon   L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   5  
  • 6. WWW.VADEQUA.COM   6   Un  quesGonnaire  anonyme  sur  la   culture  et  les  valeurs  à  desGnaGon   des  collaborateurs  de  l’entreprise.     Un  Logiciel  en  ligne  (Saas).  Aucune   installaGon  requise.  Mises  à  jour   transparentes.  Sauvegardes     automaGques.     Une  analyse  des  données  et  la   rédacGon  d’un  rapport  détaillé  par   des  experts  en  culture   organisaGonnelle.   L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Un système ingénieux pour déterminer la culture d’entreprise. Exemple  de  diagramme  
  • 7. CHRONOLOGIE D’UN AUDIT DE CULTURE WWW.VADEQUA.COM   7   Les différentes étapes de la démarche 1   semaine   Paramètrage  de  Vadequa  et   mise  en  place  du   quesGonnaire.   Collecte  des  données  auprès   des  entreprises  via  le   quesGonnaire.   Traitement  des  données  et   analyse  des  résultats  par  des   experts  Vadequa.   RédacGon  d’un  rapport   personnalisé  et  préconisaGons.   2  à  3   semaines   2   semaines   1   semaine   Durée  totale   Entre  6  et  7  semaines   Collecte  des  données   C’est  la  seule  étape  avec  un   temps  variable.  
  • 8. CAS D’UTILISATION DE L’UN DE NOS CLIENTS Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire WWW.VADEQUA.COM   8   Pour  une  compréhension   facilitée   Pour  une  démarche  adaptée   + Un rapport clair + Un diagnostic détaillé Pour  comparer  et  confronter     + Des analyses différentielles Pour  agir  avec  efficacité   + Des préconisations
  • 9. CAS D’UTILISATION DANS LE DÉTAIL WWW.VADEQUA.COM   9   Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire Le  contexte   Ce  groupe  bancaire  souhaitait  faire  évoluer  la  culture  du  groupe  dans  l’un  des  pays  de  l’union  européenne  où  ils  sont   présents.  Ils  souhaitaient  également  faire  évoluer  leurs  méthodes  de  management  et  voir  si  les  cadres  actuels   partageaient  la  même  vision  et  les  mêmes  valeurs.     La  méthode  employée   Un  audit  de  l’intégralité  des  managers  par  l’intermédiaire  de  la  soluGon  Vadequa  (culture,  valeurs,  etc).  Une  fois  ce   diagnosGc  effectué,  un  cabinet  présent  sur  place  et  partenaire  de  Vadequa  a  accompagné  ceEe  entreprise  sur  6  mois   pour  meEre  en  place  les  préconisaGons  de  Vadequa  (coaching,  formaGon).  Un  audit  final  doit  être  réalisé.     Les  raisons  du  succès   Le  diagnosGc  Vadequa  permet  d’obtenir  un  point  de  vue  scienGfique  et  objecGf  sur  la  culture  d’une  entreprise.  Or  si  l’on   veut  faire  évoluer  sa  culture,  il  est  essenGel  de  savoir  la  mesurer  au  départ  puis  à  l’arrivée  afin  de  voir  si  la  démarche  a   foncGonné.   Les  résultats   Le  diagnosGc  Vadequa  a  pu  déterminer  précisément  différentes  problémaGques  culturelles  au  sein  de  ce  groupe.  Le   cabinet  de  conseil  a  alors  débuté  son  coaching  et  sa  formaGon  en  foncGon  de  ces  résultats  pour  répondre  efficacement   aux  problémaGques  décelées.  Un  diagnosGc  de  fin  d’accompagnement  est  prévu  prochainement  afin  de  mesurer  le   chemin  parcouru.  
  • 10. PrésentaGon   MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE WWW.VADEQUA.COM   11  
  • 11. WWW.VADEQUA.COM   12   Mesure  des  valeurs,  de  la  culture,   de  la  personnalité  et  des   moGvaGons   QuesGonnaire  en  ligne  (20  min)   Rapport  détaillé  sur  le  candidat  et   sur  son  éventuelle  intégraGon   dans  l’entreprise   MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE Un système ingénieux Exemple  de  diagramme  
  • 12. LES VALEURS DANS LA CULTURE WWW.VADEQUA.COM   13   VALEURS   Le modèle d’Edgar Schein (2004) ARTEFACTS   SoluGon  VADEQUA   CROYANCES  
  • 13. CULTURE ET PERFORMANCE WWW.VADEQUA.COM   14   Des valeurs clé 3 2 MoGvaGon   SaGsfacGon  Bien-­‐être  au   travail   IntenGon  dans   l’acGon   Santé   psychologique   FidélisaGon   Renforcer  la  performance   Le  système  de  valeurs  d’un  individu  est  unique.   Directement   lié   aux   émoGons,   il   consGtue   un   véritable  moteur  comportemental.   Améliorer  la  qualité  sociale   Une  personne  cherche  toujours  à  être  en  accord   avec  ses  valeurs.  Leurs  degré  d’adéquaGon  avec   son     environnement   va   engendrer   un   état   de   bonheur  ou  de  souffrance  psychique.   Répondre  aux  enjeux  managériaux   Au  sein  d’une  culture,  les  valeurs  sont  le  point   de  rencontre  entre  l’entreprise  et  ses  membres.   Elles  impulsent  la  dimension  humaine  au  coeur   du  management.     Adéquation des valeurs 1
  • 14. L’ADÉQUATION INDIVIDU / ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   15   Le  modèle  de  culture  d'entreprise  que   nous  uGlisons  est  basé  sur  les  valeurs   concurrentes  de  Quinn.  C'est  le   modèle  le  plus  uGlisé  à  travers  le   monde  car  c'est  le  plus  éprouvé   scienGfiquement.     Par  la  culture   Le  modèle  de  valeurs  uGlisé  par   Vadequa  repose  sur  les  travaux  de  Sh.   Schwartz  considéré  comme  l'expert   de  référence  dans  le  domaine.     Le  modèle  de  personnalité  uGlisé  est   basé  sur  les  Big  Five,  connu  également   sous  le  nom  OCEAN.  C’est  le  modèle   le  plus  perGnent  et  le  plus  reconnu   par  la  communauté  scienGfique   internaGonale.  Il  idenGfie  les   comportements  privilégiés  des   personnes  à  travers  5  traits  majeurs  et   universels  de  personnalité  :  Ouverture   à  l’expérience,  Conscience,   Extraversion,  Agréabilité  et   Névrosisme.     Par  les  valeurs   Par  la  personnalité   Comment la prédire ? C  B  A  
  • 15. LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   16   Un  ensemble  de  prémisses  et  de  croyances  partagées  que  le   groupe  a  appris  au  fur  et  à  mesure  qu'il  a  résolu  ses   problèmes  d'adaptaGon  externe  et  d'intégraGon  interne,  qui   a  foncGonné  suffisamment  bien  pour  qu'il  soit  considéré   valide,  et  par  conséquent  est  enseigné  aux  nouveaux   membres  comme  la  manière  appropriée  de  percevoir,  de   penser  et  de  ressenGr  par  rapport  à  ces  problèmes.     DéfiniGon  de  la  culture  d’entreprise   Le modèle des valeurs en concurrence de Kim Cameron and Robert Quinn (1989) Définition et modèle DéfiniGon   Modèle  DescripGon   DescripGon  du  modèle   • Décrit  les  dilemmes  organisaGonnels     • Deux  dimensions  liées  à  l'efficacité    
  • 16. LES VALEURS WWW.VADEQUA.COM   17   Ce  sont  les  objecGfs  de  vie  d'un  individu,  qui   reflètent  ce  qui  lui  est  important.  Les  valeurs  sont   souvent  vues  comme  le  fruit  de  son  expérience   et  sont  relaGvement  stables  dans  le  temps.     DéfiniGon  des  valeurs   Le modèle des valeurs universelles de Shalom Schwartz (1987) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • 10  familles  de  valeurs   • Universelle   DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  • 17. LA PERSONNALITÉ WWW.VADEQUA.COM   18   Ensemble  d'émoGons,  d'awtudes  et  d'habitudes   comportementales  propres  à  une  personne.     DéfiniGon  de  la  personnalité   Le modèle de personnalité Big Five (OCEAN) de Lewis Golberg (1990) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • Modèle  par  traits     • Stable  au  cours  de  la  vie  adulte     • Répliqué  dans  une  grande  variété  de  pays.   • Obtenu  de  manière  indépendante   • Établi  empiriquement  par  analyse  factorielle   des  mots  du  dicGonnaire     DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  • 18. LA MOTIVATION WWW.VADEQUA.COM   19   La  moGvaGon  est  l'ensemble  des  facteurs  déterminant   l'acGon  et  le  comportement  d'un  individu  pour   aEeindre  un  objecGf  ou  réaliser  une  acGvité.   DéfiniGon  de  la  moGvaGon   Le modèle d’autodétermination de Deci et Ryan (1991) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • Basé  sur  3  besoins  fondamentaux  :     • le  besoin  d’autonomie   • le  besoin  de  compétence   • le  besoin  d’appartenance  sociale   • 5  moGvaGons  intrinsèques   • 5  moGvaGons  extrinsèques       DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  • 19. 21  WWW.VADEQUA.COM   Une  entreprise  fière  de  sa  culture  et  de  ses  valeurs   VADEQUA Valeur  et  ADEQUAGon  
  • 20. VADEQUA WWW.VADEQUA.COM   22   Une startup innovante qui bouscule les ressources humaines L’entreprise  Vadequa  développe  une  soluGon  RH  du  même  nom.  CeEe  soluGon  permet  aux  sociétés     de  mesurer  et  de  piloter  leur  culture  d’entreprise.   “  If  you  do  not  manage  culture,  it  manages  you,  and  you  may  not  even  be  aware  of  the  extent  to  which   this  is  happening.  “     Edgar  Schein,  professor  MIT  Sloan  School  of  Management.     + Pionnier sur la culture Depuis    2010   3  ans  de  R&D   +50  clients   +200  uGlisateurs   +15  000  test  passés   CollaboraGon  avec  deux   laboratoires  de  recherche   Une  technologie  soutenue   et  récompensée   Une  équipe  d’experts   R&D   Lauréat  du  concours  Oseo,  du   concours  Talents,  du  concours   Treveri  Market  et  du  concours   Coup  de  Pousse.   Une  équipe  pluridisciplinaire    tournée  vers  l’innovaGon.   INNOVATION   EXPERTISE   Epsylon  :  laboratoire  de   psychologie  du  travail  et  des   organisaGons.  LGI2P  :   laboratoire  de  mathémaGques   et  staGsGques.  
  • 21. WWW.VADEQUA.COM   23   Nous  sommes  les  seuls  en  Europe   Vadequa  est  la  seule  soluGon   logicielle  européenne  sur  les   problémaGques  de  culture.   Nous  sommes  experts  en  culture   Vadequa  est  un  logiciel  spécialisé   dans  la    mesure  et  le  pilotage  de  la   culture  d’entreprise.   Nous  sommes  scienGfiques   Vadequa  est  basé  sur  des   méthodologies,  des  analyses  et  des   tests  développés  par  des   chercheurs  en  psychologie  et  en   staGsGque.     NOTRE VALEUR AJOUTÉE Une approche logicielle unique et innovante Pionner  et  Leader  depuis  2010  
  • 22. UNE TECHNOLOGIE RÉCOMPENSÉE Innovation et Fiabilité WWW.VADEQUA.COM   24   Vadequa  est  lauréat  du   concours  Oseo  et  du   Ministère  de  la  recherche  de   créaGon  d’entreprise   innovante.   Vadequa  est  lauréat  du   concours  Talents,  catégorie   innovaGon  et  technologie.   Oséo Lauréat 2012 Talents Lauréat 2012 Vadequa  est  lauréat  du   concours  internaGonal  dédié   aux  startups  Treveri  Market.   Treveri Market Lauréat 2013 Vadequa  est  lauréat  du   concours  Coup  de  pousse   dans  la  catégorie  Égalite  des   chances.   Coup de pousse Lauréat 2013
  • 23. UNE ÉQUIPE D’EXPERTS Tournée vers l’innovation WWW.VADEQUA.COM   25   Master  Miage   Expériences  en  tant   qu’ingénieur  dans  des   startups.   Ingénieur  Télécom   Expériences  en  tant   qu’ingénieur  dans  des  grands   groupes.   + Arnaud Knobloch CEO, Cofondateur + Martin Delemotte CTO, Cofondateur MBA  EDHEC,  Ingénieur  Ensic     Expériences  mondiale  en   tant  que  directeur   commercial.   + Arnaud Cousseau Executive Sales Manager DESS  Finance   Expériences  en  tant  que   dirigeant  d’entreprise.   + Laurent Cardot Board
  • 24. 26   Contactez-­‐nous   Vadequa   Cap  Oméga     Rond-­‐point  Benjamin  Franklin   34960  Montpellier,  France   Tel  :  +33  980  800  902   Email:  contact@vadequa.com