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Présenté par :  Valérie Hardy Valérie ConwayCharles Quevillon
Agence:
 Mise en contexte   Campagne et raisons d’être   Objectifs et stratégie de communication Éléments créatifs   Médias  ...
 Visiter Terre-Neuve et Labrador nécessite de réels efforts de planification.
 Distance Coûts Tourisme Compétitivité Récession Considèreriez-vous cette destination pour vos vacances?
 Sentiers non battus Bordure côtière Le point le plus à l’est Authenticité Opportunités
 Âge Statut marital Profil psychographique
« Our visitors are travellers, not tourists. »« The traveller sees what he sees, the tourist sees            what he has c...
 Début de la campagne : Janvier 2006 Périodes observées :   Janvier 2006 à mai 2007      Budget annuel : 4-5 M $ pour ...
 Augmenter la notoriété Barrières touristiques Inciter les voyageurs Adresser les marchés prioritaires Invoquer le dé...
 L’essence même repose beaucoup plus creux, dans les  émotions et personnalité de la marque, ainsi qu’en les  sentiments ...
 Pas un site touristique conventionnel, donc pas de publicités conventionnelles! Matériel publicitaire mise sur les émot...
Exécution créative - 2006       Médias             Janvier   Février   Mars   Avril   Mai   JuinAnnonces à latélévisions• ...
 Ajout d’un élément à la campagne radio « No Smog » de 2006   Publicité de 60 secondes qui demandent aux gens d’y    pen...
En      Super     Voiture « Get          Journaux    Radio                                ligne   panneaux   Carried Away ...
Prise de conscience  Intérêt    Désir      Action
 Marché cible secondaire     Calgary, Halifax et le marché anglophone de MontréalVidéo : Ancient Land
 Éléments nouveaux / différents   Période de prise de décision : mars à août
 Partenariat avec WestJet            2009             2010
 Partenariat avec Cineplex   5 théâtres avec le plus de gens de 45 ans et plus
 Partenariat avec TheWeatherNetwork.com
 Objectifs:   Différenciation Newfoundland & Labrador      ↗ Prise de conscience et prédisposition à visiter.      ↗ D...
 Malgré:   Forte augmentation des prix du gaz (été 2006)   Augmentation des voyages vers les États-Unis (taux de change...
 ↗75% des visites uniques (en 2007 par rapport à 2006) ↗18% des demandes d’information touristiques (en 2007 par rapport...
 Situation économique   ↘Confiance des consommateurs      Priorité des achats   L’industrie du tourisme en déclin     ...
 Croissance dans une industrie en déclin
 2009:   ↗Visites chaque marché géographique visé      Québec (+4.76%), Ontario (+2.05%)   ↗ Visites par véhicules    ...
 Plus de 170 prix (national et international) depuis son  lancement en 2006. CASSIES:   Grand Prix (2012)   Sustained ...
Analyse de campagne promotionnelle - Cassie's - Terre-Neuve et Labrador
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Analyse de campagne promotionnelle - Cassie's - Terre-Neuve et Labrador

  1. 1. Présenté par : Valérie Hardy Valérie ConwayCharles Quevillon
  2. 2. Agence:
  3. 3.  Mise en contexte  Campagne et raisons d’être  Objectifs et stratégie de communication Éléments créatifs  Médias  Partenariats  Vidéo Résultats  Phase I et II  Prix remportés
  4. 4.  Visiter Terre-Neuve et Labrador nécessite de réels efforts de planification.
  5. 5.  Distance Coûts Tourisme Compétitivité Récession Considèreriez-vous cette destination pour vos vacances?
  6. 6.  Sentiers non battus Bordure côtière Le point le plus à l’est Authenticité Opportunités
  7. 7.  Âge Statut marital Profil psychographique
  8. 8. « Our visitors are travellers, not tourists. »« The traveller sees what he sees, the tourist sees what he has come to see. » G.K. Chesterton Auteur anglais 1874 –1936
  9. 9.  Début de la campagne : Janvier 2006 Périodes observées :  Janvier 2006 à mai 2007  Budget annuel : 4-5 M $ pour trois vagues (modeste)  Janvier 2009 à juin 2010  Budget annuel: 4-5 M $
  10. 10.  Augmenter la notoriété Barrières touristiques Inciter les voyageurs Adresser les marchés prioritaires Invoquer le désir
  11. 11.  L’essence même repose beaucoup plus creux, dans les émotions et personnalité de la marque, ainsi qu’en les sentiments qu’elle évoque. De plus, il s’agit d’une destination présentant des traits spécifiques pouvant ne pas s’adresser à tous et cible donc une niche particulière de voyageurs.
  12. 12.  Pas un site touristique conventionnel, donc pas de publicités conventionnelles! Matériel publicitaire mise sur les émotions
  13. 13. Exécution créative - 2006 Médias Janvier Février Mars Avril Mai JuinAnnonces à latélévisions• Mini-vidéo : The x x x x Edge• Publicités de 30 et 60 secondesJournaux x x xPartenariat avec AirCanada• Télévision• Magazines x x x• Pamphlets• Guides de voyageCommanditaire de lamétéo à la radio x x• Nosmog.caPublicités en ligne x x x
  14. 14.  Ajout d’un élément à la campagne radio « No Smog » de 2006  Publicité de 60 secondes qui demandent aux gens d’y penser 2 fois avant de visiter Terre-Neuve-et-Labrador  Êtes-vous prêts à respirer de l’air pur?  Êtes-vous prêts à vous faire dépeigner par le vent?
  15. 15. En Super Voiture « Get Journaux Radio ligne panneaux Carried Away »Toronto X Smog X X XOttawa X Humidité X
  16. 16. Prise de conscience Intérêt Désir Action
  17. 17.  Marché cible secondaire  Calgary, Halifax et le marché anglophone de MontréalVidéo : Ancient Land
  18. 18.  Éléments nouveaux / différents  Période de prise de décision : mars à août
  19. 19.  Partenariat avec WestJet 2009 2010
  20. 20.  Partenariat avec Cineplex  5 théâtres avec le plus de gens de 45 ans et plus
  21. 21.  Partenariat avec TheWeatherNetwork.com
  22. 22.  Objectifs:  Différenciation Newfoundland & Labrador  ↗ Prise de conscience et prédisposition à visiter.  ↗ Dépenses tourisme / visites  ↗ Visites sur le site web  ↗ Demande de documentation de voyage Facteurs sans influence:  Niveaux de dépenses (budget annuel constant)  Établissement des prix  Distribution  Autres efforts marketing
  23. 23.  Malgré:  Forte augmentation des prix du gaz (été 2006)  Augmentation des voyages vers les États-Unis (taux de change favorable)  Diminution du niveau des visites du reste des provinces maritimes.
  24. 24.  ↗75% des visites uniques (en 2007 par rapport à 2006) ↗18% des demandes d’information touristiques (en 2007 par rapport à 2006)
  25. 25.  Situation économique  ↘Confiance des consommateurs  Priorité des achats  L’industrie du tourisme en déclin Source: http://www.statcan.gc.ca/daily-quotidien/090929/dq090929a-eng.htm
  26. 26.  Croissance dans une industrie en déclin
  27. 27.  2009:  ↗Visites chaque marché géographique visé  Québec (+4.76%), Ontario (+2.05%)  ↗ Visites par véhicules  Québec (+14.83%), Ontario (+7.78%) 2010 (résultats préliminaires):  ↗ Visites totales +6.9%  ↗ Intérêt destination +9%  ↗ Visites site internet +11.8%
  28. 28.  Plus de 170 prix (national et international) depuis son lancement en 2006. CASSIES:  Grand Prix (2012)  Sustained success GOLD (2012)  Not for profit – Gouvernement & Advocacy (2007 et 2011)  Best insight (2010)  Success dispite the recession (2011) Gold Lion – Cannes Internationnal Advertising festival* Gold – Canadian Marketing Association (2012) 16 prix, incluant Best of show – ICE Awards …

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