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CULTURA, CLIMA Y CAMBIOS
ORGANIZACIOLNALES
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACION
AL
CULTURA
ORGANIZACION
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de
propiedades medibles
de un ambiente laboral
Es el conjunto de valores que
los integrantes tienen en
común dentro de la
organización
Es la normativa que hace
referencia a la necesidad
de un cambio
Sus efectos determinantes son:
Ambiente físico, Características
estructurales, Ambiente social y
Comportamiento Organizacional
Sus características
relevantes son: Identidad
de miembros, Énfasis en
el Grupo.
Se origina por 2
fuerzas: Internas y
Externas
Lisbeth Villanueva de De Jesús
Lisbeth Villanueva de De Jesús
Para introducir un cambio organizacional, las personas deben conocer que
existen fallas dentro de la organización y querer cambiar. Para ello, la alta
gerencia ha de apoyar con capacitación y entrenamiento; debe, además, existir
coordinación integral en los niveles jerárquicos y todas las partes interesadas
en realizar el cambio. Los cambios son constantes y se debe tomar en cuenta
el ambiente interno y externo para realizarlos. Los cambios son inicialmente
generados por la alta gerencia de la organización y varían de acuerdo con la
situación, el ambiente de trabajo, así como con la estructura y la tecnología que
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  • 1. CULTURA, CLIMA Y CAMBIOS ORGANIZACIOLNALES CAMBIO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACION AL CULTURA ORGANIZACION CULTURA ORGANIZACIONAL Es el conjunto de propiedades medibles de un ambiente laboral Es el conjunto de valores que los integrantes tienen en común dentro de la organización Es la normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio Sus efectos determinantes son: Ambiente físico, Características estructurales, Ambiente social y Comportamiento Organizacional Sus características relevantes son: Identidad de miembros, Énfasis en el Grupo. Se origina por 2 fuerzas: Internas y Externas Lisbeth Villanueva de De Jesús
  • 2. Lisbeth Villanueva de De Jesús Para introducir un cambio organizacional, las personas deben conocer que existen fallas dentro de la organización y querer cambiar. Para ello, la alta gerencia ha de apoyar con capacitación y entrenamiento; debe, además, existir coordinación integral en los niveles jerárquicos y todas las partes interesadas en realizar el cambio. Los cambios son constantes y se debe tomar en cuenta el ambiente interno y externo para realizarlos. Los cambios son inicialmente generados por la alta gerencia de la organización y varían de acuerdo con la situación, el ambiente de trabajo, así como con la estructura y la tecnología que utilice la organización.

Notas del editor

  1. Lisbeth Villanueva de De Jesús