SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
Βασίλης Τραπεζάνογλου
vtrapezanoglou@yahoo.gr
www.think-act.gr
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή
σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Κρίσιμη η καινοτομία για την Ελλάδα: “The red Queen effect”
H πρόοδος είναι σχετική, σε σύγκριση με τις άλλες χώρες
Το φαινόμενο της Κόκκινης Βασίλισσας (Carroll, “Η Αλίκη μέσα από τον
Καθρέπτη“)  η βασίλισσα τρέχει χωρίς να φθάνει πουθενά, επειδή μαζί της κινείται
ολόκληρο το τοπίο …
Η Ελλάδα ανήκει σε μια παγκοσμιοποιημένο, ανοιχτό οικονομικό σύμπαν
Ανταγωνίζεται πολλές, πιο δυνατές και αποτελεσματικές χώρες / οικονομίες
Έχει μείνει πολύ πίσω και η προσαρμογή δε φθάνει  δύο φορές πιο γρήγορα
Δεν χρειάζεται να ακολουθήσουμε δρόμους «σταθερής τροχιάς» («το τρένο της
Τεχνολογίας»)
Η καινοτομία διευκολύνει την επιτάχυνση για να γίνουμε
περισσότερο ανταγωνιστικοί
2
Μη κάνεις τίποτε και θα πας πιο πίσω,
ή τρέχα για να μείνεις εκεί που είσαι.
Αν θέλεις να πας κάπου αλλού (πιο μπροστά)
θα πρέπει να τρέχεις δύο φορές πιο γρήγορα από ότι τώρα …
IOBE/GEM: Χαμηλή ροπή σε επιχειρηματικότητα αρχικών σταδίων
3
Παράγοντες προώθησης ή παρεμπόδισης
4 Πηγή: IOBE Επεξεργασία στοιχείων GEM
Η επιχειρηματικότητα ανάγκης ανεβάζει τα ποσοστά της
5
Χαμηλή καινοτομία και εξαγωγικός προσανατολισμός
6
Το έλλειμα καινοτομίας στις νέες επιχειρήσεις
7
Όμως κάτι κινείται ...
8
Χρειαζόμαστε «Οικοσύστημα καινοτομίας»
9
Σύλληψη Ιδέας-
Σχεδιασμός /
Ideation-
conceptualization
• Σύλληψη ιδέας
• Αρχικός
Σχεδιασμός λύσης
Επιχειρηματική
επώαση /
Incubation-
experimentation
• Εφαρμογή
• Πειραματισμός
Εμπορική
εκμετάλλευση /
Execution-
Commercialization
• Επιχειρηματική
ανάπτυξη
• Marketing
€ €€ €€€€€€
Χρειάζεται οργανική σύνδεση Έρευνας / Επιχειρηματικότητας / Χρηματοδότησης
Πόροι
1. Δημιουργία νέων επιχειρήσεων
Τι συμβαίνει
Μεγάλη κινητικότητα, πολλοί ενδιαφερόμενοι νέοι επιχειρηματίες, χωρίς όμως ακόμη
σημαντική ποσοτική αλλαγή  «μυαλά υπάρχουν»
Μικρή αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων σε επιχειρηματική δράση
Λίγα ουσιαστικά καινοτόμα επιχειρηματικά σχέδια
Αλλά κάποια αξιοσημείωτα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τάσεις [αναζήτηση
καινοτομίας, συχνότερα σχέδια που βασίζονται σε γνώση/σε αποτέλεσμα έρευνας /σε
συνδυασμό σύγχρονων τεχνολογιών, συνειδητοποίηση ανάγκης εξωστρέφειας,
εξοικείωση με δημιουργική απασχόληση
Τι θα μπορούσε να γίνει
Συστηματική ροή ερευνητικών αποτελεσμάτων για επιχειρηματική αξιοποίηση και
διευκολύνσεις για τη εγκατάσταση ξένων start-ups  καινοτόμες νεοφυείς εταιρίες
(π.χ. ICT, βιοτεχνολογία, ενέργεια, τρόφιμα κλπ)
Στοιχεία διαφοροποίησης στα λιγότερο καινοτόμα σχέδια  διαφοροποιημένες
νεοφυείς εταιρίες (π.χ. τουρισμός, μεταφορές)
Εκτός από τα start-ups να υποστηριχθούν, όχι μόνον οικονομικά, και υπάρχουσες
μικρές μονάδες για να διαφοροποιηθούν και να κάνουν πιο ανταγωνιστικά τα
προϊόντα τους  αναμορφωμένες εταιρίες (π.χ. τουρισμός, επεξεργασία τροφίμων)
Διαχείριση της «αποτυχίας» (σε προσωπικό, θεσμικό επίπεδο)10
Οι προκλήσεις των ICT για καινοτομία παντού
Τεχνολογίες
Big Data Management-Analytics/BI
Broadband/wireless/mobile
Internet of things
Social Media
Digital sensors, meters & actuators
- smart grids
(energy, health, transport etc.)
Quick Response Code – QRC
(augmented reality)
Wearable intelligence
Near Field Communication
3D Printing
User interface (browser-oriented,
touch-screen, mobile access)
Μοντέλα αξιοποίησης - Τάσεις
Virtualization-Cloud Computing
SaaS
ΙΤ Service Management (ITSM)
Multichannel / hybrid service
Managing IT as a Business
Outsourcing
Open Source / Co-development
Application Stores
Viral marketing
Gamification –
user engagement
11
Επιχειρηματικές τάσεις βασισμένες σε καινοτομίες των ICT-1
Η εμπορευματοποίηση (consumerization) της Πληροφορικής
αποτελεί εκρηκτική ύλη καινοτομίας για πολλούς κλάδους
Κινητές υπηρεσίες και εφαρμογές (mobile services)
«Αισθητήρες / μετρητές / ενεργοποιητές παντού»  έξυπνα δίκτυα
(Υγεία, Ενέργεια, Μεταφορές, Ασφάλεια, το Internet των πραγμάτων κ.ά.)
Διευκολύνει την οργάνωση κοινωνικών υπηρεσιών (e-Gov)
Νέο πλαίσιο κοινωνικής δικτύωσης & επιχειρηματικότητας
Αξιοποίηση εσωτερικής πλατφόρμας κοινωνικής δικτύωσης για
αύξηση λειτουργικής αποτελεσματικότητας (ATOS: project “zero e-mail”)
Αξιοποίηση εξωτερικής / υβριδικής πλατφόρμας για σκοπούς marketing
Gamification: προώθηση πωλήσεων / διαμόρφωση συμπεριφοράς
Εξωστρέφεια/πελατοκεντρικότητα των επιχειρησιακών μοντέλων
Συναλλαγές με επίκεντρο τον πελάτη
Διαφάνεια πρόσβασης
Micro-segmentation, personalization
Ανάπτυξη εργασιών με βάση την ανάλυση μεγάλου όγκου
δεδομένων (Big Data - Analytics)
Εταιρίες retail αγοράζουν τεράστιους όγκους πάσης φύσης δεδομένα συναλλαγών
12
My Companybook
Επιχειρηματικές τάσεις βασισμένες σε καινοτομίες των ICT-2
H αποθέωση των ευφυών e-ενδιάμεσων
(π.χ. η Airbnb brokers μεσολαβεί για την ενοικίαση ελεύθερων δωματίων σε σπίτια/
διαμερίσματα: 10 εκατ. κρατήσεις το 2012 !)
Από το φυσικό κόσμο στο ψηφιακό και αντίστροφα
E-business / e-commerce  peer-to-peer platforms
Συνεργατισμός / συμμετοχικές υπηρεσίες (crowdsourcing / crowdfunding)
Αυτοματοποίηση διανοητικής εργασίας (δικηγόροι, γιατροί, αυτόματη
μετάφραση, αναλυτές κλπ)
Εύκολες πληρωμές (και μικρών ποσών) – mobile payments
Πλήρης ανατροπή του επιχειρηματικού χώρου της Επικοινωνίας (media,
εταιρική επικοινωνία, διαφήμιση)
13
2. Υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων
Κινητικότητα, πολλές και ποικίλες πρωτοβουλίες (>60) υποστήριξης νεανικής
επιχειρηματικότητας
Λίγες θερμοκοιτίδες, οργανωμένες με ολοκληρωμένες υπηρεσίες
Ελάχιστοι επενδυτικοί φορείς και ιδιώτες πρόθυμοι να επενδύσουν σε start-up
(«άγγελοι»), δυσχέρεια να επενδύσουν ξένοι σε start-up στην Ελλάδα
Απουσία οργανωμένης υποστήριξης με pre-seed / seed capital
Γραφειοκρατία (παρά τις κάποιες βελτιώσεις)
Λιγότερες μονάδες υποστήριξης, με ολοκληρωμένες υπηρεσίες
Παρακίνηση πολυεθνικών για εγκατάσταση μονάδων έρευνας / ανάπτυξης
Συντονισμός, συνεργασία και πλαίσιο αρχών των φορέων υποστήριξης
(κώδικας δεοντολογίας, τυποποίηση, δείκτες αξιολόγησης επιδόσεων)
Θεσμικό πλαίσιο για συμμετοχικές μορφές χρηματοδότησης σποράς (business
angels, crowdfunding, grants) και αποφυγή νέου κύματος σπάταλων επιδοτήσεων
Διευκόλυνση της επένδυσης ξένων κεφαλαίων σε start-ups στην Ελλάδα
14
Τι θα μπορούσε να γίνει
Τι συμβαίνει
Τι είναι το egg - enter•grow•go
Το egg - enter•grow•go είναι ένα πρόγραμμα Εταιρικής
Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) της Eurobank που σχεδίασε
και υλοποιεί σε συνεργασία με το Corallia, με στόχο τη
δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την τόνωση
της νεανικής καινοτομικής επιχειρηματικότητας και τη
βελτίωση της προοπτικής απασχόλησης των νέων στην
Ελλάδα
Το πρόγραμμα απευθύνεται σε νέους 18-35 ετών (στο 2ο κύκλο 18-40
ετών) φοιτητές ή αποφοίτους
Ετήσιος κύκλος Προγράμματος. Εκκίνηση πρώτου κύκλου το Μάιο του
2013
H επιλογή των ομάδων μέσω διαφανούς διαγωνιστικής διαδικασίας
(γραπτής και προφορικής)
Ο 1ος κύκλος φιλοξενεί 21 επιχειρηματικές ομάδες, 2-4 ατόμων η κάθε
μία
15
Τι προσφέρει το egg - enter•grow•go
Υποδομή
• Γραφειακοί Χώροι
• Web hosting
• Λογισμικό / Εξοπλισμός
• Χώροι συναντήσεων & αναψυχής
Mέντορες
• Καταξιωμένα πρόσωπα / επιχειρηματίες που παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση
Υπηρεσίες (μιας στάσης)
• Προσέλκυση Επενδυτών
• Λογιστική/εταιρική διαχείριση
• Διανοητική ιδιοκτησία
• Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων
• Εταιρική ταυτότητα & επικοινωνία
• Υποστήριξη ΙΤ
Κατάρτιση
• Bootcamp 3 μηνών με 12 ενότητες
• Ad hoc σεμινάρια / παρουσιάσεις από experts
16
Επιτεύγματα ομάδων egg (2/2014)
17
21/21 Σύσταση Εταιρείας
13/21 Αύξηση Συνεργατών ομάδας
Insiders - Μουσείο - 180degrees - CherryPick – SimpleApps - SoCool - Truckbird –
Enter Art – BrainΝewWorld –MusicaLogic -Happy Hour – eNIOS - Bluperty
13/21 Αριθμός Πρωτοτύπων
Insiders - Μουσείο - 180degrees - CherryPick - SimpleApps - Verdical - Truckbird -
MusicaLogic - Frogs n Flies-Necova – Πετιμέζι – Webtheater – SoCool
10/21 Εύρεση Πόρων
Insiders-Mουσείο- 180 degrees- Frogs n Flies- SimpleApps-
SoCool – Truckbird- Brain New World- Dress Code - Necova
10/21 Συνέργειες /Συνεργασίες μεταξύ των ομάδων
Insiders - Μουσείο - 180degrees - Frogs n Flies - SimpleApps – RubberDuck – eNIOS –
Bluperty - MusicaLοgic - Cherry pick
7/21 Αριθμός Ομάδων με πελατολόγιο
Insiders – Μουσείο- 180degrees - CherryPick- SimpleApps – Verdical-Frogs n Flies
2/21 Κατάθεση αίτησης για πατέντα
SoCool - Necova
Τι δείχνει η εμπειρία από το egg
Κρίσιμος ο ρόλος του mentoring
Oι περισσότερες ομάδες διαμόρφωσαν / τροποποίησαν το Business
Plan με την καθοδήγηση του μέντορα
Η γνώση του κλάδου από το μέντορα δημιουργεί «αίσθημα ασφάλειας»
Οι ομάδες που αξιοποίησαν εντονότερα και ευρύτερα τις υπηρεσίες είχαν
καλύτερη πρόοδο / αποτελέσματα
Αισθητή η «επιχειρηματικότητα ανάγκης» - δυσκολία στη γρήγορη ανάπτυξη
από έλλειψη χρόνου ή βασικών πόρων
Οι συνέργειες ανέπτυξαν περισσότερο την ομαδικότητα
«Ειδική αγωγή» για να μην έχουν ως πρώτο μέλημα τη χρηματοδότηση αλλά
την εστίαση στην υλοποίηση της ιδέας
Ώριμη και κόσμια συμπεριφορά, οικογενειακή ατμόσφαιρα, διάθεση να
συνεχίσουν μαζί. «Απογαλακτισμός» από την προσκόλληση στο Κράτος.
Διαθεσιμότητα πρόθυμων εταιριών και ατόμων να βοηθήσουν
Ευνοϊκό κλίμα στους φορείς υποστήριξης για συνεργασία και δικτύωση 
αναζητείται ο καταλύτης !
18
Το πρόβλημα της χρηματοδότησης
19
Συσχέτιση επιχειρηματικού κινδύνου με πηγές χρηματοδότησης
20
Αναλαμβανόμενος κίνδυνος από χρηματοδότη
Πιθανότητα
χρηματοδότησηςαπό
επαγγελματικόφορέα
Δωρεά/Βραβείο
Επιχορήγηση
0%
0 %
100%
Οικογένεια
Φίλοι
Επιχειρηματικός
άγγελος
Venture
Capital
Εξαγορά
fund/partner
Δάνειο
(τράπεζα)
100%
Επαγγελματικές κατηγορίες πόρων
(asset classes)
Mη επαγγελματικές κατηγορίες πόρων
To crowdfunding διεθνώς
21
Το 2012 εκτιμάται ότι
αντλήθηκαν $ 2,7 δισ.
(πρόβλεψη $ 5,1 δισ. για 2013
Από 536 πλατφόρμες
crowdfunding
- $ 1,6 δισ. USA
- $ 0,75 δισ. Europe
Καλό παράδειγμα: Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS) - UK
Οι επενδυτές σε SEIS μπορούν να συνεισφέρουν μέχρι £ 100.000 κατ’
έτος, μοιρασμένο σε πολλαπλές εταιρίες
Κάθε εταιρία μπορεί να δεχθεί συνολικά μέχρι £ 150.000 μέσα από
σχήματα SEIS
Οι επενδυτές SEIS δε μπορούν να ελέγχουν >30 % σε εταιρία στην οποία
επένδυσαν
Οι επενδυτές μπορούν να λάβουν μέχρι 50% απαλλαγή φόρου του ποσού
που επένδυσαν μέσα στο χρόνο
Ισχύει για εταιρίες εγκατεστημένες στην Αγγλία
Οι εταιρίες πρέπει να έχουν μέχρι 25 υπαλλήλους (ισχύει και για
ενδεχόμενη μητρική)
Η εταιρία πρέπει να έχει ζωή μικρότερη από 2 χρόνια
Η εταιρία πρέπει να έχει περουσιακά στοιχεία < £ 240.000
Η εταιρία πρέπει να δρστηριοποιείται σε ένα από τους αποδεκτούς
κλάδους (γενικά όχι στον χρηματοοικονομικό ή επενδυτικό τομέα)
22
Χαμηλή συμμετοχή «επιχειρηματικών αγγέλων»
23
3. Εμπορική ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων
Τα δεδομένα
Οι πιο καινοτόμες συχνά μεταναστεύουν σε χώρες με φιλικότερη και μεγαλύτερη
αγορά (κυρίως ΗΠΑ, UK). Εξαίρεση ο κλάδος των κινητών εφαρμογών.
Ρηχή επενδυτική αγορά
Πολύ περιορισμένος αριθμός funds και VCs που επενδύουν στην Ελλάδα στην
περαιτέρω επιχειρηματική ανάπτυξη επιτυχημένων start-ups
Βοήθησαν τα Jeremie Funds, αλλά μόνο σε ICT
Ανύπαρκτοι μόνιμοι μηχανισμοί προβολής και διασύνδεσης στις αγορές
Τι θα μπορούσε να γίνει
Διευκολύνσεις για τη λειτουργία clusters επιχειρήσεων
Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης για δικτύωση / προβολή προϊόντων νέων
επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές
Διεύρυνση δυνατοτήτων για χρηματοδότηση της ανάπτυξης των πετυχημένων
start-ups (early / later stage)
Επέκταση προγραμμάτων τύπου Jeremie και σε άλλους κλάδους
Υποστήριξη από τραπεζικό σύστημα (ανάπτυξη ειδικών προϊόντων χρηματοδότησης,
πιστώσεις και εγγυήσεις, πλατφόρμες υποστήριξης εξαγωγών τύπου exportage.gr)
Κίνητρα για παραμονή των δραστηριοτήτων υψηλής προστιθέμενης αξίας24
Μπορεί το κίνημα αυτό να βοηθήσει γενικά την οικονομία ;
25
Διαφορές στην ανάπτυξη προϊόντος
26
Λιτή ομάδα start-up Συμβατική εταιρία
Σχεδιάζει με βάση τη διορατικότητα,
το ένστικτο, την πείρα, τις έρευνες
(αλλά και τις … δοξασίες και
αγκυλώσεις)
Προηγείται λεπτομερής, «άρτιος»
σχεδιασμός «στο γραφείο»
Βασίζεται στο διεξοδικό σχεδιασμό
και συχνά σε δειγματοληπτικές
έρευνες
Τυποποιημένες, γραμμικές
διεργασίες  αργός μεταβολισμός
δεδομένων  καθυστερημένη
ανταπόκριση
Αναπτύσσει «εν κρυπτώ» και
παρουσιάζει έτοιμα προϊόντα /
υπηρεσίες
“stealth and elaborated development”
Σχεδιάζει με βάση την ανταπόκριση των
υποψήφιων πελατών
Κάνει επαναλαμβανόμενο, διαδραστικό
σχεδιασμό (σε συνεργασία με πελάτες)
Δοκιμάζει - πειραματίζεται
Δείχνει σβελτάδα, ταχύτητα 
γρήγορος μεταβολισμός δεδομένων σε
γνώση  ταχύτατη προσαρμογή
Επικοινωνεί έγκαιρα το σχέδιό της σε
πελάτες και επενδυτές για να δοκιμάσει
τις παραδοχές & υποθέσεις της
“agile development”
Διαφαινόμενες μεσοπρόθεσμες ποιοτικές επιπτώσεις
Το μοντέλο ανάπτυξης των νεοφυών είναι μεταδοτικό... !
Μεγάλες εταιρίες (π.χ. General Electric, Intuit) υιοθετούν καινοτόμες /
ανανεωμένες πρακτικές στην ανάπτυξη νέων προϊόντων  ευελιξία,
εξωστρέφεια, διάδραση με πελάτες, δοκιμή-προσαρμογή
Η απροσδόκητα μεγάλη επιτυχία μερικών νεοφυών επιχειρήσεων
προσελκύει το ενδιαφέρον των managers μεγάλων επιχειρήσεων
Ενισχύεται η έφεση των μεγάλων επιχειρήσεων προς την
καινοτομία με τον προσεταιρισμό καινοτόμων νεοφυών
επιχειρήσεων με ποικίλες μορφές
Συμμετοχή μεγάλων επιχειρήσεων σε καινοτόμα εγχειρήματα,
μεγαλύτερη εμπλοκή σε ερευνητικό έργο με αιχμή του δόρατος
κάποια μικρή καινοτόμο εταιρία του κλάδου
Ανάπτυξη clusters νεοφυών επιχειρήσεων «δορυφορικά» σε μια
μεγάλη εταιρία του κλάδου
Εξαγορά / ενσωμάτωση καινοτόμων μονάδων
Διευκολύνεται η διασύνδεση της Έρευνας με την Παραγωγή
27
Και οι γενικότερες επιπτώσεις ...
Οι ηγεσίες (πολιτική, επιχειρηματική) δεν έχουν αντιληφθεί την
αναπτυξιακή σημασία του «κινήματος» των νεοφυών επιχειρήσεων
Απομακρύνονται οι νέοι από τη νοτροπία του διορισμού ή του
εύκολου προσπορισμού  ενισχύεται η τάση ανάληψης κινδύνου
Πολλοί νέοι διαμορφώνουν όραμα και μεσοπρόθεσμους στόχους
 στροφή στη Δημιουργία
Μειώνεται η κοινωνική «απαξία» της επιχειρηματικότητας (αλλά έχει
πολύ δρόμο ακόμη για να γίνει ... Αξία)
Ναι αποτυχαίνουν πολλά start-ups, αλλά διαμορφώνονται καλύτεροι
νέοι επιχειρηματίες
Μπορεί τα μεγέθη των εταιριών αυτών να είναι μικρά, επηρεάζουν,
όμως, ευρύτερα τα επιχειρηματικά μοντέλα και προσανατολίζουν
προς πιο καινοτόμες και εξωστρεφείς δράσεις
28
Δεν είναι Μόδα, είναι Ελπίδα !
29

Contenu connexe

Similaire à Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;

Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs Startup
Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs StartupΕπιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs Startup
Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs StartupCostas Panayides
 
Entrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career ChoiceEntrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career ChoiceDimitris Tsingos
 
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣTheodore Koukias
 
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - Καινοτομία
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - ΚαινοτομίαΠαρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - Καινοτομία
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - ΚαινοτομίαGeorge Georgiou
 
Forum Ανάπτυξης 23/11/19
Forum Ανάπτυξης  23/11/19Forum Ανάπτυξης  23/11/19
Forum Ανάπτυξης 23/11/19Nick Achilleopoulos
 
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Vissarion Kalathas
 
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Milena Kalatha
 
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...Hellenic Start-up Association
 
Entrepreneurship and FLOSS
Entrepreneurship and FLOSSEntrepreneurship and FLOSS
Entrepreneurship and FLOSSDimitris Tsingos
 
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαΠαρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαGeorge Georgiou
 
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228OESYNE
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxAine42
 
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - Καινοτομία
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - ΚαινοτομίαΠαρουσίαση στο ΚΕΒΕ - Καινοτομία
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - ΚαινοτομίαGeorge Georgiou
 

Similaire à Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ; (20)

Mobility
MobilityMobility
Mobility
 
Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs Startup
Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs StartupΕπιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs Startup
Επιχειρηματική κουλτούρα: Παραδοσικακή Vs Startup
 
Entrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career ChoiceEntrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career Choice
 
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Διάλεξη)
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
 
IME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATIONIME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATION
 
George Doukidis new entrepreneurship and modern education in the greek uni…
George Doukidis new entrepreneurship and modern education in the greek uni…George Doukidis new entrepreneurship and modern education in the greek uni…
George Doukidis new entrepreneurship and modern education in the greek uni…
 
Mobility
MobilityMobility
Mobility
 
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - Καινοτομία
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - ΚαινοτομίαΠαρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - Καινοτομία
Παρουσίαση στο Πανεπιστήμιο Κύπρου - Καινοτομία
 
Forum Ανάπτυξης 23/11/19
Forum Ανάπτυξης  23/11/19Forum Ανάπτυξης  23/11/19
Forum Ανάπτυξης 23/11/19
 
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
 
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
 
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
 
Entrepreneurship and FLOSS
Entrepreneurship and FLOSSEntrepreneurship and FLOSS
Entrepreneurship and FLOSS
 
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαΠαρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
 
Start up cyco_15october
Start up cyco_15octoberStart up cyco_15october
Start up cyco_15october
 
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
 
Presentation ISTAME
Presentation ISTAMEPresentation ISTAME
Presentation ISTAME
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
 
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - Καινοτομία
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - ΚαινοτομίαΠαρουσίαση στο ΚΕΒΕ - Καινοτομία
Παρουσίαση στο ΚΕΒΕ - Καινοτομία
 

Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;

  • 1. Βασίλης Τραπεζάνογλου vtrapezanoglou@yahoo.gr www.think-act.gr Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
  • 2. Κρίσιμη η καινοτομία για την Ελλάδα: “The red Queen effect” H πρόοδος είναι σχετική, σε σύγκριση με τις άλλες χώρες Το φαινόμενο της Κόκκινης Βασίλισσας (Carroll, “Η Αλίκη μέσα από τον Καθρέπτη“)  η βασίλισσα τρέχει χωρίς να φθάνει πουθενά, επειδή μαζί της κινείται ολόκληρο το τοπίο … Η Ελλάδα ανήκει σε μια παγκοσμιοποιημένο, ανοιχτό οικονομικό σύμπαν Ανταγωνίζεται πολλές, πιο δυνατές και αποτελεσματικές χώρες / οικονομίες Έχει μείνει πολύ πίσω και η προσαρμογή δε φθάνει  δύο φορές πιο γρήγορα Δεν χρειάζεται να ακολουθήσουμε δρόμους «σταθερής τροχιάς» («το τρένο της Τεχνολογίας») Η καινοτομία διευκολύνει την επιτάχυνση για να γίνουμε περισσότερο ανταγωνιστικοί 2 Μη κάνεις τίποτε και θα πας πιο πίσω, ή τρέχα για να μείνεις εκεί που είσαι. Αν θέλεις να πας κάπου αλλού (πιο μπροστά) θα πρέπει να τρέχεις δύο φορές πιο γρήγορα από ότι τώρα …
  • 3. IOBE/GEM: Χαμηλή ροπή σε επιχειρηματικότητα αρχικών σταδίων 3
  • 4. Παράγοντες προώθησης ή παρεμπόδισης 4 Πηγή: IOBE Επεξεργασία στοιχείων GEM
  • 5. Η επιχειρηματικότητα ανάγκης ανεβάζει τα ποσοστά της 5
  • 6. Χαμηλή καινοτομία και εξαγωγικός προσανατολισμός 6
  • 7. Το έλλειμα καινοτομίας στις νέες επιχειρήσεις 7
  • 9. Χρειαζόμαστε «Οικοσύστημα καινοτομίας» 9 Σύλληψη Ιδέας- Σχεδιασμός / Ideation- conceptualization • Σύλληψη ιδέας • Αρχικός Σχεδιασμός λύσης Επιχειρηματική επώαση / Incubation- experimentation • Εφαρμογή • Πειραματισμός Εμπορική εκμετάλλευση / Execution- Commercialization • Επιχειρηματική ανάπτυξη • Marketing € €€ €€€€€€ Χρειάζεται οργανική σύνδεση Έρευνας / Επιχειρηματικότητας / Χρηματοδότησης Πόροι
  • 10. 1. Δημιουργία νέων επιχειρήσεων Τι συμβαίνει Μεγάλη κινητικότητα, πολλοί ενδιαφερόμενοι νέοι επιχειρηματίες, χωρίς όμως ακόμη σημαντική ποσοτική αλλαγή  «μυαλά υπάρχουν» Μικρή αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων σε επιχειρηματική δράση Λίγα ουσιαστικά καινοτόμα επιχειρηματικά σχέδια Αλλά κάποια αξιοσημείωτα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τάσεις [αναζήτηση καινοτομίας, συχνότερα σχέδια που βασίζονται σε γνώση/σε αποτέλεσμα έρευνας /σε συνδυασμό σύγχρονων τεχνολογιών, συνειδητοποίηση ανάγκης εξωστρέφειας, εξοικείωση με δημιουργική απασχόληση Τι θα μπορούσε να γίνει Συστηματική ροή ερευνητικών αποτελεσμάτων για επιχειρηματική αξιοποίηση και διευκολύνσεις για τη εγκατάσταση ξένων start-ups  καινοτόμες νεοφυείς εταιρίες (π.χ. ICT, βιοτεχνολογία, ενέργεια, τρόφιμα κλπ) Στοιχεία διαφοροποίησης στα λιγότερο καινοτόμα σχέδια  διαφοροποιημένες νεοφυείς εταιρίες (π.χ. τουρισμός, μεταφορές) Εκτός από τα start-ups να υποστηριχθούν, όχι μόνον οικονομικά, και υπάρχουσες μικρές μονάδες για να διαφοροποιηθούν και να κάνουν πιο ανταγωνιστικά τα προϊόντα τους  αναμορφωμένες εταιρίες (π.χ. τουρισμός, επεξεργασία τροφίμων) Διαχείριση της «αποτυχίας» (σε προσωπικό, θεσμικό επίπεδο)10
  • 11. Οι προκλήσεις των ICT για καινοτομία παντού Τεχνολογίες Big Data Management-Analytics/BI Broadband/wireless/mobile Internet of things Social Media Digital sensors, meters & actuators - smart grids (energy, health, transport etc.) Quick Response Code – QRC (augmented reality) Wearable intelligence Near Field Communication 3D Printing User interface (browser-oriented, touch-screen, mobile access) Μοντέλα αξιοποίησης - Τάσεις Virtualization-Cloud Computing SaaS ΙΤ Service Management (ITSM) Multichannel / hybrid service Managing IT as a Business Outsourcing Open Source / Co-development Application Stores Viral marketing Gamification – user engagement 11
  • 12. Επιχειρηματικές τάσεις βασισμένες σε καινοτομίες των ICT-1 Η εμπορευματοποίηση (consumerization) της Πληροφορικής αποτελεί εκρηκτική ύλη καινοτομίας για πολλούς κλάδους Κινητές υπηρεσίες και εφαρμογές (mobile services) «Αισθητήρες / μετρητές / ενεργοποιητές παντού»  έξυπνα δίκτυα (Υγεία, Ενέργεια, Μεταφορές, Ασφάλεια, το Internet των πραγμάτων κ.ά.) Διευκολύνει την οργάνωση κοινωνικών υπηρεσιών (e-Gov) Νέο πλαίσιο κοινωνικής δικτύωσης & επιχειρηματικότητας Αξιοποίηση εσωτερικής πλατφόρμας κοινωνικής δικτύωσης για αύξηση λειτουργικής αποτελεσματικότητας (ATOS: project “zero e-mail”) Αξιοποίηση εξωτερικής / υβριδικής πλατφόρμας για σκοπούς marketing Gamification: προώθηση πωλήσεων / διαμόρφωση συμπεριφοράς Εξωστρέφεια/πελατοκεντρικότητα των επιχειρησιακών μοντέλων Συναλλαγές με επίκεντρο τον πελάτη Διαφάνεια πρόσβασης Micro-segmentation, personalization Ανάπτυξη εργασιών με βάση την ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων (Big Data - Analytics) Εταιρίες retail αγοράζουν τεράστιους όγκους πάσης φύσης δεδομένα συναλλαγών 12 My Companybook
  • 13. Επιχειρηματικές τάσεις βασισμένες σε καινοτομίες των ICT-2 H αποθέωση των ευφυών e-ενδιάμεσων (π.χ. η Airbnb brokers μεσολαβεί για την ενοικίαση ελεύθερων δωματίων σε σπίτια/ διαμερίσματα: 10 εκατ. κρατήσεις το 2012 !) Από το φυσικό κόσμο στο ψηφιακό και αντίστροφα E-business / e-commerce  peer-to-peer platforms Συνεργατισμός / συμμετοχικές υπηρεσίες (crowdsourcing / crowdfunding) Αυτοματοποίηση διανοητικής εργασίας (δικηγόροι, γιατροί, αυτόματη μετάφραση, αναλυτές κλπ) Εύκολες πληρωμές (και μικρών ποσών) – mobile payments Πλήρης ανατροπή του επιχειρηματικού χώρου της Επικοινωνίας (media, εταιρική επικοινωνία, διαφήμιση) 13
  • 14. 2. Υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων Κινητικότητα, πολλές και ποικίλες πρωτοβουλίες (>60) υποστήριξης νεανικής επιχειρηματικότητας Λίγες θερμοκοιτίδες, οργανωμένες με ολοκληρωμένες υπηρεσίες Ελάχιστοι επενδυτικοί φορείς και ιδιώτες πρόθυμοι να επενδύσουν σε start-up («άγγελοι»), δυσχέρεια να επενδύσουν ξένοι σε start-up στην Ελλάδα Απουσία οργανωμένης υποστήριξης με pre-seed / seed capital Γραφειοκρατία (παρά τις κάποιες βελτιώσεις) Λιγότερες μονάδες υποστήριξης, με ολοκληρωμένες υπηρεσίες Παρακίνηση πολυεθνικών για εγκατάσταση μονάδων έρευνας / ανάπτυξης Συντονισμός, συνεργασία και πλαίσιο αρχών των φορέων υποστήριξης (κώδικας δεοντολογίας, τυποποίηση, δείκτες αξιολόγησης επιδόσεων) Θεσμικό πλαίσιο για συμμετοχικές μορφές χρηματοδότησης σποράς (business angels, crowdfunding, grants) και αποφυγή νέου κύματος σπάταλων επιδοτήσεων Διευκόλυνση της επένδυσης ξένων κεφαλαίων σε start-ups στην Ελλάδα 14 Τι θα μπορούσε να γίνει Τι συμβαίνει
  • 15. Τι είναι το egg - enter•grow•go Το egg - enter•grow•go είναι ένα πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) της Eurobank που σχεδίασε και υλοποιεί σε συνεργασία με το Corallia, με στόχο τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την τόνωση της νεανικής καινοτομικής επιχειρηματικότητας και τη βελτίωση της προοπτικής απασχόλησης των νέων στην Ελλάδα Το πρόγραμμα απευθύνεται σε νέους 18-35 ετών (στο 2ο κύκλο 18-40 ετών) φοιτητές ή αποφοίτους Ετήσιος κύκλος Προγράμματος. Εκκίνηση πρώτου κύκλου το Μάιο του 2013 H επιλογή των ομάδων μέσω διαφανούς διαγωνιστικής διαδικασίας (γραπτής και προφορικής) Ο 1ος κύκλος φιλοξενεί 21 επιχειρηματικές ομάδες, 2-4 ατόμων η κάθε μία 15
  • 16. Τι προσφέρει το egg - enter•grow•go Υποδομή • Γραφειακοί Χώροι • Web hosting • Λογισμικό / Εξοπλισμός • Χώροι συναντήσεων & αναψυχής Mέντορες • Καταξιωμένα πρόσωπα / επιχειρηματίες που παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση Υπηρεσίες (μιας στάσης) • Προσέλκυση Επενδυτών • Λογιστική/εταιρική διαχείριση • Διανοητική ιδιοκτησία • Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων • Εταιρική ταυτότητα & επικοινωνία • Υποστήριξη ΙΤ Κατάρτιση • Bootcamp 3 μηνών με 12 ενότητες • Ad hoc σεμινάρια / παρουσιάσεις από experts 16
  • 17. Επιτεύγματα ομάδων egg (2/2014) 17 21/21 Σύσταση Εταιρείας 13/21 Αύξηση Συνεργατών ομάδας Insiders - Μουσείο - 180degrees - CherryPick – SimpleApps - SoCool - Truckbird – Enter Art – BrainΝewWorld –MusicaLogic -Happy Hour – eNIOS - Bluperty 13/21 Αριθμός Πρωτοτύπων Insiders - Μουσείο - 180degrees - CherryPick - SimpleApps - Verdical - Truckbird - MusicaLogic - Frogs n Flies-Necova – Πετιμέζι – Webtheater – SoCool 10/21 Εύρεση Πόρων Insiders-Mουσείο- 180 degrees- Frogs n Flies- SimpleApps- SoCool – Truckbird- Brain New World- Dress Code - Necova 10/21 Συνέργειες /Συνεργασίες μεταξύ των ομάδων Insiders - Μουσείο - 180degrees - Frogs n Flies - SimpleApps – RubberDuck – eNIOS – Bluperty - MusicaLοgic - Cherry pick 7/21 Αριθμός Ομάδων με πελατολόγιο Insiders – Μουσείο- 180degrees - CherryPick- SimpleApps – Verdical-Frogs n Flies 2/21 Κατάθεση αίτησης για πατέντα SoCool - Necova
  • 18. Τι δείχνει η εμπειρία από το egg Κρίσιμος ο ρόλος του mentoring Oι περισσότερες ομάδες διαμόρφωσαν / τροποποίησαν το Business Plan με την καθοδήγηση του μέντορα Η γνώση του κλάδου από το μέντορα δημιουργεί «αίσθημα ασφάλειας» Οι ομάδες που αξιοποίησαν εντονότερα και ευρύτερα τις υπηρεσίες είχαν καλύτερη πρόοδο / αποτελέσματα Αισθητή η «επιχειρηματικότητα ανάγκης» - δυσκολία στη γρήγορη ανάπτυξη από έλλειψη χρόνου ή βασικών πόρων Οι συνέργειες ανέπτυξαν περισσότερο την ομαδικότητα «Ειδική αγωγή» για να μην έχουν ως πρώτο μέλημα τη χρηματοδότηση αλλά την εστίαση στην υλοποίηση της ιδέας Ώριμη και κόσμια συμπεριφορά, οικογενειακή ατμόσφαιρα, διάθεση να συνεχίσουν μαζί. «Απογαλακτισμός» από την προσκόλληση στο Κράτος. Διαθεσιμότητα πρόθυμων εταιριών και ατόμων να βοηθήσουν Ευνοϊκό κλίμα στους φορείς υποστήριξης για συνεργασία και δικτύωση  αναζητείται ο καταλύτης ! 18
  • 19. Το πρόβλημα της χρηματοδότησης 19
  • 20. Συσχέτιση επιχειρηματικού κινδύνου με πηγές χρηματοδότησης 20 Αναλαμβανόμενος κίνδυνος από χρηματοδότη Πιθανότητα χρηματοδότησηςαπό επαγγελματικόφορέα Δωρεά/Βραβείο Επιχορήγηση 0% 0 % 100% Οικογένεια Φίλοι Επιχειρηματικός άγγελος Venture Capital Εξαγορά fund/partner Δάνειο (τράπεζα) 100% Επαγγελματικές κατηγορίες πόρων (asset classes) Mη επαγγελματικές κατηγορίες πόρων
  • 21. To crowdfunding διεθνώς 21 Το 2012 εκτιμάται ότι αντλήθηκαν $ 2,7 δισ. (πρόβλεψη $ 5,1 δισ. για 2013 Από 536 πλατφόρμες crowdfunding - $ 1,6 δισ. USA - $ 0,75 δισ. Europe
  • 22. Καλό παράδειγμα: Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS) - UK Οι επενδυτές σε SEIS μπορούν να συνεισφέρουν μέχρι £ 100.000 κατ’ έτος, μοιρασμένο σε πολλαπλές εταιρίες Κάθε εταιρία μπορεί να δεχθεί συνολικά μέχρι £ 150.000 μέσα από σχήματα SEIS Οι επενδυτές SEIS δε μπορούν να ελέγχουν >30 % σε εταιρία στην οποία επένδυσαν Οι επενδυτές μπορούν να λάβουν μέχρι 50% απαλλαγή φόρου του ποσού που επένδυσαν μέσα στο χρόνο Ισχύει για εταιρίες εγκατεστημένες στην Αγγλία Οι εταιρίες πρέπει να έχουν μέχρι 25 υπαλλήλους (ισχύει και για ενδεχόμενη μητρική) Η εταιρία πρέπει να έχει ζωή μικρότερη από 2 χρόνια Η εταιρία πρέπει να έχει περουσιακά στοιχεία < £ 240.000 Η εταιρία πρέπει να δρστηριοποιείται σε ένα από τους αποδεκτούς κλάδους (γενικά όχι στον χρηματοοικονομικό ή επενδυτικό τομέα) 22
  • 24. 3. Εμπορική ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων Τα δεδομένα Οι πιο καινοτόμες συχνά μεταναστεύουν σε χώρες με φιλικότερη και μεγαλύτερη αγορά (κυρίως ΗΠΑ, UK). Εξαίρεση ο κλάδος των κινητών εφαρμογών. Ρηχή επενδυτική αγορά Πολύ περιορισμένος αριθμός funds και VCs που επενδύουν στην Ελλάδα στην περαιτέρω επιχειρηματική ανάπτυξη επιτυχημένων start-ups Βοήθησαν τα Jeremie Funds, αλλά μόνο σε ICT Ανύπαρκτοι μόνιμοι μηχανισμοί προβολής και διασύνδεσης στις αγορές Τι θα μπορούσε να γίνει Διευκολύνσεις για τη λειτουργία clusters επιχειρήσεων Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης για δικτύωση / προβολή προϊόντων νέων επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές Διεύρυνση δυνατοτήτων για χρηματοδότηση της ανάπτυξης των πετυχημένων start-ups (early / later stage) Επέκταση προγραμμάτων τύπου Jeremie και σε άλλους κλάδους Υποστήριξη από τραπεζικό σύστημα (ανάπτυξη ειδικών προϊόντων χρηματοδότησης, πιστώσεις και εγγυήσεις, πλατφόρμες υποστήριξης εξαγωγών τύπου exportage.gr) Κίνητρα για παραμονή των δραστηριοτήτων υψηλής προστιθέμενης αξίας24
  • 25. Μπορεί το κίνημα αυτό να βοηθήσει γενικά την οικονομία ; 25
  • 26. Διαφορές στην ανάπτυξη προϊόντος 26 Λιτή ομάδα start-up Συμβατική εταιρία Σχεδιάζει με βάση τη διορατικότητα, το ένστικτο, την πείρα, τις έρευνες (αλλά και τις … δοξασίες και αγκυλώσεις) Προηγείται λεπτομερής, «άρτιος» σχεδιασμός «στο γραφείο» Βασίζεται στο διεξοδικό σχεδιασμό και συχνά σε δειγματοληπτικές έρευνες Τυποποιημένες, γραμμικές διεργασίες  αργός μεταβολισμός δεδομένων  καθυστερημένη ανταπόκριση Αναπτύσσει «εν κρυπτώ» και παρουσιάζει έτοιμα προϊόντα / υπηρεσίες “stealth and elaborated development” Σχεδιάζει με βάση την ανταπόκριση των υποψήφιων πελατών Κάνει επαναλαμβανόμενο, διαδραστικό σχεδιασμό (σε συνεργασία με πελάτες) Δοκιμάζει - πειραματίζεται Δείχνει σβελτάδα, ταχύτητα  γρήγορος μεταβολισμός δεδομένων σε γνώση  ταχύτατη προσαρμογή Επικοινωνεί έγκαιρα το σχέδιό της σε πελάτες και επενδυτές για να δοκιμάσει τις παραδοχές & υποθέσεις της “agile development”
  • 27. Διαφαινόμενες μεσοπρόθεσμες ποιοτικές επιπτώσεις Το μοντέλο ανάπτυξης των νεοφυών είναι μεταδοτικό... ! Μεγάλες εταιρίες (π.χ. General Electric, Intuit) υιοθετούν καινοτόμες / ανανεωμένες πρακτικές στην ανάπτυξη νέων προϊόντων  ευελιξία, εξωστρέφεια, διάδραση με πελάτες, δοκιμή-προσαρμογή Η απροσδόκητα μεγάλη επιτυχία μερικών νεοφυών επιχειρήσεων προσελκύει το ενδιαφέρον των managers μεγάλων επιχειρήσεων Ενισχύεται η έφεση των μεγάλων επιχειρήσεων προς την καινοτομία με τον προσεταιρισμό καινοτόμων νεοφυών επιχειρήσεων με ποικίλες μορφές Συμμετοχή μεγάλων επιχειρήσεων σε καινοτόμα εγχειρήματα, μεγαλύτερη εμπλοκή σε ερευνητικό έργο με αιχμή του δόρατος κάποια μικρή καινοτόμο εταιρία του κλάδου Ανάπτυξη clusters νεοφυών επιχειρήσεων «δορυφορικά» σε μια μεγάλη εταιρία του κλάδου Εξαγορά / ενσωμάτωση καινοτόμων μονάδων Διευκολύνεται η διασύνδεση της Έρευνας με την Παραγωγή 27
  • 28. Και οι γενικότερες επιπτώσεις ... Οι ηγεσίες (πολιτική, επιχειρηματική) δεν έχουν αντιληφθεί την αναπτυξιακή σημασία του «κινήματος» των νεοφυών επιχειρήσεων Απομακρύνονται οι νέοι από τη νοτροπία του διορισμού ή του εύκολου προσπορισμού  ενισχύεται η τάση ανάληψης κινδύνου Πολλοί νέοι διαμορφώνουν όραμα και μεσοπρόθεσμους στόχους  στροφή στη Δημιουργία Μειώνεται η κοινωνική «απαξία» της επιχειρηματικότητας (αλλά έχει πολύ δρόμο ακόμη για να γίνει ... Αξία) Ναι αποτυχαίνουν πολλά start-ups, αλλά διαμορφώνονται καλύτεροι νέοι επιχειρηματίες Μπορεί τα μεγέθη των εταιριών αυτών να είναι μικρά, επηρεάζουν, όμως, ευρύτερα τα επιχειρηματικά μοντέλα και προσανατολίζουν προς πιο καινοτόμες και εξωστρεφείς δράσεις 28 Δεν είναι Μόδα, είναι Ελπίδα !
  • 29. 29