SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
‫الفعال‬ ‫التدريب‬ ‫خطوات‬
Effective Training
A.M.WADI
2016
1-‫عالقات‬‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫والتواصل‬ ‫التفاھم‬:
•‫م‬ ‫في‬ ‫بالخبرة‬ ‫ع‬ّ‫ت‬‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الناجح‬ ‫المدرب‬ ‫نموذج‬ ‫تمثل‬‫جال‬
‫إحساس‬ ‫يمنحك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫المتدربين‬ ‫تدريب‬ً‫ا‬
‫واال‬ ‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫والسھولة‬ ‫واللطف‬ ‫والتفاھم‬ ‫بالتواصل‬‫حتكاك‬
‫به‬.
•‫المھ‬ ‫ھذه‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫المدربين‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬ ّ‫إن‬‫ارات‬
‫لدي‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ ‫تستطيع‬ ‫حتى‬ ‫لديھا‬‫تقوم‬ ‫ھم‬
‫يؤ‬ ‫،مما‬ ‫بالمودة‬ ‫والشعور‬ ‫والثقة‬ ‫والتفاھم‬ ‫التواصل‬ ‫على‬‫إلى‬ ‫دي‬
‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫والتواصل‬ ‫بالترابط‬ ‫اإلحساس‬.
‫في‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫ھذا‬ ‫يظھر‬:
•‫أ‬-‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬:‫والقواعد‬ ‫األعراف‬ ‫بجميع‬ ‫االلتزام‬ ‫ھو‬
‫االجتماعية‬ ‫واآلداب‬ ‫الذوق‬ ‫لمظاھر‬ ‫األساسية‬.
•‫ب‬-‫الم‬ ‫يتبعه‬ ‫الذي‬ ‫المنھج‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التواصل‬،‫درب‬
‫التد‬ ‫وأساليب‬ ‫مناھج‬ ‫في‬ ‫خبير‬ ‫المدرب‬ ّ‫أن‬ ‫يعتقد‬ ‫فالمدرب‬‫ريب‬.
•‫ج‬-‫ال‬ ‫يعد‬ ‫لم‬ ،‫المدرب‬ ‫شخص‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التواصل‬‫مدرب‬
‫ش‬ ‫في‬ ‫أصبحيثق‬ ‫ا‬ّ‫م‬‫وإن‬ ،‫فقط‬ ‫التدريب‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ‫يثق‬ً‫ا‬‫أيض‬ ‫خصه‬.
•‫د‬-‫يتطل‬ ،‫درجة‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫والتفاھم‬ ‫التواصل‬ ‫عالقة‬ ‫توطيد‬‫ب‬
‫حيث‬ ،‫عالية‬ ‫مھارة‬ ‫إلى‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫المرحلة‬ ‫ھذه‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬
‫كف‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫يتصرف‬‫ريق‬
‫على‬ ‫والعمل‬ ‫النجاح‬ ‫وراء‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫يسعى‬ ‫بحيث‬ ‫متعاون‬ ‫عمل‬
‫األداء‬ ‫تحسين‬.
2-‫اإلنصات‬ ‫حسن‬
•ّ‫إن‬ّ‫ي‬‫المم‬ ‫السمات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫تع‬ ‫ّد‬‫ي‬‫الج‬ ‫اإلنصات‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫زة‬
‫بالخبرة‬ ‫يتمتع‬ ‫الذي‬ ‫للمدرب‬.
•‫تتمثل‬‫اإلن‬ ‫مھارة‬ ‫المرء‬ ‫لدى‬ ‫يصبح‬ ‫لكي‬ ‫الخطوات‬ ‫أولى‬‫صات‬
‫االستماع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫اإلنصات‬ ّ‫بأن‬ ‫اإلقرار‬ ‫في‬.‫فسم‬‫اع‬
‫اإلن‬ ‫ا‬ّ‫م‬‫أ‬ ،‫فقط‬ ‫الشيء‬ ‫ھذا‬ ‫صوت‬ ‫استقبال‬ ‫يعني‬ ‫الشيء‬‫صات‬
‫اال‬ ‫ولتحديد‬ ‫معنى‬ ‫إلعطائه‬ ‫الصوت‬ ‫تفسير‬ ‫فيتطلب‬‫ستجابة‬
‫له‬ ‫المناسبة‬.
‫أسا‬ ‫عناصر‬ ‫ثالثة‬ ‫من‬ ‫اإلنصات‬ ‫فن‬ ‫يتألف‬‫سية‬:
•‫التھيئة‬‫لإلنصات‬ ‫المناسبة‬ ‫الحالة‬ ‫بلوغ‬ ‫إي‬.
•‫القدرة‬‫عليه‬ ‫والحفاظ‬ ‫التركيز‬ ‫على‬.
•‫إعالم‬‫إليه‬ ‫ينصت‬ ‫المدرب‬ ّ‫بأن‬ ‫المتدرب‬.
‫عن‬ ‫التدريب‬ ‫جلسة‬ ‫أثناء‬ ‫للمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫إنصات‬ ‫ويظھر‬
‫طريق‬:
•‫أ‬-‫السي‬ ‫بعض‬ ‫وتلخيص‬ ‫آلخر‬ ‫حين‬ ‫من‬ ‫المتدرب‬ ‫من‬ ‫سمعه‬ ‫ما‬ ‫تكرار‬‫اقات‬
‫بينھما‬ ‫الحوار‬ ‫في‬ ‫وردت‬ ‫التي‬.
•‫ب‬-‫ال‬ ‫توجيھ‬ ‫عند‬ ‫باستخدامھا‬ ‫المتدرب‬ ‫يتميز‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬ ‫دمج‬‫سؤال،مع‬
ّ‫ن‬‫أل‬ ،‫ة‬ّ‫م‬‫المھ‬ ‫األساليب‬ ‫أحد‬ ‫ھذا‬ ‫ويعد‬ ،‫نطقھا‬ ‫عند‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫رفع‬‫ه‬
‫األمور‬ ‫أحد‬ ‫عن‬ ‫تعبيره‬ ‫في‬ ‫المتدرب‬ ‫ألسلوب‬ ‫المدرب‬ ‫احترام‬ ‫يعكس‬‫كما‬ ،
‫لغته‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ألنه‬ ‫عليه‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫له‬ ‫سيكون‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬.
•‫ج‬-،‫المتدرب‬ ‫مع‬ ‫المدرب‬ ‫مناقشة‬ ‫عند‬ ‫المھم‬ ‫من‬ ،‫السطور‬ ‫مابين‬ ‫قراءة‬
‫يت‬ ‫والتي‬ ،‫المشكلة‬ ‫جذور‬ ‫توضح‬ ‫التي‬ ‫الخيوط‬ ‫المدرب‬ ‫يتبع‬ ‫إن‬‫خطاھا‬
‫الف‬ ‫يتيح‬ ‫أنه‬ ‫اإلنصات‬ ‫حسن‬ ‫ويساعد‬ ،‫عنھا‬ ‫التحدث‬ ‫عند‬ ‫المتدرب‬‫رصة‬
‫أطراف‬ ‫جميع‬ ‫ولفھم‬ ‫كاملة‬ ‫الصورة‬ ‫لرؤية‬ ‫المتدرب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫للمدرب‬
‫المشكلة‬.
•‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعده‬ ‫كما‬ ،‫لذاته‬ ‫اكتشاف‬ ‫في‬ ‫المتدرب‬ ‫يساعد‬ ‫وسوف‬‫خطة‬
‫م‬ ‫ب‬ّ‫بالمتدر‬ ‫ھذه‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ،‫المدرب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬‫ن‬
‫وضعھا‬ ‫التي‬ ‫أجندتھا‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫وأن‬ ‫الشخصية‬ ‫الناحية‬.
3-‫ة‬ّ‫ي‬‫اإلبداع‬ ‫األسئلة‬ ‫توجيه‬:
•ّ‫د‬‫يع‬‫التدر‬ ‫عملية‬ ‫صلب‬ ‫ھو‬ ‫ّة‬‫ي‬‫اإلبداع‬ ‫األسئلة‬ ‫توجيه‬،‫الة‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫يب‬
‫غا‬ ‫أمر‬ ‫ھو‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫السؤال‬ ‫فتوجيه‬‫في‬ ‫ية‬
‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫لنجاح‬ ‫ّة‬‫ي‬‫األھم‬.
‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬ ‫بتا‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوار‬ ‫وتتلخص‬‫في‬ ‫األسئلة‬:
•‫أن‬‫يت‬ ‫وأن‬ ،‫يرصد‬ ‫وأن‬ ،‫يفكر‬ ‫أن‬ ‫المتدرب‬ ‫على‬ ‫تفرض‬‫طلع‬
•‫إلى‬‫كيا‬ ‫بكل‬ ‫التجربة‬ ‫يخوض‬ ‫وأن‬ ،‫مشاعره‬ ‫وإلى‬ ‫حوله‬ ‫ما‬‫نه‬.
•‫أن‬‫التفكير‬ ‫أسلوب‬ ‫في‬ ‫الوضوح‬ ‫عنصر‬ ‫تدخل‬.
•‫أن‬‫ا‬ ‫شديدة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫المساحات‬ ‫على‬ ‫االنتباه‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫تر‬‫ألھمية‬.
•‫أن‬‫المتدرب‬ ‫وصفه‬ ‫أو‬ ‫قاله‬ ‫لما‬ ‫المدرب‬ ‫فھم‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫تؤ‬.
•‫أن‬‫التغي‬ ‫وبدء‬ ‫فعليھ‬ ‫خطوات‬ ‫التخاذ‬ ‫المتدرب‬ ‫ى‬ّ‫د‬‫تتح‬‫ر‬.
•‫أن‬‫لذاته‬ ‫المتدرب‬ ‫إدراك‬ ‫تزيد‬.
‫االساليب‬
•‫ومن‬‫الم‬ ‫داخل‬ ‫التعمق‬ ‫ھي‬ ‫بالفائدة‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬‫تدرب‬
‫األساس‬ ‫في‬ ‫يقوم‬ ‫أسلوب‬ ‫وھو‬ ،‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫أفكاره‬ ‫لفھم‬‫على‬
‫ف‬ ‫المتدرب‬ ‫يستمر‬ ‫حتى‬ ‫صياغته‬ ‫تمت‬ ‫تعليق‬ ‫أو‬ ‫سؤال‬‫ي‬
‫ما‬ ‫توضيح‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫التحدث‬.
•‫وتوجد‬‫أفك‬ ‫لفھم‬ ‫المتدرب‬ ‫داخل‬ ‫للتعمق‬ ‫أساليب‬ ‫أربعة‬‫اره‬
‫بالنسب‬ ‫كبيرة‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ،‫جيد‬ ‫بشكل‬‫للمدربين‬ ‫ة‬:
•‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫الصمت‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫ب‬ ‫مفيدة‬ ‫الصمت‬ ‫فترة‬ ‫وتعد‬‫النسبة‬
‫ف‬ ‫والتفكير‬ ،‫مشاعره‬ ‫يكتشف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫حتى‬ ‫للمتدرب‬‫ي‬
‫معين‬ ‫موقف‬ ‫أو‬ ‫موضوع‬.
•‫التعمق‬‫المحادثة‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫مث‬ ‫ومفصلة‬ ‫موجھة‬ ‫أسئلة‬ ‫وھي‬‫ل‬:
‫متى‬..‫من‬ ‫؟‬.....‫ماذا‬ ‫؟‬..........‫؟‬.
•‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫التكرار‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫المتدر‬ ‫األسلوب‬ ‫ھذا‬ ‫ويشجع‬‫على‬ ‫ب‬
،‫الحديث‬ ‫في‬ ‫االستطراد‬‫واالستمرارفي‬‫والتعم‬ ،‫التفكير‬‫في‬ ‫أكثر‬ ‫ق‬
‫المدرب‬ ‫فيھا‬ ‫يتحدث‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫عن‬ ‫المزيد‬ ‫استكشاف‬.
•‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫ما‬ ‫آخر‬ ‫على‬ ‫القائم‬‫قاله‬‫المتدرب‬:‫آخ‬ ‫ھنا‬ ‫وتستخدم‬‫كلمات‬ ‫ر‬
‫وذ‬ ،‫االرتفاع‬ ‫إلى‬ ‫يميل‬ ،‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫تغيير‬ ‫مع‬ ‫المتدرب‬‫لك‬
‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫للحصول‬.
4-‫واضحة‬ ‫أھداف‬ ‫وضع‬
•‫يستفيد‬‫تعز‬ ‫في‬ ‫الواضحة‬ ‫األھداف‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫المتدربون‬‫يز‬
‫الدا‬ ‫لديھم‬ ‫فيقوى‬ ،ً‫ا‬‫ذاتي‬ ‫حياتھم‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫قدراتھم‬‫اتخاذ‬ ‫نحو‬ ‫فع‬
‫باإلض‬ ،‫بھم‬ ‫ة‬ّ‫ص‬‫خا‬ ‫معينة‬ ‫أھداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫إيجابية‬ ‫خطوات‬‫افة‬
‫خبراتھم‬ ‫وزيادة‬ ‫األھداف‬ ‫ھذه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫اإلصرار‬ ‫إلى‬.
•‫كما‬‫تق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫الشكل‬ ‫بھذا‬ ‫األھداف‬ ‫وضع‬ ‫لھم‬ ‫ر‬ّ‫ف‬‫يو‬‫تقدم‬ ‫ييم‬
ّ‫أن‬ ‫طالما‬ ‫ة‬ّ‫م‬‫المھ‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫وھو‬ ،‫بأنفسھم‬ ‫أدائھم‬
‫الخبرات‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫اإلسھام‬ ‫إلى‬ ‫يھدف‬ ‫التدريب‬‫والتنمي‬‫ة‬‫الذاتية‬
‫للمتدربين‬.
‫األھداف‬ ‫سمات‬:
•‫أن‬ً‫ا‬‫محدد‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬.
•‫أن‬‫للقياس‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬.
•‫أن‬‫للتحقيق‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬.
•‫أن‬ً‫ا‬‫واقعي‬ ‫يكون‬.
•‫أن‬‫خاللھا‬ ‫إنجازه‬ ‫يتم‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫له‬ ‫تكون‬.
•‫وضعه‬‫ّة‬‫ي‬‫إيجاب‬ ‫صيغة‬ ‫في‬.
•‫استيعابه‬‫وفھمه‬.
•‫ارتباطه‬‫بالمتدرب‬.
•‫اتفاقه‬‫األخالقية‬ ‫المعايير‬ ‫مع‬.
5-‫الحدس‬
•‫ف‬ّ‫يعر‬‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫الحدس‬"‫الحدسي‬ ‫الذكاء‬"‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫وھو‬‫ى‬
‫واإلحساس‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫األمور‬ ‫رؤية‬
‫بھا‬.
•‫يعتبر‬‫و‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫أحد‬ ‫الحدس‬‫تطوير‬
‫ت‬ ‫ھا‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫كما‬ ،‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫سمات‬ ‫أھم‬ ‫إحدى‬‫ز‬ّ‫عز‬
‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإليحاء‬ ‫لحظات‬ ‫من‬‫من‬
‫ال‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الكامل‬ ‫التفاھم‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬‫متميزة‬.
6-‫الحضور‬
•‫تعريف‬‫الحضور‬"‫ال‬ ‫بھا‬ ‫ّز‬‫ي‬‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫ة‬ ّ‫قو‬ ‫ھو‬‫شخص‬"
‫الش‬ ‫الطاقة‬ ‫فھي‬ ،‫اإليجابي‬ ‫المعنى‬ ‫ھنا‬ ‫ة‬ ّ‫القو‬ ‫من‬ ‫والمقصود‬‫خصية‬
‫ال‬ ‫السياق‬ ‫ھذا‬ ‫في‬ ‫بھا‬ ‫يقصد‬ ‫وال‬ ،‫الشخص‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫التي‬‫قوة‬
‫والمسيطرة‬ ‫المستبدة‬.
•‫ويعد‬"‫الحضور‬"‫االختيا‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫تلعب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬‫ر‬
‫ف‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫يلعب‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ ‫المتدربين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫للمدرب‬ ‫المبدئي‬‫د‬ّ‫ك‬‫التأ‬ ‫ي‬
‫مصداقيته‬ ‫من‬.‫تمتع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫المتدربون‬ ‫ويختار‬‫ه‬
‫أ‬ ‫اعتماده‬ ‫أوراق‬ ‫وليس‬ ،‫به‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقة‬ ‫ومستوى‬ ‫بالحضور‬‫و‬
‫ومؤھالته‬ ‫تدريبه‬.
•"‫الحضور‬"‫ح‬ ‫إلى‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكن‬ ، ‫الزعامة‬ ‫أو‬ ‫القيادة‬ ‫مثل‬ ‫مثله‬ ،‫ما‬ ‫د‬
‫المھارات‬ ‫وتطوير‬ ،‫اإليجابي‬ ‫التواصل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وتعزيزه‬
‫والخبرة‬ ‫والمعرفة‬.
7-‫الفعالة‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫التقييم‬ ‫التقارير‬ ‫تقديم‬.
•‫سم‬ّ‫ت‬‫ي‬‫في‬ ‫يتعاون‬ ،‫ّة‬‫ي‬‫تعاون‬ ‫عملية‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫بأ‬ ‫التدريب‬‫من‬ ‫كل‬ ‫ھا‬
‫المتدرب‬ ‫أھداف‬ ‫لتحقيق‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬.
•‫يقع‬‫ت‬ ‫مسؤولية‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المدرب‬ ‫كاھل‬ ‫على‬‫قدير‬
ً‫ا‬‫إيجابي‬ ‫محتوى‬ ‫وذا‬ ً‫ا‬‫ھادف‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫التقييمي‬
‫الف‬ ‫التقييمي‬ ‫للتقرير‬ ‫سمات‬ ‫سبع‬ ‫ھناك‬‫عال‬:
•‫حكم‬ ‫أو‬ ‫رأي‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫دة‬ّ‫ك‬‫مؤ‬ ‫مالحظات‬ ‫على‬ ‫يقوم‬.
•‫يعتمد‬‫التقديرات‬ ‫وليس‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬.
•‫م‬ّ‫د‬‫يق‬‫تتع‬ ‫التي‬ ‫المواقف‬ ‫من‬ ‫قصيرة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬‫وليس‬ ‫به‬ ‫لق‬
‫حدوثھا‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬.
•‫يتناول‬‫شخصه‬ ‫وليس‬ ‫المتدرب‬ ‫سلوكيات‬.
•‫يكون‬ً‫ا‬‫عام‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬‫د‬ّ‫د‬‫مح‬.
•‫يكون‬ً‫ا‬‫تحليلي‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬ّ‫ي‬‫إبداع‬.
•‫يكون‬‫موقف‬ ‫خذ‬ّ‫ت‬‫ي‬ ‫يجعله‬ ‫فال‬ ‫المتدرب‬ ‫لموقف‬ ً‫ا‬‫م‬ّ‫ع‬‫مد‬ً‫ا‬ّ‫ي‬‫دفاع‬ ً‫ا‬.
‫التقييمي‬ ‫التقرير‬ ‫مراحل‬:
•‫نقل‬‫المالحظات‬.
•‫توضيح‬‫المت‬ ‫سلوك‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫على‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫التأثير‬‫درب‬.
•‫مشاركة‬‫واألفكار‬ ‫اآلراء‬.
•‫تقديم‬‫العملية‬ ‫بالحلول‬ ‫اقتراحات‬.
•‫توجيه‬‫أسئلة‬.

Contenu connexe

Tendances

حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفMuhammed Rashed
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربينحسن ابداح
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىTarek Nassar
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحEmad El-Din Ali
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1light star
 

Tendances (20)

ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
 
TNA
TNATNA
TNA
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 

En vedette

تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري Hebah Toukhi
 
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضابرنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضاAhmed Al-Shamy
 
المدرب المعتمد
المدرب المعتمدالمدرب المعتمد
المدرب المعتمدmyoon
 
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة  تدريب مدربينTOT دورة  تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربينAhmed Al-Shamy
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربينAhmed Rezq
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدربtamma07
 
خطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةخطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةAzert Ben
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " A. M. Wadi Qualitytcourse
 
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائي
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائينظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائي
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائيra2013ed
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيBstdCC
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميدياpromediakw
 
خطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةخطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةAzert Ben
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربينFaten Bashmakh
 
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمالتطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمOssama Albert
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 

En vedette (19)

الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
 
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضابرنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
 
المدرب المعتمد
المدرب المعتمدالمدرب المعتمد
المدرب المعتمد
 
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة  تدريب مدربينTOT دورة  تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربين
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
 
خطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةخطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنوية
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
 
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائي
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائينظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائي
نظريات التعلم في النموذج السلوكي و المعرفي و البنائي
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
خطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنويةخطة التدريب السنوية
خطة التدريب السنوية
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربين
 
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمالتطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
دورة لون حياتك
دورة لون حياتكدورة لون حياتك
دورة لون حياتك
 

Similaire à خطوات التدريب الفعال -Effective Training

تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادalaseel56
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptxssuser3bbeb5
 
التدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdfالتدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdfmohamedezzat558304
 
المحاضرة السابعة طرق التدريس
المحاضرة السابعة   طرق التدريسالمحاضرة السابعة   طرق التدريس
المحاضرة السابعة طرق التدريسIntesar Almugren
 
اساليب
اساليباساليب
اساليبamodaires
 
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppt
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.pptHRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppt
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppthishamhussain12
 
عرض برنامج تدريب المدربين
عرض برنامج تدريب المدربينعرض برنامج تدريب المدربين
عرض برنامج تدريب المدربينdufa1
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxAhmedKayed6
 
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدأسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدElsayed Aboulila
 
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
التعلم النشط  وحدة اللغة العربيةالتعلم النشط  وحدة اللغة العربية
التعلم النشط وحدة اللغة العربيةarabic1400
 
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
التعلم النشط  وحدة اللغة العربيةالتعلم النشط  وحدة اللغة العربية
التعلم النشط وحدة اللغة العربيةarabic1400
 

Similaire à خطوات التدريب الفعال -Effective Training (20)

2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
دورة التفوق الدراسي
دورة التفوق الدراسيدورة التفوق الدراسي
دورة التفوق الدراسي
 
تيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريبتيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريب
 
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدثتقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
 
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
التدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdfالتدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdf
 
التدريس التاملي
التدريس التامليالتدريس التاملي
التدريس التاملي
 
المحاضرة السابعة طرق التدريس
المحاضرة السابعة   طرق التدريسالمحاضرة السابعة   طرق التدريس
المحاضرة السابعة طرق التدريس
 
اساليب
اساليباساليب
اساليب
 
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppt
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.pptHRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppt
HRDISCUSSION.COM_عرض برنامج تدريب المدربين من الوزارة.ppt
 
إعداد الحقائب التدريبية
إعداد الحقائب التدريبيةإعداد الحقائب التدريبية
إعداد الحقائب التدريبية
 
عرض برنامج تدريب المدربين
عرض برنامج تدريب المدربينعرض برنامج تدريب المدربين
عرض برنامج تدريب المدربين
 
Final (1).pdf
Final (1).pdfFinal (1).pdf
Final (1).pdf
 
الممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريسالممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريس
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
 
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدأسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيد
 
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
التعلم النشط  وحدة اللغة العربيةالتعلم النشط  وحدة اللغة العربية
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
 
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
التعلم النشط  وحدة اللغة العربيةالتعلم النشط  وحدة اللغة العربية
التعلم النشط وحدة اللغة العربية
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

خطوات التدريب الفعال -Effective Training

  • 2. 1-‫عالقات‬‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫والتواصل‬ ‫التفاھم‬: •‫م‬ ‫في‬ ‫بالخبرة‬ ‫ع‬ّ‫ت‬‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الناجح‬ ‫المدرب‬ ‫نموذج‬ ‫تمثل‬‫جال‬ ‫إحساس‬ ‫يمنحك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫المتدربين‬ ‫تدريب‬ً‫ا‬ ‫واال‬ ‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫والسھولة‬ ‫واللطف‬ ‫والتفاھم‬ ‫بالتواصل‬‫حتكاك‬ ‫به‬. •‫المھ‬ ‫ھذه‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫المدربين‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬ ّ‫إن‬‫ارات‬ ‫لدي‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ ‫تستطيع‬ ‫حتى‬ ‫لديھا‬‫تقوم‬ ‫ھم‬ ‫يؤ‬ ‫،مما‬ ‫بالمودة‬ ‫والشعور‬ ‫والثقة‬ ‫والتفاھم‬ ‫التواصل‬ ‫على‬‫إلى‬ ‫دي‬ ‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫والتواصل‬ ‫بالترابط‬ ‫اإلحساس‬.
  • 3. ‫في‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫ھذا‬ ‫يظھر‬: •‫أ‬-‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬:‫والقواعد‬ ‫األعراف‬ ‫بجميع‬ ‫االلتزام‬ ‫ھو‬ ‫االجتماعية‬ ‫واآلداب‬ ‫الذوق‬ ‫لمظاھر‬ ‫األساسية‬. •‫ب‬-‫الم‬ ‫يتبعه‬ ‫الذي‬ ‫المنھج‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التواصل‬،‫درب‬ ‫التد‬ ‫وأساليب‬ ‫مناھج‬ ‫في‬ ‫خبير‬ ‫المدرب‬ ّ‫أن‬ ‫يعتقد‬ ‫فالمدرب‬‫ريب‬. •‫ج‬-‫ال‬ ‫يعد‬ ‫لم‬ ،‫المدرب‬ ‫شخص‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التواصل‬‫مدرب‬ ‫ش‬ ‫في‬ ‫أصبحيثق‬ ‫ا‬ّ‫م‬‫وإن‬ ،‫فقط‬ ‫التدريب‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ‫يثق‬ً‫ا‬‫أيض‬ ‫خصه‬. •‫د‬-‫يتطل‬ ،‫درجة‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫والتفاھم‬ ‫التواصل‬ ‫عالقة‬ ‫توطيد‬‫ب‬ ‫حيث‬ ،‫عالية‬ ‫مھارة‬ ‫إلى‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫المرحلة‬ ‫ھذه‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫كف‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫يتصرف‬‫ريق‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫النجاح‬ ‫وراء‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫يسعى‬ ‫بحيث‬ ‫متعاون‬ ‫عمل‬ ‫األداء‬ ‫تحسين‬.
  • 4. 2-‫اإلنصات‬ ‫حسن‬ •ّ‫إن‬ّ‫ي‬‫المم‬ ‫السمات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫تع‬ ‫ّد‬‫ي‬‫الج‬ ‫اإلنصات‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫زة‬ ‫بالخبرة‬ ‫يتمتع‬ ‫الذي‬ ‫للمدرب‬. •‫تتمثل‬‫اإلن‬ ‫مھارة‬ ‫المرء‬ ‫لدى‬ ‫يصبح‬ ‫لكي‬ ‫الخطوات‬ ‫أولى‬‫صات‬ ‫االستماع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫اإلنصات‬ ّ‫بأن‬ ‫اإلقرار‬ ‫في‬.‫فسم‬‫اع‬ ‫اإلن‬ ‫ا‬ّ‫م‬‫أ‬ ،‫فقط‬ ‫الشيء‬ ‫ھذا‬ ‫صوت‬ ‫استقبال‬ ‫يعني‬ ‫الشيء‬‫صات‬ ‫اال‬ ‫ولتحديد‬ ‫معنى‬ ‫إلعطائه‬ ‫الصوت‬ ‫تفسير‬ ‫فيتطلب‬‫ستجابة‬ ‫له‬ ‫المناسبة‬.
  • 5. ‫أسا‬ ‫عناصر‬ ‫ثالثة‬ ‫من‬ ‫اإلنصات‬ ‫فن‬ ‫يتألف‬‫سية‬: •‫التھيئة‬‫لإلنصات‬ ‫المناسبة‬ ‫الحالة‬ ‫بلوغ‬ ‫إي‬. •‫القدرة‬‫عليه‬ ‫والحفاظ‬ ‫التركيز‬ ‫على‬. •‫إعالم‬‫إليه‬ ‫ينصت‬ ‫المدرب‬ ّ‫بأن‬ ‫المتدرب‬.
  • 6. ‫عن‬ ‫التدريب‬ ‫جلسة‬ ‫أثناء‬ ‫للمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫إنصات‬ ‫ويظھر‬ ‫طريق‬: •‫أ‬-‫السي‬ ‫بعض‬ ‫وتلخيص‬ ‫آلخر‬ ‫حين‬ ‫من‬ ‫المتدرب‬ ‫من‬ ‫سمعه‬ ‫ما‬ ‫تكرار‬‫اقات‬ ‫بينھما‬ ‫الحوار‬ ‫في‬ ‫وردت‬ ‫التي‬. •‫ب‬-‫ال‬ ‫توجيھ‬ ‫عند‬ ‫باستخدامھا‬ ‫المتدرب‬ ‫يتميز‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬ ‫دمج‬‫سؤال،مع‬ ّ‫ن‬‫أل‬ ،‫ة‬ّ‫م‬‫المھ‬ ‫األساليب‬ ‫أحد‬ ‫ھذا‬ ‫ويعد‬ ،‫نطقھا‬ ‫عند‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫رفع‬‫ه‬ ‫األمور‬ ‫أحد‬ ‫عن‬ ‫تعبيره‬ ‫في‬ ‫المتدرب‬ ‫ألسلوب‬ ‫المدرب‬ ‫احترام‬ ‫يعكس‬‫كما‬ ، ‫لغته‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ألنه‬ ‫عليه‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫له‬ ‫سيكون‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬. •‫ج‬-،‫المتدرب‬ ‫مع‬ ‫المدرب‬ ‫مناقشة‬ ‫عند‬ ‫المھم‬ ‫من‬ ،‫السطور‬ ‫مابين‬ ‫قراءة‬ ‫يت‬ ‫والتي‬ ،‫المشكلة‬ ‫جذور‬ ‫توضح‬ ‫التي‬ ‫الخيوط‬ ‫المدرب‬ ‫يتبع‬ ‫إن‬‫خطاھا‬ ‫الف‬ ‫يتيح‬ ‫أنه‬ ‫اإلنصات‬ ‫حسن‬ ‫ويساعد‬ ،‫عنھا‬ ‫التحدث‬ ‫عند‬ ‫المتدرب‬‫رصة‬ ‫أطراف‬ ‫جميع‬ ‫ولفھم‬ ‫كاملة‬ ‫الصورة‬ ‫لرؤية‬ ‫المتدرب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫للمدرب‬ ‫المشكلة‬. •‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعده‬ ‫كما‬ ،‫لذاته‬ ‫اكتشاف‬ ‫في‬ ‫المتدرب‬ ‫يساعد‬ ‫وسوف‬‫خطة‬ ‫م‬ ‫ب‬ّ‫بالمتدر‬ ‫ھذه‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ،‫المدرب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬‫ن‬ ‫وضعھا‬ ‫التي‬ ‫أجندتھا‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫وأن‬ ‫الشخصية‬ ‫الناحية‬.
  • 7. 3-‫ة‬ّ‫ي‬‫اإلبداع‬ ‫األسئلة‬ ‫توجيه‬: •ّ‫د‬‫يع‬‫التدر‬ ‫عملية‬ ‫صلب‬ ‫ھو‬ ‫ّة‬‫ي‬‫اإلبداع‬ ‫األسئلة‬ ‫توجيه‬،‫الة‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫يب‬ ‫غا‬ ‫أمر‬ ‫ھو‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫السؤال‬ ‫فتوجيه‬‫في‬ ‫ية‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫لنجاح‬ ‫ّة‬‫ي‬‫األھم‬.
  • 8. ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬ ‫بتا‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوار‬ ‫وتتلخص‬‫في‬ ‫األسئلة‬: •‫أن‬‫يت‬ ‫وأن‬ ،‫يرصد‬ ‫وأن‬ ،‫يفكر‬ ‫أن‬ ‫المتدرب‬ ‫على‬ ‫تفرض‬‫طلع‬ •‫إلى‬‫كيا‬ ‫بكل‬ ‫التجربة‬ ‫يخوض‬ ‫وأن‬ ،‫مشاعره‬ ‫وإلى‬ ‫حوله‬ ‫ما‬‫نه‬. •‫أن‬‫التفكير‬ ‫أسلوب‬ ‫في‬ ‫الوضوح‬ ‫عنصر‬ ‫تدخل‬. •‫أن‬‫ا‬ ‫شديدة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫المساحات‬ ‫على‬ ‫االنتباه‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫تر‬‫ألھمية‬. •‫أن‬‫المتدرب‬ ‫وصفه‬ ‫أو‬ ‫قاله‬ ‫لما‬ ‫المدرب‬ ‫فھم‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫تؤ‬. •‫أن‬‫التغي‬ ‫وبدء‬ ‫فعليھ‬ ‫خطوات‬ ‫التخاذ‬ ‫المتدرب‬ ‫ى‬ّ‫د‬‫تتح‬‫ر‬. •‫أن‬‫لذاته‬ ‫المتدرب‬ ‫إدراك‬ ‫تزيد‬.
  • 9. ‫االساليب‬ •‫ومن‬‫الم‬ ‫داخل‬ ‫التعمق‬ ‫ھي‬ ‫بالفائدة‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬‫تدرب‬ ‫األساس‬ ‫في‬ ‫يقوم‬ ‫أسلوب‬ ‫وھو‬ ،‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫أفكاره‬ ‫لفھم‬‫على‬ ‫ف‬ ‫المتدرب‬ ‫يستمر‬ ‫حتى‬ ‫صياغته‬ ‫تمت‬ ‫تعليق‬ ‫أو‬ ‫سؤال‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫توضيح‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫التحدث‬. •‫وتوجد‬‫أفك‬ ‫لفھم‬ ‫المتدرب‬ ‫داخل‬ ‫للتعمق‬ ‫أساليب‬ ‫أربعة‬‫اره‬ ‫بالنسب‬ ‫كبيرة‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ،‫جيد‬ ‫بشكل‬‫للمدربين‬ ‫ة‬:
  • 10. •‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫الصمت‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫ب‬ ‫مفيدة‬ ‫الصمت‬ ‫فترة‬ ‫وتعد‬‫النسبة‬ ‫ف‬ ‫والتفكير‬ ،‫مشاعره‬ ‫يكتشف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫حتى‬ ‫للمتدرب‬‫ي‬ ‫معين‬ ‫موقف‬ ‫أو‬ ‫موضوع‬. •‫التعمق‬‫المحادثة‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫مث‬ ‫ومفصلة‬ ‫موجھة‬ ‫أسئلة‬ ‫وھي‬‫ل‬: ‫متى‬..‫من‬ ‫؟‬.....‫ماذا‬ ‫؟‬..........‫؟‬. •‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫التكرار‬ ‫على‬ ‫القائم‬:‫المتدر‬ ‫األسلوب‬ ‫ھذا‬ ‫ويشجع‬‫على‬ ‫ب‬ ،‫الحديث‬ ‫في‬ ‫االستطراد‬‫واالستمرارفي‬‫والتعم‬ ،‫التفكير‬‫في‬ ‫أكثر‬ ‫ق‬ ‫المدرب‬ ‫فيھا‬ ‫يتحدث‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫عن‬ ‫المزيد‬ ‫استكشاف‬. •‫ق‬ّ‫م‬‫التع‬‫ما‬ ‫آخر‬ ‫على‬ ‫القائم‬‫قاله‬‫المتدرب‬:‫آخ‬ ‫ھنا‬ ‫وتستخدم‬‫كلمات‬ ‫ر‬ ‫وذ‬ ،‫االرتفاع‬ ‫إلى‬ ‫يميل‬ ،‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫تغيير‬ ‫مع‬ ‫المتدرب‬‫لك‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫للحصول‬.
  • 11. 4-‫واضحة‬ ‫أھداف‬ ‫وضع‬ •‫يستفيد‬‫تعز‬ ‫في‬ ‫الواضحة‬ ‫األھداف‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫المتدربون‬‫يز‬ ‫الدا‬ ‫لديھم‬ ‫فيقوى‬ ،ً‫ا‬‫ذاتي‬ ‫حياتھم‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫قدراتھم‬‫اتخاذ‬ ‫نحو‬ ‫فع‬ ‫باإلض‬ ،‫بھم‬ ‫ة‬ّ‫ص‬‫خا‬ ‫معينة‬ ‫أھداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫إيجابية‬ ‫خطوات‬‫افة‬ ‫خبراتھم‬ ‫وزيادة‬ ‫األھداف‬ ‫ھذه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫اإلصرار‬ ‫إلى‬. •‫كما‬‫تق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫الشكل‬ ‫بھذا‬ ‫األھداف‬ ‫وضع‬ ‫لھم‬ ‫ر‬ّ‫ف‬‫يو‬‫تقدم‬ ‫ييم‬ ّ‫أن‬ ‫طالما‬ ‫ة‬ّ‫م‬‫المھ‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫وھو‬ ،‫بأنفسھم‬ ‫أدائھم‬ ‫الخبرات‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫اإلسھام‬ ‫إلى‬ ‫يھدف‬ ‫التدريب‬‫والتنمي‬‫ة‬‫الذاتية‬ ‫للمتدربين‬.
  • 12. ‫األھداف‬ ‫سمات‬: •‫أن‬ً‫ا‬‫محدد‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬. •‫أن‬‫للقياس‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬. •‫أن‬‫للتحقيق‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ‫الھدف‬ ‫يكون‬. •‫أن‬ً‫ا‬‫واقعي‬ ‫يكون‬. •‫أن‬‫خاللھا‬ ‫إنجازه‬ ‫يتم‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫له‬ ‫تكون‬. •‫وضعه‬‫ّة‬‫ي‬‫إيجاب‬ ‫صيغة‬ ‫في‬. •‫استيعابه‬‫وفھمه‬. •‫ارتباطه‬‫بالمتدرب‬. •‫اتفاقه‬‫األخالقية‬ ‫المعايير‬ ‫مع‬.
  • 13. 5-‫الحدس‬ •‫ف‬ّ‫يعر‬‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫الحدس‬"‫الحدسي‬ ‫الذكاء‬"‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫وھو‬‫ى‬ ‫واإلحساس‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫األمور‬ ‫رؤية‬ ‫بھا‬. •‫يعتبر‬‫و‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫أحد‬ ‫الحدس‬‫تطوير‬ ‫ت‬ ‫ھا‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫كما‬ ،‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫سمات‬ ‫أھم‬ ‫إحدى‬‫ز‬ّ‫عز‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإليحاء‬ ‫لحظات‬ ‫من‬‫من‬ ‫ال‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الكامل‬ ‫التفاھم‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬‫متميزة‬.
  • 14. 6-‫الحضور‬ •‫تعريف‬‫الحضور‬"‫ال‬ ‫بھا‬ ‫ّز‬‫ي‬‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫ة‬ ّ‫قو‬ ‫ھو‬‫شخص‬" ‫الش‬ ‫الطاقة‬ ‫فھي‬ ،‫اإليجابي‬ ‫المعنى‬ ‫ھنا‬ ‫ة‬ ّ‫القو‬ ‫من‬ ‫والمقصود‬‫خصية‬ ‫ال‬ ‫السياق‬ ‫ھذا‬ ‫في‬ ‫بھا‬ ‫يقصد‬ ‫وال‬ ،‫الشخص‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫التي‬‫قوة‬ ‫والمسيطرة‬ ‫المستبدة‬. •‫ويعد‬"‫الحضور‬"‫االختيا‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫تلعب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬‫ر‬ ‫ف‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫يلعب‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ ‫المتدربين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫للمدرب‬ ‫المبدئي‬‫د‬ّ‫ك‬‫التأ‬ ‫ي‬ ‫مصداقيته‬ ‫من‬.‫تمتع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫المتدربون‬ ‫ويختار‬‫ه‬ ‫أ‬ ‫اعتماده‬ ‫أوراق‬ ‫وليس‬ ،‫به‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقة‬ ‫ومستوى‬ ‫بالحضور‬‫و‬ ‫ومؤھالته‬ ‫تدريبه‬. •"‫الحضور‬"‫ح‬ ‫إلى‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكن‬ ، ‫الزعامة‬ ‫أو‬ ‫القيادة‬ ‫مثل‬ ‫مثله‬ ،‫ما‬ ‫د‬ ‫المھارات‬ ‫وتطوير‬ ،‫اإليجابي‬ ‫التواصل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وتعزيزه‬ ‫والخبرة‬ ‫والمعرفة‬.
  • 15. 7-‫الفعالة‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫التقييم‬ ‫التقارير‬ ‫تقديم‬. •‫سم‬ّ‫ت‬‫ي‬‫في‬ ‫يتعاون‬ ،‫ّة‬‫ي‬‫تعاون‬ ‫عملية‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫بأ‬ ‫التدريب‬‫من‬ ‫كل‬ ‫ھا‬ ‫المتدرب‬ ‫أھداف‬ ‫لتحقيق‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬. •‫يقع‬‫ت‬ ‫مسؤولية‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المدرب‬ ‫كاھل‬ ‫على‬‫قدير‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬ ‫محتوى‬ ‫وذا‬ ً‫ا‬‫ھادف‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫التقييمي‬
  • 16. ‫الف‬ ‫التقييمي‬ ‫للتقرير‬ ‫سمات‬ ‫سبع‬ ‫ھناك‬‫عال‬: •‫حكم‬ ‫أو‬ ‫رأي‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫دة‬ّ‫ك‬‫مؤ‬ ‫مالحظات‬ ‫على‬ ‫يقوم‬. •‫يعتمد‬‫التقديرات‬ ‫وليس‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬. •‫م‬ّ‫د‬‫يق‬‫تتع‬ ‫التي‬ ‫المواقف‬ ‫من‬ ‫قصيرة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬‫وليس‬ ‫به‬ ‫لق‬ ‫حدوثھا‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬. •‫يتناول‬‫شخصه‬ ‫وليس‬ ‫المتدرب‬ ‫سلوكيات‬. •‫يكون‬ً‫ا‬‫عام‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬‫د‬ّ‫د‬‫مح‬. •‫يكون‬ً‫ا‬‫تحليلي‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬ّ‫ي‬‫إبداع‬. •‫يكون‬‫موقف‬ ‫خذ‬ّ‫ت‬‫ي‬ ‫يجعله‬ ‫فال‬ ‫المتدرب‬ ‫لموقف‬ ً‫ا‬‫م‬ّ‫ع‬‫مد‬ً‫ا‬ّ‫ي‬‫دفاع‬ ً‫ا‬.
  • 17. ‫التقييمي‬ ‫التقرير‬ ‫مراحل‬: •‫نقل‬‫المالحظات‬. •‫توضيح‬‫المت‬ ‫سلوك‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫على‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫التأثير‬‫درب‬. •‫مشاركة‬‫واألفكار‬ ‫اآلراء‬. •‫تقديم‬‫العملية‬ ‫بالحلول‬ ‫اقتراحات‬. •‫توجيه‬‫أسئلة‬.