SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
‫العمليات‬ ‫بين‬ ‫االختالفات‬
‫العمل‬ ‫وتعليمات‬ ‫واإلجراءات‬
AMWADI 2021
•
‫ًا‬‫ب‬‫غال‬
‫الثالثة‬ ‫المصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يخلط‬ ‫ما‬
:
‫العملية‬
‫العمل‬ ‫وتعليمات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫و‬ ‫التجارية‬
.
‫األ‬ ‫معظم‬ ‫يكتب‬ ، ‫الواقع‬ ‫في‬
‫فراد‬
‫إ‬ ‫على‬ ‫اإلجراء‬ ‫يعرفوا‬ ‫و‬ ، ‫اإلجراءات‬ ‫عليها‬ ‫يطلقوا‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬
‫نه‬
‫عملية‬
.
•
‫ّف‬‫ر‬‫يع‬
‫معيار‬
ISO 9001: 2015 (
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬
-
‫و‬ ‫األسس‬
‫المفردات‬
)
‫بأنه‬ ‫التجارية‬ ‫العملية‬ ‫مفهوم‬
:
•
"
‫المدخال‬ ‫تحول‬ ‫التي‬ ‫و‬ ، ‫المتفاعلة‬ ‫أو‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫ت‬
‫مخرجات‬ ‫إلى‬
."
‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫العملية‬ ‫إن‬ ‫بالقول‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تأهيل‬ ‫الممكن‬ ‫من‬
‫مدخال‬ ‫يحول‬ ‫مما‬ ، ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫بترتيب‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬
‫معينة‬ ‫ت‬
‫ناتج‬ ‫إلى‬
(
‫منتج‬ ، ‫نتيجة‬
.)
•
‫يمكن‬
‫عنا‬ ‫لتحويل‬ ‫موارد‬ ‫تستخدم‬ ‫أنشطة‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫نشاط‬ ‫أي‬ ‫اعتبار‬
‫صر‬
‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫اإلدخال‬
.
•
‫يتم‬
‫العم‬ ‫إجراءات‬ ‫نموذج‬ ‫لمعايير‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫تصميم‬
‫التدوين‬ ‫و‬ ‫ل‬
(
BPMN)
،
‫التدفق‬ ‫و‬ ‫األنشطة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫بداية‬ ‫يعكس‬ ‫مما‬
‫الممكنة‬ ‫المسارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫التسلسلي‬
(
‫خ‬ ‫من‬ ‫االستثناءات‬ ‫جميع‬ ‫لجمع‬
‫الل‬
‫القرار‬ ‫نقاط‬
)
‫نشا‬ ‫بكل‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األدوار‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫يتم‬ ‫األنشطة‬ ‫و‬
‫األحداث‬ ‫و‬ ‫ط‬
‫االنتهاء‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬
(
‫أحداث‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫واحد‬
)
‫العملية‬ ‫من‬
.
•
‫تخلط‬ ‫ال‬
‫العملية‬ ‫و‬ ‫اإلجراء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬
.
‫تقول‬
ISO 9001: 2015
•
‫أن‬
‫هو‬ ‫اإلجراء‬
" :
‫عملية‬ ‫أو‬ ‫بنشاط‬ ‫للقيام‬ ‫محددة‬ ‫طريقة‬
."
‫لد‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬
‫يك‬
‫لدي‬ ‫يكون‬ ،‫حدوثها‬ ‫كيفية‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫عملية‬
‫إجراء‬ ‫ك‬
.
•
‫إن‬
‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫نظام‬ ‫أي‬ ‫لتطوير‬ ‫ضروري‬ ‫و‬ ‫إلزامي‬ ‫اإلجراء‬
.
‫يرجى‬
‫العملية‬ ‫أن‬ ‫و‬ ، ‫إجراء‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫ليست‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬
‫نفسها‬
‫إجراءات‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫بواحد‬ ‫ترتبط‬ ‫قد‬
.
•
‫سيتم‬
‫المحددة‬ ‫الطريقة‬ ‫تفصيل‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلجراء‬ ‫تحديد‬
‫للقيام‬
‫س‬ ‫أو‬ ‫التنظيمي‬ ‫االمتثال‬ ‫أو‬ ‫القانونية‬ ‫المسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫باألنشطة‬
‫ياسات‬
‫الشركة‬
.
•
‫ستخدم‬ُ‫ت‬
‫عمليا‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫لتلك‬ ‫اإلجراءات‬
‫يشارك‬ ‫و‬ ‫ت‬
‫الشركة‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫إدارات‬ ‫أو‬ ‫أشخاص‬ ‫فيها‬
(
‫إجر‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
‫اءات‬
‫تقي‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الشراء‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الخزينة‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫تقديم‬
‫يم‬
‫بالمخاطر‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ، ‫الفواتير‬ ‫آلية‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الموردين‬
.)...
•
‫تعتبر‬
‫المستندات‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬
‫التى‬
‫ا‬ ‫الطريقة‬ ‫دقة‬ ‫و‬ ‫بوضوح‬ ‫تصف‬
‫لصحيحة‬
‫المهام‬ ‫بعض‬ ‫ألداء‬
‫التى‬
‫ا‬ ‫بالطريقة‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫ًا‬‫ر‬‫ضر‬ ‫أو‬ ‫ًا‬‫ج‬‫إزعا‬ ‫تسبب‬ ‫قد‬
‫لمحددة‬
.
•
‫أو‬
‫الخطوات‬ ‫تحديد‬ ‫أو‬ ‫إمالء‬ ‫أو‬ ‫وصف‬
‫التى‬
‫ألداء‬ ‫إتباعها‬ ‫يجب‬
‫أى‬
‫عمل‬ ‫أو‬ ‫نشاط‬
‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫محدد‬
.
•
‫على‬
‫الشراء‬ ‫منطقة‬ ‫وثيقة‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬
‫التى‬
‫و‬ ‫تصف‬
‫ثائق‬
‫المص‬ ‫اعتماد‬
‫اريف‬
‫التى‬
‫الموظف‬ ‫سيقدمها‬
‫فى‬
‫الخطوات‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المصروفات‬ ‫مذكرة‬
‫التى‬
‫يجب‬
‫العمل‬ ‫ربط‬ ‫تعليمات‬ ‫سيتم‬ ،‫الشهرية‬ ‫المصاريف‬ ‫تقديم‬ ‫لمتابعة‬ ‫اتباعها‬
"
‫بنشاط‬
"
‫المصروفات‬ ‫مالحظة‬ ‫إرسال‬
.
•
‫تركز‬
‫تنف‬ ‫كيفية‬ ‫شرح‬ ‫على‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬
‫نشاط‬ ‫يذ‬
‫إلزامية‬ ‫هي‬ ‫و‬ ، ‫معين‬
.
•
‫ترت‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ، ‫محددة‬ ‫عملية‬ ‫لوصف‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫تستخدم‬
‫بط‬
‫معينة‬ ‫بوظيفة‬
.
، ‫إلزامية‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫فهى‬
‫العمل‬ ‫دليل‬
.
‫اإلج‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫بين‬ ‫الرئيسية‬ ‫االختالفات‬
‫راءات‬
‫العمل‬ ‫إرشادات‬ ‫و‬
Main Differences between
Process, Procedure and Work
Instruction
‫الجودة‬ ‫بإدارة‬ ‫المتعلقة‬ ‫االختالفات‬
•
‫تساعد‬
BPM
‫إدا‬ ‫لنظام‬ ‫االمتثال‬ ‫لتحقيق‬ ‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬
‫الجودة‬ ‫رة‬
‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫بجميع‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحتفظ‬ ‫بحيث‬
(
‫اإللزامي‬ ‫السجالت‬
‫ة‬
)
‫لعمليات‬
‫جودة‬ ‫تدقيق‬
ISO.
•
‫وصف‬
‫مستند‬ ‫في‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫اإلجراء‬
Word
،
‫المخطط‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫لكن‬ ‫و‬
‫في‬ ‫الكامل‬
BPMN
‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ٍ‫عال‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫يشرح‬ ‫الذي‬
‫يتعين‬
‫تنفيذها‬
.
‫معيار‬ ‫يتطلب‬
ISO 9001
‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫موثقة‬ ‫إجراءات‬
‫التي‬ ‫و‬ ، ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ضمن‬ ‫للعمليات‬ ‫الفعالين‬ ‫التحكم‬
‫ستشمل‬
‫تشغيل‬ ‫لدعم‬ ‫الالزمة‬ ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬
‫العمليات‬
•
‫تعتبر‬
‫إلى‬ ‫يستند‬ ‫لنظام‬ ‫اختيارية‬ ‫العمل‬ ‫إرشادات‬
ISO 9001
،
‫يتم‬ ‫لكن‬ ‫و‬
‫متسقة‬ ‫لعمليات‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫تضمينها‬
.
‫ت‬ ‫إلعطاء‬ ‫مكتوبة‬ ‫التعليمات‬ ‫إن‬
‫في‬ ‫وجيهات‬
‫المنطقي‬ ‫العمل‬ ‫تسلسل‬
.
‫استنتاج‬
CONCLUSION
‫سيتم‬
‫دعم‬
BPMN Business Process
‫خالل‬ ‫من‬ ‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬
‫ا‬ ‫سياسات‬ ‫أو‬ ‫اإللزامي‬ ‫التنظيمي‬ ‫أو‬ ‫التشريعي‬ ‫االلتزام‬ ‫إجراءات‬
‫لشركة‬
.
‫وسيتم‬
‫التي‬ ‫اإللزامية‬ ‫الخطوات‬ ‫لتوثيق‬ ‫العمل‬ ‫بإرشادات‬ ‫دعمها‬
‫يجب‬
‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫اتباعها‬
‫تتطلبها‬
.
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل

Contenu connexe

Tendances

المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتfofo-al
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptAhmedKayed6
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء Eid Rawaf
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 

Tendances (20)

المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولويات
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 

Similaire à الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.pptssuser20b667
 
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةالعلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةAmqc Almumtaz
 
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringإعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringBeta-Research.org
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfmohamedalsadig4
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions ARBps Erp
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptkhaledalbousefi
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activitiesMohamed Zohair
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنل
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنلاعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنل
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنلBeta-Research.org
 
العمليات في التسويق الصحي
العمليات في التسويق الصحي العمليات في التسويق الصحي
العمليات في التسويق الصحي imanmimi
 
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering Hussain Sbetan
 
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxFahad Alamoudi
 
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...مدونة المحاسبة الشاملة للجميع
 

Similaire à الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةالعلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
 
e-LFC
e-LFCe-LFC
e-LFC
 
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringإعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
 
Mokwalat
MokwalatMokwalat
Mokwalat
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنل
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنلاعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنل
اعادة هندسة الاجراءات ومنظومات العنل
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
العمليات في التسويق الصحي
العمليات في التسويق الصحي العمليات في التسويق الصحي
العمليات في التسويق الصحي
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering
 
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
 
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضانأنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
 
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
 

الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل

  • 1. ‫العمليات‬ ‫بين‬ ‫االختالفات‬ ‫العمل‬ ‫وتعليمات‬ ‫واإلجراءات‬ AMWADI 2021
  • 2. • ‫ًا‬‫ب‬‫غال‬ ‫الثالثة‬ ‫المصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يخلط‬ ‫ما‬ : ‫العملية‬ ‫العمل‬ ‫وتعليمات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫و‬ ‫التجارية‬ . ‫األ‬ ‫معظم‬ ‫يكتب‬ ، ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫فراد‬ ‫إ‬ ‫على‬ ‫اإلجراء‬ ‫يعرفوا‬ ‫و‬ ، ‫اإلجراءات‬ ‫عليها‬ ‫يطلقوا‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫نه‬ ‫عملية‬ .
  • 3. • ‫ّف‬‫ر‬‫يع‬ ‫معيار‬ ISO 9001: 2015 ( ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬ - ‫و‬ ‫األسس‬ ‫المفردات‬ ) ‫بأنه‬ ‫التجارية‬ ‫العملية‬ ‫مفهوم‬ : • " ‫المدخال‬ ‫تحول‬ ‫التي‬ ‫و‬ ، ‫المتفاعلة‬ ‫أو‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ت‬ ‫مخرجات‬ ‫إلى‬ ." ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫العملية‬ ‫إن‬ ‫بالقول‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تأهيل‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫مدخال‬ ‫يحول‬ ‫مما‬ ، ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫بترتيب‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫معينة‬ ‫ت‬ ‫ناتج‬ ‫إلى‬ ( ‫منتج‬ ، ‫نتيجة‬ .) • ‫يمكن‬ ‫عنا‬ ‫لتحويل‬ ‫موارد‬ ‫تستخدم‬ ‫أنشطة‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫نشاط‬ ‫أي‬ ‫اعتبار‬ ‫صر‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫اإلدخال‬ .
  • 4. • ‫يتم‬ ‫العم‬ ‫إجراءات‬ ‫نموذج‬ ‫لمعايير‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫تصميم‬ ‫التدوين‬ ‫و‬ ‫ل‬ ( BPMN) ، ‫التدفق‬ ‫و‬ ‫األنشطة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫بداية‬ ‫يعكس‬ ‫مما‬ ‫الممكنة‬ ‫المسارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫التسلسلي‬ ( ‫خ‬ ‫من‬ ‫االستثناءات‬ ‫جميع‬ ‫لجمع‬ ‫الل‬ ‫القرار‬ ‫نقاط‬ ) ‫نشا‬ ‫بكل‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫األدوار‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫يتم‬ ‫األنشطة‬ ‫و‬ ‫األحداث‬ ‫و‬ ‫ط‬ ‫االنتهاء‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ( ‫أحداث‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫واحد‬ ) ‫العملية‬ ‫من‬ .
  • 5. • ‫تخلط‬ ‫ال‬ ‫العملية‬ ‫و‬ ‫اإلجراء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ . ‫تقول‬ ISO 9001: 2015 • ‫أن‬ ‫هو‬ ‫اإلجراء‬ " : ‫عملية‬ ‫أو‬ ‫بنشاط‬ ‫للقيام‬ ‫محددة‬ ‫طريقة‬ ." ‫لد‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يك‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ،‫حدوثها‬ ‫كيفية‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫عملية‬ ‫إجراء‬ ‫ك‬ . • ‫إن‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫نظام‬ ‫أي‬ ‫لتطوير‬ ‫ضروري‬ ‫و‬ ‫إلزامي‬ ‫اإلجراء‬ . ‫يرجى‬ ‫العملية‬ ‫أن‬ ‫و‬ ، ‫إجراء‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫ليست‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫نفسها‬ ‫إجراءات‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫بواحد‬ ‫ترتبط‬ ‫قد‬ .
  • 6. • ‫سيتم‬ ‫المحددة‬ ‫الطريقة‬ ‫تفصيل‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلجراء‬ ‫تحديد‬ ‫للقيام‬ ‫س‬ ‫أو‬ ‫التنظيمي‬ ‫االمتثال‬ ‫أو‬ ‫القانونية‬ ‫المسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫باألنشطة‬ ‫ياسات‬ ‫الشركة‬ . • ‫ستخدم‬ُ‫ت‬ ‫عمليا‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫لتلك‬ ‫اإلجراءات‬ ‫يشارك‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫إدارات‬ ‫أو‬ ‫أشخاص‬ ‫فيها‬ ( ‫إجر‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫اءات‬ ‫تقي‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الشراء‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الخزينة‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫تقديم‬ ‫يم‬ ‫بالمخاطر‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ، ‫الفواتير‬ ‫آلية‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الموردين‬ .)...
  • 7. • ‫تعتبر‬ ‫المستندات‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫التى‬ ‫ا‬ ‫الطريقة‬ ‫دقة‬ ‫و‬ ‫بوضوح‬ ‫تصف‬ ‫لصحيحة‬ ‫المهام‬ ‫بعض‬ ‫ألداء‬ ‫التى‬ ‫ا‬ ‫بالطريقة‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫ًا‬‫ر‬‫ضر‬ ‫أو‬ ‫ًا‬‫ج‬‫إزعا‬ ‫تسبب‬ ‫قد‬ ‫لمحددة‬ . • ‫أو‬ ‫الخطوات‬ ‫تحديد‬ ‫أو‬ ‫إمالء‬ ‫أو‬ ‫وصف‬ ‫التى‬ ‫ألداء‬ ‫إتباعها‬ ‫يجب‬ ‫أى‬ ‫عمل‬ ‫أو‬ ‫نشاط‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫محدد‬ . • ‫على‬ ‫الشراء‬ ‫منطقة‬ ‫وثيقة‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫التى‬ ‫و‬ ‫تصف‬ ‫ثائق‬ ‫المص‬ ‫اعتماد‬ ‫اريف‬ ‫التى‬ ‫الموظف‬ ‫سيقدمها‬ ‫فى‬ ‫الخطوات‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المصروفات‬ ‫مذكرة‬ ‫التى‬ ‫يجب‬ ‫العمل‬ ‫ربط‬ ‫تعليمات‬ ‫سيتم‬ ،‫الشهرية‬ ‫المصاريف‬ ‫تقديم‬ ‫لمتابعة‬ ‫اتباعها‬ " ‫بنشاط‬ " ‫المصروفات‬ ‫مالحظة‬ ‫إرسال‬ .
  • 8. • ‫تركز‬ ‫تنف‬ ‫كيفية‬ ‫شرح‬ ‫على‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫نشاط‬ ‫يذ‬ ‫إلزامية‬ ‫هي‬ ‫و‬ ، ‫معين‬ . • ‫ترت‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ، ‫محددة‬ ‫عملية‬ ‫لوصف‬ ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫تستخدم‬ ‫بط‬ ‫معينة‬ ‫بوظيفة‬ . ، ‫إلزامية‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫فهى‬ ‫العمل‬ ‫دليل‬ .
  • 9. ‫اإلج‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫بين‬ ‫الرئيسية‬ ‫االختالفات‬ ‫راءات‬ ‫العمل‬ ‫إرشادات‬ ‫و‬ Main Differences between Process, Procedure and Work Instruction
  • 10.
  • 11. ‫الجودة‬ ‫بإدارة‬ ‫المتعلقة‬ ‫االختالفات‬ • ‫تساعد‬ BPM ‫إدا‬ ‫لنظام‬ ‫االمتثال‬ ‫لتحقيق‬ ‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫رة‬ ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫بجميع‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحتفظ‬ ‫بحيث‬ ( ‫اإللزامي‬ ‫السجالت‬ ‫ة‬ ) ‫لعمليات‬ ‫جودة‬ ‫تدقيق‬ ISO. • ‫وصف‬ ‫مستند‬ ‫في‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫اإلجراء‬ Word ، ‫المخطط‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫الكامل‬ BPMN ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ٍ‫عال‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫يشرح‬ ‫الذي‬ ‫يتعين‬ ‫تنفيذها‬ . ‫معيار‬ ‫يتطلب‬ ISO 9001 ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫موثقة‬ ‫إجراءات‬ ‫التي‬ ‫و‬ ، ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫ضمن‬ ‫للعمليات‬ ‫الفعالين‬ ‫التحكم‬ ‫ستشمل‬ ‫تشغيل‬ ‫لدعم‬ ‫الالزمة‬ ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬ ‫العمليات‬ • ‫تعتبر‬ ‫إلى‬ ‫يستند‬ ‫لنظام‬ ‫اختيارية‬ ‫العمل‬ ‫إرشادات‬ ISO 9001 ، ‫يتم‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫متسقة‬ ‫لعمليات‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫تضمينها‬ . ‫ت‬ ‫إلعطاء‬ ‫مكتوبة‬ ‫التعليمات‬ ‫إن‬ ‫في‬ ‫وجيهات‬ ‫المنطقي‬ ‫العمل‬ ‫تسلسل‬ .
  • 12.
  • 13. ‫استنتاج‬ CONCLUSION ‫سيتم‬ ‫دعم‬ BPMN Business Process ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬ ‫ا‬ ‫سياسات‬ ‫أو‬ ‫اإللزامي‬ ‫التنظيمي‬ ‫أو‬ ‫التشريعي‬ ‫االلتزام‬ ‫إجراءات‬ ‫لشركة‬ . ‫وسيتم‬ ‫التي‬ ‫اإللزامية‬ ‫الخطوات‬ ‫لتوثيق‬ ‫العمل‬ ‫بإرشادات‬ ‫دعمها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫اتباعها‬ ‫تتطلبها‬ .