2. О КОМПАНИИ ЗАО «КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
900
организаций-
клиентов
2000
проектов в год
220
партнеров
ТОП-3
ведущих поставщиков
ИТ-услуг
№1
в сегменте хостинга
инфраструктурных услуг
ТОП-5
крупнейших консалтинговых
компаний
ТОП-10
крупнейших ИТ-компаний
3. УЧАСТИЕ КРОК В ЭКСПЕРТНОМ СОВЕТЕ ПРИ МИНСТРОЕ
РФ ПО ВОПРОСУ ВНЕДРЕНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ
7. ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Управлению обслуживанием железных
дорог и прилегающей территории
Необходимость
минимизации затрат
Необходимость
эффективного управления
Необходимость увеличения
эксплуатационных сроков
службы
Управления
правовыми рисками
Необходимость
сокращения
постоянных расходов
8. ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
Техническое управление
Планирование
Социальная
ответственность
Планирование, управление и координация всех работ и мероприятий,
проводимых на линейно-протяженном объекте
Полнофункциональная система управления безопасностью
Эффективное управление установкой, ремонтом, получением разрешений
и закрытием всех видов работ с инженерной инфраструктурой
Сбор сведений об объектах, повреждениях покрытия, поврежденных
знаках
Контроль состояния искусственных сооружений
Передача подрядчику наряды на работу
Оценка объектов и их амортизации
Работа с запросами населения и данными, собранными в полевых
условиях
Энергоэффективность, охрана окружающей среды
11. УПРАВЛЕНИЕ СОБЫТИЯМИ И ЗАЯВКАМИ НА
ОБЪЕКТЕ
Поиск дефектов на объекте
Формирование заявки на
работу
Проверка выполненных работ
12. Принятие
решений на
основе
актуальных и
точных
данных
Единая система показателей
компании из учетных систем и баз
данных
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДАННЫХ
Уменьшение времени на
формирование отчетов
Статистические сведения
в максимально
лаконичной и понятной
визуализированной
форме
Модель бизнес ситуации и
план эффективных действий
Доступ к аналитическим
отчетам с мобильных
устройств
15. ВЫГОДА
• Обеспечение необходимого уровня
безопасности
• Полный контроль бюджета
• Вся информация в едином информационном
пространстве
• Единая точка входа к достоверной информации
• Оптимизация поддерживающих бизнес-
процессов
• Организация системы поставок
• Управление договорами, сроками,
затратами, персоналом
• Планирование текущих и будущих объемов
выполнения работ
16. ЭКОНОМИЯ В ЦИФРАХ*
• Снижение затрат на эксплуатацию до 10%
• Снижение затрат на ремонт до 50%
• Получение аналитических данных быстрее на 90%
• Увеличение производительности труда
обслуживающего персонала от 15% до 20%
*По данным статистического анализа McGraw-Hill
Construction, David Berger «The growing value of a CMMS»
• Сокращение времени простоев оборудования от 15% до
25%
• Сокращение объема сверхурочных работ от 20% до 40%
• Сокращение затрат на замену запчастей от 15% до 35%
• Сокращение запасов запчастей более чем на 35%
• Сокращение объема внеплановых заявок на
обслуживание от 15% до 30%
• Сокращение затрат электроэнергии на обслуживание
оборудования от 2.5% до 5%
• Экономия на поставке материалов, запчастей и пр. ТМЦ
от 1.5% до 3%
• Увеличение остаточной стоимости или периода полезного
использования оборудования более чем на 50%