Faire grandir l'Agile
Propagation et maturité dans l'entreprise
25 octobre 2012
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Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées

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Faire grandir l'Agile : Propagation et maturité dans l'entreprise :
- Forces ascendantes et descendantes vers les pratiques agiles, agilité business
- Peut-on envisager un modèle de niveaux de maturité Agile d’une entreprise (parallèle avec PMI OPM3)
- Cohabitation de l'Agile et des méthodologies classiques

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Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées

  1. 1. Faire grandir l'Agile Propagation et maturité dans l'entreprise 25 octobre 2012 Hervé Dondey Vincent Dumain
  2. 2. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES
  3. 3. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Objectifs : • Développer et promouvoir le métier de chef de projet • Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique • Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme, Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec succès. • Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées, d’applications et de solutions • Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de formation Quelques repères : • Association à buts non lucratifs • Fondée en 1969 • 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012) • Présente dans 185 pays par 264 Chapitres 3
  4. 4. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Le Chapitre PMI France-sud et la Branche Midi-Pyrénées Sur notre site web www.pmi-fr.org : • Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en consultation pour les membres sur le web • Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des évènements chaque semaine dans les 8 branches) • Partenariat “Job seeker” Dans la rubrique Midi-Pyrénées : Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des Conférences mensuelles (20+ PDUs par an) Objectifs : • Offrir localement les avantages du PMI • Partager sur la Management de projet dans des évènements Quelques repères : • 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009) • Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums 4
  5. 5. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Intervenants Hervé Dondey Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy & Innovation - Grenoble Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe Schneider Electric http://www.linkedin.com/in/hdondey Vincent Dumain Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et CMMI Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment leader - Capgemini Aerospace & Defense Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées. http://www.linkedin.com/in/vdumain 5
  6. 6. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions 6 Périmètre/Pénétration Dansl’Entreprise Complexité / Taille Projets Elevé Faible Elevée Forces ascendantes et descendantes vers les pratiques agiles ? Un modèle de maturité Agile d’une entreprise ? Complémentarités bénéfiques de l'Agile et des méthodologies classiques de gestion de projet ?
  7. 7. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 7 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  8. 8. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 8 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  9. 9. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Schneider Electric – the global specialist in energy management for more that 175 years 9
  10. 10. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Schneider Electric R&D and technical engineering population Around 10 000 employees in R&D and technical engineering More than 3 000 employees in Software Development 60 major R&D centers in about 23 countries, representative in terms of markets and competences 10
  11. 11. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile in SE - Why & How?  Current and Evolving Situation • Externally, there is more and more Speed ◦ Customer needs changing rapidly ◦ Competition evolving quickly • Internally, there is more and more Software ◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services ◦ Customer Software – to enable sales ◦ Firmware – intelligence inside the device  Traditional approach is not well adapted to these challenges ! • Many entities interested, familiar or even experienced in Agile  Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011 to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology 11
  12. 12. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Where is Agile used in Schneider Electric ?  Already in use by 15 R&D centers  Technical Scope • Extensive use for Software developments (PC and embedded SW) • 2 limited experimentations including electronic • Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP developments  Teams sizes • Small and medium size teams • Single projects with collocated teams to large program with multi-country teams  Maturity • A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)  Trends • After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast. 12
  13. 13. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 13 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  14. 14. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Forces 14 Renforcement de la mobilisation par les messages venant de la direction Top-down Disparité suivant l’origine des intervenants - fusions et acquisitions depuis 2000 Projets Direction Métier Direction Générale Middle Management Agilité business Middle management pris entre deux forces vers l’agile De l’agilité business vers l’agilité coordonnée de toutes les fonctions de l’entreprise
  15. 15. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile Sponsorship Video From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President Philippe Delorme EVP - Strategy & Innovation 15
  16. 16. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Forces 16 Projets Direction Métier Direction Générale Middle Management Enquête, expliquer, convaincre le management Montrer les bénéfices business des projets agiles pilotes Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste agile adapté au contexte de l’entreprise Agilité projet Bottom-up Equipes moteurs de culture issue du développement logiciel
  17. 17. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010 17
  18. 18. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 18 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  19. 19. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Maturité Agile | projets/entreprise (*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe 19 L’agilité en 6 éléments clés: Robustesse Résilience Réactivité Innovation Flexibilité Adaptation « En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*) L’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises (Les Échos)
  20. 20. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique Paradigme Prédictivité Adaptabilité Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles » Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif) Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique Vision sous-jacente Isoler pour structurer une partie d’univers figé Exécuter pour comprendre la dynamique des interactions Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistes Vision holistique des phénomènes (RH, communication, environnement, ...) Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions Structuration méthode Sur la base figée de niveaux isolants d’abstractions et de préoccupations. Sur la base d’un phasage simple et souple prenant en compte les contraintes du projet Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions Limites et possibilités Réduction de systèmes simples ou complexes par l’analyse Appréhension de systèmes complexes par leurs finalités Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique » Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant » Philosophie d'action Conduit à une action totalement détaillée et programmée Conduit à une action flexible et pilotée par objectifs Validation par test de chaque élément sur jeux d’essais ou copie de la réalité confrontation permanente du modèle avec la réalité 20
  21. 21. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Quelques ingrédients de maturité agile 21 Contractualisation adaptive Juridique Simplicité, Lean de bout en bout Directives méta Boucle de rétroaction courte Modulaire, flexible Modèles standards « agilisés » Processus Innovation et industrialisation Entreprise étendue, partenariat Business Intelligence Stratégie Intelligence collaborative Promouvoir l’adaptabilité RH Capacité de mobilisation & d’exécution rapide Opérations Organigramme plat Structure en réseau Organisation Service Oriented Architecture Cloud Computing Virtualisation Software as a Service Standard et interopérabilité S.I. Infra & Applications
  22. 22. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile Program Organization Iterating Toward Agility 2 3 4 5 6 7 8 1 10 11 9 13 12 Pilot projects 12 63 67 9 x Number of involved part-time people x Number of working groups22
  23. 23. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile Offer Creation Process overview Ecosystem adaptedto Agile: applications, infrastructure, governance, management, HR, Finance… PMP - Improve Agility in traditionaldevelopment: tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment 2 Hybrid framework - Collaboration between teams followingAgile for Software and PMP for Hardware/Solution/System 3 1 Agile Framework for pure software projects Software EngineeringPractices forAgile Development Choice of Framework: Eligibility Criteria & Tool 23
  24. 24. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects 24
  25. 25. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 25 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  26. 26. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Cohabitations bénéfiques > Apport agile à PM et vice-versa 26 Agile Requirement management Agile Planning Agile SW engineering practices Scrum execution Agile team & collaboration Integration Management Scope Management A  PM Time Management A  PM Cost Management Quality Management A  PM A  PM Human Resource Management A  PM Communications Management A  PM A  PM A  PM A  PM Risk Management A  PM Procurement Management PM  Agile Agile Practices PMBok knowledge area PM  Agile PM  Agile PM  Agile
  27. 27. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Scope - Hybrid Framework Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects 27
  28. 28. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile Team Maturity > based on Self Assessment Online self assessment  17 Questions covering 5 topics  Weighted scoring based on the response to each question  Quarterly Survey managed by S&I, IE  ScrumMaster owns the team maturity assessment • Organizes a meeting (retrospective) with the team • Completes the survey online with the team Project xxx TEAM SIZE 6 28
  29. 29. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Agile Team Maturity consolidation 29
  30. 30. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 30 4 Cohabitations bénéfiques 3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business 2 Forces ascendantes / descendantes 5 Echanges 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
  31. 31. Vincent DUMAIN Hervé DONDEY Faire Grandir l’Agile Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Liens et référence Quelques liens sur l’entreprise et le management agile  Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises  http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile Références citées  Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide  Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum PMI Agile Community of Practice (ACP)  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®  comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional 31

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