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Les exigences  de la norme  ISO 14001
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La philosophie de la norme ISO 14001 Mettre en place un système formel qui permet de maîtriser les impacts de l ’activité sur l ’environnement dans le but d  ’améliorer sans cesse  les performances environnementales de l ’entreprise.
La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001 Engagement et politique Planification Revue de direction Mise en œuvre Contrôle et actions correctives
Les éléments prioritaires du SME selon ISO 14001 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recueillir les données environnementales Préciser objectifs et cibles environnementaux Gestion opérationnelle Analyse des obligations légales Liste des aspects environnementaux significatifs Analyse environnementale Tableaux données environnementales Politique  environnementale Exigences  des parties intéressées Définition de la stratégie environnementale Monitoring et analyse des résultats, audit SME Revue de direction Le système de management environnemental Programme environnemental Lister les aspects environnementaux  Définir et pondérer les impacts associés Identification des aspects environnementaux significatifs
Les exigences de la norme ISO 14001 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Politique environnementale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La réglementation  environnementale : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Définitions : Aspects et impact ,[object Object],[object Object]
Exigences ISO 14001 concernant l’AE La norme ISO 14001  exige  que  ( 4.3.1)   : l ’entreprise ait défini une procédure pour  identifier les activités, produits et services sur lesquels elle est censée avoir une influence, afin de définir ceux qui  ont  ou  peuvent   avoir  des impacts significatifs sur l’environnement.   Ces derniers doivent être gérés dans le temps et, où possible, réduits ou éliminés.
On a maintenant les aspects environnementaux significatifs, qu’en faire ???? ,[object Object],[object Object],[object Object],Gérer les AES
Objectifs et cibles Objectifs et cibles représentent  les buts du SME  de l ’entreprise. Ils doivent être quantifiables et quantifiés. Pour chaque objectifs il peut y avoir plusieurs cibles, par exemple : aspect  : effluents gazeux impact  :pollution atmosphérique objectif  :réduire de 10% l ’émission totale de CO2 cibles  :  1) Changer les chaudières 2) Automatiser le conditionnement d ’air 3) Réduire le transports de MP par camions
Le programme environnemental ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les indicateurs environnementaux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mise en œuvre et fonctionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contrôles et actions correctives ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le traitement de non-conformités : cycle PDCA
Revue de direction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A qui peut-elle s ’appliquer ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A quoi peut-elle s’appliquer ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment se déroule la certification ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Intérêts pour une entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Intérêts pour une entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Conclusion ,[object Object],[object Object]
 iso 14001

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  • 1. Les exigences de la norme ISO 14001
  • 2.
  • 3. La philosophie de la norme ISO 14001 Mettre en place un système formel qui permet de maîtriser les impacts de l ’activité sur l ’environnement dans le but d  ’améliorer sans cesse les performances environnementales de l ’entreprise.
  • 4. La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001 Engagement et politique Planification Revue de direction Mise en œuvre Contrôle et actions correctives
  • 5.
  • 6. Recueillir les données environnementales Préciser objectifs et cibles environnementaux Gestion opérationnelle Analyse des obligations légales Liste des aspects environnementaux significatifs Analyse environnementale Tableaux données environnementales Politique environnementale Exigences des parties intéressées Définition de la stratégie environnementale Monitoring et analyse des résultats, audit SME Revue de direction Le système de management environnemental Programme environnemental Lister les aspects environnementaux Définir et pondérer les impacts associés Identification des aspects environnementaux significatifs
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Exigences ISO 14001 concernant l’AE La norme ISO 14001 exige que ( 4.3.1) : l ’entreprise ait défini une procédure pour identifier les activités, produits et services sur lesquels elle est censée avoir une influence, afin de définir ceux qui ont ou peuvent avoir des impacts significatifs sur l’environnement. Ces derniers doivent être gérés dans le temps et, où possible, réduits ou éliminés.
  • 13.
  • 14. Objectifs et cibles Objectifs et cibles représentent les buts du SME de l ’entreprise. Ils doivent être quantifiables et quantifiés. Pour chaque objectifs il peut y avoir plusieurs cibles, par exemple : aspect : effluents gazeux impact :pollution atmosphérique objectif :réduire de 10% l ’émission totale de CO2 cibles : 1) Changer les chaudières 2) Automatiser le conditionnement d ’air 3) Réduire le transports de MP par camions
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Le traitement de non-conformités : cycle PDCA
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.

Notes de l'éditeur

  1. Valeur Ajoutée et Supply Chaine Paolo Baracchini, QS&P, www.qsp.ch
  2. Valeur Ajoutée et Supply Chaine Paolo Baracchini, QS&P, www.qsp.ch
  3. Valeur Ajoutée et Supply Chaine Paolo Baracchini, QS&P, www.qsp.ch
  4. Valeur Ajoutée et Supply Chaine Paolo Baracchini, QS&P, www.qsp.ch
  5. Valeur Ajoutée et Supply Chaine Paolo Baracchini, QS&P, www.qsp.ch