Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Talent Relationship Management - Was brauchts (20) Talent Relationship Management - Was brauchts3. ©
Ganzheitliche Recruiting Beratung (Employer
Branding, Social Media, (interim) Recruiting)
20 Jahre Erfahrung mit personalrelevanten
Fragestellungen, Führungskräfteentwicklung
Davon über 10 Jahre in Personalleitungsfunktion,
zuletzt als Human Resources Director EMEA
Fachgruppenleiter Social Media im Bundesverband
der Personalmanager (2010-2012)
SEUBERT HR – Volker Seubert
4. ©
… sich als Unternehmen bei potentiellen
Kandidaten bewerben!
… mit der Zielgruppe Konversation betreiben
… Dialog!
… Netzwerken!
Konversation und „Conversion“
Talent Relationship Management
7. ©
Identify – Recruiting Kanäle
● Alumni (ehemalige Mitarbeiter)
● Messen
● Social Media
● Empfehlungen
● Active Sourcing
● Stellenanzeigen
● Hochschulkontakte
● Ehemalige Praktikanten
9. ©
Wo kann ich mit potentiellen
Kandidaten Konversation
betreiben?
Talent Relationship Management
10. ©
Medien
● Business Netzwerke (Xing, LinkedIn)
● Social Networks (Facebook, Google+)
● Microblogs (Twitter)
● Video Portale (Youtube, Vimeo, Vine)
● Blogs
● Foren
● Arbeitgeberbewertungsportale (kununu, etc.)
● Soziale Bildersammlung (Pinterest, Instagram)
Christoph Athanas, Innovative Talentstragien, S.74 ff.
12. ©
POST Methode
POST Social Media Stragie Ansatz von Charlene Li und Josh Bernhoff
People = Zielgruppen definieren
Objektives = Ziele definieren
Strategy = Strategie entwickeln
Technology = Technische Lösung umsetzen
13. ©
People - Zielgruppendefinition
● Wo haben Sie heute die größten Engpässe bei
der Beschaffung von Kandidaten?
● Wo sehen Sie in Zukunft die größten Engpässe?
● Welches sind Ihre Schlüsselpositionen?
14. ©
Objektives - Ziele definieren
1.Zuhören (was denkt Zielgruppe, was ist ihr
wichtig?)
2.Mitteilen (zum Dialog einladen und in
wertschätzenden Kontakt treten)
3.Motivieren (zur Bewerbung motivieren, eigene
Mitarbeiter als Botschafter einbeziehen)
nach Charlene Li und Josh Bernhoff, siehe auch Christoph Athanas, Innovative Talentstragien, S.79
15. ©
Strategie entwickeln: Wege zum Ziel
● Entscheidung welche SM Kanäle genutzt werden
● Bereitstellung von Ressourcen
● Erarbeitung zielgruppenrelevanter Inhalte
● Vorbereitung von Video-, Text-, Bildbeiträgen
● Zeitplanung, wann wird was wo gebracht
● Organisation
27. ©
Content is King
● Berichte aus dem Unternehmensalltag von
Mitarbeitern oder Mitarbeitergruppen
● Berichte von Produkten und Messen
● Konkrete Informationen für Bewerber
● Ausführungen zu Unternehmenswerten (u.a.
Corporate Social Responsibility)
● Geschichten erzählen – Storytelling!
28. ©
Konversation - Dialog
● Kommunikation von Mensch zu Mensch
● Transparenz: menschliche Einblicke schaffen
● Authentisches Verhalten – Widersprüche
vermeiden
● Eigene Mitarbeiter mit einbeziehen!
29. ©
Talent Pool - Datenbank
● Potentielle Kandidaten in verschiedenen
Netzwerken als Follower, Kontakte, etc.
● Kandidaten mit denen konkreter Kontakt bestand
kommen ins HR CRM = Talent Pool
● Talent Pool aktiv managen!
● Newsletter, Updates von pers. Daten anfordern,
Geburtstags-, Neujahrsgrüße, etc.
30. ©
TRM was brauchts?
● Employer Brand - Arbeitgebermarke
● Mitarbeiter als Markenbotschafter
● Offenheit, Ansprechbarkeit, Erreichbarkeit
● Strategie: klare Entscheidung Was? Wie?
● Internes Alignment (Marketing, Fachabteilungen)
● Ressourcen, Zeit, Aufmerksamkeit
● Konversation mit der Zielgruppe
● HR CRM = Bewerbermanagementsystem