Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Использование вопрошания кейсы (1)

Набор материалов группы «Вопрошание», работающей в рамках Стратегических игр на разработку технологий мышления

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Использование вопрошания кейсы (1)

  1. 1. Использование Вопрошания Набор материалов группы «Вопрошание», работающей в рамках Стратегических игр на разработку технологий мышления Вадим Карастелев, vprutin@gmail.com Москва, 2016
  2. 2. №1. Сила вопросов «что, если» «Часто сложно представить инновационную бизнес-модель лишь потому, что в сознании сильна власть статус-кво, парализующая воображение. Один из способов преодолеть застой – попытаться подорвать традицию вопросом «А что, если?». И то, что кажется невозможным, может оказаться вполне осуществимым. Подобные вопросы помогают освободиться от ограничений, навязанных существующей моделью. Они должны провоцировать, быть интригующими и непростыми». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.146 Вадим Карастелев
  3. 3. Как это работает? Менеджеры ежедневной газеты могут спросить себя: «Что, если мы перестанем печатать свое издание и перейдем исключительно на цифровой формат, распространяя, например, через ридер Amazon’s Kindle или с помощью Интернета? Это позволит газете резко уменьшить расходы на производство и распространение, но придется отказаться от дохода с печатной рекламы и перевести читателей на цифровые каналы». Вопросы типа, «что, если», заставляют искать такие бизнес-модели, которые сделали бы возможным осуществление соответствующих умозрительных предположений. Одни вопросы такого рода могут остаться без ответа, потому что слишком провокационны. Но другим нужна просто правильная бизнес-модель, и тогда выдвинутое предположение можно будет легко осуществить. Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.146 Вадим Карастелев
  4. 4. Примеры (1) «…покупатели мебели будут выбирать детали на складе, а потом собирать мебель дома самостоятельно? То, что сегодня является привычным, не считалось возможным до того, как IKEA внедрила сборку мебели в практику в 1960-х гг. …авиалинии не будут покупать двигатели для самолетов, а станут платить определенную сумму за каждый час полета? Именно таким образом Rolls-Royce смогла превратиться из убыточной компании- производителя в сервисную фирму-второго в мире поставщика двигателей для авиалайнеров. … международные звонки станут бесплатными? В 2003 г. Skype запустил услугу, которая позволила звонить бесплатно через Интернет. Через пять лет Skype приобрел 400 млн зарегистрированных пользователей, которые в общей сложности сделали 100 млрд звонков». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.147 Вадим Карастелев
  5. 5. Примеры (2) «…производители автомобилей не продавали их, а предоставляли только свои услуги? В 2008 г. Daimler в немецком городе Ульме впервые предложил экспериментальную услугу car2go: клиенты могли взять машину из парка car2go и оставить ее в любом месте города, платя за использование по минутам. …люди смогут получать кредиты, не прибегая к помощи банков? Компания Zopa, базирующаяся в Великобритании, используя принцип peer-to-peer (равный равному), предлагает индивидуальный онлайн-сервис по получению ссуд через Интернет. …каждый крестьянин в Бангладеш мог бы пользоваться телефоном? Именно этого решила достичь компания Grameenphone вместе с Grameen Bank. В тот момент в Бангладеш был самый низкий процент телефонизации в мире. Сегодня Grameenphone-крупнейший налогоплательщик страны». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.147 Вадим Карастелев

×