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Ecole Supérieur de Commerce
Google
Les Participants :
 HOUAS Walid
 HADJAM KheirEddine
2017/2018
Quel est la structure
organisationnelle qui a
fait le succès de
Google ?
C’est quoi Google Alphabet?
Comment elle est combiné La structure de Google?
Quelles sont les facteurs qui affect l’organisation ?
LE PLAN
 Introduction.
 Evolution de la corporation.
 Déférence entre Google et Alphabet.
 Les produits de Google.
 Analyse de la structure organisationnelle.
 Les Facteurs.
 Conclusion.
Introduction
une entreprise américaine de
services technologiques fondée
le 4 septembre 1998 dans la
Menlo Park, en Californie.
Sergey Brin Larry Page
C'est une filiale de la
société Alphabet depuis
août 2015.
• Plus de 73 000 employés.
• Un chiffre d’affaires de 89 460
millions dollars.
Evolution
1996 1999
1998 2000
Deux étudiants de l'université de Stanford, se
Lancent dans un projet commun, « BackRub »,
Un moteur de recherche avec une algorithme
qui analyserait les relations entre les sites web.
Google Inc. s'installe dans le garage Google de
Menlo Park.
le moteur est toujours en phase version bêta, il
répond à près de 10 000 requêtes par jour.
Le 7 juin 1999, Google obtient 25M
de dollars de capitaux propres.
La société déménage vers son
emplacement définitif, le Googleplex.
Google enregistre quotidiennement
3 millions de recherches.
Le 21 septembre, la phase de test
du moteur est terminée.
Google devient le moteur de recherche
le plus complet au monde.
Le premier moteur de recherche à avoir
référencé un milliard de pages web.
Google signe un partenariat avec Yahoo,
et lance son offre de publicité ciblée en
fonction des mots-clés.
La Google ToolBar est proposée en
téléchargement gratuit.
2001 2002
Eric Schmidt, président de logiciels Novell,
prendre la direction de l'entreprise, en tant que
président dans un premier temps , puis PDG.
6 août, l'ouverture du premier bureau à
l'étranger, situé à Tokyo.
Google améliore les fonctionnalités de son
moteur de recherche :
interface disponible en 26 langues, possibilité de
faire des recherches sur les images,
lancement de Google Catalog.
Google lance son programme publicitaire
self-service Adwords et se positionne sur le
marché des liens promotionnels.
Puis il lance Google News et Froogle.
20042003
En février, Google rachète le service de
blogs, Blogger.
En juin, Google lance son offre de liens
promotionnels à destination des sites de
contenu ( blogs ).
En janvier, Google lancé Orkut ( réseau social ).
Le 1er avril Gmail a été lancé .
En juin Google rachète et dispose le logiciel
Picasa.
Le 18 aout entré a la bourse et vente 19 605
052 actions avec 85 $ par action.
2005
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2012
2011 En juin, Le lancement de:
• Google+ un réseau social.
• Chromebook le nom donné par
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En aout, L’acquisition du Motorola
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2013
Google a été la deuxième
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• La réorganisation de Google vers Alphabet.
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capital de Lenovo a la bourse de Hong
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magasin
Tag
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Les Choix
Organisationnels
1. La spécialisation de travail :
a. La spécialisation horizontale :
Google utilise deux type de spécialisation ( Géographique et par projet).
 Spécialisation Géographique :
Google elle est disponible dans plus de 22 paye avec plus de 60
bureaux .
 Spécialisation par Projet :
• équipes qui travaillent sur des projets différents.
• en créant des équipes de petite taille, très autonomes.
• Google a choisi des équipes de 6 à 10 Googler, la concurrence entre équipes améliore la
productivité hétérogénéité leurs membres sont plus qualifiés.
 FORMULA: Smart people + creative environment + outlet for ideas = innovation.
b. La spécialisation verticale :
Chez Google l’éventail de subordination est large avec une niveau hiérarchique
faible qui donne un organigramme plat avec quatre niveaux .
L’organigramme :
Board of
Directors
OperationsSales
Product
Marketing
Product
Management
Engineering FinanceLegal
CEO
2em
Team Leaders
3em
Les Directeurs des Fonctions
1er
Les Googlers
4em
Le conseille d’Administration
c. La spécialisation du temps :
70%
20%
Pour les projet
personnel
Pour le travail
ordinaire de la
journée
10%
Pour les
nouvelles idées
2. L’autorité :
La Forme de management dans Google est caractérise par les points suivants :
• La qualifications des ces employés ( Formation très élevée ).
• Une grande aspiration à l’autonomie .
• Le développement de technologie d’information et communication ( Google Cloud ).
• Délocalisation (plusieurs bureaux dans le monde ).
Donc quelle type d’autorité utilise Google ?
 L’Autorité Hiérarchique.
 L’Autorité Fonctionnelle.
 L’Autorité Hiérarchique-Fonctionnelle.
L’Autorité Eclatée.
3. L’équilibre centralisation – décentralisation :
L’équilibre
Centralisation Décentralisation
Google a une tendance à la décentralisation et on le trouve dans :
• L’immense taille d’entreprise.
• L’instabilité et la complexité d’environnement.
• La culture de société qui encourage ces employée.
• La formation supérieure des dirigeants.
• La plus part des décisions sont prise par les équipes.
• Personne aura des problèmes s’il avait fait une mauvaise décision.
Et on trouve la centralisation dans :
• Les décisions stratégiques comme la création d’Alphabet.
• Les rapports des filiales versé au siège principal dans l’USA au en
Europe.
L’équilibre
Centralisation Décentralisation
4. La coordination :
Google utilise plusieurs mécanismes de coordination mais le plus dominant dans
l’entreprise est l’Ajustement mutuel avec :
• Des petites équipes de travaille qui communique informellement.
• la circulation rapide des idées grâce à la favorisation des contacts entre
équipes qui travaillent sur des projets différents sans l’intervention
d’hiérarchie en pratiquant le 360° review programs.
• Limiter les coûts de coordination en mettant à leur disposition des outils pour
communiquer, échanger et partager.
• les dirigeants de Google incitent leurs collaborateurs à utiliser les dernières
technologies et de se surveillent mutuellement.
• Chaque jour, ingénieurs et managers reçoivent des revues détaillées de ce qui
se dit sur le web de l’entreprise, de ses produits donc Chacun sait tout de tout
le monde ou presque.
5. L’équilibre différentiation – intégration :
1. Les mécanismes de différenciation :
a. Les facteurs qui pousse à la différentiation :
 L'environnement complexe et instable.
 Les différents objectifs qu’ils veut atteindre.
 Le domaine d’activité qui nécessite une grande concentration.
b. La différentiation des individus :
 Des employés qui on des nationalités différents.
 L'écart entre les compétences des employés.
c. La différentiation d’organisation :
 La décentralisation.
 Le grand nombre des filiales.
 L’informalité qui domine sur le travail.
 Le manque de standardisation.
2. Les mécanismes d’intégration :
l’Ajustement mutuel :
Communication simple, facile et informelle entre les Googler qui être
réalisé avec le développement de T.I.C.
Supervision directe :
Les réaunions des team leaders avec les directeur chaque fin des semaine.
Standardisation des Procédures:
Les règles de travail dans certain départements comme ( Finance , Legal ) .
Standardisation des Qualifications :
Les Googlers sont des personnes compétents avec une forte niveaux de
formation.
Standardisation des Normes :
Les normes de qualités des Produits , conditions de travail . . . .
Comités, groupes de travail :
La divisons par des groupes de petite projets pour une bonne flexibilité .
Responsable de projet :
Chaque projet contient d’un chef de projet ( Team Leader ).
Réseau intranet:
La technologie utilise dons la coordinations : ( S.I , T.I.C ).
Les Facteurs
Organisationnels
1. La Stratégie :
Avant 2015 : Après 2015 :
M
M
U
U
U
UU
U U
2. L’Environnement :
l’Etats
ClientsFournisseurs
l’EconomieTechnologie
Concurrents
l’Environnement de Google est :
Complexe
Instable
Structure Organique, avec
Décentralisation
3. La Technologie :
 Le développement technologique dans Google.
 La Décentralisation et la plate hiérarchie.
 Les bons Mécanismes de liaison et de coordination.
 La disponibilité des produits et services chez tous le monde.
 La continuité de fabrication et d’amélioration des produits et services.
production en continue
production de masse
4. Googley ( culture ) :
Google assure que sa culture sera appliqué dans tous ces bureaux
dans le monde :
 Flat hiérarchie.
 chaque employé a des responsabilités.
 Le management des ressources humaine cherche toujours l’optimal pour les employés.
 Casser tous les barrières qui faire face à l’innovation.
 Encourager les nouvelles idées : Good one’s survive, bad one will die, but nobody gets into
trouble.
 Google encourage ces employés “to think and act like an owner’’.
 Donner les mêmes opportunités à tous les googlers.
 360 degré feedback process.
 “Work hard, play hard”.
 Google bénéfices :(repas gratuit, salles des jeux, etc.).
Conclusion
Googley Googlers Googleplex S.O.M.S.F
Questions
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Google structure organisationnelle présentation

  • 1. Ecole Supérieur de Commerce Google Les Participants :  HOUAS Walid  HADJAM KheirEddine 2017/2018
  • 2. Quel est la structure organisationnelle qui a fait le succès de Google ?
  • 3. C’est quoi Google Alphabet? Comment elle est combiné La structure de Google? Quelles sont les facteurs qui affect l’organisation ?
  • 4. LE PLAN  Introduction.  Evolution de la corporation.  Déférence entre Google et Alphabet.  Les produits de Google.  Analyse de la structure organisationnelle.  Les Facteurs.  Conclusion.
  • 6. une entreprise américaine de services technologiques fondée le 4 septembre 1998 dans la Menlo Park, en Californie. Sergey Brin Larry Page C'est une filiale de la société Alphabet depuis août 2015. • Plus de 73 000 employés. • Un chiffre d’affaires de 89 460 millions dollars.
  • 8. 1996 1999 1998 2000 Deux étudiants de l'université de Stanford, se Lancent dans un projet commun, « BackRub », Un moteur de recherche avec une algorithme qui analyserait les relations entre les sites web. Google Inc. s'installe dans le garage Google de Menlo Park. le moteur est toujours en phase version bêta, il répond à près de 10 000 requêtes par jour. Le 7 juin 1999, Google obtient 25M de dollars de capitaux propres. La société déménage vers son emplacement définitif, le Googleplex. Google enregistre quotidiennement 3 millions de recherches. Le 21 septembre, la phase de test du moteur est terminée. Google devient le moteur de recherche le plus complet au monde. Le premier moteur de recherche à avoir référencé un milliard de pages web. Google signe un partenariat avec Yahoo, et lance son offre de publicité ciblée en fonction des mots-clés. La Google ToolBar est proposée en téléchargement gratuit.
  • 9. 2001 2002 Eric Schmidt, président de logiciels Novell, prendre la direction de l'entreprise, en tant que président dans un premier temps , puis PDG. 6 août, l'ouverture du premier bureau à l'étranger, situé à Tokyo. Google améliore les fonctionnalités de son moteur de recherche : interface disponible en 26 langues, possibilité de faire des recherches sur les images, lancement de Google Catalog. Google lance son programme publicitaire self-service Adwords et se positionne sur le marché des liens promotionnels. Puis il lance Google News et Froogle.
  • 10. 20042003 En février, Google rachète le service de blogs, Blogger. En juin, Google lance son offre de liens promotionnels à destination des sites de contenu ( blogs ). En janvier, Google lancé Orkut ( réseau social ). Le 1er avril Gmail a été lancé . En juin Google rachète et dispose le logiciel Picasa. Le 18 aout entré a la bourse et vente 19 605 052 actions avec 85 $ par action.
  • 11. 2005 2006 Google lance Google maps ( Google local ) et Google earth. En octobre, Google racheté le site web youtube pour une somme de 1,65 Milliard de dollars. Le lancement de : Google Docs . Sheets . Slides , Google Finance , Google Agenda , Google Talk , Google Traductions … .
  • 12. 2008 2007 Google classé en 1er sur la lise du magasine fortune des meilleurs entreprise pour lesquelles travailler. Les actions atteignant 350$ par action. Lancement de street view. Le buzz de Google chrome navigateur web. Le lancement de Android OS avec une partenariat de distribution avec T-Mobile.
  • 13. 2009 2010 Le Google Chrome OS est un système d'exploitation pour les applications web uniquement. Le début de Google Wave. Le 5 janvier, la sorti de premier smartphone de Google qui créé par HTC ( Nexus One ). En février, Google devenir un F.A.I avec le projet de fibre optique. Le premier moteur de recherche sur internet.
  • 14. 2012 2011 En juin, Le lancement de: • Google+ un réseau social. • Chromebook le nom donné par Google aux ordinateurs portables fonctionnant sous le système d'exploitation Chrome OS. En aout, L’acquisition du Motorola Mobility de 12,5 milliard $. Lancement de Google Drive service de stockage et de partage des fichiers dans le cloud. 2013 Google a été la deuxième marque la plus appréciée au monde derrière Apple.
  • 15. 2014 2015 En aout: • La réorganisation de Google vers Alphabet. Google vente Motorola au groupe Lenovo et participe avec 5,94% dans le capital de Lenovo a la bourse de Hong Kong. Google acheté 2 startup (Green Throttle Games , DeepMind ). Le lancement de google cardboard. Le 23 avril, Google entre sur le marché de la téléphonie mobile aux États-Unis en lançant Project Fi,( cette offre valable au téléphone Nexus 6 seulement). • Lancé le service Sunroof dans Google maps ( qui permet de déterminer quelles sont les toitures adaptées à l'installation de panneaux solaires ).
  • 16. 2017 Google achète une partie des activités, licences et droits de HTC avec 1,1 Milliard $ . Alphabet est largement distancé par Apple en terme de capitalisation boursière. 2016 Google lance de l’application Trips qui permet d’organiser les voyages. Le lancement de smartphone Pixel.
  • 19. VS « Alphabet est principalement une collection des sociétés. Le plus grand, bien sûr, est Google. Ce nouveau Google est un peu allégé, avec les entreprises qui sont assez loin de nos principaux produits internet contenus dans Alphabet à la place. [...] Fondamentalement, nous croyons que cela nous permet une plus grande échelle de gestion, car nous pouvons gérer les choses de manière indépendante et sans lien étroit .» ( Larry page ) à la création d’Alphabet.
  • 20. VS Don't be evil 4 septembre 1998 filiale LLC Sundar Pichai 89,46 milliards $ Google.com Do the right thing 10 août 2015 conglomération INC Larry Page 90,3 milliards $ Abc.xyz Larry Page et Sergey Brin 782,79 milliards $
  • 21. Internet Media, Search, Apps, Android, … . La production des maisons intelligente. Fournir internet ultra-rapide. Investit dans les tendances technologiques à long terme. Combat la maladie liée à l’âge. Financement les nouvelles sociétés. Laboratoire travailler sur des innovations en lien avec la robotique et l'intelligence artificielle.
  • 22.
  • 24. Finance Cloud Print Classromm Allo AlertesAndroid Auto Duoactualités Gboard Flights Fonts Groupes HomeGmail PhotosAgenda Wear Messages Fit Express Google Play Appareil photo Android pay Carboard
  • 25. Contacts Docs Drive Earth FormulairesChromecast Daydream View Chrome Hangouts Slides Google WiFi Google for Education Google+Keep TangoProject Fi Play Jeux Play Kiosque Paly Musique Scholar SitesAndroid Auto Tilt BrushTrips
  • 26. Maps Youtube Waze Voix RechercheSheets ZagatAndroid
  • 27. Blogger Ad Words Cloud Platform Google Domains Google Trends Campagnes Shopping Digital Active DoubleClick G Suite Waze Local Street View Android Analytics AdWords Express Marchands de confiance Adsense Web Designer My Business Surveys Annonces produit en magasin Tag Manager Search Console Merchant Center AdMob
  • 29. 1. La spécialisation de travail : a. La spécialisation horizontale : Google utilise deux type de spécialisation ( Géographique et par projet).  Spécialisation Géographique : Google elle est disponible dans plus de 22 paye avec plus de 60 bureaux .
  • 30.  Spécialisation par Projet : • équipes qui travaillent sur des projets différents. • en créant des équipes de petite taille, très autonomes. • Google a choisi des équipes de 6 à 10 Googler, la concurrence entre équipes améliore la productivité hétérogénéité leurs membres sont plus qualifiés.  FORMULA: Smart people + creative environment + outlet for ideas = innovation.
  • 31. b. La spécialisation verticale : Chez Google l’éventail de subordination est large avec une niveau hiérarchique faible qui donne un organigramme plat avec quatre niveaux . L’organigramme : Board of Directors OperationsSales Product Marketing Product Management Engineering FinanceLegal CEO
  • 32. 2em Team Leaders 3em Les Directeurs des Fonctions 1er Les Googlers 4em Le conseille d’Administration
  • 33. c. La spécialisation du temps : 70% 20% Pour les projet personnel Pour le travail ordinaire de la journée 10% Pour les nouvelles idées
  • 34. 2. L’autorité : La Forme de management dans Google est caractérise par les points suivants : • La qualifications des ces employés ( Formation très élevée ). • Une grande aspiration à l’autonomie . • Le développement de technologie d’information et communication ( Google Cloud ). • Délocalisation (plusieurs bureaux dans le monde ). Donc quelle type d’autorité utilise Google ?
  • 35.  L’Autorité Hiérarchique.  L’Autorité Fonctionnelle.  L’Autorité Hiérarchique-Fonctionnelle. L’Autorité Eclatée.
  • 36. 3. L’équilibre centralisation – décentralisation : L’équilibre Centralisation Décentralisation
  • 37. Google a une tendance à la décentralisation et on le trouve dans : • L’immense taille d’entreprise. • L’instabilité et la complexité d’environnement. • La culture de société qui encourage ces employée. • La formation supérieure des dirigeants. • La plus part des décisions sont prise par les équipes. • Personne aura des problèmes s’il avait fait une mauvaise décision.
  • 38. Et on trouve la centralisation dans : • Les décisions stratégiques comme la création d’Alphabet. • Les rapports des filiales versé au siège principal dans l’USA au en Europe.
  • 40. 4. La coordination : Google utilise plusieurs mécanismes de coordination mais le plus dominant dans l’entreprise est l’Ajustement mutuel avec : • Des petites équipes de travaille qui communique informellement. • la circulation rapide des idées grâce à la favorisation des contacts entre équipes qui travaillent sur des projets différents sans l’intervention d’hiérarchie en pratiquant le 360° review programs. • Limiter les coûts de coordination en mettant à leur disposition des outils pour communiquer, échanger et partager. • les dirigeants de Google incitent leurs collaborateurs à utiliser les dernières technologies et de se surveillent mutuellement. • Chaque jour, ingénieurs et managers reçoivent des revues détaillées de ce qui se dit sur le web de l’entreprise, de ses produits donc Chacun sait tout de tout le monde ou presque.
  • 41. 5. L’équilibre différentiation – intégration : 1. Les mécanismes de différenciation : a. Les facteurs qui pousse à la différentiation :  L'environnement complexe et instable.  Les différents objectifs qu’ils veut atteindre.  Le domaine d’activité qui nécessite une grande concentration.
  • 42. b. La différentiation des individus :  Des employés qui on des nationalités différents.  L'écart entre les compétences des employés. c. La différentiation d’organisation :  La décentralisation.  Le grand nombre des filiales.  L’informalité qui domine sur le travail.  Le manque de standardisation.
  • 43. 2. Les mécanismes d’intégration : l’Ajustement mutuel : Communication simple, facile et informelle entre les Googler qui être réalisé avec le développement de T.I.C. Supervision directe : Les réaunions des team leaders avec les directeur chaque fin des semaine.
  • 44. Standardisation des Procédures: Les règles de travail dans certain départements comme ( Finance , Legal ) . Standardisation des Qualifications : Les Googlers sont des personnes compétents avec une forte niveaux de formation. Standardisation des Normes : Les normes de qualités des Produits , conditions de travail . . . .
  • 45. Comités, groupes de travail : La divisons par des groupes de petite projets pour une bonne flexibilité . Responsable de projet : Chaque projet contient d’un chef de projet ( Team Leader ). Réseau intranet: La technologie utilise dons la coordinations : ( S.I , T.I.C ).
  • 47. 1. La Stratégie : Avant 2015 : Après 2015 : M M U U U UU U U
  • 49. l’Environnement de Google est : Complexe Instable Structure Organique, avec Décentralisation
  • 50. 3. La Technologie :  Le développement technologique dans Google.  La Décentralisation et la plate hiérarchie.  Les bons Mécanismes de liaison et de coordination.  La disponibilité des produits et services chez tous le monde.  La continuité de fabrication et d’amélioration des produits et services. production en continue production de masse
  • 51. 4. Googley ( culture ) : Google assure que sa culture sera appliqué dans tous ces bureaux dans le monde :  Flat hiérarchie.  chaque employé a des responsabilités.  Le management des ressources humaine cherche toujours l’optimal pour les employés.  Casser tous les barrières qui faire face à l’innovation.  Encourager les nouvelles idées : Good one’s survive, bad one will die, but nobody gets into trouble.  Google encourage ces employés “to think and act like an owner’’.  Donner les mêmes opportunités à tous les googlers.  360 degré feedback process.  “Work hard, play hard”.  Google bénéfices :(repas gratuit, salles des jeux, etc.).
  • 54. Questions ? ?? ?? ? ??? ? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ? ? ?? ?? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?
  • 55. MERCI