LE CALENDRIER
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riche en :       - Stress
            - Suicides au travail
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et 2010 sera encore
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  MANAGERS SONT
 FORMÉS A POUSSER
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30% de son salaire dépend de son objectif annuel

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LE PATRON
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MARS 2010
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A instauré un sentiment de terreur
• Les 5 commerciaux doivent à tout prix chasser
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Mission         trimestre2
Le management        (japonais)
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L’ENQUETE BIDON
AVRIL 2010
Hubert, Directeur des opérations doit
  fermer une filiale sensible ayant
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LA MACHINE
           A CONFUSION
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Objectif : déstabilisation
Carlos, directeur d’un business unit,
reçoit du groupe des objectifs à tenir très
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Patrick, Président très populaire d’une filiale.
Il dépasse les objectifs mais il possède une
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JUILLET 2010
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Sylvain, directeur de service
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LE BUZZ DE
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AOUT 2010
Francine, directrice de site (activité peu rentable
mais avec un contrat très sensible)

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SEPTEMBRE 2010   L’ENVIRONNEMENT
Gérard, directeur des opérations
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Mission       trimestre4
avec le management
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Stigmatiser
déStabiliser
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                SURVEILLE !
La machine « Big Brother »

Hubert, DG d’une SSII
Il met la pression sur toute son équipe…
et il surveille de près chaque ...
LA BAGARRE
                ORCHESTREE
                 DE SURVIE
Novembre 2010
LA COMPETITION ACHARNEE

Jean et Philippe, deux directeurs de
bureaux d’études dans des sociétés différentes
mais dans le ...
DECEMBRE 2010
                HEUREUSEMENT QU’IL EXISTE
                ENCORE DES BONS PATRONS
ET DES DIRIGE@NTS HONNÊTES ET
ORIENTES PERSONNEL SONT PRÊTS
@ VOUS @IDER D@NS VOS PROJETS
DE CH@NGEMENT ET/OU DE
REORG@NIS...
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Calendrier 2010 du mauvais patron

  1. 1. LE CALENDRIER DU MAUVAIS PATRON 20 10
  2. 2. 2009 a été une année riche en : - Stress - Suicides au travail - Licenciements en masse - Séquestration de dirigeants - Délocalisations - Casseurs de préfecture
  3. 3. et 2010 sera encore
  4. 4. COMME BEAUCOUP DE MANAGERS SONT FORMÉS A POUSSER DES GENS DEHOURS
  5. 5. Mission trimestre1 avec le management par les 5C C’est Con mais C’est Comme Ça !
  6. 6. UTILISER LA JANVIER 2010 FAUSE PROMOTION
  7. 7. SERGE - Directeur de projet (ingénieur) responsable d’un service de 3 ingénieurs reçoit une promotion avec PLUS de responsabilités par le biais d’une équipe plus importante… il est ainsi promu CHEF DU RESTAURANT D’ENTREPRISE ! Résultat : après 2 semaines, Serge ne supporte plus la situation et démissionne
  8. 8. Toujours plus loin FEVRIER 2010
  9. 9. « Comme on presse les oranges… » Laurent, Directeur Serv.Généraux 30% de son salaire dépend de son objectif annuel Objectif Année 1 : réduction des coûts d’opérations de 30%. Mission réussie avec 34% Objectif année 2 : réduction des coûts de 35% Mission réussie avec 37% Objectif année 3 : réduction des coûts des opérations par 40% Non réussie – seulement 34%. Laurent a été licencié pour manque de performance.
  10. 10. LE PATRON “C’est moi” ! MARS 2010
  11. 11. Patrice, Directeur Commercial A instauré un sentiment de terreur • Les 5 commerciaux doivent à tout prix chasser des nouveaux clients… Mais Patrice vole en fin de signature les contrats de ses commerciaux pour mettre lui-même son nom. • Il encaisse ainsi tous les bonus … Dégoûté, aucun ingénieur commercial finit son période d’essai (mais comme le CA est toujours bon... la direction n’intervient pas)
  12. 12. Mission trimestre2 Le management (japonais) par les 5S Seiri = se débarrasser Seiton = mettre en ordre Seiso = nettoyer Seiketsu = maintenir la propreté Shitsuke = rigueur
  13. 13. L’ENQUETE BIDON AVRIL 2010
  14. 14. Hubert, Directeur des opérations doit fermer une filiale sensible ayant beaucoup de problèmes internes - Solution… le groupe a fait appel à un cabinet externe pour réaliser une enquête « sociale » La réponse du groupe - Une note interne sommaire qui confirme un problème … sans donner plus d’explication. - Nomination par le groupe d’un directeur supplémentaire (orienté suivi et non- opérations). Impacte Incompréhension totale et en moins de 4 mois, les 5 responsables du site ont démissionné ! Mission réussie avec la fermeture de la filiale !
  15. 15. LA MACHINE A CONFUSION MAI 2010
  16. 16. Objectif : déstabilisation Carlos, directeur d’un business unit, reçoit du groupe des objectifs à tenir très contradictoires… - Son objectif de vente du trimestre change tous les 15 jours… - La manière de mesurer le SLA de son contrat avec le groupe change tous les 2 mois… - Le groupe lui refacture des services marketing dépassant largement le budget prévu… Une société sans référentiel ni d’objectif clair…. et Carlos a quitté l’entreprise après 1 an, comme ces prédécesseurs.
  17. 17. RADIO MOQUETTE JUIN 2010
  18. 18. Patrick, Président très populaire d’une filiale. Il dépasse les objectifs mais il possède une personnalité forte qui choque certains dirigeants dans le groupe. Création d’un buzz très négatif (dont des articles sur la mauvaise performance, l’envoi de huissiers pour des contrôles…) afin de déstabiliser le fonctionnement de la filiale. Résultat : les salariés n’ont plus confiance dans leur patron et les conflits internes explosent... Patrick a démissionné 6 mois plus tard…et la société a été absorbée par le groupe
  19. 19. Mission trimestre3 Le management par les 5M Management par le stress Mobilité forcée Mouvement perpétuelle Mise au placard Mise en condition (retraite,…)
  20. 20. Évaluation annuelle JUILLET 2010 = isolation
  21. 21. Sylvain, directeur de service - a appris comment utiliser l’évaluation annuelle pour déstabiliser certains salariés. Objectifs : augmenter les démissions. “vous travailler beaucoup mais pas bien” “le marché a changé donc vous devez vous adapter…” Et pourquoi pas augmenter le stress au travail - Vous pensez trop client et pas société - Vous devez augmenter votre performance de x points, - Je vous demande plus de reporting…, Résultat: Le nombre de départs volontaires dans le service a triplé
  22. 22. LE BUZZ DE DESTABILISATION DU MOIS D’AOÜT AOUT 2010
  23. 23. Francine, directrice de site (activité peu rentable mais avec un contrat très sensible) elle apprend pendant ses vacances la publication de plusieurs articles dans la presse indiquant : - Un projet de regroupement de sites dans le groupe - Un projet de délocalisation d’une partie des services Personne ne l’a écrit mais son site n’est pas impacté … De retour des vacances… elle se retrouve avec une grève générale sur son site. - Son plus gros client la quitte… Résultat: Fermeture du site (- 54 personnes)
  24. 24. POURRIR SEPTEMBRE 2010 L’ENVIRONNEMENT
  25. 25. Gérard, directeur des opérations Sa mission : diminuer ses équipes par 2 sans licencier Il met ainsi en place : - un changement de priorités 3 à 4 fois par jour - de ne jamais expliquer ses décisions - un blocage d’information ni de communication de plannings - une focalisation sur la rapidité d’exécution et la restriction de moyens - une recherche systématique des coupables (et pas une responsabilisation) Résultat: En 12 mois : départ de 50% des effectifs
  26. 26. Mission trimestre4 avec le management par les 5 S Stresser Sévir Stigmatiser déStabiliser Subordonner
  27. 27. LE BOSS VOUS OCTOBRE 2010 SURVEILLE !
  28. 28. La machine « Big Brother » Hubert, DG d’une SSII Il met la pression sur toute son équipe… et il surveille de près chaque personne ! Il connaît pour chaque salarié le nombre de cafés consommés, le nombre de pause-cigarettes dans la journée… et les minutes non-productives. Il peut ainsi enfoncer la personne en augmentant le niveau de stress… afin qu’elle démissionne le plus rapidement possible.
  29. 29. LA BAGARRE ORCHESTREE DE SURVIE Novembre 2010
  30. 30. LA COMPETITION ACHARNEE Jean et Philippe, deux directeurs de bureaux d’études dans des sociétés différentes mais dans le même groupe (tous les 2 en contrat CDD) Chaque directeur doit prouver son efficacité et livrer les meilleurs produits au meilleur prix au groupe. C’est un combat éternelle et très fatigant… Aucun directeur est resté plus de 2,5 ans dans la société…
  31. 31. DECEMBRE 2010 HEUREUSEMENT QU’IL EXISTE ENCORE DES BONS PATRONS
  32. 32. ET DES DIRIGE@NTS HONNÊTES ET ORIENTES PERSONNEL SONT PRÊTS @ VOUS @IDER D@NS VOS PROJETS DE CH@NGEMENT ET/OU DE REORG@NIS@TION !!! email : lesdirigeants@lesrelanceurs.fr
  33. 33. Tous les photos sous licence “RF” - www.freedigitalphotos.net - www.dreamstime.com Tous les histoires sont vraies et récoltées par les dirigeants relanceurs. Aucun dirigeant a été condamné pour ces actions.

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