Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 31 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Similaire à De groep: een zevenkoppige draak!? (20)

Publicité

De groep: een zevenkoppige draak!?

  1. 1. De groep: een zevenkoppige draak!? Joan De Winne Hilde Clement www.vision4dynamics.com @joandewinne @hildeclement www.facebook.com/vision4dynamics
  2. 2. Het speelbord VISIE TAAK GROEPINDIVIDU Maatschappij Organisatie/Bedrijf Leiderschapstriangel VISIE
  3. 3. Most of the time
  4. 4. Wetmatigheden om van een groep een team te maken
  5. 5. Bruce Tuckman Mary An Jensen Timothy Biggs Alistair White John Fairhurst Suzan Wheelan Cogs ladder Amelsfoort & Scholte
  6. 6. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Groepsdynamica Afscheid Het project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
  7. 7. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e.a. Groepsdynamica
  8. 8. Carolyn Rubenstein Medewerkers Doel LL RL Wetgevende bepalingen Visie – Missie – Waarden Interne reglementen Organisatiecultuur Persoonlijke visie leidinggeven Fase groepsdynamisch proces Autonomie
  9. 9. De vier basiselementen van vertrouwen 1. Deskundigheid 2. Geloofwaardigheid 3. Verbondenheid 4. Betrouwbaarheid Bron: Het ABC van vertrouwen Ken Blanchard, Cynthia Olmstead en Martha Lawrence
  10. 10. Coachende vaardigheden Complimenteren Sorry Hamburgerfeedback
  11. 11. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e.a. Groepsdynamica
  12. 12. Omgaan met conflicten
  13. 13. Coachende vaardigheden Probleemoplossende spelregels Ik-boodschap
  14. 14. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e,a. Groepsdynamica
  15. 15. A Team
  16. 16. Coachende vaardigheid De vijf delegatieniveaus Leidinggeven zonder omwegen - pagina 164
  17. 17. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Bron: Tuckman e,a. Groepsdynamica
  18. 18. Bewuste interafhankelijke Samenwerking !
  19. 19. Talk your Walk Walk your Talk and Keep Walking with Them Gen. Ret. Colin Powell
  20. 20. Vormen Stormen Normeren Presteren De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken Groepsdynamica Afscheid Het project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
  21. 21. Als projectleider sluit je de laatste bijeenkomst af met een ritueel.
  22. 22. Vormen Stormen G R O E P L E I D E R • Onzekerheid • Conflicten vermijden • Verlangens van aanvaarding • Zoeken naar richting en connecties • Voorbeeldfunctie • Creëer duidelijkheid naar taken, procedures en verantwoordelijkheden • Verduidelijk de groepsnormen en geef limieten aan • Creëer vertrouwen • Walk your Talk • Frustraties of apatie • Machtsstrijd • Testen groepstolerantie • In vraag stellen van leiderschap, structuren en verantwoordelijkhgeden • Stimuleer de communicatie • Focus op de groep en de taak • Pak conflicten aan • Geef Feedback • Walk your Talk • Kliekjes verdwijnen • “ons” en “wij” • Emoties worden geuit • Ontspannen sfeer • Veel creativiteit • Verantwoordelijkheidszin • Delegeer verantwoordelijkheden • Betrek de leden bij het nemen van beslissingen • Ondersteun inspanningen en initiatieven • Wees waakzaam voor onderdrukte gevoelens • Walk your Talk Samenvatting Groepsdynamica
  23. 23. PresterenPresteren Op nieuwe uitdagingen focussen Nieuwe behoeften scheppen Walk your Talk
  24. 24. Vormen StormenPresteren Normeren The Reverse Gear Principle Bij verandering van groep samenstelling of bij opgelegde grote veranderingen
  25. 25. Scan je Team http://www.gertjanschop.com/bizzcompany/tool_fasen_teamontwikkeling.html De tool is een Excel bestand dat je kan downloaden en gebruiken
  26. 26. PAS OP VOOR…
  27. 27. Meer informatie en praktijkgerichte tips om er verder mee aan de slag te gaan http://vision4dynamics.wordpress.com/publicaties/
  28. 28. info@vision4dynamics.com 0475 755 696 www.vision4dynamics.com Productiviteit en sociabiliteit verenigen

×