SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
« ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»   Киев 2011 Елена  Галушко
Елена  Галушко – учредитель  и  директор  консалтинговой  компании «Арлен».  Компания  с  2000г  предоставляет  консалтинговые  услуги  в  сферах  менеджмента,  маркетинга,  финансов  и  инвестиционной  деятельности,  управления  персоналом,  стратегии  и  инноваций  для  украинских  и  зарубежных  заказчиков.  ООО  «Арлен» является  представителем  и  стратегическим  партнером  в  Украине  норвежской  компании «Norront a.s.»  и  испанского  холдинга  «GBS-TIG».  Также  компания «Арлен» является  официальным  представителем  Ассоциации  частных  инвесторов  Украины  в  Днепропетровской  обл.  Галушко Е.И.  руководит  компанией  «Арлен»  с  ее создания, также  является  партнером  и  директором  по  международному  развитию  Ассоциации  частных  инвесторов  Украины  и  экспертом  конкурса  «Инновационный  прорыв».  Елена  - автор  39  научно-практических  публикаций по менеджменту, финансам, маркетингу, антикризисному управлению, спикер международных конференций, тренер по антикризисному управлению, контроллингу, бизнес-планированию.  www.arlen.dp.ua Галушко  Елена  Игоревна
Факторы  успешного  проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],ЧЕЛОВЕК ИДЕЯ   ПРИБЫЛЬ
Бизнес-идея  должна  быть  жизнеспособной: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Отправная точка в бизнесе — это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет продавать. Идеи возникают в результате изучения потребностей.
План  для  малого  бизнеса Во-первых,  что  у инициатора проекта есть положительный  опыт в бизнесе.  Во-вторых,  что  идея имеет рыночные перспективы.  В-третьих,  что финансовый план, как наиболее ответственный раздел, составлен грамотно и объективно. В нем указано, сколько денег и в какие сроки требуется проекту, как и когда их возвратят и с какой прибылью.  В-четвертых,  следует  подробно остановиться на рисках проекта, так как венчурные проекты характеризуются большими рисками.  Все  вместе разделы бизнес-плана должны быть системой доказательств перспективности данного проекта.  Составить бизнес-план для малого бизнеса  довольно сложно. У крупного предприятия высокий  запас непотопляемости уже в силу величины активов, социальной значимости и т.п. Предприниматель в малом бизнесе, как правило, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия - известность по прошлым сделкам и он сам. Ему надо многим  и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку:
Принципы  планирования ,[object Object],[object Object]
Ключевые  ошибки  бизнес-планирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Пять  сил  Портера
Оценка  конкуренции  в  отрасли современный менеджмент           низкий Уровень менеджмента частые инновации           отсутствуют Уровень инноваций высокие технологии           Обычные технологии Технологическая оснащенность поставщик-монополист           невысокое Влияние поставщиков высокие           низкие Качественные требования к товарам широкий ассортимент           монотовар Дифференциация товаров высокий           Невысокий Уровень конкурентного соревнования вступление невозможно           Отсутствуют Барьеры вступления на рынок высокий           отсутствуют Темп роста Максимальные характеристики Шкала оценок, баллы (для каждого фактора отдельно) Минимальные характеристики Факторы
Конкурентные  стратегии  и  условия  их  применения
Риски  конкурентных  стратегий
Бостонская  матрица
Превращение  товара  в  конкурентный  продукт  за  счет  комплекса  услуг
Ориентиры  компании ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Постановка  цели SMART S – Specific,  конкретная M – Measurable,  измеримая A – Achievable,  достижимая  R – Realistic,  реалистичная T – Time limited,  определена во времени. СТАВИМ ЦЕЛЬ Что люди обычно хотят получить от бизнеса:  - доход  - работу  - возможность самостоятельно принимать решения  - возможность эффективно использовать свою квалификацию  - удовлетворение от работы  - шанс реализовать себя как личность  - независимость в жизненных вопросах  - возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.
Оценка компаниями США  значимости целей развития ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«5 китов» управления предприятием –  эволюция  функций ,[object Object],[object Object],Рис.1 Рис. 2 инновации маркетинг покупа- тель финансы производство п е р с о н а л маркетинг финансы производство персонал
Стадии  развития  бизнеса Фаза 1 Фаза 2 Фаза 4 Фаза 5 Фаза 3 Размер  организации Кризис л и дерства Криз ис автоном ии Криз ис контрол я Криз ис бюрокра-тизм а Криз ис синерг ии В озраст  орган и зац ии Развитие   путем  построения Р азвитие  путем  управления Развитие  путем  делегирования  полномочий Развитие  путем  координации Развитие  путем  сотрудничества -  революционные  изменения (кризис) ;  -  эволюционный  процесс
Взаимодействие основных составляющих предприятия Исследование ситуаций и принятие решений Продукт Какой ? Сколько нужно? Инновации Продукт или  процесс? Сколько стоит? Производство Где и как? Какие мощности? Сколько стоит? Какая стоимость? Персонал Какая  квалификация? Сколько? Какая зарплата? Финансы Сколько нужно? Сколько имеем? Источники? Прибыль? Маркетинг Цена? Распределение? Место продажи ? Сколько стоит? Потребитель Какой? Сколько? Где?
Перед  разработкой  бизнес-плана ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Основное  содержание  бизнес-плана:  ресурсы – ограничения - результат
Процесс  бизнес-планирования
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],+38 (056) 374-72-00 +38 (067) 994-34-32 www.arlen.dp.ua [email_address]

Contenu connexe

Tendances

рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...Magneta AI
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуLiudmila Golubkova
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияDmitriy Maslennikov
 
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGo Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGoValley!
 
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Dmitriy Maslennikov
 
школа предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчествашкола предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчестваSlosman Alexander
 
20 ошибок предпринимателей
20 ошибок предпринимателей20 ошибок предпринимателей
20 ошибок предпринимателейDmitriy Maslennikov
 
Подготовка саммари и презентации для инвестора
Подготовка саммари и презентации для инвестораПодготовка саммари и презентации для инвестора
Подготовка саммари и презентации для инвестораDenis Dovgopoliy
 
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterНіколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterLviv Startup Club
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийАртем Кудрявцев
 
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...SpbStartupDay
 
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...Ontico
 
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...SpbStartupDay
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Anastasia Yakunina
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеScrumTrek
 
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»ITmozg
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
 

Tendances (20)

Seminar E S
Seminar  E SSeminar  E S
Seminar E S
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
 
Как сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвесторуКак сформулировать предложение инвестору
Как сформулировать предложение инвестору
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
 
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGo Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
 
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
 
школа предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчествашкола предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчества
 
20 ошибок предпринимателей
20 ошибок предпринимателей20 ошибок предпринимателей
20 ошибок предпринимателей
 
Подготовка саммари и презентации для инвестора
Подготовка саммари и презентации для инвестораПодготовка саммари и презентации для инвестора
Подготовка саммари и презентации для инвестора
 
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterНіколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и падений
 
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...
 
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
 
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
 
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
Cherkashin #ITmozgConf «Где искать инвестора и что ему говорить при встрече?»
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
 

Similaire à Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»

Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Anastasia Baoulina
 
2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиямиSvetlana Razumova
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авзakavnezna
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planningraubusinesseducation
 
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemСистема нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Alexey Komarov
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиеyuliashasab89
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
 

Similaire à Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА» (20)

Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014
 
2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
 
All bigbusiness
All bigbusinessAll bigbusiness
All bigbusiness
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
 
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemСистема нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
 
10kompetenziy
10kompetenziy10kompetenziy
10kompetenziy
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планирование
 
Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
планирование 2 2009
планирование 2 2009планирование 2 2009
планирование 2 2009
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Prixno
PrixnoPrixno
Prixno
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 

Plus de Global Management Challenge

Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеАгробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеGlobal Management Challenge
 
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011Global Management Challenge
 
Церемония награждения ИП-2011
Церемония награждения ИП-2011Церемония награждения ИП-2011
Церемония награждения ИП-2011Global Management Challenge
 
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»Global Management Challenge
 
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)Интерпайп и GMC (Инна Косорига)
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)Global Management Challenge
 
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономики
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономикиР. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономики
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономикиGlobal Management Challenge
 
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственности
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственностиД. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственности
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственностиGlobal Management Challenge
 
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?Global Management Challenge
 

Plus de Global Management Challenge (20)

GMC 2.0
GMC 2.0GMC 2.0
GMC 2.0
 
Global Management Challenge 2014
Global Management Challenge 2014Global Management Challenge 2014
Global Management Challenge 2014
 
GMC Briefing online (NEW)
GMC Briefing online (NEW)GMC Briefing online (NEW)
GMC Briefing online (NEW)
 
Advice Wallet
Advice WalletAdvice Wallet
Advice Wallet
 
Happy farm presentation Get-to-know-tour
Happy farm presentation Get-to-know-tourHappy farm presentation Get-to-know-tour
Happy farm presentation Get-to-know-tour
 
Happy Farm Get-to-know-tour
Happy Farm Get-to-know-tourHappy Farm Get-to-know-tour
Happy Farm Get-to-know-tour
 
Profiles International proforientation
Profiles International proforientationProfiles International proforientation
Profiles International proforientation
 
Обучающая программа ИП-2012
Обучающая программа ИП-2012Обучающая программа ИП-2012
Обучающая программа ИП-2012
 
Global Management Challenge 2013
Global Management Challenge 2013Global Management Challenge 2013
Global Management Challenge 2013
 
Innovation forum kyiv city open doors 1st day
Innovation forum kyiv city open doors 1st dayInnovation forum kyiv city open doors 1st day
Innovation forum kyiv city open doors 1st day
 
АгроБизнесИнкубатор
АгроБизнесИнкубаторАгроБизнесИнкубатор
АгроБизнесИнкубатор
 
Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеАгробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
 
GMC Ukraine 2011/2012
GMC Ukraine 2011/2012GMC Ukraine 2011/2012
GMC Ukraine 2011/2012
 
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011
Фотоотчёт поездки в Кремниевую Долину 2011
 
Церемония награждения ИП-2011
Церемония награждения ИП-2011Церемония награждения ИП-2011
Церемония награждения ИП-2011
 
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»
Пресс-конференция по итогам всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв 2011»
 
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)Интерпайп и GMC (Инна Косорига)
Интерпайп и GMC (Инна Косорига)
 
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономики
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономикиР. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономики
Р. Зинченко - Зеленый вектор инновационной экономики
 
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственности
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственностиД. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственности
Д. Гадомский - Защита прав интеллектуальной собственности
 
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?
А. Кунов - В чем секрет кремниевой долины?
 

Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»

  • 1. « ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА» Киев 2011 Елена Галушко
  • 2. Елена Галушко – учредитель и директор консалтинговой компании «Арлен». Компания с 2000г предоставляет консалтинговые услуги в сферах менеджмента, маркетинга, финансов и инвестиционной деятельности, управления персоналом, стратегии и инноваций для украинских и зарубежных заказчиков. ООО «Арлен» является представителем и стратегическим партнером в Украине норвежской компании «Norront a.s.» и испанского холдинга «GBS-TIG». Также компания «Арлен» является официальным представителем Ассоциации частных инвесторов Украины в Днепропетровской обл. Галушко Е.И. руководит компанией «Арлен» с ее создания, также является партнером и директором по международному развитию Ассоциации частных инвесторов Украины и экспертом конкурса «Инновационный прорыв». Елена - автор 39 научно-практических публикаций по менеджменту, финансам, маркетингу, антикризисному управлению, спикер международных конференций, тренер по антикризисному управлению, контроллингу, бизнес-планированию. www.arlen.dp.ua Галушко Елена Игоревна
  • 3.
  • 4.
  • 5. План для малого бизнеса Во-первых, что у инициатора проекта есть положительный опыт в бизнесе. Во-вторых, что идея имеет рыночные перспективы. В-третьих, что финансовый план, как наиболее ответственный раздел, составлен грамотно и объективно. В нем указано, сколько денег и в какие сроки требуется проекту, как и когда их возвратят и с какой прибылью. В-четвертых, следует подробно остановиться на рисках проекта, так как венчурные проекты характеризуются большими рисками. Все вместе разделы бизнес-плана должны быть системой доказательств перспективности данного проекта. Составить бизнес-план для малого бизнеса довольно сложно. У крупного предприятия высокий запас непотопляемости уже в силу величины активов, социальной значимости и т.п. Предприниматель в малом бизнесе, как правило, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия - известность по прошлым сделкам и он сам. Ему надо многим и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку:
  • 6.
  • 7.
  • 8. Пять сил Портера
  • 9. Оценка конкуренции в отрасли современный менеджмент           низкий Уровень менеджмента частые инновации           отсутствуют Уровень инноваций высокие технологии           Обычные технологии Технологическая оснащенность поставщик-монополист           невысокое Влияние поставщиков высокие           низкие Качественные требования к товарам широкий ассортимент           монотовар Дифференциация товаров высокий           Невысокий Уровень конкурентного соревнования вступление невозможно           Отсутствуют Барьеры вступления на рынок высокий           отсутствуют Темп роста Максимальные характеристики Шкала оценок, баллы (для каждого фактора отдельно) Минимальные характеристики Факторы
  • 10. Конкурентные стратегии и условия их применения
  • 13. Превращение товара в конкурентный продукт за счет комплекса услуг
  • 14.
  • 15. Постановка цели SMART S – Specific, конкретная M – Measurable, измеримая A – Achievable, достижимая R – Realistic, реалистичная T – Time limited, определена во времени. СТАВИМ ЦЕЛЬ Что люди обычно хотят получить от бизнеса: - доход - работу - возможность самостоятельно принимать решения - возможность эффективно использовать свою квалификацию - удовлетворение от работы - шанс реализовать себя как личность - независимость в жизненных вопросах - возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Стадии развития бизнеса Фаза 1 Фаза 2 Фаза 4 Фаза 5 Фаза 3 Размер организации Кризис л и дерства Криз ис автоном ии Криз ис контрол я Криз ис бюрокра-тизм а Криз ис синерг ии В озраст орган и зац ии Развитие путем построения Р азвитие путем управления Развитие путем делегирования полномочий Развитие путем координации Развитие путем сотрудничества - революционные изменения (кризис) ; - эволюционный процесс
  • 19. Взаимодействие основных составляющих предприятия Исследование ситуаций и принятие решений Продукт Какой ? Сколько нужно? Инновации Продукт или процесс? Сколько стоит? Производство Где и как? Какие мощности? Сколько стоит? Какая стоимость? Персонал Какая квалификация? Сколько? Какая зарплата? Финансы Сколько нужно? Сколько имеем? Источники? Прибыль? Маркетинг Цена? Распределение? Место продажи ? Сколько стоит? Потребитель Какой? Сколько? Где?
  • 20.
  • 22.