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Le chef de projet

  • 1. Le chef de projet, un manager avant tout. Bienvenus Limayrac le 3/12/14
  • 2. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Contexte Incontournables Qualités requises
  • 3. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Contexte L’organisation par projet est emblématique des organisations actuelles.
  • 4. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Le projet amène le changement Contexte
  • 5. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14  Un objectif clair  Le soutien de la direction  L’implication du client , des utilisateurs  Une méthode  Une équipe partie prenante Incontournables Etudes Standish Group, Pinto et Slevin, Belassi et Tuket
  • 6. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Incontournables Comment obtenir un objectif clair ? En structurant le projet, avec le client et l'équipe projet. En faisant valider ces objectifs de manière formelle . Comment obtenir le soutien de la direction? En formalisant avec elle la fiche de projet grâce à des comités de pilotage efficaces. En comprenant ses attentes.
  • 7. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Incontournables Comment impliquer le client, les utilisateurs? En lançant des ateliers d'expression de besoin, en menant une conduite de changement digne de ce non, avec étude d'impact et plan de communication. Comment avoir une équipe partie prenante ? En travaillant avec l’équipe, en prenant en compte leurs attentes, en les motivant, en communicant et animant l’équipe.
  • 8. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 = INVESTIR SUR LES HOMMES Incontournables
  • 9. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Qualités requises
  • 10. Le chef de projet, un manager avant tout. Limayrac le 3/12/14 Merci de votre participation.

Notes de l'éditeur

  1. Traditionnellement réservé à certains secteurs (BTP, informatique, conseil, aérospatial etc…), le travail en équipe projet c’est démocratisé et se rencontre dans des entreprises de toute taille et de tout domaine d’activité pour répondre à des enjeux de plus en plus complexes (crise, révolution numérique, changements, mondialisation …) L’organisation en projet est une organisation transverse contrairement à l’organisation métiers (fonctionnelle). Dans un système économique de plus ne plus tendu et complexe le succès des projets devient toujours plus critique. La méthode adoptée joue dans le succès du projet et l’humain est la clef de la réussite (80% des projets n’aboutissent pas pour des problématiques humaines).
  2. Définition du projet: temporaire (début fin); par étapes; objectif (résultat); changement (amélioration, innovation, etc…). De part la définition du mot projet il y a obligatoirement la notion de changement qui apparait et cela n’est pas neutre pour la réussite du projet. = accompagnement au changement
  3. Dans toutes les études sur des projets de n’importe quel type dans n’importe quel secteur les 3 premiers incontournables ici présents ressortent. A votre avis pourquoi?
  4. Animation avec le groupe
  5. Aujourd’hui trop souvent on investit sur les outils et peu sur les hommes. Il est plus facile de faire du système D avec les outils, de bidouiller, de bricoller, de créer etc… qu’avec les hommes. Les hommes que ce soient les utilisateurs ou clients, ou les différents intervenants dans le projet, il faut les manager. Le chef de projet doit les réunir autour de l’objectif commun en prenant en compte leurs compétences individuelles qui doivent servir pour les compétences nécessaires au projet, leurs attentes et besoins. C’est un homme orchestre.
  6. Atelier collectif de recherche des qualités requises.