SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  97
‫الرحيم‬‫الرحمن‬ ‫هللا‬‫بسم‬
:‫االسم‬:‫الحالية‬ ‫الوظيفة‬
1‫مبدع‬‫متواضع‬‫مقنع‬‫لطيف‬
‫وأفكارك‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫وخالق‬ ‫مبتكر‬‫إنجازاتك‬ ‫إظهار‬ ‫في‬ ‫متواضع‬‫نظرك‬ ‫بوجهة‬ ‫اآلخرين‬ ‫تقنع‬‫الخلق‬ ‫بأحسن‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
2‫المعشر‬ ‫عذب‬‫عنيد‬‫مطيع‬‫جذاب‬
‫المعشر‬ ‫وحلو‬ ‫ودي‬‫أفكارك/آرائك‬ ‫على‬‫اإلصرار‬‫بقناعة‬ ‫األوامر‬ ‫إطاعة‬‫اآلخرين‬ ‫اهتمام‬ ‫تجتذب‬
3‫آسرة‬ ‫شخصية‬‫وفي‬‫مقدام‬‫اإلنقياد‬ ‫سهل‬
‫اآلخرين‬ ‫إعجاب‬ ‫على‬ ‫تستحوذ‬‫اآلخرين‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬‫والتحدي‬ ‫المصاعب‬ ‫لمواجهة‬ ‫مستعد‬‫اآلخرين‬ ‫أفكار‬ ‫تتبع‬
4‫مبتهج‬‫اإلرادة‬ ‫قوي‬‫اآلخرين‬ ‫إرضاء‬ ‫تحاول‬‫الذهن‬ ‫متفتح‬
‫وتساندهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫البهجة‬ ‫تبعث‬‫مواقفك‬ ‫عن‬ ‫التتراجع‬‫لآلخرين‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫مستعد‬‫معينة‬ ‫ألفكار‬ ‫متعصب‬ ‫غير‬
5‫هادئ‬‫باسل‬‫دقيق‬‫مرح‬
‫بسهولة‬ ‫التنزعج‬‫نظرك‬ ‫ووجهة‬ ‫آرائك‬ ‫عن‬ ‫تدافع‬‫والضبط‬ ‫الدقة‬ ‫على‬ ‫حريص‬‫بظرافة‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
6‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تنسجم‬‫سعيد‬‫التفكير‬ ‫عميق‬‫منافس‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بسهولة‬ ‫تتوافق‬‫العمل‬ ‫في‬ ‫والتفاؤل‬ ‫السرور‬ ‫تظهر‬‫للعواقب‬ ‫مقدر‬‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬ ‫االجتهاد‬
7‫المداعبة‬ ‫تحب‬‫الفوز‬ ‫من‬ ‫واثق‬‫منفذ‬‫بالتفاصيل‬ ‫العناية‬ ‫شديد‬
‫األمور‬ ‫بإنجاز‬ ‫تستمتع‬‫بالفوز‬ ‫ثقة‬ ‫لديك‬‫المهام‬ ‫لتنفيذ‬ ‫التعليمات‬ ‫تتبع‬‫لها‬ ‫الحاجة‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ ‫تفاصيل‬ ‫لب‬‫ط‬
‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫املقدمة؟‬
‫جماعي‬ ‫تمرين‬
‫ل‬‫األو‬ ‫الجزء‬..‫املقدمة‬
‫البشر‬
‫إلى‬ ‫توجهت‬‫حكيم‬‫ألسأله‬‫يدهش‬ ‫عما‬‫ني‬‫البشر‬ ‫في‬،‫فأجابني‬:
‫البشر‬
‫البشر‬!
‫الطفولة‬ ‫من‬ ‫ن‬‫و‬
ّ
‫يمل‬
‫ليكبروا‬ ‫ن‬‫عو‬‫ر‬‫يسا‬
‫ثاني‬ ‫أطفاال‬ ‫ليعودوا‬ ‫ن‬‫يتوقو‬ ‫ثم‬‫ة‬.
‫البشر‬
‫ن‬‫عو‬ّ‫يضي‬
‫صحتهم‬
‫ليجمعوا‬
‫املال‬
‫ن‬‫يصرفو‬ ‫ثم‬
‫املال‬
‫ليستعيدوا‬
‫الصحة‬.
‫البشر‬
،‫بقلق‬ ‫باملستقبل‬ ‫ن‬‫و‬‫يفكر‬
،‫الحاضر‬ ‫ن‬‫و‬ َ‫وينس‬
‫املستقبل‬ ‫وال‬ ‫الحاضر‬ ‫ن‬‫يعيشو‬ ‫فال‬.
‫البشر‬
‫ن‬‫يعيشو‬
‫أنهم‬ ‫لو‬ ‫كما‬
‫يموتوا‬ ‫لن‬
،
ً
‫أبدا‬
‫ن‬‫يموتو‬ ‫و‬
‫أنهم‬ ‫لو‬ ‫كما‬
‫يعيشوا‬ ‫لم‬
ً
‫أبدا‬
‫البشر‬
‫ت‬ّ‫مر‬
‫لحظات‬
‫صمت‬
‫البشر‬
‫سألت‬ ‫ثم‬:
‫ع‬‫ما‬‫يتوجب‬
‫البشر‬ ‫على‬
‫موا؟‬
ّ
‫يتعل‬‫أن‬
‫فأجاب‬:
‫البشر‬
‫ليتعلموا‬‫أن‬
‫األغنى‬ ‫اإلنسان‬
‫من‬ ‫ليس‬
،‫األكثر‬ ‫يملك‬
‫يحتاج‬ ‫من‬ ‫بل‬
‫األقل‬.
‫البشر‬
‫ليتعلموا‬‫ان‬‫ر‬‫الغف‬ ‫بوا‬ّ‫ويجر‬ ‫التسامح‬
‫البشر‬
‫موا‬
ّ
‫ليتعل‬،‫يحبهم‬ ٍ‫أحد‬ ‫عل‬ َ‫ج‬ ‫ن‬‫يستطيعو‬ ‫ال‬‫أنهم‬
‫فعله‬ ‫ن‬‫يستطيعو‬ ‫ما‬ ‫كل‬
‫أنفسهم‬‫عل‬ َ‫ج‬ ‫هو‬‫محبوبين‬
‫البشر‬
‫ليتعلموا‬
ّ
‫أل‬
‫نوا‬‫ر‬‫يقا‬
‫أنفسهم‬
‫مع‬
‫اآلخرين‬
‫البشر‬
‫ليتعلموا‬
‫بوا‬ّ‫يسب‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬
‫ن‬‫يحبو‬ ‫ملن‬
ً
‫عميقة‬
ً
‫حا‬‫و‬‫جر‬
‫فقط‬ ‫دقائق‬ ‫بضع‬ ‫في‬،
‫لكن‬
‫إلى‬ ‫يحتاجوا‬ ‫قد‬
‫ٍطويلة‬‫سنوات‬‫ملداواتهم‬
‫البشر‬
‫ل‬‫يتعلموا‬
‫هناك‬ ‫أن‬
ً
‫جدا‬ ‫يحبونهم‬
ً
‫أشخاصا‬
‫ولكنهم‬
‫كيف‬ ‫يتعلموا‬ ‫لم‬
‫يعبروا‬ ‫أو‬‫ا‬‫و‬‫يظهر‬
‫عن‬‫هم‬‫ر‬‫شعو‬
‫البشر‬
‫ل‬‫يء‬ ‫الش‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ‫ا‬‫ر‬‫ينظ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫شخصين‬ ‫أن‬ ‫يتعلموا‬
‫مختلف‬ ٍ‫بشكل‬ ‫ه‬ِ‫ن‬‫ا‬َ‫ي‬َ‫ر‬َ‫ي‬ ‫و‬
‫البشر‬
‫ليتعلموا‬
‫أن‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫أنه‬
‫يسامح‬
،‫اآلخر‬ ‫أحدهم‬
‫أن‬ ‫عليهم‬ ‫لكن‬
‫يسامحوا‬
ً
‫أيضا‬ ‫أنفسهم‬
‫البشر‬
‫البشر‬...‫الناس‬‫النجاح‬ ‫مفتاح‬ ‫هم‬
‫املؤسسات‬‫وجودة‬/‫اختلفت‬ ‫مهما‬ ‫البيئات‬
‫كلها‬ ‫الحياة‬‫وجودة‬ ‫عة‬‫و‬‫ر‬ ‫أن‬ ‫بل‬‫تقاس‬‫و‬ ‫عة‬‫و‬‫بر‬‫العاملين‬‫جودة‬
‫فيها‬
‫البشر‬
‫نفسك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
‫السلوكية‬ ‫سماتك‬
‫وضعفك‬ ‫قوتك‬ ‫نقاط‬
‫حولك‬ ‫ممن‬ ‫موقعك‬
‫الشخصية‬ ‫سماتك‬ ‫يالءم‬ ‫الذي‬ ‫األمثل‬ ‫الوظيفي‬ ‫االتجاه‬
‫أهداف‬‫ة‬‫ر‬‫الدو‬
‫معرفة‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫انه‬ ‫السمات‬ ‫تحليل‬ ‫فوائد‬ ‫أهم‬ ‫من‬:
‫إنتاجية؟‬‫أعلى‬ ‫أجل‬‫من‬‫الشخص‬ ‫يعين‬‫أين‬
‫اآلخرين؟‬ ‫مع‬‫الشخص‬‫هذا‬ ‫يتواصل‬ ‫كيف‬
‫ذاتيا؟‬ ‫مبادر‬‫الشخص‬‫هذا‬ ‫هل‬
‫العمل؟‬‫في‬‫تأثير‬‫أو‬‫دافع‬ ‫له‬‫هل‬
‫األداء؟‬‫في‬‫عالية‬ ‫معايير‬‫أو‬‫التفاوض‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬‫يملك‬‫هل‬
‫العمل؟‬‫إنجاز‬ ‫في‬‫عليه‬‫يعتمد‬‫و‬ ‫مثابر‬‫هو‬‫هل‬...‫الخ‬
‫؟‬ ‫هنا‬‫نحن‬ ‫ملاذا‬
•‫التشخيص‬:‫اآلن؟‬ ‫أنا‬ ‫وأين‬ ‫أنا؟‬‫من‬
•‫املنشود‬ ‫الهدف‬:‫؟‬‫ن‬‫أكو‬ ‫أن‬‫يد‬‫ر‬‫أ‬ ‫أين‬
•‫الخطة‬:‫يد؟‬‫ر‬‫أ‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫أصل‬ ‫كيف‬
•‫اجعة‬‫ر‬‫امل‬ ‫ثم‬ ‫التنفيذ‬:‫أعرف‬ ‫كيف‬‫أنني‬‫وصلت؟‬
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫املعرفة‬:‫ملاذا‬‫و‬ ‫ماذا‬
‫ة‬‫ر‬‫املها‬:
‫كيف‬‫أتقن‬‫؟‬
‫الرغبة‬:
‫يد‬‫ر‬‫أ‬‫أن‬...
‫العادات‬
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫حتى‬ ‫شخصيتك‬ ‫اكتشف‬
‫بذاتك‬ ‫ترتقي‬
‫الحياة‬‫في‬‫ك‬‫ر‬‫دو‬ ‫تحدد‬....
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫سلوك‬ ‫بصمة‬
‫والصوت‬ ‫والعين‬ ‫اليد‬ ‫بصمة‬ ‫مثل‬ ‫تماما‬
‫فيها‬ ‫سالتك‬‫ر‬‫و‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ر‬‫دو‬
‫الحياة‬..
‫الوجود‬ ‫هي‬..‫عظيمة‬ ‫نعمة‬ ‫وهي‬
‫نحياها‬ ‫حتى‬
‫نفهم‬ ‫أن‬ ‫علينا‬‫أنفسنا‬
‫أنفسنا‬ ‫الحياة‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫يرفرف‬ ‫القلب‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫أعلم‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫والح‬ ‫األلم‬ ‫من‬ ‫ويرتجف‬ ‫بالسعادة‬‫ن‬‫ز‬
‫والحنان‬ ‫والعطف‬ ‫الحب‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬
‫والتسامح‬..
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫ينبض‬
ً
‫قلبا‬ ‫لي‬ ‫أن‬ ‫أعلم‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫املواهب‬ ‫تلك‬ ‫أستغل‬
‫املزي‬ ‫وأكتشف‬ ‫وأنميها‬ ‫ات‬‫ر‬‫والقد‬‫منها‬ ‫د‬
‫وأفيد‬ ‫وأستفيد‬ ‫وأبدع‬ ‫ألتقن‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫مواهب‬ ‫عندي‬ ‫أن‬ ‫أعلم‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫ات‬‫ر‬‫وقد‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫لنفس‬ ‫صديق‬ ‫أفضل‬ ‫أصبح‬‫ي‬
‫واالطمئنان‬ ‫باألمان‬ ‫أشعر‬ ‫وأن‬
‫وعلى‬ ‫ي‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫فينعكس‬‫من‬
‫حولي‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫وصال‬ ‫طيب‬ ‫إنسان‬ ‫أني‬ ‫أعلم‬ ‫أن‬ ‫هو‬‫ح‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫هلل‬‫به‬ ‫أقوم‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫بط‬‫ر‬‫أ‬
‫وأخش‬ ‫إليه‬ ‫وأتضرع‬ ‫معه‬ ‫وأتواصل‬‫ع‬
‫حتى‬ ‫وأدعو‬ ‫وأجاهد‬ ‫وأتذلل‬ ‫وأبتهل‬
‫ضاه‬‫ر‬ ‫أنال‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫وأصوم‬ ‫أصلي‬ ‫أني‬ ‫أعلم‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫وأتصدق‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫على‬ ‫وأصبر‬ ‫النجاح‬ ‫أتوقع‬
‫خط‬ ‫أعتبره‬ ‫بل‬ ‫وأتقبله‬ ‫الفشل‬‫من‬‫وة‬
‫النجاح‬ ‫خطوات‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫ن‬‫دو‬ ‫النجاح‬ ‫وأتقبل‬ ‫أتوقع‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫الفشل‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫إلى‬ ‫حياتي‬ ‫سلبيات‬ ‫أبدل‬
‫نجاحا‬ ‫إلى‬ ‫وإخفاقاتي‬ ، ‫إيجابيات‬، ‫ت‬
‫أعمال‬ ‫إلى‬ ‫بل‬ ، ‫اح‬‫ر‬‫أف‬ ‫إلى‬ ‫اح‬‫ر‬‫والج‬
‫ناجحة‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫حياتي‬ ‫أخطاء‬ ‫وأتقبل‬ ‫أعرف‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫ت‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫وأن‬ ‫بعملي‬ ‫أستمتع‬‫لك‬
‫مصدر‬‫واإليجابيات‬ ‫املسئوليات‬
‫وسيل‬ ‫هو‬ ‫عملي‬ ‫ويصبح‬ ‫سعادتي‬‫تي‬
‫الذات‬ ‫وتحقيق‬ ‫واإلبداع‬ ‫لإلنجاز‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫أعمل‬ ‫أن‬ ‫هو‬...‫بواجباتي‬ ‫أهتم‬
‫ومسئولياتي‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أن‬ ‫هو‬‫و‬ ‫الحقيقية‬ ‫بالسعادة‬ ‫أشعر‬‫أنا‬
‫آخذ‬ ‫وأنا‬ ‫أيضا‬ ‫وبالسعادة‬ ‫أعطي‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫وعطاء‬ ‫أخذ‬ ‫الحياة‬ ‫أن‬ ‫أعرف‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫أناس‬ ‫مع‬ ‫بنجاح‬ ‫أتواصل‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫الطبقات‬ ‫مختلف‬‫من‬ ‫مختلفين‬
‫ف‬ ‫فعالة‬ ‫ة‬‫ر‬‫بصو‬ ‫أساهم‬ ‫وأن‬ ‫واألعمار‬‫ي‬
‫واآلخرين‬ ‫ي‬ ‫نفس‬ ‫اء‬‫ر‬‫إث‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫من‬ ‫بالناس‬ ‫وأختلط‬ ‫أتعامل‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫حولي‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫ل‬‫وأقو‬ ‫عميقا‬ ‫نفسا‬ ‫آخذ‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫سلي‬ ‫الحياة‬ ‫أعيش‬ ‫أني‬ ‫هلل‬ ‫الحمد‬‫ما‬
‫معافى‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫التنفس‬ ‫أستطيع‬ ‫أن‬ ‫هو‬
‫تستشعر‬‫نعمة‬‫الحياة‬
‫هناك‬ ‫أن‬ ‫تعلم‬ ‫أن‬‫يحبك‬‫با‬‫ر‬
‫مالئك‬‫ويباهي‬ ‫ويرعاك‬‫ته‬
‫بك‬
‫حي‬ ‫كائن‬ ‫مجرد‬
‫هللا‬ ‫عبيد‬ ‫من‬ ‫بأنك‬ ‫تشعر‬ ‫أن‬ ‫جميل‬
‫الحياة‬‫فن‬‫كيف‬ ‫نعرف‬ ‫أن‬‫يجب‬‫سه‬‫ر‬‫نما‬ ‫لكي‬‫نت‬‫قنه‬
‫نعرف‬‫أن‬ ‫يجب‬‫نتقنه‬ ‫ولكي‬‫وسائل‬‫ولك‬‫إتقانه‬‫نعرف‬ ‫ي‬
‫نعرف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫إتقانه‬‫وسائل‬‫أنفسنا‬‫اتنا‬‫ر‬‫وقد‬
‫ومواهبنا‬‫ومؤهالتنا‬.
‫هنا‬ ‫نحن‬‫لهذا‬..
‫الثاني‬ ‫الجزء‬..
‫الشخصية‬ ‫اكتشاف‬ ‫نظريات‬
‫الخ‬،‫ز‬‫ماير‬،‫هوالند‬،‫هيرمان‬،‫فايل‬‫و‬‫بر‬، ‫ديسك‬
‫األيمن‬ ‫القسم‬‫الدماغ‬ ‫من‬
‫اإلبداع‬
‫التخطيط‬
‫املوسيقى‬
‫اإلحساس‬
‫واألدب‬ ‫الشعر‬
‫األشكال‬
‫األلحان‬
‫ل‬‫الحلو‬
‫األلوان‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬
‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬
‫عواطف‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫إنسانية‬ ‫معاني‬
‫عاية‬‫ر‬
‫باإلنسان‬ ‫اهتمام‬
‫الحسية‬ ‫البديهة‬
‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬
‫تنفيذ‬
‫اءات‬‫ر‬‫إج‬
‫تفاصيل‬
‫صيانة‬
‫ترتيب‬
‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬
‫نظام‬
‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫انضباط‬
‫والسالمة‬‫األمن‬
‫تحليل‬
‫حقائق‬
‫بيانات‬
‫قام‬‫ر‬‫أ‬
‫تركيز‬
‫ى‬‫جدو‬
‫تقييم‬
‫نتائج‬
‫القسم‬‫الدماغ‬ ‫من‬ ‫األيسر‬
‫الرباعي‬ ‫النموذج‬
‫نموذج‬ ‫هيرمان‬ ‫دمج‬
‫ي‬‫سبير‬‫ونموذج‬‫ماكلين‬‫في‬
‫هو‬ ‫واحد‬ ‫نموذج‬
‫ال‬‫الرباعي‬ ‫نموذج‬.
‫الرباعي‬ ‫النموذج‬
•‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬ ‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬
•‫ق‬‫الطر‬‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫كل‬
“‫الكلي‬ ‫الدماغ‬”.
•‫غالب‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫ة‬
‫مهيمنة‬ ‫أو‬
‫التفضيل‬ ‫نسب‬
‫ك‬‫عل‬ ‫واحد‬‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫إنسان‬ ‫ل‬‫ى‬
‫األقل‬
7%‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
60%‫ثنائي‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
30%‫ثالثي‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائي‬
‫تفضيل‬
‫ثالثي‬
‫تفضيل‬
‫باعي‬‫ر‬
‫املجموع‬
‫املختلفة‬ ‫األنماط‬
•‫الغالب‬ ‫النمط‬
‫النمط‬‫العادية‬ ‫ف‬‫و‬‫الظر‬‫في‬ ‫األولى‬ ‫للوهلة‬ ‫تستخدمه‬ ‫الذي‬.
‫األفضلية‬‫ـو‬‫ح‬‫ن‬‫على‬ ‫واضحة‬ ‫ن‬‫تكو‬‫لآلخرين‬ ‫وملحوظة‬‫خاص‬
•‫املتوسط‬ ‫النمط‬
‫سهولة‬‫نمط‬‫في‬ ‫العمل‬‫معين‬
•‫التجنب‬ ‫نمط‬
‫صعوبة‬‫املقابل‬ ‫الدائرة‬ ‫بع‬‫ر‬‫في‬ ‫مرتفعة‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬‫على‬‫حاصل‬‫ما‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬‫في‬.
‫الذهنية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬
‫بأسرع‬ ‫الذهن‬ ‫في‬‫املعلومة‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫للوصو‬‫ة‬‫ر‬‫مطو‬‫طريقة‬ ‫هي‬‫وقت‬
‫بأكملها‬‫املادة‬ ‫وتلخيص‬ ،‫ممكن‬‫وفهمها‬‫بشمولية‬.
‫توني‬ ‫العالم‬ ‫بواسطة‬ ‫تطويرها‬ ‫تم‬‫ان‬‫ز‬‫بو‬‫ف‬‫و‬‫املعر‬‫بأست‬‫الذاكرة‬ ‫اذ‬
‫الذهنية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬ ‫من‬ ‫نماذج‬
‫الذهنية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬ ‫من‬ ‫نماذج‬
‫من‬‫العقل‬ ‫قوانين‬
‫ن‬‫قانو‬‫السلوك‬
‫كل‬‫سلوك‬‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫هو‬‫نتيجة‬‫حتمية‬‫لبعض‬‫العم‬‫ل‬‫يات‬‫الداخلية‬.
‫ن‬‫قانو‬‫الجهد‬‫املعكوس‬
‫ما‬‫تقاومه‬‫يستمر‬.
‫ن‬‫قانو‬‫الجذب‬
‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫عليه‬ ‫تركز‬‫ما‬‫ـل‬‫ص‬‫تح‬‫على‬‫منه‬ ‫مزيد‬‫ـاتك‬‫ـ‬‫ي‬‫ح‬‫في‬.
‫ن‬‫قانو‬‫الحصاد‬
‫ما‬‫عه‬‫ر‬‫تز‬‫في‬‫عقلك‬‫تحصده‬‫في‬‫جسدك‬‫وفي‬‫حياتك‬.
‫ن‬‫قانو‬‫اإلثبات‬
‫حق‬‫على‬ ‫أنك‬‫أو‬ ‫أنه‬‫يثبت‬‫أن‬‫هي‬ ‫للعقل‬‫األولية‬ ‫الوظائف‬‫أحد‬.
‫ن‬‫قانو‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫الذهني‬
‫ما‬‫ب‬‫ر‬‫تتد‬‫عليه‬‫في‬،‫عقلك‬‫تصبح‬‫عليه‬‫في‬‫عاملك‬
‫ن‬‫قانو‬‫الجهاز‬‫العصبي‬
‫ال‬‫يستطيع‬‫الجهاز‬‫العصبي‬‫التفرقة‬‫بين‬‫تجربة‬‫واقعية‬‫وتجربة‬‫خيال‬‫حية‬.
‫ن‬‫قانو‬‫الحس‬‫واإلحساس‬
‫الحس‬‫واإلحساس‬‫ليسا‬‫يء‬ ‫ش‬،‫واحد‬‫ولكن‬‫توجد‬‫بينهما‬‫عالقة‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫وثيقة‬.
‫من‬‫العقل‬ ‫قوانين‬
‫ن‬‫قانو‬‫التفكير‬
‫الوعي‬‫يفكر‬‫والالوعي‬‫ال‬‫يفكر‬‫فيما‬،‫تفكر‬‫ولكنه‬‫هو‬‫ل‬‫املسئو‬‫عن‬‫دفع‬‫فسيولوجيا‬‫ال‬‫جسم‬‫ل‬‫للوصو‬
‫إلى‬‫ما‬‫تفكر‬‫فيه‬.
‫ن‬‫قانو‬‫الالوعي‬
‫الالوعي‬‫هو‬‫خادمك‬،‫األمين‬‫تعوده‬‫على‬‫ما‬‫تحب‬‫إلى‬‫أن‬‫يخضعك‬‫ملا‬‫تحب‬
‫من‬‫العقل‬ ‫قوانين‬
‫ال‬‫يعمل‬‫تحت‬‫الضغط‬‫وال‬‫اه‬‫ر‬‫االك‬
‫يتعامل‬‫مع‬‫ر‬‫الصو‬‫أفضل‬‫من‬‫الكلمات‬
‫ال‬‫ينام‬‫وال‬‫يكل‬‫وال‬‫يتعب‬
‫يفكر‬‫بعقلية‬‫الطفل‬
‫ال‬‫يعرف‬‫الحق‬‫والباطل‬‫وال‬‫الخير‬‫والشر‬
‫ال‬‫يعرف‬‫املستحيل‬
‫يقبل‬‫ما‬‫يمليه‬‫عليه‬‫العقل‬‫الواعي‬
‫الالوعي‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫قواعد‬
‫عام‬1928
‫ستن‬‫ر‬‫ما‬‫وليام‬‫الدكتور‬‫العالم‬
(‫فرد‬‫ر‬‫ها‬ ‫جامعة‬)
‫السلوكية‬ ‫السمات‬ ‫نظرية‬
DISC
‫نبذ‬‫ة‬‫تعريفية‬
‫ا‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تقييم‬ ‫مجال‬‫في‬ ‫األنظمة‬ ‫أدق‬ ‫من‬ ‫العاملية‬ ‫توماس‬ ‫أنظمة‬ ‫تعتبر‬‫لبشرية‬
‫ب‬ ‫تحديثه‬ ‫ويتم‬ ‫النفس‬ ‫علم‬‫اء‬‫ر‬‫خب‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫األنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫تم‬‫شكل‬
‫مستمر‬.
‫و‬ ‫الصالحية‬ ‫لتحديد‬ ‫األوسط‬ ‫ق‬‫الشر‬ ‫منطقة‬‫في‬ ‫إضافية‬ ‫بحوث‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬ ‫تم‬‫املعايير‬
‫ية‬‫ز‬‫املوا‬‫حدة‬ ‫على‬ ‫دولة‬‫لكل‬.
‫نبذ‬‫ة‬‫تعريفية‬
‫اآللي‬ ‫الحاسب‬‫بواسطة‬ ‫دقائق‬ ‫خالل‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫إمكانية‬.
‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬
ً
‫حاليا‬ ‫يستخدم‬55‫إلى‬ ‫األنظمة‬ ‫ترجمة‬ ‫وتم‬
ً
‫بلدا‬22‫عاملية‬ ‫لغة‬.
‫حوالي‬ ‫من‬ ‫تتألف‬ ‫العمالء‬ ‫قاعدة‬35‫العالم‬ ‫في‬ ‫ومؤسسة‬ ‫منظمة‬ ‫ألف‬.
‫نبذ‬‫ة‬‫تعريفية‬
‫توماس‬ ‫شركة‬ ‫منتجات‬
‫الشخصية‬‫السمات‬ ‫تحليل‬PPA
‫البشرية‬ ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬HJA
‫العمل‬ ‫ق‬‫فر‬ ‫وتدقيق‬ ‫اختبار‬TAS
‫الذهنية‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫اختبار‬TST
‫التأثير‬Influence
‫السيطرة‬Dominance
‫االتباع‬Compliance
‫الثبات‬Steadiness
‫؟‬ ‫ديسك‬ ‫تعريف‬(‫من‬6‫إلى‬ ‫أشهر‬10‫دقائق‬)
‫الناس‬ ‫عموم‬
‫السمة‬ ‫وضوح‬
‫السمة‬ ‫طغيان‬
‫السمة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫تحليل‬‫ال‬‫الشخصية‬ ‫سمات‬ PPA
‫نفسه‬ ‫ى‬‫ير‬ ‫كيف‬‫الضغط‬‫تحت‬‫السلوك‬
‫العمل‬ ‫في‬‫العالي‬
‫الظروف‬‫في‬ ‫العمل‬
‫الطبيعية‬
(1‫العادات‬‫أو‬ ‫األخالق‬ ‫عن‬‫وليس‬ ‫التفكير‬‫وأنماط‬‫والطبائع‬ ‫السلوكية‬‫السمات‬‫عن‬‫حديثنا‬
(2‫ها‬‫ر‬‫وطو‬‫فاستثمرها‬ ،‫تمنياتك‬‫وليست‬ ،‫بصمتك‬‫هي‬‫سماتك‬.
(3
ً
‫ذما‬‫أو‬
ً
‫مدحا‬‫وليست‬ ،‫املنطقة‬‫لتحديد‬‫ألفاظ‬‫مجرد‬‫واالنخفاض‬‫تفاع‬‫ر‬‫اال‬.
(4‫بين‬ ‫اوح‬‫ر‬‫تت‬ ‫ات‬‫االختبار‬‫دقة‬85%‫الى‬95%‫الناس‬‫على‬‫للحكم‬‫وحده‬ ‫يكفي‬‫وال‬ ،.
(5‫نتائجها‬‫مع‬ ‫التعامل‬‫عدم‬‫نا‬‫ر‬‫قر‬‫ما‬ ‫إذا‬‫الفائدة‬‫عديمة‬ ‫ات‬‫االختبار‬.
‫ديسك‬ ‫نظرية‬
D I
SCCompliance Steadiness
InfluenceDominance
‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫الثبات‬
‫الهيمنة‬ ‫ـر‬‫ي‬‫ـاث‬‫ـ‬‫ت‬‫ال‬
‫الطبائع‬ ‫و‬ ‫السلوك‬ ‫منظومة‬
DISC
D I
SC
‫السمات‬ ‫تفسير‬
•‫هيمنة‬
•‫سيطرة‬
•‫قيادة‬
•‫تأثير‬
•‫الناس‬ ‫مع‬ ‫تفاعل‬
•‫الهام‬
•‫الثبات‬
•‫والطاعة‬ ‫االنقياد‬
•‫الخدمة‬
•‫حذر‬
•‫تخصص‬
•‫وجودة‬‫دقة‬
D I
SC
‫االهتمامات‬
‫مهمات‬ ‫بشر‬
‫بشر‬‫مهمات‬
D I
SC
‫األساسية‬ ‫الصفات‬ ‫أهم‬
‫م‬‫ز‬‫حا‬،‫طموح‬ ،‫شجاع‬ ،‫ئ‬‫جر‬
‫بش‬‫يميل‬،‫الشخصية‬‫ي‬‫قو‬ ،‫جدا‬‫صريح‬ ،‫مغامر‬‫دة‬
‫صريحة‬ ‫أوامره‬،‫ي‬‫تغيير‬،‫مباشر‬،‫للسيطرة‬،
‫يحب‬‫التحدي‬،‫قيادي‬
،‫شفويا‬ ‫بارع‬ ، ‫جذاب‬، ‫مبهر‬،‫متحمس‬
‫مبدع‬،‫متفائل‬، ‫مرح‬ ،‫اجتماعي‬‫ر‬
ّ
‫منظ‬،،
‫يح‬ ،‫مقنع‬ ،‫التفاصيل‬‫تهمه‬‫ال‬ ،‫محبوب‬‫ب‬
‫التغيير‬‫يحب‬،‫األصدقاء‬ ‫يكسب‬،‫املدح‬
‫سريعا‬
،‫الطبع‬ ‫لين‬ ، ‫ي‬ ‫دبلوماس‬‫ي‬ ‫مرض‬‫ح‬ ‫ملن‬،‫وله‬
‫الناس‬‫لرضا‬ ‫محب‬ ، ‫مؤدب‬، ‫مجامل‬ ، ‫يم‬‫ر‬‫ك‬
،‫محبوب‬،‫جدا‬‫ن‬‫متعاو‬،‫املشاعر‬‫اعي‬‫ر‬‫ي‬،
‫معتدل‬ ، ‫لآلخرين‬ ‫مهدئ‬،، ‫الحديث‬ ‫هادئ‬
‫منفتح‬
‫هادئ‬،‫منطقي‬،‫املالحظة‬‫ي‬‫قو‬ ،‫ي‬ ‫اض‬‫ر‬،
‫قل‬ ،‫حيادي‬، ‫متواضع‬، ‫بنفسه‬‫معتد‬‫يل‬
‫ف‬ ‫حريص‬،‫حذر‬،‫قنوع‬ ،‫اقي‬‫ر‬ ،‫األخطاء‬‫ي‬
‫العالقات‬‫اختيار‬
D I
SC
‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫أهم‬
•‫م‬‫ز‬‫حا‬
•‫حل‬‫الصعبة‬‫املشكالت‬
•‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫قوة‬
•‫املشكالت‬ ‫حل‬‫في‬ ‫مبدع‬
•‫االيجابية‬
•‫جدا‬‫ي‬‫قو‬‫ومشجع‬‫محفز‬
•‫بقوة‬ ‫عليه‬‫يعتمد‬
•‫كاملة‬‫ثقة‬
•‫ممتاز‬‫مستمع‬
•‫ي‬‫قو‬‫تفكير‬
•‫ممتاز‬ ‫تنفيذي‬
•‫وكمال‬‫ونوعية‬‫جودة‬
D I
SC
‫السلبية‬ ‫الصفات‬ ‫أهم‬
•، ‫ل‬‫األو‬ ‫ن‬‫يكو‬‫ان‬ ‫اال‬ ‫يقبل‬ ‫ال‬، ‫متكبر‬، ‫مغرور‬
•‫صبور‬ ‫غير‬، ‫بشغف‬ ‫للسلطة‬ ‫يسعى‬،
•‫لآلخرين‬ ‫يسمع‬ ‫ال‬، ‫باآلخرين‬ ‫االهتمام‬ ‫قلة‬
•‫للنتائج‬ ‫اعتبار‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫التقدم‬
•‫بالناس‬ ‫ق‬‫الوثو‬‫في‬ ‫يبالغ‬
•‫يفرط‬‫في‬‫الناس‬ ‫اقناع‬ ‫على‬‫ته‬‫ر‬‫قد‬
•‫منهم‬ ‫يسمع‬ ‫من‬‫في‬ ‫انتقائيا‬‫ن‬‫يكو‬ ‫قد‬
•‫با‬ ‫اهتمامه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫به‬ ‫الناس‬ ‫بإعجاب‬ ‫مهتما‬‫ن‬‫يكو‬ ‫قد‬‫ألشياء‬
‫املحسوسة‬ ‫او‬ ‫العملية‬
•‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫املدح‬ ‫يحب‬
•‫على‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يهدر‬‫حساب‬
‫العمل‬
•‫مفاجئ‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬ ‫حال‬‫في‬ ‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫يتردد‬
•‫األولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫ة‬‫ر‬‫مها‬ ‫تعلم‬‫الى‬ ‫بحاجة‬
•‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬‫ينتظر‬
•‫قديمة‬ ‫عادات‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫يبقى‬
•‫ضم‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫حتى‬ ‫شخصية‬ ‫انتقادات‬ ‫أحيانا‬ ‫يتلقى‬‫ن‬
‫العمل‬
•‫االجتماعات‬‫في‬ ‫جدا‬ ‫هادئ‬
•‫قد‬ ‫التي‬ ‫للمشكالت‬ ‫املسئولية‬‫تحمل‬ ‫يتجنب‬‫تقع‬
•‫م‬‫مواقف‬‫في‬‫الوقوع‬ ‫من‬‫خوفا‬ ‫بالتفاصيل‬ ‫ق‬‫يغر‬‫حرجة‬
•‫شديد‬ ‫اط‬‫ر‬‫بإف‬ ‫مواقفه‬ ‫عن‬ ‫يدافع‬
•‫الوقو‬ ‫من‬‫خوفا‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫في‬ ‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫يتعمق‬‫في‬‫ع‬
‫الفشل‬
D I
SC
‫العمل‬ ‫في‬
•‫كاملة‬ ‫صورة‬‫ن‬‫ليكو‬ ‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫يسأل‬
•‫الفشل‬ ‫يحب‬ ‫ال‬
•، ‫بقوة‬ ‫أيه‬‫ر‬‫يفرض‬‫ي‬‫تغيير‬‫أوامره‬،‫صريحة‬
•‫يضع‬‫ولآلخرين‬ ‫له‬ ‫أهدافا‬،
•‫طويلة‬ ‫لساعات‬‫يعمل‬
•‫املشكال‬ ‫حل‬‫في‬ ‫بارع‬، ‫املسئوليات‬ ‫بتولي‬ ‫يستمتع‬‫ت‬
•‫الحزم‬‫في‬ ‫يتأخر‬ ‫وقد‬ ‫أحيانا‬ ‫م‬‫ز‬‫حا‬
•‫الرسميا‬ ‫يحب‬ ‫ال‬، ‫منجز‬، ‫ي‬‫الجذر‬ ‫التغيير‬ ‫س‬‫ر‬‫يما‬‫ت‬
•‫ك‬ ‫يفوض‬، ‫للفريق‬ ‫النجاح‬ ‫ينسب‬، ‫مرنة‬ ‫مواعيده‬‫ا‬‫ر‬‫ثي‬
•‫ال‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تفوته‬ ، ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫أكثر‬‫في‬ ‫يعمل‬‫تفاصيل‬
•‫اقه‬‫ر‬‫أو‬ ‫في‬‫خاصة‬ ‫ي‬‫فوضو‬
•‫أخطاؤه‬ ‫تتكرر‬ ‫ولذلك‬‫التفاصيل‬ ‫تفوته‬
•‫املكاتب‬ ‫في‬ ‫يجلس‬ ‫وال‬‫الحركة‬ ‫يحب‬
•‫الناس‬ ‫ضاء‬‫ر‬‫إل‬ ‫بسهوله‬ ‫موقفه‬ ‫ويغير‬ ‫ن‬‫مر‬
•‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫يتأخر‬
•‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫في‬ ‫مبالغ‬
•‫الخطأ‬ ‫عند‬ ‫جدا‬ ‫ينزعج‬
•‫ار‬‫ر‬‫باستم‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫ينتقد‬
•‫جدا‬ ‫واملقاييس‬ ‫املعايير‬ ‫يحب‬
•‫النظرية‬ ‫وليست‬ ‫العملية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫يفضل‬
•‫املنظمة‬ ‫والبيئة‬ ‫الهدوء‬ ‫يحب‬
D I
SC
‫املناسبة‬ ‫األعمال‬
•‫املدى‬ ‫وقصيرة‬‫الواضحة‬ ‫القيادية‬ ‫األعمال‬
•‫مة‬‫ز‬‫حا‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫وق‬‫تحديات‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬‫التي‬ ‫األعمال‬
•‫وحل‬ ‫والتحديات‬ ‫الكبيرة‬ ‫ات‬‫ز‬‫واالنجا‬ ‫العملي‬ ‫االبداع‬‫ل‬‫و‬
‫الكبيرة‬ ‫املشكالت‬
•‫والحساسة‬ ‫الهامة‬ ‫العليا‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬
•‫تنظير‬‫الى‬ ‫تحتاج‬‫التي‬ ‫القيادية‬ ‫األعمال‬
•‫ال‬ ‫بنفس‬ ‫والصغيرة‬ ‫الكبيرة‬ ‫الجماهير‬ ‫أمام‬‫الخطابة‬‫كفاءة‬
•‫تحديات‬‫الى‬ ‫تحتاج‬‫التي‬ ‫األعمال‬
•‫حل‬‫املشكالت‬-‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬
•‫ز‬‫البرو‬‫االعالمي‬
•‫عمل‬‫ق‬‫الفر‬-‫والتغييرية‬، ‫االبداعية‬ ‫األعمال‬
•‫بالناس‬ ‫احتكاك‬ ‫فيها‬‫التي‬ ‫األعمال‬
•‫والقوانين‬‫الدستور‬ ‫ويحترم‬ ‫للوائح‬ ‫يرتاح‬
•‫التغيير‬ ‫يحب‬ ‫ال‬
•‫أسهم‬‫ر‬‫ي‬ ‫من‬‫على‬ ‫ولطيف‬ ‫ودود‬
•‫مسئوال‬‫يكن‬ ‫لم‬ ‫اذا‬ ‫يمانع‬ ‫ال‬
•‫اغضابه‬ ‫ويصعب‬‫العمل‬ ‫في‬ ‫طويال‬ ‫نفسا‬ ‫يملك‬
•‫به‬‫يعمل‬ ‫الذي‬‫للمكان‬ ‫عال‬ ‫والء‬ ‫لديه‬
•‫بالناس‬‫قليل‬ ‫احتكاك‬ ‫فيها‬‫التي‬ ‫األعمال‬
•‫الواضحة‬ ‫األعمال‬‫النظم‬‫والدساتير‬
•‫كبير‬ ‫تغيير‬ ‫بها‬‫يوجد‬ ‫ال‬‫التي‬ ‫األعمال‬
•‫الدقيقة‬ ‫واملعايير‬ ‫العالية‬‫الجودة‬ ‫طابع‬‫ذات‬ ‫األعمال‬
•‫واختصاصه‬ ‫منصبه‬‫في‬ ‫وفعال‬ ‫تقنيا‬ ‫ماهر‬
•‫به‬‫يعمل‬ ‫الذي‬‫للمكان‬ ‫عال‬ ‫والء‬ ‫لديه‬
D I
SC
‫نمط‬‫كل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫طريقة‬
•‫والتفاصيل‬ ‫الشرح‬ ‫من‬‫االكثار‬ ‫عدم‬
•‫عدم‬‫عنه‬ ‫نيابة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫اتخاذ‬
•‫باالتفاقيات‬ ‫ام‬‫ز‬‫وااللت‬ ‫والثناء‬ ‫ام‬‫ر‬‫االحت‬
•‫ا‬‫ر‬‫والف‬ ‫الهدوء‬ ‫لوقت‬ ‫النقاش‬ ‫وتأجيل‬ ‫أوامره‬ ‫على‬ ‫الصبر‬‫غ‬
•‫يقصد‬
ً
‫غالبا‬ ‫فهو‬ ‫واجتهاد‬‫بجد‬ ‫العمل‬‫املصلحة‬
•‫الحرية‬‫في‬ ‫اكبر‬ ‫مساحة‬ ‫منحه‬
•‫ايجاد‬‫فاعلة‬ ‫عمل‬ ‫ق‬‫وفر‬ ‫اجتماعية‬ ‫بيئة‬
•‫لتقدير‬ ‫شكر‬ ‫ات‬‫ر‬‫وعبا‬ ‫جوائز‬ ‫منحه‬‫اته‬‫ز‬‫انجا‬
•‫التام‬‫الوضوح‬
•‫والنظم‬ ‫واللوائح‬ ‫الدساتير‬ ‫ام‬‫ر‬‫احت‬
•‫الدقيقة‬ ‫باألمور‬‫تفويضه‬ ‫عدم‬
•‫ايجاد‬‫والعداوات‬ ‫اعات‬‫ز‬‫الن‬ ‫من‬‫يكمن‬ ‫ما‬‫بأقل‬ ‫بيئة‬
•‫واللوائح‬ ‫والنظام‬‫الوضوح‬
•‫املحددة‬ ‫التعليمات‬
•‫اعطاؤه‬‫عملية‬ ‫تفصيلية‬ ‫أعمال‬
•‫عدم‬‫مفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫اتخاذ‬
D I
SC
‫نمط‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫املناسب‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
•‫ن‬‫مطيعو‬، ‫ن‬‫عمليو‬
•‫جدا‬ ‫عالي‬ ‫والؤهم‬
•‫الكالم‬ ‫قليلو‬
•‫األخطاء‬ ‫قليلو‬
•‫الشاق‬ ‫العمل‬ ‫ن‬‫يتحملو‬
•‫املتواصل‬ ‫العمل‬ ‫ن‬‫يتحملو‬
•‫كل‬ ‫مع‬ ‫بسهولة‬ ‫يعمل‬‫األنماط‬
•‫أيضا‬ ‫واملؤثر‬ ‫املسيطر‬ ‫لقيادة‬ ‫ة‬‫ز‬‫ممتا‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫لديه‬
•‫كل‬ ‫مع‬ ‫بسهولة‬ ‫يعمل‬‫األنماط‬
‫سواء‬‫مقودا‬ ‫أم‬ ‫قائدا‬‫كان‬
•‫قيادته‬ ‫ويمكن‬، ‫املؤثر‬ ‫هو‬ ‫يديره‬ ‫من‬‫أفضل‬
‫األنماط‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫بسهوله‬
•‫بتاتا‬ ‫املؤثر‬ ‫يتحمل‬ ‫ال‬
•‫املسيطر‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫عليه‬‫يصعب‬
•‫فقط‬ ‫نمطه‬ ‫من‬‫أناس‬ ‫مع‬‫يعمل‬ ‫او‬‫يقود‬ ‫أن‬ ‫يحب‬
•‫املسيطر‬ ‫هو‬ ‫يقوده‬ ‫من‬‫أفضل‬
D I
SC
‫يتعلم‬‫أو‬ ‫يغير‬‫أن‬ ‫يحتاج‬
•‫السيطرة‬ ‫تخفيف‬
•‫واملجاملة‬ ‫اللطيفة‬ ‫الكلمات‬ ‫استعمال‬
•‫التفويض‬ ‫من‬ ‫مزيدا‬
•‫الصبر‬ ‫من‬ ‫املزيد‬، ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫التأني‬
•‫ل‬‫األو‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫االنزعاج‬ ‫عدم‬
•‫البشر‬ ‫ملشاعر‬ ‫أكثر‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬‫وشكرهم‬
•‫النفس‬ ‫مدح‬‫تخفيف‬
•‫اآلخرين‬ ‫نقد‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫والتنظير‬ ‫العالقات‬ ‫تخفيف‬
•‫املواعيد‬ ‫في‬ ‫أكثر‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬
•‫أكثر‬ ‫حزم‬
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫بالتخطيط‬ ‫االكتفاء‬ ‫عدم‬
•‫والرقابة‬ ‫التنظيم‬ ‫اتقان‬
•‫األمور‬ ‫من‬ ‫كثير‬‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشاو‬ ‫عدم‬
•‫املهمة‬ ‫التفاصيل‬‫في‬ ‫التدقيق‬ ‫ز‬‫تجاو‬ ‫عدم‬
•‫واالنضباط‬ ‫الدقة‬ ‫من‬ ‫مزيد‬
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫والتفكير‬ ‫واالبداع‬ ‫التنظير‬
•‫والعامة‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫القضايا‬‫في‬ ‫التفكير‬
•‫العالقات‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
•‫التغيير‬ ‫مقاومة‬ ‫عدم‬
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫املؤثرة‬ ‫املجامالت‬ ‫تخفيف‬
•‫واملتابعة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫ن‬‫فنو‬‫والرقابة‬
•‫العالقات‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫فن‬
•‫املرح‬ ‫من‬ ‫مزيد‬
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫والتخطيط‬ ‫االبداع‬
•‫االتصال‬
•‫االبداعي‬ ‫والتفكير‬ ‫التنظير‬
•‫الناس‬ ‫أخطاء‬‫تحمل‬
•‫التغيير‬ ‫مقاومة‬ ‫عدم‬
D I
SC
‫املناسب‬ ‫املنهي‬ ‫التخصص‬
‫العليا‬‫ات‬‫ر‬‫واالدا‬‫القيادات‬-‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫افية‬‫ر‬‫االش‬
‫والتنفيذية‬‫واملالية‬-‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫والتوجي‬‫التخطيط‬‫ه‬-‫ة‬‫ر‬‫ادا‬
‫الجودة‬-‫املقاوالت‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬-‫الطب‬‫الص‬ ‫واألعمال‬‫حية‬
-‫اإلبداعي‬‫التسويق‬–‫ة‬‫ر‬‫التجا‬-‫الرسم‬–‫اإلعال‬‫ن‬–
‫ية‬‫ر‬‫املعما‬‫الهندسة‬–‫البرمجة‬-‫والشعر‬ ‫األدب‬–
‫اعات‬‫ر‬‫االخت‬
‫العليا‬‫ات‬‫ر‬‫واالدا‬‫القيادات‬-‫واملبيع‬‫التسويق‬‫ات‬-
‫العامة‬‫العالقات‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬-‫االعالم‬-‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬
‫البشرية‬-‫والتطوير‬‫البحث‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬-‫وال‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫تعليم‬-
‫االجتماعية‬ ‫واألعمال‬‫والسياسة‬‫الخطابة‬-‫الفن‬
‫والرسم‬ ‫والشعر‬-‫ي‬‫الجماهير‬‫التأثير‬
‫القيادات‬‫افية‬‫ر‬‫االش‬-‫املتوسطة‬‫ات‬‫ر‬‫االدا‬
‫واملبيعات‬‫التسويق‬-‫العالقات‬‫العامة‬-‫البشري‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫ة‬-
‫البحوث‬-‫والحسابات‬‫املالية‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫الطب‬‫الص‬ ‫واألعمال‬‫حية‬-
‫والتوجيه‬‫التخطيط‬-‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫البشرية‬
‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫العامة‬-‫ية‬‫ر‬‫السكرتا‬
‫ات‬‫ر‬‫االدا‬‫افية‬‫ر‬‫االش‬–‫ية‬‫ر‬‫السكرتا‬-‫املال‬‫اف‬‫ر‬‫االش‬‫ي‬
‫والحسابات‬-‫الخدمات‬‫اللوجستية‬-‫واألمن‬‫السالمة‬-
‫اسات‬‫ر‬‫الح‬-‫والنوعية‬‫الجودة‬-‫األعمال‬‫الهندسية‬-
‫والفكر‬‫الفلسفة‬-‫املعلومات‬‫تكنولوجيا‬-‫املقا‬‫والت‬–
‫يس‬‫ر‬‫التد‬-‫اسم‬‫ر‬‫امل‬ ‫و‬‫الضيافة‬ ‫عمل‬‫مجاالت‬
D I
SC
‫تحفيزهم‬‫ق‬‫طر‬
‫تحديهم‬ ‫معرفتهم‬
‫تقديرهم‬‫إصدار‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫حمايتهم‬
‫القوانين‬
D I
SC
‫والتخاطب‬ ‫التواصل‬ ‫ى‬‫مستو‬
•‫بحرية‬ ‫يتحدث‬
•‫بقوة‬‫يناقش‬
•‫أحيانا‬ ‫ساخر‬
•‫جيد‬‫غير‬ ‫مستمع‬
•‫بحماسة‬ ‫يتحدث‬
•‫بقوة‬ ‫اآلخرين‬ ‫يلهم‬
•‫أحيانا‬ ‫مبالغ‬
•‫جيد‬‫غير‬ ‫مستمع‬
•‫الحديث‬ ‫يبدأ‬‫ما‬ ‫ا‬‫ر‬‫ناد‬
•‫والفكاهة‬‫الطرفة‬ ‫يستعمل‬
•‫جيد‬ ‫مستمع‬
•‫الحديث‬ ‫في‬‫يتردد‬
•‫ل‬‫يقو‬‫ما‬ ‫يعي‬
•‫جيد‬ ‫مستمع‬
D I
SC
‫والقائد‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬
•‫االستبدادية‬ ‫القيادة‬
•‫للسيطرة‬‫النزوع‬
•‫ال‬ ‫أو‬‫افعل‬ ‫له‬ ‫يقال‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ ‫ال‬
‫تفعل‬
•‫اطية‬‫ر‬‫الديمق‬ ‫القيادة‬
•‫الناس‬ ‫يقود‬‫باإللهام‬
‫والتأثير‬
•‫التشاركية‬ ‫القيادة‬
•‫والود‬ ‫بالوالء‬ ‫الناس‬ ‫يقود‬
•‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬ ‫القيادة‬
•‫اآلخرين‬ ‫تفويض‬
•‫على‬‫التركيز‬‫االمكانات‬‫أكثر‬
D I
SC
‫واالتباع‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬
•‫ي‬‫القو‬‫القائد‬‫يحترم‬
•‫يتبع‬‫ز‬‫والفو‬ ‫الربح‬‫ذهنه‬‫وفي‬
•
•‫ر‬‫متهو‬‫تابع‬‫ن‬‫يكو‬‫ما‬‫عادة‬
•،‫يقوده‬ ‫من‬‫يعرف‬ ‫ال‬‫األحيان‬ ‫بعض‬‫في‬‫أو‬،
‫ذلك‬‫يهمه‬‫ال‬
•‫تابع‬‫وهو‬‫حتى‬‫أحيانا‬‫ر‬‫و‬‫مغر‬
•‫يقوده‬ ‫من‬‫يهمه‬‫ال‬
•‫ن‬‫والحنو‬ ‫العاطفي‬‫القائد‬‫يحب‬
•‫كتابع‬‫ضائه‬‫ر‬‫ا‬‫الصعب‬ ‫من‬
•‫األمر‬‫لتنفيذ‬‫طويل‬‫وقت‬‫يأخذ‬
D I
SC
‫بيئة‬‫أفضل‬
‫ات‬‫ر‬‫االنتصا‬ ‫وتحقيق‬‫السيطرة‬ ‫والجماهير‬‫العالقات‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫ن‬‫التعاو‬‫واللوائح‬ ‫األنظمة‬
‫الفريق‬ ‫ألعضاء‬‫الشخصية‬ ‫السمات‬ ‫تحليل‬
‫للفريق‬ ‫الفعلية‬ ‫الثقافة‬
Actual Team
Culture
‫أحمد‬‫خالد‬‫فيصل‬
‫يوسف‬‫هشام‬‫سعد‬‫محمود‬
D I
S
C
‫الثقافتين‬ ‫بين‬ ‫الفجوات‬ ‫تحليل‬
‫الثقافتين‬ ‫بين‬‫نة‬‫ر‬‫مقا‬
‫الفريق‬ ‫ألدوار‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫بين‬‫نة‬‫ر‬‫مقا‬
‫املحتملة‬ ‫املحدودية‬ ‫النقاط‬‫معرفة‬
‫هو‬ ‫السؤال‬:
‫املثالي؟‬ ‫الفريق‬ ‫حاجيات‬ ‫تلبي‬ ‫الفعلي‬ ‫الفريق‬ ‫أدوار‬ ‫هل‬
‫الفعلي؟‬‫الفريق‬ ‫في‬ ‫املحدودية‬ ‫النقاط‬ ‫لتقويم‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫للفريق‬ ‫الفعلية‬ ‫الثقافة‬
Actual Team Culture
‫للفريق‬ ‫املثالية‬ ‫الثقافة‬
Ideal Team Culture
Team Role ‫الفريق‬ ‫دور‬
Anchor ‫املساند‬
Pioneer ‫ائد‬‫ر‬‫ال‬
Specializer ‫املتخصص‬
Motivator ‫املحفز‬
Analyzer ‫املحلل‬
Innovator ‫املبتكر‬
Concluder ‫املتمم‬
Supporter ‫الداعم‬
Networker ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬
D
I
S
C
D
I
S C
‫نة‬‫ر‬‫املقا‬
‫للفريق‬‫الفعلية‬‫الثقافة‬
Actual Team Culture
‫للفريق‬‫املثالية‬‫الثقافة‬
Ideal Team Culture
Team Roles Limitations Balanced Strengths
Anchor ‫املساند‬
Pioneer ‫ائد‬‫ر‬‫ال‬
Specializer ‫املتخصص‬
Motivator ‫املحفز‬
Analyzer ‫املحلل‬
Innovator ‫املبتكر‬
Concluder ‫املتمم‬
Supporter ‫الداعم‬
Networker ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬
‫نة‬‫ر‬‫املقا‬
‫الخاتمة‬
‫عامة‬ ‫نصائح‬
‫الخامس‬ ‫الجزء‬..
‫اعمل‬‫ائعة‬‫ر‬‫شخصيتك‬
‫كز‬‫ر‬‫و‬ ‫تطويرها‬ ‫على‬ ‫ار‬‫ر‬‫باستم‬
‫االيجابيات‬ ‫على‬
‫شخصيتك‬ ‫ر‬‫طو‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫أهدا‬ ‫تمتلك‬ ‫العظيمة‬ ‫ل‬‫فالعقو‬‫املسئولية‬ ‫تحمل‬‫فا‬
‫واضحة‬,‫األمنيات‬ ‫إال‬ ‫يمتلك‬ ‫ال‬ ‫غيرها‬‫بينما‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫باختصار‬ ‫القيادة‬
‫النهاية‬

Contenu connexe

Tendances

Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي ثابت حجازي
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 

Tendances (20)

Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معهاأنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدارالحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
المرونة النفسية
المرونة النفسيةالمرونة النفسية
المرونة النفسية
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 

En vedette

SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...
SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...
SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...Apulian ICT Living Labs
 
A apologia de sócrates
A apologia de sócratesA apologia de sócrates
A apologia de sócratesLuci Bonini
 
Fuente de poder
Fuente de poderFuente de poder
Fuente de poderanybzn
 
Fantasy Grounds Manual
Fantasy Grounds ManualFantasy Grounds Manual
Fantasy Grounds Manualguestbc6b9b
 
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDED
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDEDSTAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDED
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDEDBangalore Generalnews
 
Recetario de colaboradores de Gallina Blanca
Recetario de colaboradores de Gallina BlancaRecetario de colaboradores de Gallina Blanca
Recetario de colaboradores de Gallina BlancaGallina Blanca
 
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony CrastoAnthony Melvin Crasto Ph.D
 
IB Chemistry on Ionization energy and electron configuration
IB Chemistry on Ionization energy and electron configurationIB Chemistry on Ionization energy and electron configuration
IB Chemistry on Ionization energy and electron configurationLawrence kok
 
Estructuras De RepeticióN
Estructuras De RepeticióNEstructuras De RepeticióN
Estructuras De RepeticióNRegina Flores
 
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma ANA GALVAN ROMARATE-ZABALA
 
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...joncastano
 
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint Presentation
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint PresentationSolution-focused Brief Therapy PowerPoint Presentation
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint PresentationJacob Campbell
 
Proceso de pasteurización
Proceso de pasteurización Proceso de pasteurización
Proceso de pasteurización Ricardo Bautista
 

En vedette (20)

SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...
SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...
SOS - Save our soil - la vision del progetto - Vito Uricchio IRSA CNR - 15/04...
 
A apologia de sócrates
A apologia de sócratesA apologia de sócrates
A apologia de sócrates
 
Sifilis
SifilisSifilis
Sifilis
 
Fuente de poder
Fuente de poderFuente de poder
Fuente de poder
 
La fuente de poder
La fuente de poderLa fuente de poder
La fuente de poder
 
Fuentes De Poder Y Sus Caracteristicas
Fuentes De Poder Y Sus CaracteristicasFuentes De Poder Y Sus Caracteristicas
Fuentes De Poder Y Sus Caracteristicas
 
Fantasy Grounds Manual
Fantasy Grounds ManualFantasy Grounds Manual
Fantasy Grounds Manual
 
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDED
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDEDSTAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDED
STAY ON AKRAMA-SAKRAMA SCHEME EXTENDED
 
La fuente de poder
La fuente de poderLa fuente de poder
La fuente de poder
 
Recetario de colaboradores de Gallina Blanca
Recetario de colaboradores de Gallina BlancaRecetario de colaboradores de Gallina Blanca
Recetario de colaboradores de Gallina Blanca
 
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto
13 C NMR Spectroscopy with examples by Dr Anthony Crasto
 
2476212
24762122476212
2476212
 
IB Chemistry on Ionization energy and electron configuration
IB Chemistry on Ionization energy and electron configurationIB Chemistry on Ionization energy and electron configuration
IB Chemistry on Ionization energy and electron configuration
 
Estructuras De RepeticióN
Estructuras De RepeticióNEstructuras De RepeticióN
Estructuras De RepeticióN
 
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma
Fundamentos del Arte Tema 4 Antigüedad (III) Roma
 
Aulas 18-19 - Preço
Aulas 18-19 - PreçoAulas 18-19 - Preço
Aulas 18-19 - Preço
 
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...
El uso de internet para la interacción en el aprendizaje: un análisis de la e...
 
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint Presentation
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint PresentationSolution-focused Brief Therapy PowerPoint Presentation
Solution-focused Brief Therapy PowerPoint Presentation
 
Codigo tributario
Codigo tributarioCodigo tributario
Codigo tributario
 
Proceso de pasteurización
Proceso de pasteurización Proceso de pasteurización
Proceso de pasteurización
 

Similaire à <شخصيتك>< نظرية ديسك DISC

Secrets for happiness and success sayed eltaweel
Secrets for happiness and success sayed eltaweelSecrets for happiness and success sayed eltaweel
Secrets for happiness and success sayed eltaweelSayed Eltaweel, MBA, CIDTT.
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات
  لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات   لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات
لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات Heba Hosny
 
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3Mohamed Alzayani
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحDr Ghaiath Hussein
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامتحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامMuhammed Rashed
 
دورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكدورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكRadouaneAounallah
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
طريق السعادة - زينب.pptx
طريق السعادة - زينب.pptxطريق السعادة - زينب.pptx
طريق السعادة - زينب.pptxzezeahmed4
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلListen to me
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلguest05b70a
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015Youness Boukouchi
 
المراهقه ومفترق الطرق
المراهقه ومفترق الطرقالمراهقه ومفترق الطرق
المراهقه ومفترق الطرقغايتي الجنة
 

Similaire à <شخصيتك>< نظرية ديسك DISC (20)

Secrets for happiness and success sayed eltaweel
Secrets for happiness and success sayed eltaweelSecrets for happiness and success sayed eltaweel
Secrets for happiness and success sayed eltaweel
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات
  لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات   لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات
لأنك_تسحتق# self love checklist💝 قائمة حب وتقدير الذات
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامتحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
 
دورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكدورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسك
 
كيف تغير نفسك
 كيف تغير نفسك كيف تغير نفسك
كيف تغير نفسك
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
طريق السعادة - زينب.pptx
طريق السعادة - زينب.pptxطريق السعادة - زينب.pptx
طريق السعادة - زينب.pptx
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
Interpersonal skills
Interpersonal skillsInterpersonal skills
Interpersonal skills
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
 
المراهقه ومفترق الطرق
المراهقه ومفترق الطرقالمراهقه ومفترق الطرق
المراهقه ومفترق الطرق
 
ثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتيةثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتية
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC