SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
‫للتعامل‬ ‫ذكية‬ ‫طرق‬
‫مع‬
‫الشخصيات‬‫الوقحة‬
A.M.WADI 2016
‫تذكر‬‫أنت‬ ‫هو‬ ‫الوقح‬ ‫الشخص‬ ‫أحيانا‬ ،.
•‫كنت‬ ‫عندما‬ ‫أوقات‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫قد‬ ‫ولكن‬ ، ‫اليوم‬ ‫ليس‬ ‫ربما‬
‫وقحا‬.
•‫و‬‫سيئ‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫انت‬.
•‫بالنسبة‬ ‫وقح‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫وتعاملت‬ ‫القادمة‬ ‫الساعة‬ ‫حتى‬‫لك‬
‫انه‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫وحدها‬ ‫الوقاحة‬ ‫الن‬ ، ‫مثلك‬ ‫انسان‬ ‫أنه‬ ‫تذكر‬ ،
‫أيضا‬ ‫سيئا‬ ‫شخصا‬.
‫شخصي‬ ‫شئ‬ ‫أعتبره‬ ‫ال‬.
•‫اإلدالء‬ ‫بدأ‬ ‫إذا‬ ‫خصوصا‬ ، ‫وقح‬ ‫ما‬ ‫شخص‬ ‫يقوم‬ ‫عندما‬
‫تنزعج‬ ‫أن‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫فإنه‬ ، ‫عنك‬ ‫شخصية‬ ‫بتعليقات‬.
•‫ولكن‬‫فعلك‬ ‫رد‬ ‫كيفية‬ ‫حول‬ ‫خيار‬ ‫لديك‬.
•‫التعام‬ ‫اختيار‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫من‬ ‫العليا‬ ‫السلطة‬ ‫تأخذ‬‫ل‬
‫مشكلتك‬ ‫وليس‬ ، ‫مشكلة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫معها‬.
‫السبب‬ ‫معرفة‬.
•‫الشخص‬‫وقحا‬ ‫لكونه‬ ‫بهم‬ ‫خاصة‬ ‫أسباب‬ ‫لديه‬.
•‫ربما‬، ‫امره‬ ‫من‬ ‫عجلة‬ ‫في‬ ‫أنه‬ ‫أو‬ ، ‫سيئا‬ ‫يوما‬ ‫لديه‬ ‫كان‬
‫آداب‬ ‫لل‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫وأعتقد‬.
•‫ربما‬‫وقحا‬ ‫اصبح‬ ‫كيف‬ ‫حتى‬ ‫يدرك‬ ‫ال‬ ‫أنه‬.
•‫السبب‬ ‫عن‬ ‫تسأل‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫أنك‬!
•‫وتقول‬‫ببساطة‬" :‫جدا‬ ‫وقحا‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫أعتقد‬.
•‫الشكل؟‬ ‫بهذا‬ ‫يعاملني‬ ‫لماذا‬"‫لك‬ ‫مفاجأة‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الجواب‬.
‫كن‬‫مخضرم‬ ‫ومحلل‬ ‫موضوعيا‬.
•‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫وقاحة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬.
•‫جيدا‬ ‫يصبح‬ ‫كان‬ ‫يقول‬ ‫أو‬ ‫يفعل‬ ‫لم‬ ‫ما‬‫؟‬
•‫ذلك‬ ‫في‬ ‫معنى‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫كان‬‫؟‬
•‫ند‬ ‫فسوف‬ ، ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫الوضع‬ ‫الى‬ ‫تنظر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫رك‬
‫يمكنك‬ ‫لذلك‬ ، ‫لها‬ ‫معنى‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫الشخص‬ ‫وقاحة‬ ‫معظم‬ ‫أن‬
‫بمرح‬ ‫ذلك‬ ‫تجاهل‬.
•‫وراء‬ ‫منطق‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫النادرة‬ ‫المناسبات‬ ‫في‬
‫المشك‬ ‫جذور‬ ‫معالجة‬ ‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫الهدف‬ ‫والبقاء‬ ، ‫فظ‬ ‫سلوك‬‫لة‬
‫المتزايدة‬ ‫الوقاحه‬ ‫من‬ ‫بدال‬.
‫الدراما‬ ‫نادي‬ ‫إلى‬ ‫تنضم‬ ‫ال‬.
•‫حولك‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫في‬ ‫تصرخ‬ ‫وكأنك‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬‫؟‬
•‫ال‬‫ذلك‬ ‫تفعل‬.
•‫الي‬ ‫يؤدى‬ ‫سوف‬ ‫الدراما‬ ‫في‬ ‫االنضمام‬‫الوضع‬ ‫تصعيد‬
‫فقط‬.
•‫سواء‬‫قص‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫الذي‬ ‫الدراما‬ ‫ملك‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كنت‬‫د‬
‫كرامتك‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ، ‫عمد‬ ‫بدون‬ ‫الوقاحة‬ ‫الذي‬ ‫متهور‬ ‫أو‬ ،
‫السماح‬ ‫عدم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سليمة‬‫ن‬ ‫في‬ ‫بأستفزاز‬ ‫فظ‬ ‫لسلوك‬‫وبة‬
‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫الغضب‬.
‫األقدام‬ ‫على‬ ‫سير‬ ‫و‬ ‫قطرة‬ ‫لها‬ ‫السماح‬.
•‫فى‬‫هذ‬ ‫من‬ ‫نفسك‬ ‫بإزالة‬ ‫قم‬ ، ‫مؤذ‬ ‫غير‬ ‫وقح‬ ‫شخص‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬‫ه‬
‫السلوك‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لتجنب‬ ‫طريقة‬ ‫وأضمن‬ ‫أسرع‬ ‫هو‬ ‫الحالة‬
‫الشخص‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫الوقح‬.
•‫سيرا‬‫لك‬ ‫يتحدث‬ ‫زال‬ ‫ما‬ ‫انه‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ،‫األقدام‬ ‫على‬!
•‫هذا‬‫التعا‬ ‫إلى‬ ‫طريقة‬ ‫أبدا‬ ‫لديك‬ ‫سيكون‬ ‫ولكن‬ ، ‫غريبا‬ ‫يبدو‬‫مل‬
‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫معها‬.
•‫يجر‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫قريبا‬ ‫يتعلم‬ ‫سوف‬ ‫وأنه‬ ، ‫زميل‬ ‫أو‬ ‫صديق‬ ‫انه‬ ‫لو‬‫ي‬
‫مكان‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫بالضبط‬ ‫له‬ ‫يحصل‬ ‫لك‬ ‫فظ‬ ‫سلوك‬ ‫هو‬(‫من‬ ‫وربما‬
‫القادمة‬ ‫المرة‬ ‫في‬ ‫أجمل‬ ‫تكون‬ ‫ل‬ ‫تدفعهم‬ ‫أن‬ ‫شأنك‬) .
‫المساعدة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫النظر‬.
•‫األدب‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫بسيطة‬ ‫حالة‬ ‫هي‬ ‫الوقاحة‬ ‫بعض‬.
•‫بالن‬ ‫الوقح‬ ‫الشخص‬ ‫فإن‬ ، ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫ولكن‬‫سبة‬
‫ف‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫و‬ ‫شيء‬ ‫عن‬ ‫باالحباط‬ ‫يشعر‬ ‫ألنه‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫لك‬‫ي‬
‫الى‬ ‫الوقاحه‬ ‫من‬ ‫تحول‬ ‫نراه‬ ‫قد‬ ، ‫إحباطهم‬ ‫لحل‬ ‫وسعك‬
‫ثوان‬ ‫في‬ ‫االمتنان‬.
•‫كلمة‬‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ، ‫تحذير‬:‫إذا‬ ‫مساعدة‬ ‫سوى‬ ‫تقدم‬ ‫ال‬
‫على‬ ‫قادر‬ ‫كنت‬‫لل‬ ‫عرضا‬ ‫و‬ ، ‫الفور‬ ‫على‬ ‫الحل‬ ‫توفر‬
‫مساعدة‬"‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للحل‬ ‫وعرضك‬"‫تضاف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫باإلحباط‬ ‫شعوره‬ ‫إلى‬
‫كعادة‬ ‫الوقاحة‬ ‫تفهم‬.
•‫الشخص‬‫وقحا‬ ‫دائما‬ ‫ألنه‬ ‫ببساطة‬ ً‫ا‬‫احيان‬ ‫فظ‬.
•‫مرة‬‫من‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫فإنه‬ ، ‫عادة‬ ‫الوقاحة‬ ‫تصبح‬ ‫واحدة‬
‫يتصرف‬ ‫أن‬ ‫حقا‬ ‫يريد‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫الصعب‬
‫أفضل‬ ‫نحو‬ ‫على‬.
•‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫أبدا‬ ‫ينبغي‬ ‫ال‬‫بل‬ ، ‫شخصيا‬ ‫المعتادة‬ ‫الوقاحة‬‫مجرد‬
‫كسر‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫النمط‬.
•‫نقطة‬ ‫إلى‬ ‫يقودنا‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫المقبلة‬
‫التغيير‬ ‫فرض‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬
•‫أن‬ ‫يريد‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مهذبا‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫شخصا‬ ‫تجعل‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫ال‬
‫وقحا‬ ‫يكون‬.
•‫و‬ ‫سلوكهم‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫لفرض‬ ‫محاولة‬ ‫في‬ ، ‫الواقع‬ ‫في‬‫غالبا‬
‫أفضل‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫أسوأ‬ ‫تتصرف‬ ‫جعلها‬ ‫ما‬.
•‫أحيانا‬‫ليست‬ ‫الوقاحة‬ ‫بأن‬ ‫تتقبل‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األفضل‬ ‫الخيار‬
‫بهم‬ ‫خاصة‬ ‫حلول‬ ‫إيجاد‬ ‫لهم‬ ‫والسماح‬ ‫غلطتك‬
‫اللطف‬ ‫مع‬ ‫الوقاحة‬ ‫محاربة‬.
•‫االخر‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وقح‬ ‫ردك‬ ‫تجعل‬ ‫الوقاحة‬ ‫تدع‬ ‫ال‬.
•‫أفضل‬‫وت‬ ‫هادئ‬ ‫البقاء‬ ‫هو‬ ‫فظ‬ ‫سلوك‬ ‫فتيل‬ ‫لنزع‬ ‫طريقة‬‫كون‬
‫تهدئة‬ ‫لل‬ ‫فرصة‬ ‫آخر‬ ‫الشخص‬ ‫وإعطاء‬ ، ‫له‬ ‫مفيدة‬ ‫افكارك‬‫و‬
‫لك‬ ‫لتتناسب‬ ، ‫سلوكهم‬ ‫ضبط‬....

Contenu connexe

Tendances

بور بوينت عن التنمر
بور بوينت عن التنمربور بوينت عن التنمر
بور بوينت عن التنمرmior2011
 
Presentation
Presentation Presentation
Presentation 25-4
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملmahmood
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيمقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيAmr Rabie
 
كيف أكون قائدًا
كيف أكون قائدًاكيف أكون قائدًا
كيف أكون قائدًاMarwaBadr11
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 
أسرار قوتك في الحياة
أسرار قوتك في الحياةأسرار قوتك في الحياة
أسرار قوتك في الحياةimane bounegta
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذاتDr. Ali Salem
 
فن التعامل و التواصل
فن  التعامل و التواصلفن  التعامل و التواصل
فن التعامل و التواصلDr.A Tobaiqi
 
عوامل النجاح.pptx
عوامل النجاح.pptxعوامل النجاح.pptx
عوامل النجاح.pptxLina Alzouabi
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكنوره شاهين
 
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهدافA.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهدافAbidi Marwa Qnet
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعاتدورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعاتFizan Binnaam
 

Tendances (20)

بور بوينت عن التنمر
بور بوينت عن التنمربور بوينت عن التنمر
بور بوينت عن التنمر
 
Presentation
Presentation Presentation
Presentation
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
القيادة وإتخاذ القرار
القيادة وإتخاذ القرارالقيادة وإتخاذ القرار
القيادة وإتخاذ القرار
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيمقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
 
كيف أكون قائدًا
كيف أكون قائدًاكيف أكون قائدًا
كيف أكون قائدًا
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
أسرار قوتك في الحياة
أسرار قوتك في الحياةأسرار قوتك في الحياة
أسرار قوتك في الحياة
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
 
فن التعامل و التواصل
فن  التعامل و التواصلفن  التعامل و التواصل
فن التعامل و التواصل
 
عوامل النجاح.pptx
عوامل النجاح.pptxعوامل النجاح.pptx
عوامل النجاح.pptx
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهدافA.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعاتدورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
 

En vedette

فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة Mostafa Baker
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاتحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاameertllt
 
مقدمة دورة انماط الشخصية البشرية
مقدمة دورة انماط الشخصية البشريةمقدمة دورة انماط الشخصية البشرية
مقدمة دورة انماط الشخصية البشريةAhmed Rezq
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCMohammad Alloqtta
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةسليمان العوشن
 
Enneagram Arabic
Enneagram ArabicEnneagram Arabic
Enneagram ArabicHossam Hos
 
دورة التصوير
دورة التصويردورة التصوير
دورة التصويرwamy
 
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافي
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافينصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافي
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافيyouness etmaiti
 

En vedette (20)

فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاتحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
 
مقدمة دورة انماط الشخصية البشرية
مقدمة دورة انماط الشخصية البشريةمقدمة دورة انماط الشخصية البشرية
مقدمة دورة انماط الشخصية البشرية
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحة
 
Enneagram Arabic
Enneagram ArabicEnneagram Arabic
Enneagram Arabic
 
دورة التصوير
دورة التصويردورة التصوير
دورة التصوير
 
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافي
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافينصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافي
نصائح ذهبية في فن التصوير الفوتوغرافي
 

Similaire à طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة

الذكاء الإجتماعي
الذكاء الإجتماعيالذكاء الإجتماعي
الذكاء الإجتماعيl0o0dy1
 
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئتمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Applied skills of communication-
Applied skills of  communication-Applied skills of  communication-
Applied skills of communication-Dr.A Tobaiqi
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -Dr.A Tobaiqi
 
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيع
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيعتخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيع
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيعguestbfd7302
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة a7zany
 
self esteem self help manual A5-colored1.pdf
self esteem self help manual A5-colored1.pdfself esteem self help manual A5-colored1.pdf
self esteem self help manual A5-colored1.pdfShahlaEltayeb1
 
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05  دع القلق وأبدأ الحياة05  دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياةAbdallah Yakoub
 
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابيAbdallah Yakoub
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآتMONA
 
الخطوة الأولى
الخطوة الأولىالخطوة الأولى
الخطوة الأولىHany Hussain
 
7 common things you do that waste your life
7 common things you do that waste your life7 common things you do that waste your life
7 common things you do that waste your lifeFalah salih Alshokih
 
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشن
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشننصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشن
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشنeqla3fashion
 
الإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاءالإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاءprofdev2014
 

Similaire à طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة (20)

الذكاء الإجتماعي
الذكاء الإجتماعيالذكاء الإجتماعي
الذكاء الإجتماعي
 
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئتمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
 
Applied skills of communication-
Applied skills of  communication-Applied skills of  communication-
Applied skills of communication-
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيع
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيعتخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيع
تخلص من خجلك فى ثلاثة أسابيع
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
 
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة
كيف تتصرف عندما تصادفك مصيبة
 
7 habits badran v3.5
7 habits badran v3.57 habits badran v3.5
7 habits badran v3.5
 
self esteem self help manual A5-colored1.pdf
self esteem self help manual A5-colored1.pdfself esteem self help manual A5-colored1.pdf
self esteem self help manual A5-colored1.pdf
 
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05  دع القلق وأبدأ الحياة05  دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
 
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
السلبيات الخمس
السلبيات الخمسالسلبيات الخمس
السلبيات الخمس
 
الخطوة الأولى
الخطوة الأولىالخطوة الأولى
الخطوة الأولى
 
وقت الفراغ
وقت الفراغوقت الفراغ
وقت الفراغ
 
ثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتيةثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتية
 
7 common things you do that waste your life
7 common things you do that waste your life7 common things you do that waste your life
7 common things you do that waste your life
 
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشن
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشننصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشن
نصائح للبنت في فترة الخطوبه الحياة الزوجيه على فساتين اقلاع فاشن
 
مجلة هي - العدد 253 - أبريل 2015
مجلة هي - العدد 253 - أبريل 2015مجلة هي - العدد 253 - أبريل 2015
مجلة هي - العدد 253 - أبريل 2015
 
الإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاءالإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاء
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة

  • 2. ‫تذكر‬‫أنت‬ ‫هو‬ ‫الوقح‬ ‫الشخص‬ ‫أحيانا‬ ،. •‫كنت‬ ‫عندما‬ ‫أوقات‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫قد‬ ‫ولكن‬ ، ‫اليوم‬ ‫ليس‬ ‫ربما‬ ‫وقحا‬. •‫و‬‫سيئ‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫انت‬. •‫بالنسبة‬ ‫وقح‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫وتعاملت‬ ‫القادمة‬ ‫الساعة‬ ‫حتى‬‫لك‬ ‫انه‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫وحدها‬ ‫الوقاحة‬ ‫الن‬ ، ‫مثلك‬ ‫انسان‬ ‫أنه‬ ‫تذكر‬ ، ‫أيضا‬ ‫سيئا‬ ‫شخصا‬.
  • 3. ‫شخصي‬ ‫شئ‬ ‫أعتبره‬ ‫ال‬. •‫اإلدالء‬ ‫بدأ‬ ‫إذا‬ ‫خصوصا‬ ، ‫وقح‬ ‫ما‬ ‫شخص‬ ‫يقوم‬ ‫عندما‬ ‫تنزعج‬ ‫أن‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫فإنه‬ ، ‫عنك‬ ‫شخصية‬ ‫بتعليقات‬. •‫ولكن‬‫فعلك‬ ‫رد‬ ‫كيفية‬ ‫حول‬ ‫خيار‬ ‫لديك‬. •‫التعام‬ ‫اختيار‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫من‬ ‫العليا‬ ‫السلطة‬ ‫تأخذ‬‫ل‬ ‫مشكلتك‬ ‫وليس‬ ، ‫مشكلة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫معها‬.
  • 4. ‫السبب‬ ‫معرفة‬. •‫الشخص‬‫وقحا‬ ‫لكونه‬ ‫بهم‬ ‫خاصة‬ ‫أسباب‬ ‫لديه‬. •‫ربما‬، ‫امره‬ ‫من‬ ‫عجلة‬ ‫في‬ ‫أنه‬ ‫أو‬ ، ‫سيئا‬ ‫يوما‬ ‫لديه‬ ‫كان‬ ‫آداب‬ ‫لل‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫وأعتقد‬. •‫ربما‬‫وقحا‬ ‫اصبح‬ ‫كيف‬ ‫حتى‬ ‫يدرك‬ ‫ال‬ ‫أنه‬. •‫السبب‬ ‫عن‬ ‫تسأل‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫أنك‬! •‫وتقول‬‫ببساطة‬" :‫جدا‬ ‫وقحا‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫أعتقد‬. •‫الشكل؟‬ ‫بهذا‬ ‫يعاملني‬ ‫لماذا‬"‫لك‬ ‫مفاجأة‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الجواب‬.
  • 5. ‫كن‬‫مخضرم‬ ‫ومحلل‬ ‫موضوعيا‬. •‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫وقاحة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬. •‫جيدا‬ ‫يصبح‬ ‫كان‬ ‫يقول‬ ‫أو‬ ‫يفعل‬ ‫لم‬ ‫ما‬‫؟‬ •‫ذلك‬ ‫في‬ ‫معنى‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫كان‬‫؟‬ •‫ند‬ ‫فسوف‬ ، ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫الوضع‬ ‫الى‬ ‫تنظر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫رك‬ ‫يمكنك‬ ‫لذلك‬ ، ‫لها‬ ‫معنى‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫الشخص‬ ‫وقاحة‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫بمرح‬ ‫ذلك‬ ‫تجاهل‬. •‫وراء‬ ‫منطق‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫النادرة‬ ‫المناسبات‬ ‫في‬ ‫المشك‬ ‫جذور‬ ‫معالجة‬ ‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫الهدف‬ ‫والبقاء‬ ، ‫فظ‬ ‫سلوك‬‫لة‬ ‫المتزايدة‬ ‫الوقاحه‬ ‫من‬ ‫بدال‬.
  • 6. ‫الدراما‬ ‫نادي‬ ‫إلى‬ ‫تنضم‬ ‫ال‬. •‫حولك‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫في‬ ‫تصرخ‬ ‫وكأنك‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬‫؟‬ •‫ال‬‫ذلك‬ ‫تفعل‬. •‫الي‬ ‫يؤدى‬ ‫سوف‬ ‫الدراما‬ ‫في‬ ‫االنضمام‬‫الوضع‬ ‫تصعيد‬ ‫فقط‬. •‫سواء‬‫قص‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫الذي‬ ‫الدراما‬ ‫ملك‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كنت‬‫د‬ ‫كرامتك‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ، ‫عمد‬ ‫بدون‬ ‫الوقاحة‬ ‫الذي‬ ‫متهور‬ ‫أو‬ ، ‫السماح‬ ‫عدم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سليمة‬‫ن‬ ‫في‬ ‫بأستفزاز‬ ‫فظ‬ ‫لسلوك‬‫وبة‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫الغضب‬.
  • 7. ‫األقدام‬ ‫على‬ ‫سير‬ ‫و‬ ‫قطرة‬ ‫لها‬ ‫السماح‬. •‫فى‬‫هذ‬ ‫من‬ ‫نفسك‬ ‫بإزالة‬ ‫قم‬ ، ‫مؤذ‬ ‫غير‬ ‫وقح‬ ‫شخص‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬‫ه‬ ‫السلوك‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لتجنب‬ ‫طريقة‬ ‫وأضمن‬ ‫أسرع‬ ‫هو‬ ‫الحالة‬ ‫الشخص‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫الوقح‬. •‫سيرا‬‫لك‬ ‫يتحدث‬ ‫زال‬ ‫ما‬ ‫انه‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ،‫األقدام‬ ‫على‬! •‫هذا‬‫التعا‬ ‫إلى‬ ‫طريقة‬ ‫أبدا‬ ‫لديك‬ ‫سيكون‬ ‫ولكن‬ ، ‫غريبا‬ ‫يبدو‬‫مل‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫معها‬. •‫يجر‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫قريبا‬ ‫يتعلم‬ ‫سوف‬ ‫وأنه‬ ، ‫زميل‬ ‫أو‬ ‫صديق‬ ‫انه‬ ‫لو‬‫ي‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫بالضبط‬ ‫له‬ ‫يحصل‬ ‫لك‬ ‫فظ‬ ‫سلوك‬ ‫هو‬(‫من‬ ‫وربما‬ ‫القادمة‬ ‫المرة‬ ‫في‬ ‫أجمل‬ ‫تكون‬ ‫ل‬ ‫تدفعهم‬ ‫أن‬ ‫شأنك‬) .
  • 8. ‫المساعدة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫النظر‬. •‫األدب‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫بسيطة‬ ‫حالة‬ ‫هي‬ ‫الوقاحة‬ ‫بعض‬. •‫بالن‬ ‫الوقح‬ ‫الشخص‬ ‫فإن‬ ، ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫ولكن‬‫سبة‬ ‫ف‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫و‬ ‫شيء‬ ‫عن‬ ‫باالحباط‬ ‫يشعر‬ ‫ألنه‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫لك‬‫ي‬ ‫الى‬ ‫الوقاحه‬ ‫من‬ ‫تحول‬ ‫نراه‬ ‫قد‬ ، ‫إحباطهم‬ ‫لحل‬ ‫وسعك‬ ‫ثوان‬ ‫في‬ ‫االمتنان‬. •‫كلمة‬‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ، ‫تحذير‬:‫إذا‬ ‫مساعدة‬ ‫سوى‬ ‫تقدم‬ ‫ال‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫كنت‬‫لل‬ ‫عرضا‬ ‫و‬ ، ‫الفور‬ ‫على‬ ‫الحل‬ ‫توفر‬ ‫مساعدة‬"‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للحل‬ ‫وعرضك‬"‫تضاف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫باإلحباط‬ ‫شعوره‬ ‫إلى‬
  • 9. ‫كعادة‬ ‫الوقاحة‬ ‫تفهم‬. •‫الشخص‬‫وقحا‬ ‫دائما‬ ‫ألنه‬ ‫ببساطة‬ ً‫ا‬‫احيان‬ ‫فظ‬. •‫مرة‬‫من‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫فإنه‬ ، ‫عادة‬ ‫الوقاحة‬ ‫تصبح‬ ‫واحدة‬ ‫يتصرف‬ ‫أن‬ ‫حقا‬ ‫يريد‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫الصعب‬ ‫أفضل‬ ‫نحو‬ ‫على‬. •‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫أبدا‬ ‫ينبغي‬ ‫ال‬‫بل‬ ، ‫شخصيا‬ ‫المعتادة‬ ‫الوقاحة‬‫مجرد‬ ‫كسر‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫النمط‬. •‫نقطة‬ ‫إلى‬ ‫يقودنا‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫المقبلة‬
  • 10. ‫التغيير‬ ‫فرض‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ •‫أن‬ ‫يريد‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مهذبا‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫شخصا‬ ‫تجعل‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫ال‬ ‫وقحا‬ ‫يكون‬. •‫و‬ ‫سلوكهم‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫لفرض‬ ‫محاولة‬ ‫في‬ ، ‫الواقع‬ ‫في‬‫غالبا‬ ‫أفضل‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫أسوأ‬ ‫تتصرف‬ ‫جعلها‬ ‫ما‬. •‫أحيانا‬‫ليست‬ ‫الوقاحة‬ ‫بأن‬ ‫تتقبل‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األفضل‬ ‫الخيار‬ ‫بهم‬ ‫خاصة‬ ‫حلول‬ ‫إيجاد‬ ‫لهم‬ ‫والسماح‬ ‫غلطتك‬
  • 11. ‫اللطف‬ ‫مع‬ ‫الوقاحة‬ ‫محاربة‬. •‫االخر‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وقح‬ ‫ردك‬ ‫تجعل‬ ‫الوقاحة‬ ‫تدع‬ ‫ال‬. •‫أفضل‬‫وت‬ ‫هادئ‬ ‫البقاء‬ ‫هو‬ ‫فظ‬ ‫سلوك‬ ‫فتيل‬ ‫لنزع‬ ‫طريقة‬‫كون‬ ‫تهدئة‬ ‫لل‬ ‫فرصة‬ ‫آخر‬ ‫الشخص‬ ‫وإعطاء‬ ، ‫له‬ ‫مفيدة‬ ‫افكارك‬‫و‬ ‫لك‬ ‫لتتناسب‬ ، ‫سلوكهم‬ ‫ضبط‬....