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Direto ao Ponto - DevOpsSummit Brasil

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Esta palestra é a versão do Victor Hugo Germano do trabalho de Paulo Caroli, feito no livro Direto ao Ponto:
"Um projeto ágil bem executado coloca ênfase em entregas de valor, de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos principais usuários. Promovem a liberação incremental de software – chegando ao MVP, o produto mínimo viável, ou versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. Mas como realizar o entendimento do MVP e a iniciação do projeto ágil o mais rápido possível? E como garantir que o time comece o projeto com entendimento compartilhado, direção, prioridade e um plano bem definido? Conheça nessa palestra a técnica 'Direto ao Ponto', para compreender e planejar as entregas incrementais dos MVPs. Essa técnica organiza as ideias e funcionalidades em um modelo que ajuda a compreender o objetivo principal do produto, considerando as jornadas dos usuários e os incrementos de entrega. Com atividades eficazes e rápidas, a técnica desafia as considerações tradicionais de projeto, como análise de requisitos, estimativas, escopo, capacidade e planejamento detalhado."

Publié dans : Business
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Direto ao Ponto - DevOpsSummit Brasil

  1. 1. Direto ao Ponto Victor Hugo Germano Negócios Criando produtos de forma enxuta
  2. 2. É Real? Estamos chegando lá?
  3. 3. Sua empresa morrerá!
  4. 4. Marc Griffin
  5. 5. CB Insights 200+ Startup Failure Post-Mortemshttps://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf #1 Sem demanda de Mercado! #2 Acabou o dinheiro!
  6. 6. Que produto você faria para cortar grama?
  7. 7. http://bennettbarthelemy.blogspot.com.br/2013_05_01_archive.html
  8. 8. "Se criarmos um tesourão, alguém vai usar?" "Existe grama para ser cortada?"
  9. 9. 1 2 3 4 5 6 https://www.slideshare.net/paulocaroli
  10. 10. Não deste jeito!! Faça assim!
  11. 11. Prazeroso Utilizável Confiável Prazeroso Utilizável Confiável FuncionalFuncional Minimum Viable Product https://www.slideshare.net/paulocaroli Sensacional!
  12. 12. requisitos requisitos requisitosrequisitos requisitos requisitos https://www.slideshare.net/paulocaroli
  13. 13. Entregar continuamente para aprender continuamente!
  14. 14. https://medium.com/the-corporate-startup/a-new-typology-for-innovation-that-combines-the-three-horizons-of-framework-and-christensen-s-2155c42bdea
  15. 15. Horizonte 1 Horizonte 2 Horizonte 3 Inception
  16. 16. http://diretoaoponto.caroli.org/
  17. 17. -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- --------
  18. 18. SISTEMAS QUALIDADE
  19. 19. Inception
  20. 20. Visão do Produto
  21. 21. O que é o Produto? O que faz o produto?
  22. 22. Objetivos Alinhamento por Urgência x ROI
  23. 23. Personas
  24. 24. Funcionalidades
  25. 25. Jornadas
  26. 26. Avaliando Funcionalidades
  27. 27. Sequenciador de Entregas
  28. 28. MVP Canvas
  29. 29. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Ação Usuário Jornada www.caroli.org/o-canvas-mvp Aprender para construir
  30. 30. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Construir Aprender Medir www.caroli.org/o-canvas-mvp Construir para aprender
  31. 31. +
  32. 32. Lean Product Development Design Thinking Lean Startup Agile
  33. 33. CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DISCOVERY DELIVERY Onde Queremos Chegar MISSION Quais as hipóteses para chegarmos lá Como vamos chegar lá Critério de Sucesso Resultados apurados
  34. 34. Como atuar no Horizonte 3?
  35. 35. Experimentação
  36. 36. Riskiest Assumption Test (RAT) https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02
  37. 37. https://www.slideshare.net/paulocaroli Exploração RAT CANCELA Pivota Persevera
  38. 38. Obrigado @victorhg www.lambda3.com.br

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