1. Wat als HRM innovatie
serieus zou nemen?
Prof. dr. Frederik Anseel

3. You can't deliver breakthrough
innovation without
breakthrough
organizational design

4. INNOVATIE is te belangrijk om aan HR
over te laten
mensen zijn geen innovators
streeft geen innovatie na
werkt innovatie tegen
begrijpt innovatie niet

6. HR
1 JOB DESIGN
PROFESSIONEEL
2 ONTWIKKELING WELBEVINDEN
3 PRESTATIE
4 TEAM DESIGN DUURZAME
INNOVATIE
5 VERLONING

7. 1 JOB DESIGN
JOBVEREISTE
BUREAUCRATIE
KENNISDELING

8. Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in
organisaties die autonomie en steun bieden, vinden
medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo in
organisaties die veel controle uitoefenen”
Require + Challenge
Empower + Support

9. 2 ONTWIKKELING
KENNIS & EXPERTISE
PYGMALION &
GALATEA
CREATIVITEITSCURSUS

10. Survey: “Pygmalion en galatea
effecten gelden ook voor
creativiteit”
Progres
+
Communication
+
Confidence

11. 3 PRESTATIE
(TWEE)JAARLIJKSE
EVALUATIE
CREATIEF
DOEL
FEEDBACK
OMGEVING

12. Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en
creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als
creativiteit”

13. 4 TEAM DESIGN
DIVERSE EXPERTISE & SKILLS
SHARED GOALS
HETEROGEEN
CONFLICT

14. 5 VERLONING
KT vs. LT
INDIVIDU vs. TEAM?
ANCIËNNITEIT
FUNCTIEGERELATEERD

15. Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van
individuele en gedeelde beloningen doet teams beter
presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert
sociaal lijntrekken”

16. HR
JOBVEREISTE BUREAUCRATIE
1
KENNISDELING
2 KENNIS & EXPERTISE CREATIVITEITSCURSUS
PYGMALION & GALATEA
3 CREATIVITEITSDOELEN EVALUATIEGESPREK
FEEDBACKOMGEVING
4 COMPETENTIES VERLONING
HYBRIDE ANCIËNNITEIT & FUNCTIE
5 DIVERSE SKILLS HETEROGENE TEAMS
SHARED GOALS CONFLICT

18. INNOVATIEF
IS EVIDENCE-BASED
RICHT ZICH OP DESIGN
GEEFT MENSEN GOESTING
Frederik.anseel@ugent.be
www.vigorinnovation.com

19. Innovation and Creativity
Vlerick HR-days

20. Philips TV business moved into a joint venture: TP Vision
• Philips  TPV-technologies:
– Based on ongoing long term partnership
• TP Vision ownership:
– 70% owned by TPV-technologies
– 30% owned by Philips
• TP Vision strengths:
TP Vision leverages the strengths of the Philips brand, innovation
power and trade relationship with the additional scale and
manufacturing strengths of TPV.
21

21. Creativiteit en innovatie
“When a person has
no learned or practiced solution to a problem,
some degree of creativity is required”
By Paul Torrence

22. 23

23. Creativiteit en innovatie: waarom?
24

24. Creativiteit en innovatie: waarom?
25

25. Creativiteit en innovatie: waarom?
26

26. Creativiteit en innovatie: wat en waarom
95% van de gevallen 5% van de gevallen
Differentiatie
Vanzelfsprekend =
= Creatie Blue Ocean
Red Ocean
27

27. Innovatiestappen binnen een idee
95% van de gevallen
Vanzelfsprekend
=
Red Ocean
5% van de gevallen
Differentiatie
=
Creatie Blue Ocean
28

28. Innovatie Proces
Strategy Brainstorming Prototyping Project

29. http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFj
Jc
Motivation

30. Brainstorm proces
Heterogeen team Out of the box Idee killers
thinking stimuli
Leider = Coach
Idee database Beloning: Idee selectie
= stemmen
Presenteren Brainstorm
+
aan de groep verrijking
31

31. Prototype proces
Idee database Samenstellen team Creatie prototype
• Heterogeen ( competenties)
• Drive naar resultaat
Leider = Coacht naar deadline
Beloning: Innovation event Brugge
Business Uitreiken award
beslissing door C-levels
voor het idee
32

32. Project proces
Opstellen specificatie Samenstellen Project planning met
van de televisie Multi disciplinair tussentijdse mijlpalen
+ implementatie nieuwe ideeën
+ resultaat marktonderzoek
project team
Leider = projectmanager
Industrialisatie Persvoorstelling
Mogelijks company
awards
33

33. Eindresultaat
34

34. Thanks!
Vragen? Suggesties?
Tom.Verriest@philips.com
Tom.Verriest@gmail.com
35