1. Behandelplan
Behandelplannen als onderdeel van
kwaliteitsdenken
Tony Hardenberg

2. Aanleiding
 Gesproken met Hank van Geffen, Raad van Bestuur Koraal Groep, over
SIKOOB, het programma dat hij ontwikkelde voor het toepassen van
Handelingsplannen.
 De observaties (zie volgende sheet) geven te denken over nut en toepasbaarheid van handelingsplannen
zoals deze op dit moment worden toegepast. Ik zie het als een maatschappelijk vraagstuk, dat ik de moeite
vindt om over na te denken en een oplossing voor te vinden.
 Ik weet de oplossing voor het vraagstuk niet, maar ben ervan overtuigd dat de zorg een stuk beter
(doelmatiger) zou zijn als er een oplossing zou bestaan.
 Ik heb wel ideeën over een oplossing, zelf heb ik ervaring in de sport, in het stellen van (gezamenlijke)
doelen, plegen van interventies, concreet meten van resultaten, en bereiken van doelstellingen. natuurlijk zijn
de doelstellingen en doelgroepen niet het zelfde, maar er valt vast iets te leren.
 Ook denk ik dat de huidige stand van zaken van de informatie technologie iets te bieden heeft op dit gebied.
Maar het zou KISS (Keep It Simple Stupid) opgezet moeten worden, waarbij het gebruikers gemak erg
belangrijk is, en het aantal te behalen doelen klein. Ook denk ik aan een vorm van periodiseren, waarbij in
bepaalde perioden (in het jaar) aan gezamenlijke doelen gewerkt kan worden.
 Als sporters (bijvoorbeeld een atleet, hoogspringer of schaatser) terug komen van de vakantie (waar ze even
lekker alles hebben kunnen eten en drinken) en weer aan de slag gaan, beginnen we met het basis werk
(conditie, coördinatie). In de winter als het slecht weer is, accent op Krachttraining. . . voeding is het hele jaar
door belangrijk maar explosiviteit alleen in het wedstrijd seizoen. Zo iets
 En dan zijn er nog de prikkels en motivatie (stimulering en ontmoediging) voor bewoner, personeel en
omgeving die ervoor zorgen dat de doelen behaald worden

3. Handelingsplannen observaties
Doelstelling Handelingsplannen Relatie tussen Diagnostiek en behandeling
 Behoefte peiling aan verandering  Veel instellingen komen na de diagnose niet toe aan
het opstellen van een handelingsplan
 Doelbepaling en diagnose stelling
 Ontbreken van vaardigheden
 Strategie bepaling
 Beperkt ontwikkelde methode voor opstellen van
 Indicering van gewenste verandering handelingsplannen
 Generalisatie en stabilisatie  Resultaat
 Evaluatie  Geen handelingsplan
Functie Handelingsplannen
 Ontbrekende doelstellingen
 Afstemmingsfunctie  Geen evaluatie afspraken
 Overdrachtsfunctie  Geen onderbouwing voor gemaakte keuzes
 Verantwoordingsfunctie Probleem bij behandeling
 bezinningsfunctie  Handelingsplannen, doelstellingen en afspraken zijn
Praktische problemen niet concreet genoeg in termen van uitvoerbaarheid en
 Communicatie en gegevensoverdracht evalueerbaarheid
 Afstemming  Er wordt weinig gebruik gemaakt van de aanwezige
 Uitvoerbaarheid en uitvoering informatie over het verloop van de behandeling
 Te hoge werkdruk  De uitvoering van handelingsplan en evaluatie is
 Ontbreken van concreetheid weinig concreet (wie doet wat, hoe, en wat is het
beoogde resultaat)
 Efficiënt werken
 De communicatie en informatie uitwisseling is
gebrekkig

4. Hulpverleningsmodel
Handelings
Diagnostiek Uitvoering Evaluatie
plan
Hypothesetoetsend model (1)
Vraag en
Advies
klacht
Probleem Indicatie
beschrijving stelling
Integratie van
Clustering
resultaten
Hypothesen formulering, operationalisering en
toetsing

5. Hypothesentoetsend model (2)
Richting gevende hypothesen.
Formuleren van onderzoekshypothesen
Keuze van onderzoeksmiddelen
Vaardige uitvoering
Uitkomsten van
Onverwachte toetsing
resultaten
Terugkoppeling naar richting- Overzicht van gesteunde en
Gevende hypothesen. Verworpen hypothesen.
Idiografische theorie Waarschijnlijkheid
Antwoord op hulpvraag
Behandelingsalternatieven
Plan voorstel
Rispens et al

6. Hulpverlening cyclus
Hulpverlening
cyclus
Theoretische
Praktische cyclus
cyclus
Diagnostiek Handelingsplan Uitvoering Resultaat meting
Evaluatie

7. Denkrichtingen

8. Behandelconcept
Sociaal netwerk
Intake en Verblijf “Uitstroom”
Start
Client indicatie Dagbehandeling
Poliklinisch
Ambulant
procesmanagement
basis
Netwerkpartners modules
aanvullend

9. Modules en settingen
•Ambulant
•Poliklinisch
•Dagbehandeling
Settingen
•Klinisch
Vaardigheden en Psychische Medisch Empowerment naast Maatschappelijk
Intake, identificatie en
competenties trainen verslavingsgerichte verslavingsgerichte betrokkenen integreren
toetsing
zorg zorg

10. Behandeling opzetting als game met levels

11. Structureren & signaleren
Communicatie
signaleren
Regionale signalering
Omgevingreflectie
Perspectief
Zelfreflectie
Activiteit Werken vanuit het „perspectief‟,
Dagdeel kijken vanuit het „nu‟.
Dag
- (dagboek / geschiedenis van persoon)
Week
….
Wil je tot leren komen, duidelijk doel stellen.
„Presentiebenadering‟
structureren

12. De informatie en ideeën in deze presentatie zijn auteursrechtelijk
beschermd. Ze mogen op geen enkel wijze worden gebruikt voor
commerciële doeleinden door derde partijen.
. Indien u delen van onze website inhoud wenst over te nemen in uw
publicatie, gelieve dan uw verzoek te versturen naar
Van de Geijn partners b.v.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Tony Hardenberg
Innovatie architect
t.hardenberg@vdgp.nl
06-51083974
www.vdgp.nl