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       LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE
     POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION

                            Le métier

 « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir, tout ce que vous devez
      faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… »




                                        Alain MOLENS
                                        Directeur-Gérant



                                                      MAROC
                                                     Avril 2010          1
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   35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le
                               terrain
                                  Le profil
« 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain. »
                        Manager opérationnel et Consultant
         Dans presque tous les domaines d’activité industrielle et de services
                          Dans les secteurs privé et public
                       Dans les organisations de toutes tailles
                     De dimension nationale et internationale
                       En Europe, en Amérique, en Afrique.
           « Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vous êtes
                          mais plutôt ce que vous faites. »

                                                             MAROC
                                                            Avril 2010           2
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                  « Pourquoi le Maroc? »



          Une culture à la fois proche et différente
       Un dynamisme économique et des opportunités
         Une volonté de progresser et d’apprendre
          Des valeurs et une expérience à partager




                                            MAROC
                                           Avril 2010   3
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  « Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur
                                                                          de la
démarche, choisir les bons outils et assurer les conditions de succès du projet. »

              Trois exemples illustratifs – Les enjeux
    Une petite entreprise de dimension nationale au Rwanda
    « MANUMETAL: spécialisé dans la fabrication et la vente de meubles »
    Une entreprise multinationale belge de dimension moyenne
    « MAGOTTEAUX: leader mondial de matériel destiné aux carrières et
      aux cimenteries »
    La Fonction Publique en Roumanie
    « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »

                                                            MAROC
                                                           Avril 2010            4
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« La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la
stratégie, de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise
sont un préalable incontournable. »

                                La démarche
      L’approche structurée, phasée et (chrono)logique
   « La philosophie de rémunération est conforme à la stratégie de l’entreprise »
   « Elle se fonde sur une organisation claire où les rôles sont bien définis »
      Les principes
   « Attirer, retenir et motiver les collaborateurs »
   « Assurer la compétitivité externe, respecter l’équité interne, récompenser la
     performance »

                                                              MAROC
                                                             Avril 2010              5
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 « La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un
 processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur
 le bon sens, NON une science. »
                     Les techniques et les outils
   Stratégie - l’existant et les perspectives: Plan stratégique, contrat de gestion,
exercice « Balanced Scorecard », SWOT)
  Organisation - la structure et le fonctionnement: organigrammes,
descriptions de fonction, interrelation des responsabilités, process flow charts
  Classification des fonctions: méthodes objectives de pondération et de
rangement
  Rémunération: benchmarking (enquêtes), structure salariale, périphériques
de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite,
compétences)
                                                             MAROC
                                                            Avril 2010                 6
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         « La juste rémunération est au management
        ce que la haute cuisine est à la gastronomie. »

 Les conditions de succès – L’engagement réciproque

               Comprendre l’interlocuteur, le « client »
                        Parler le même langage
            Privilégier le partenariat et le travail en équipe
                   S’engager et travailler ensemble
            Elaborer des solutions raisonnables et pratiques
               Acquérir le savoir-faire et se l’approprier
                       Améliorer en permanence

                                                      MAROC
                                                     Avril 2010   7
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    « Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. »
                                                     (Proverbe marocain)




                                                           Contact
ALAMO H.R. CONSULTING                                 ALAIN MOLENS
38, Avenue des Evaux                             E.mail: amolens@hotmail.com
B 1341 – Ottignies- Louvain la Neuve               Tél.: +32 10 61 79 15
Belgique                                           Fax : + 32 10 61 25 82
                                                   Mob.: +32 478 565 080
                         MERCI DE VOTRE ATTENTION

                                                         MAROC
                                                        Avril 2010             8

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  • 2. ALAMO H.R. CONSULTING 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain Le profil « 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain. » Manager opérationnel et Consultant Dans presque tous les domaines d’activité industrielle et de services Dans les secteurs privé et public Dans les organisations de toutes tailles De dimension nationale et internationale En Europe, en Amérique, en Afrique. « Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vous êtes mais plutôt ce que vous faites. » MAROC Avril 2010 2
  • 3. ALAMO H.R. CONSULTING « Pourquoi le Maroc? » Une culture à la fois proche et différente Un dynamisme économique et des opportunités Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager MAROC Avril 2010 3
  • 4. ALAMO H.R. CONSULTING « Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur de la démarche, choisir les bons outils et assurer les conditions de succès du projet. » Trois exemples illustratifs – Les enjeux Une petite entreprise de dimension nationale au Rwanda « MANUMETAL: spécialisé dans la fabrication et la vente de meubles » Une entreprise multinationale belge de dimension moyenne « MAGOTTEAUX: leader mondial de matériel destiné aux carrières et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL » MAROC Avril 2010 4
  • 5. ALAMO H.R. CONSULTING « La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la stratégie, de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise sont un préalable incontournable. » La démarche L’approche structurée, phasée et (chrono)logique « La philosophie de rémunération est conforme à la stratégie de l’entreprise » « Elle se fonde sur une organisation claire où les rôles sont bien définis » Les principes « Attirer, retenir et motiver les collaborateurs » « Assurer la compétitivité externe, respecter l’équité interne, récompenser la performance » MAROC Avril 2010 5
  • 6. ALAMO H.R. CONSULTING « La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur le bon sens, NON une science. » Les techniques et les outils Stratégie - l’existant et les perspectives: Plan stratégique, contrat de gestion, exercice « Balanced Scorecard », SWOT) Organisation - la structure et le fonctionnement: organigrammes, descriptions de fonction, interrelation des responsabilités, process flow charts Classification des fonctions: méthodes objectives de pondération et de rangement Rémunération: benchmarking (enquêtes), structure salariale, périphériques de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences) MAROC Avril 2010 6
  • 7. ALAMO H.R. CONSULTING « La juste rémunération est au management ce que la haute cuisine est à la gastronomie. » Les conditions de succès – L’engagement réciproque Comprendre l’interlocuteur, le « client » Parler le même langage Privilégier le partenariat et le travail en équipe S’engager et travailler ensemble Elaborer des solutions raisonnables et pratiques Acquérir le savoir-faire et se l’approprier Améliorer en permanence MAROC Avril 2010 7
  • 8. ALAMO H.R. CONSULTING « Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. » (Proverbe marocain) Contact ALAMO H.R. CONSULTING ALAIN MOLENS 38, Avenue des Evaux E.mail: amolens@hotmail.com B 1341 – Ottignies- Louvain la Neuve Tél.: +32 10 61 79 15 Belgique Fax : + 32 10 61 25 82 Mob.: +32 478 565 080 MERCI DE VOTRE ATTENTION MAROC Avril 2010 8