SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
              KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
LOGO
     ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC
   THÂM NHẬP THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN
      CỦA THƢƠNG HIỆU “PHỞ 24”



                 Môn: Kinh doanh quốc tế
                 Nhóm: 18
                 Giảng viên hƣớng dẫn: Trƣơng Mỹ Diễm
LOGO
             BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT         HỌ VÀ TÊN           MSSV        CÔNG VIỆC

1.        LÊ HỒNG HẠNH        1054010141     Thuyết trình

2.    DƢƠNG TRẦN THỊ HUYỀN    1054010196   Làm bài tổng hợp

3.    NGUYỄN THỊ MỸ HUYỀN     1054012197     Thuyết trình

4.       TẠ THỊ DIỆU HIỆP     1054010167    Tìm thông tin

5.    NGUYỄN NỮ THIỆU QUYÊN   1054010445     Thuyết trình

6.     NGUYỄN THỊ HÀ THANH    1054012495    Tìm thông tin

7.     TRẦN THỊ THANH TRÚC    1054010657    Tìm thông tin
LOGO
         LỜI NÓI ĐẦU

1   Quá trình toàn cầu hóa diễn ra hết sức mạnh
    mẽ.
2   Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng là thứ vũ khí
    hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

3   Đƣa ẩm thực Việt Nam ra thị trƣờng thế giới là
    một con đƣờng tiềm năng.

    Phở 24 đã nhận ra đƣợc cơ hội này và đã biến
4
    nó thành một chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả.
LOGO
VÀI NÉT VỀ “PHỞ 24”




 Thuộc tập đoàn Việt Thái Quốc Tế
 Ngƣời sáng lập: Lý Quí Trung
 Tháng 6/2003 cửa hàng phở 24 đầu tiên
đƣợc khai trƣơng tại Tp. Hồ Chí Minh.
 Đến tháng 6/2012, Phở 24 đã sở hữu 70
cửa hàng với cơ cấu 70% trong
nƣớc, 30% nƣớc ngoài.
LOGO
         CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN.


           • 6/2003-7/2005
 Giai
đoạn 1     • Phở 24 phát triển trong
             thị trƣờng nội địa

           • 7/2005 đến nay
 Giai
đoạn 2     • Phở 24 vƣơn ra thị
             trƣờng thế giới
LOGO
            CÁC SẢN PHẨM CHÍNH
Phở: phở bò, phở gà, phở xào giòn…
Bún: bún bì, bún chả giò, bún thịt bò xào sả…
Lẩu.
Cơm tấm.
Các món ăn kèm.
Các loại thức uống
LOGO
          TRIẾT LÝ KINH DOANH
Dựa trên chất lƣợng, dịch vụ khách hàng và
 sự trung thực.
Khách hàng thƣờng xuyên là mạch máu của
 việc kinh doanh.
Khách hàng mới là nguồn năng lƣợng vô
 giá cho sự phát triển.
Nhân rộng công thức thành công bằng
 nhƣợng quyền kinh doanh.
Chọn lọc kỹ đối tác nhƣợng quyền
LOGO
              VÀI NÉT VỀ “PHỞ 24”




Tầm nhìn                    Nhiệm vụ
Trở     thành    một        Trở thành ngƣời
thƣơng hiệu nổi tiếng       phát triển trên
trên toàn cầu về Phở        mạng lƣới toàn cầu
và chuỗi cửa hàng           cho chuỗi cửa hàng
Phở.                        Phở với mục tiêu
                            trở thành ngƣời
                            đầu tiên xâm nhập
                            vào mỗi thị trƣờng
LOGO
THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC

    Từ năm 2004-2011 thắng
     giải “The Guide Awards”
     do bạn đọc bầu chọn.
    Năm 2008 nhận giải thƣởng
     “International franchiser of
     the year” của FLA
     Singapore
    Năm 2010 lọt vào top 10 của
     cuộc bình chọn “Sài Gòn-
     100 điều thú vị”
LOGO
FRANCHISE.


      Franchise có nguồn gốc từ
     tiếng Pháp là “Franc” có nghĩa
     là “freedom” (tự do).

      Franchise: chuyển nhƣợng
     quyền kinh doanh đi đôi với
     chuyển giao công nghệ và bí
     quyết kinh doanh
LOGO
              FRANCHISE.
       Ưu điểm                  Nhược điểm
Tập hợp các nhà bán lẻ
độc lập lại với nhau.        Hạn chế khả năng sử
Hỗ trợ công tác đào tạo     dụng lợi nhuận của các
huấn luyện.                  chi nhánh.
Mở rộng thị trƣờng          Quản lý chất lƣợng
Khẳng định đƣợc giá trị     kém hiệu quả.
thƣơng hiệu.                 Nguy cơ mất uy tín và
Hoạt động ít rủi ro.        quyền kiểm soát doanh
Tận dụng đƣợc thị           nghiệp
trƣờng và cơ sở hạ tầng
kinh doanh có sẵn
Tạo nguồn lợi kinh tế cao
LOGO
    CƠ SỞ LỰA CHỌN FRANCHISE.


           Môi trƣờng
           bên ngoài



Kinh tế                 Văn hóa
nhật bản                ẩm thực
LOGO
KINH TẾ NHẬT BẢN

    Một nền kinh tế trƣờng phát
     triển
    Năm 2011 GDP đạt 5867,2
     tỷ đôla.
    Kinh tế Nhật Bản đứng thứ
     3 thế giới sau Mỹ và Trung
     Quốc
    Điều kiện thuận lợi cho Phở
     24 thâm nhập vào thị trƣờng
     này.
LOGO
VĂN HÓA ẨM THỰC.

    Ngƣời Nhật Bản có nhu cầu
    thƣởng thức các món ăn ngon, lạ.
    Mang tính thẩm mỹ cao với
    “Ngũ vị, ngũ sắc, ngũ pháp”. .
     Ngoài ra còn đáp ứng đƣợc nhu
    cầu về sức khỏe.
     Những món ăn mang đậm chất
    truyền thống :Sushi, Sashimi, Mì
    Soba, Mì Udon, và rƣợu Sake…
    Mang đậm bản sắc phƣơng
    Đông
LOGO
             YẾU TỐ BÊN TRONG.

Phở là món đƣợc chế biến từ
 gạo và dùng đũa .
Phở mang đậm nét Á đông
Phở có nhiều chất dinh
 dƣỡng, đảm bảo yêu cầu sức
 khoẻ - một yếu tố quan trọng
 thuyết phục con ngƣời Nhật
 Bản.
Phở có sự tƣơng quan với món
 mì ƣa chuộng của ngƣời Nhật.
LOGO
            LỰA CHỌN ĐỐI TÁC KINH DOANH
 Công ty nhận nhƣợng quyền: Công ty Seven&I Food
  Systems Co. Ltd thuộc tập đoàn Seven&I Holding Co. Ltd.
 Nguyên nhân cho sự lựa chọn Seven &I Food :
 Có niềm đam mê lớn với thƣơng hiệu Phở 24=> mang
  hƣơng vị phở đến với ngƣời Nhật.
 Có một bản lí lịch về kinh doanh ấn tƣợng => khả năng
  thành công cao.
 Có đủ khả năng tài chính và hiểu biết về ngành kinh doanh
  ẩm thực => giúp phở 24 đứng vững đƣợc trên thị trƣờng
  Nhật Bản.
 Có khả năng tìm ra những vị trí tốt => phát triển thƣơng
  hiệu phở 24 sẽ dễ dàng hơn.
NHỮNG CỘT MỐC ĐẦU TIÊN CỦA
                                      LOGO
                 PHỞ 24 TẠI NHẬT BẢN


   Ngày      Khai trƣơng cửa hàng đầu tiên tại ToKyo
 1/7/2011    Đánh dấu sự xuất hiện thƣơng hiệu phở nổi
             tiếng Việt Nam tại Nhật


   Ngày      Khai trƣơng cửa hàng Phở 24 thứ 2.
28/10/2011
             Tiến tới mục tiêu năm 2011



  Ngày       Phở 24 tiếp tục khai trƣơng cửa hàng tại Omori- Tokyo
30/11/2011
             Tạo tiền đề cho sự bùng nổ trong tƣơng lai.
LOGO
             HỖ TRỢ TỪ PHÍA PHỞ 24

Tƣ vấn về thiết kế, mua trang thiết bị, đồ dùng..
Hỗ trợ việc đánh giá, tuyển chọn và xây dựng mặt
bằng.
Hỗ trợ huấn luyện cho đội ngũ nhân viên chủ chốt
Cung cấp danh sách các trang thiết bị, nhà cung
cấp.
 Cho đối tác mƣợn sổ tay điều hành.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
Chia sẻ tài liệu .
LOGO
           CƠ CẤU QUẢN TRỊ
Nhân sự

                  Quản lý
                                    Thu ngân

    Phụ bếp
                  Cửa hàng

                        Nhân viên
                         phục vụ
           Bếp chính
LOGO
            CƠ CẤU QUẢN TRỊ

 Sản xuất
Nhiều loại phở cùng các món phụ ăn kèm.
Thực đơn phong phú, thay đổi liên tục và đầy đủ
chất dinh dƣỡng.
Sợi phở có lƣợng calorie vừa phải.
Nƣớc lèo phở gà đƣợc làm từ gà Abe-dori hảo hạng.
Nƣớc lèo phở bò đƣợc ninh nhừ từ xƣơng ống bò.
Tô phở là sự kết hợp từ 24 loại nguyên liệu.
LOGO
              CƠ CẤU QUẢN TRỊ

  Tiếp thị và bán hàng
 Trang trí cửa hàng:
 Cửa hàng đều đƣợc thiết kế theo một
cách đồng nhất
Màu xanh đăc trƣng của biển hiệu.
Màu đen của những bộ bàn ghế mộc.
Màu trắng của nhƣng chiếc bát sứ.
Màu đỏ của những chiếc đèn lồng.
Phở đƣợc đựng bằng tô, dùng bằng đôi
đũa mộc của Việt Nam.
Trang trí bằng tranh phong cảnh nổi
tiếng của Việt Nam.
Không gian thoáng mát, sạch sẽ.
LOGO
             CƠ CẤU QUẢN TRỊ

   Tiếp thị và bán hàng
 Cung cách phục vụ

Nhân viên mặc đồng
phục của cửa hàng

Phục vụ chuyên
nghiệp, ân cần, chu đáo…
LOGO
             CƠ CẤU QUẢN TRỊ

Tài chính
                     Phí nhượng quyền khoảng
                    từ 15.000 đến 20.000
                    USD/cửa hàng.
                     Phí vận hành khoảng từ 3
                    đến 4% doanh thu của từng
                    cửa hàng.
                     Mức đầu tư ban đầu cho
                    một cửa hàng Phở 24 từ
                    50.000 đến 60.000 USD.
LOGO
            MỘT SỐ CHÍNH SÁCH

      Bên nhƣợng                    Bên mua
        quyền                        quyền
Tạo dựng tính đồng bộ
 .
                             Trả đầy đủ các khoản phí
trong tất cả các khâu của    cho bên nhượng quyền
hoạt động kinh doanh.         Cần đảm bảo đúng các
Thực hiện chặt chẽ các      nguyên tắc thỏa thuận về
thủ tục pháp lý.             quy trình chế biến, cung
 Hỗ trợ kịp thời cho bên    cách phục vụ…
mua quyền.                   Cam kết trong việc đưa
Phở 24 vẫn giám sát và      Phở 24 đi đến thành công.
kiểm soát phương thức điều
hành cửa hàng.
LOGO
          ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG THỨC
 Thành công:
Phở 24 đã khẳng định thƣơng hiệu của mình
tại thị trƣờng Nhật Bản.
Thu đƣợc nhiều lợi nhuận từ bán Franchise.
Hai bên đã thực hiện đúng thỏa thuận khi
làm Franchise
Trong năm 2011 đã có 3 cửa hàng tại Tokyo.
Nền tảng cho kế hoạch xây dựng 50 cửa hàng
tại “xứ sở hoa anh đào” trong vòng 3 năm tới.
LOGO
             ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG THỨC
 Trở ngại
Yêu cầu của bên nhƣợng quyền
không phù hợp với điều kiện của
nƣớc sở tại.
Tốn nhiều chi phí vận chuyển vật
dụng, trang thiết bị.
Bị đối thủ cạnh tranh sao chép
mô hình kinh doanh.
Bên nhƣợng quyền có xu hƣớng
làm theo cách của mình.
LOGO
          BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Đƣa ra yêu cầu phù hợp.
Cân nhắc chi phí.
Củng cố liên tục tính ổn định và
đồng bộ,chú trọng chất lƣợng.
Phải đánh bóng, xây dựng thƣơng
hiệu vững mạnh.
Đào tạo nhân viên trong tƣ thế sẵn
sàng.
Kiểm soát chặt chẽ các cửa hàng
đƣợc nhƣợng quyền
LOGO

More Related Content

What's hot

Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
tú Tinhtế
 
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeonChien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
Lan Láu Lỉnh
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Khanh Duy Kd
 
tổng cầu và chính sách tài khóa
tổng cầu và chính sách tài khóatổng cầu và chính sách tài khóa
tổng cầu và chính sách tài khóa
LyLy Tran
 
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
Vân Võ
 
tổng cung, tổng cầu
tổng cung, tổng cầutổng cung, tổng cầu
tổng cung, tổng cầu
LyLy Tran
 
Dân số và giáo dục
Dân số và giáo dụcDân số và giáo dục
Dân số và giáo dục
reckka123
 
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
Cat Love
 
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Man_Ebook
 

What's hot (20)

ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanhGiáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
 
Phân tích cơ cấu của Vinamilk
Phân tích cơ cấu của VinamilkPhân tích cơ cấu của Vinamilk
Phân tích cơ cấu của Vinamilk
 
BÀI GIẢNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ  TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ  TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeonChien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
Chien luoc tham nhap thi truong viet nam cua aeon
 
Đề tài: Phát Triển kỹ năng mềm cho Sinh Viên đại học, 9 điểm, HAY
Đề tài: Phát Triển kỹ năng mềm cho Sinh Viên đại học, 9 điểm, HAYĐề tài: Phát Triển kỹ năng mềm cho Sinh Viên đại học, 9 điểm, HAY
Đề tài: Phát Triển kỹ năng mềm cho Sinh Viên đại học, 9 điểm, HAY
 
Chuong 6
Chuong 6Chuong 6
Chuong 6
 
Báo cáo kiến tập
Báo cáo kiến tậpBáo cáo kiến tập
Báo cáo kiến tập
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
 
QUẢN TRỊ MARKETING - ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM
QUẢN TRỊ MARKETING - ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨMQUẢN TRỊ MARKETING - ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM
QUẢN TRỊ MARKETING - ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM
 
Báo cáo thực tập lập dự án khởi nghiệp với thương mại điện tử, HOT, ĐIỂM 8
Báo cáo thực tập lập dự án khởi nghiệp với thương mại điện tử, HOT, ĐIỂM 8Báo cáo thực tập lập dự án khởi nghiệp với thương mại điện tử, HOT, ĐIỂM 8
Báo cáo thực tập lập dự án khởi nghiệp với thương mại điện tử, HOT, ĐIỂM 8
 
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020 Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
 
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàngQuản lý quan hệ khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
 
tổng cầu và chính sách tài khóa
tổng cầu và chính sách tài khóatổng cầu và chính sách tài khóa
tổng cầu và chính sách tài khóa
 
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
80 cau trac_nghiem_nguyen_ly_ke_toan_www.ou.zest.vn
 
tổng cung, tổng cầu
tổng cung, tổng cầutổng cung, tổng cầu
tổng cung, tổng cầu
 
Dân số và giáo dục
Dân số và giáo dụcDân số và giáo dục
Dân số và giáo dục
 
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
Bản chất của lợi nhuận là gì và lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong sự p...
 
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
Giáo trình Quản trị kinh doanh - Tập 1, Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) và các t...
 

Similar to Phở 24

Phần mở đầu
Phần mở đầuPhần mở đầu
Phần mở đầu
Ohoh Lala
 
Thao luan marketing
Thao luan marketingThao luan marketing
Thao luan marketing
Hiep Nguyen
 
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
Hee Young Shin
 
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ibChiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Vanglud Nguyen
 

Similar to Phở 24 (20)

Lotteria
LotteriaLotteria
Lotteria
 
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt CholimexChiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
 
Phần mở đầu
Phần mở đầuPhần mở đầu
Phần mở đầu
 
Thao luan marketing
Thao luan marketingThao luan marketing
Thao luan marketing
 
Marketing căn bản_Nghiên cứu mì Hảo Hảo
Marketing căn bản_Nghiên cứu mì Hảo HảoMarketing căn bản_Nghiên cứu mì Hảo Hảo
Marketing căn bản_Nghiên cứu mì Hảo Hảo
 
Mẫu thiết kế Profile công ty thức ăn chăn nuôi Spotlight Tiếng Việt
Mẫu thiết kế Profile công ty thức ăn chăn nuôi Spotlight Tiếng ViệtMẫu thiết kế Profile công ty thức ăn chăn nuôi Spotlight Tiếng Việt
Mẫu thiết kế Profile công ty thức ăn chăn nuôi Spotlight Tiếng Việt
 
Đề tài giải pháp thúc đẩy sản xuất thủy sản, RẤT HAY, ĐIỂM 8
Đề tài  giải pháp thúc đẩy sản xuất thủy sản, RẤT HAY, ĐIỂM 8Đề tài  giải pháp thúc đẩy sản xuất thủy sản, RẤT HAY, ĐIỂM 8
Đề tài giải pháp thúc đẩy sản xuất thủy sản, RẤT HAY, ĐIỂM 8
 
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt NamPhân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
 
Phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn L’Oréal
Phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn L’OréalPhân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn L’Oréal
Phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn L’Oréal
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
 
tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đôtieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
 
Tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
Tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đôTieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
Tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đô
 
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
Bia heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược marketing tại thị trườ...
 
Kfc vip và địa điểm chọn
Kfc vip và địa điểm chọnKfc vip và địa điểm chọn
Kfc vip và địa điểm chọn
 
PR trong doanh nghiệp
PR trong doanh nghiệpPR trong doanh nghiệp
PR trong doanh nghiệp
 
7up Marketing đa kênh
7up Marketing đa kênh7up Marketing đa kênh
7up Marketing đa kênh
 
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ibChiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
 
Báo cáo thực hành Quản lý kinh tế dược.pptx
Báo cáo thực hành Quản lý kinh tế dược.pptxBáo cáo thực hành Quản lý kinh tế dược.pptx
Báo cáo thực hành Quản lý kinh tế dược.pptx
 
Khởi sự kinh doanh
Khởi sự kinh doanhKhởi sự kinh doanh
Khởi sự kinh doanh
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
 

More from Vanglud Nguyen

Bai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac haiBai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac hai
Vanglud Nguyen
 
20100209 scaf workshop on ia
20100209 scaf workshop on ia20100209 scaf workshop on ia
20100209 scaf workshop on ia
Vanglud Nguyen
 
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
Vanglud Nguyen
 
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
Vanglud Nguyen
 
Bai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac haiBai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac hai
Vanglud Nguyen
 
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
Vanglud Nguyen
 
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singaporeNhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
Vanglud Nguyen
 
Power point của nhóm fdi
Power point của nhóm fdiPower point của nhóm fdi
Power point của nhóm fdi
Vanglud Nguyen
 
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Vanglud Nguyen
 
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
Vanglud Nguyen
 
International bussiness
International bussinessInternational bussiness
International bussiness
Vanglud Nguyen
 

More from Vanglud Nguyen (18)

Bai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac haiBai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac hai
 
20100209 scaf workshop on ia
20100209 scaf workshop on ia20100209 scaf workshop on ia
20100209 scaf workshop on ia
 
411 qd bxd
411 qd bxd411 qd bxd
411 qd bxd
 
19
1919
19
 
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
 
3000 tu oxford
3000 tu oxford3000 tu oxford
3000 tu oxford
 
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
Bai tap tong_hop_ve_can_thuc_8088
 
Bai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac haiBai tap ve can thuc bac hai
Bai tap ve can thuc bac hai
 
19
1919
19
 
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
13.3 tac dong thue cafe_tv anh va bac ai len
 
Trongtruong so03 15
Trongtruong so03 15Trongtruong so03 15
Trongtruong so03 15
 
Ttkdqtsangthu2new
Ttkdqtsangthu2newTtkdqtsangthu2new
Ttkdqtsangthu2new
 
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singaporeNhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
Nhom16 chiến lược xây dựng cửa hàng ăn vặt tại singapore
 
Nhóm 19 bitis kq01
Nhóm 19 bitis kq01Nhóm 19 bitis kq01
Nhóm 19 bitis kq01
 
Power point của nhóm fdi
Power point của nhóm fdiPower point của nhóm fdi
Power point của nhóm fdi
 
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
 
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
Kq01 nhóm 3 (vinamilk)
 
International bussiness
International bussinessInternational bussiness
International bussiness
 

Phở 24

  • 1. TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LOGO ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC THÂM NHẬP THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN CỦA THƢƠNG HIỆU “PHỞ 24” Môn: Kinh doanh quốc tế Nhóm: 18 Giảng viên hƣớng dẫn: Trƣơng Mỹ Diễm
  • 2. LOGO BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT HỌ VÀ TÊN MSSV CÔNG VIỆC 1. LÊ HỒNG HẠNH 1054010141 Thuyết trình 2. DƢƠNG TRẦN THỊ HUYỀN 1054010196 Làm bài tổng hợp 3. NGUYỄN THỊ MỸ HUYỀN 1054012197 Thuyết trình 4. TẠ THỊ DIỆU HIỆP 1054010167 Tìm thông tin 5. NGUYỄN NỮ THIỆU QUYÊN 1054010445 Thuyết trình 6. NGUYỄN THỊ HÀ THANH 1054012495 Tìm thông tin 7. TRẦN THỊ THANH TRÚC 1054010657 Tìm thông tin
  • 3. LOGO LỜI NÓI ĐẦU 1 Quá trình toàn cầu hóa diễn ra hết sức mạnh mẽ. 2 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng là thứ vũ khí hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. 3 Đƣa ẩm thực Việt Nam ra thị trƣờng thế giới là một con đƣờng tiềm năng. Phở 24 đã nhận ra đƣợc cơ hội này và đã biến 4 nó thành một chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả.
  • 4. LOGO VÀI NÉT VỀ “PHỞ 24”  Thuộc tập đoàn Việt Thái Quốc Tế  Ngƣời sáng lập: Lý Quí Trung  Tháng 6/2003 cửa hàng phở 24 đầu tiên đƣợc khai trƣơng tại Tp. Hồ Chí Minh.  Đến tháng 6/2012, Phở 24 đã sở hữu 70 cửa hàng với cơ cấu 70% trong nƣớc, 30% nƣớc ngoài.
  • 5. LOGO CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN. • 6/2003-7/2005 Giai đoạn 1 • Phở 24 phát triển trong thị trƣờng nội địa • 7/2005 đến nay Giai đoạn 2 • Phở 24 vƣơn ra thị trƣờng thế giới
  • 6. LOGO CÁC SẢN PHẨM CHÍNH Phở: phở bò, phở gà, phở xào giòn… Bún: bún bì, bún chả giò, bún thịt bò xào sả… Lẩu. Cơm tấm. Các món ăn kèm. Các loại thức uống
  • 7. LOGO TRIẾT LÝ KINH DOANH Dựa trên chất lƣợng, dịch vụ khách hàng và sự trung thực. Khách hàng thƣờng xuyên là mạch máu của việc kinh doanh. Khách hàng mới là nguồn năng lƣợng vô giá cho sự phát triển. Nhân rộng công thức thành công bằng nhƣợng quyền kinh doanh. Chọn lọc kỹ đối tác nhƣợng quyền
  • 8. LOGO VÀI NÉT VỀ “PHỞ 24” Tầm nhìn  Nhiệm vụ Trở thành một Trở thành ngƣời thƣơng hiệu nổi tiếng phát triển trên trên toàn cầu về Phở mạng lƣới toàn cầu và chuỗi cửa hàng cho chuỗi cửa hàng Phở. Phở với mục tiêu trở thành ngƣời đầu tiên xâm nhập vào mỗi thị trƣờng
  • 9. LOGO THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC Từ năm 2004-2011 thắng giải “The Guide Awards” do bạn đọc bầu chọn. Năm 2008 nhận giải thƣởng “International franchiser of the year” của FLA Singapore Năm 2010 lọt vào top 10 của cuộc bình chọn “Sài Gòn- 100 điều thú vị”
  • 10. LOGO FRANCHISE.  Franchise có nguồn gốc từ tiếng Pháp là “Franc” có nghĩa là “freedom” (tự do).  Franchise: chuyển nhƣợng quyền kinh doanh đi đôi với chuyển giao công nghệ và bí quyết kinh doanh
  • 11. LOGO FRANCHISE. Ưu điểm Nhược điểm Tập hợp các nhà bán lẻ độc lập lại với nhau. Hạn chế khả năng sử Hỗ trợ công tác đào tạo dụng lợi nhuận của các huấn luyện. chi nhánh. Mở rộng thị trƣờng Quản lý chất lƣợng Khẳng định đƣợc giá trị kém hiệu quả. thƣơng hiệu. Nguy cơ mất uy tín và Hoạt động ít rủi ro. quyền kiểm soát doanh Tận dụng đƣợc thị nghiệp trƣờng và cơ sở hạ tầng kinh doanh có sẵn Tạo nguồn lợi kinh tế cao
  • 12. LOGO CƠ SỞ LỰA CHỌN FRANCHISE. Môi trƣờng bên ngoài Kinh tế Văn hóa nhật bản ẩm thực
  • 13. LOGO KINH TẾ NHẬT BẢN Một nền kinh tế trƣờng phát triển Năm 2011 GDP đạt 5867,2 tỷ đôla. Kinh tế Nhật Bản đứng thứ 3 thế giới sau Mỹ và Trung Quốc Điều kiện thuận lợi cho Phở 24 thâm nhập vào thị trƣờng này.
  • 14. LOGO VĂN HÓA ẨM THỰC. Ngƣời Nhật Bản có nhu cầu thƣởng thức các món ăn ngon, lạ. Mang tính thẩm mỹ cao với “Ngũ vị, ngũ sắc, ngũ pháp”. .  Ngoài ra còn đáp ứng đƣợc nhu cầu về sức khỏe.  Những món ăn mang đậm chất truyền thống :Sushi, Sashimi, Mì Soba, Mì Udon, và rƣợu Sake… Mang đậm bản sắc phƣơng Đông
  • 15. LOGO YẾU TỐ BÊN TRONG. Phở là món đƣợc chế biến từ gạo và dùng đũa . Phở mang đậm nét Á đông Phở có nhiều chất dinh dƣỡng, đảm bảo yêu cầu sức khoẻ - một yếu tố quan trọng thuyết phục con ngƣời Nhật Bản. Phở có sự tƣơng quan với món mì ƣa chuộng của ngƣời Nhật.
  • 16. LOGO LỰA CHỌN ĐỐI TÁC KINH DOANH  Công ty nhận nhƣợng quyền: Công ty Seven&I Food Systems Co. Ltd thuộc tập đoàn Seven&I Holding Co. Ltd.  Nguyên nhân cho sự lựa chọn Seven &I Food :  Có niềm đam mê lớn với thƣơng hiệu Phở 24=> mang hƣơng vị phở đến với ngƣời Nhật.  Có một bản lí lịch về kinh doanh ấn tƣợng => khả năng thành công cao.  Có đủ khả năng tài chính và hiểu biết về ngành kinh doanh ẩm thực => giúp phở 24 đứng vững đƣợc trên thị trƣờng Nhật Bản.  Có khả năng tìm ra những vị trí tốt => phát triển thƣơng hiệu phở 24 sẽ dễ dàng hơn.
  • 17. NHỮNG CỘT MỐC ĐẦU TIÊN CỦA LOGO PHỞ 24 TẠI NHẬT BẢN Ngày Khai trƣơng cửa hàng đầu tiên tại ToKyo 1/7/2011 Đánh dấu sự xuất hiện thƣơng hiệu phở nổi tiếng Việt Nam tại Nhật Ngày Khai trƣơng cửa hàng Phở 24 thứ 2. 28/10/2011 Tiến tới mục tiêu năm 2011 Ngày Phở 24 tiếp tục khai trƣơng cửa hàng tại Omori- Tokyo 30/11/2011 Tạo tiền đề cho sự bùng nổ trong tƣơng lai.
  • 18. LOGO HỖ TRỢ TỪ PHÍA PHỞ 24 Tƣ vấn về thiết kế, mua trang thiết bị, đồ dùng.. Hỗ trợ việc đánh giá, tuyển chọn và xây dựng mặt bằng. Hỗ trợ huấn luyện cho đội ngũ nhân viên chủ chốt Cung cấp danh sách các trang thiết bị, nhà cung cấp.  Cho đối tác mƣợn sổ tay điều hành. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Chia sẻ tài liệu .
  • 19. LOGO CƠ CẤU QUẢN TRỊ Nhân sự Quản lý Thu ngân Phụ bếp Cửa hàng Nhân viên phục vụ Bếp chính
  • 20. LOGO CƠ CẤU QUẢN TRỊ  Sản xuất Nhiều loại phở cùng các món phụ ăn kèm. Thực đơn phong phú, thay đổi liên tục và đầy đủ chất dinh dƣỡng. Sợi phở có lƣợng calorie vừa phải. Nƣớc lèo phở gà đƣợc làm từ gà Abe-dori hảo hạng. Nƣớc lèo phở bò đƣợc ninh nhừ từ xƣơng ống bò. Tô phở là sự kết hợp từ 24 loại nguyên liệu.
  • 21. LOGO CƠ CẤU QUẢN TRỊ  Tiếp thị và bán hàng  Trang trí cửa hàng:  Cửa hàng đều đƣợc thiết kế theo một cách đồng nhất Màu xanh đăc trƣng của biển hiệu. Màu đen của những bộ bàn ghế mộc. Màu trắng của nhƣng chiếc bát sứ. Màu đỏ của những chiếc đèn lồng. Phở đƣợc đựng bằng tô, dùng bằng đôi đũa mộc của Việt Nam. Trang trí bằng tranh phong cảnh nổi tiếng của Việt Nam. Không gian thoáng mát, sạch sẽ.
  • 22. LOGO CƠ CẤU QUẢN TRỊ  Tiếp thị và bán hàng  Cung cách phục vụ Nhân viên mặc đồng phục của cửa hàng Phục vụ chuyên nghiệp, ân cần, chu đáo…
  • 23. LOGO CƠ CẤU QUẢN TRỊ Tài chính  Phí nhượng quyền khoảng từ 15.000 đến 20.000 USD/cửa hàng.  Phí vận hành khoảng từ 3 đến 4% doanh thu của từng cửa hàng.  Mức đầu tư ban đầu cho một cửa hàng Phở 24 từ 50.000 đến 60.000 USD.
  • 24. LOGO MỘT SỐ CHÍNH SÁCH Bên nhƣợng Bên mua quyền quyền Tạo dựng tính đồng bộ . Trả đầy đủ các khoản phí trong tất cả các khâu của cho bên nhượng quyền hoạt động kinh doanh.  Cần đảm bảo đúng các Thực hiện chặt chẽ các nguyên tắc thỏa thuận về thủ tục pháp lý. quy trình chế biến, cung  Hỗ trợ kịp thời cho bên cách phục vụ… mua quyền. Cam kết trong việc đưa Phở 24 vẫn giám sát và Phở 24 đi đến thành công. kiểm soát phương thức điều hành cửa hàng.
  • 25. LOGO ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG THỨC  Thành công: Phở 24 đã khẳng định thƣơng hiệu của mình tại thị trƣờng Nhật Bản. Thu đƣợc nhiều lợi nhuận từ bán Franchise. Hai bên đã thực hiện đúng thỏa thuận khi làm Franchise Trong năm 2011 đã có 3 cửa hàng tại Tokyo. Nền tảng cho kế hoạch xây dựng 50 cửa hàng tại “xứ sở hoa anh đào” trong vòng 3 năm tới.
  • 26. LOGO ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG THỨC  Trở ngại Yêu cầu của bên nhƣợng quyền không phù hợp với điều kiện của nƣớc sở tại. Tốn nhiều chi phí vận chuyển vật dụng, trang thiết bị. Bị đối thủ cạnh tranh sao chép mô hình kinh doanh. Bên nhƣợng quyền có xu hƣớng làm theo cách của mình.
  • 27. LOGO BÀI HỌC KINH NGHIỆM Đƣa ra yêu cầu phù hợp. Cân nhắc chi phí. Củng cố liên tục tính ổn định và đồng bộ,chú trọng chất lƣợng. Phải đánh bóng, xây dựng thƣơng hiệu vững mạnh. Đào tạo nhân viên trong tƣ thế sẵn sàng. Kiểm soát chặt chẽ các cửa hàng đƣợc nhƣợng quyền
  • 28. LOGO