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Método Gronholm
 En RRHH existen multitud de técnicas para
determinar la aptitud del mejor candidato, a
la vez que se pueden realizar infinidad de
pruebas, test de todo tipo o entrevistas
 De todos los métodos que se pueden llevar a
cabo en los procedimientos de elección de
candidatos para un puesto de trabajo, el
método Gronholm se caracteriza por su
originalidad
 Aplicado en Estados Unidos y se está implantando con fuerza en
numerosas empresas de Europa y Latinoamérica
 Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión
de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace
interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su
personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las
actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista
convencional
 Este sistema de selección del candidato final,
consiste en realizar una selección previa de
candidatos y realizar la prueba final de
selección en grupo
 Esta prueba, bien pueden ser las entrevista,
bien pueden ser una serie de tests y
problemas de resolución en grupo a resolver
por todos
 La particularidad de dicho método viene en la
expulsión o descarte de los candidatos por
parte del resto de seleccionados en el
desarrollo de las propias pruebas, con una
supervisión directa o indirecta del propio
responsable de RRHH
 Este método casi nunca es aplicado en la
pyme, dado que la valoración que se persigue
en este tipo de terapias de grupo, es el
potencial de reacción o capacidades de
desarrollo subjetivas fuera de currículo
 En este tipo de entrevista, como en general en todos
los demás tipos, la principal recomendación es la
sinceridad
 No mentir sobre tu currículum, no adoptar un papel o
actitud impropio de su forma de ser y mostrarse
correcto pero natural
 Por ejemplo: si se necesita seleccionar un jefe
de área, un responsable de departamento o
incluso medir los conocimientos de un grupo
de candidatos, la mejor prueba para
seleccionar al mejor es la competencia directa
entre los mismos participantes
 http://www.youtube.com/watch?v=Ki5XnOH
sl5E
 http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/metodos-
innovadores-de-seleccion-el-metodo-gronholm
 http://www.buscarempleo.es/general/metodo-gronholm-la-entrevista-en-
grupo.html
 http://www.entrevistadetrabajo.org/entrevista-con-el-metodo-gronholm.html
 http://www.elmundo.es/elmundo/2005/09/12/cultura/1126545270.html
 http://www.elblogsalmon.com/criticas-y-recomendaciones/el-metodo-gronholm

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  • 2.
  • 3.  En RRHH existen multitud de técnicas para determinar la aptitud del mejor candidato, a la vez que se pueden realizar infinidad de pruebas, test de todo tipo o entrevistas
  • 4.  De todos los métodos que se pueden llevar a cabo en los procedimientos de elección de candidatos para un puesto de trabajo, el método Gronholm se caracteriza por su originalidad
  • 5.  Aplicado en Estados Unidos y se está implantando con fuerza en numerosas empresas de Europa y Latinoamérica  Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional
  • 6.  Este sistema de selección del candidato final, consiste en realizar una selección previa de candidatos y realizar la prueba final de selección en grupo
  • 7.  Esta prueba, bien pueden ser las entrevista, bien pueden ser una serie de tests y problemas de resolución en grupo a resolver por todos
  • 8.  La particularidad de dicho método viene en la expulsión o descarte de los candidatos por parte del resto de seleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una supervisión directa o indirecta del propio responsable de RRHH
  • 9.  Este método casi nunca es aplicado en la pyme, dado que la valoración que se persigue en este tipo de terapias de grupo, es el potencial de reacción o capacidades de desarrollo subjetivas fuera de currículo
  • 10.  En este tipo de entrevista, como en general en todos los demás tipos, la principal recomendación es la sinceridad  No mentir sobre tu currículum, no adoptar un papel o actitud impropio de su forma de ser y mostrarse correcto pero natural
  • 11.  Por ejemplo: si se necesita seleccionar un jefe de área, un responsable de departamento o incluso medir los conocimientos de un grupo de candidatos, la mejor prueba para seleccionar al mejor es la competencia directa entre los mismos participantes
  • 12.
  • 14.  http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/metodos- innovadores-de-seleccion-el-metodo-gronholm  http://www.buscarempleo.es/general/metodo-gronholm-la-entrevista-en- grupo.html  http://www.entrevistadetrabajo.org/entrevista-con-el-metodo-gronholm.html  http://www.elmundo.es/elmundo/2005/09/12/cultura/1126545270.html  http://www.elblogsalmon.com/criticas-y-recomendaciones/el-metodo-gronholm