SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  133
Télécharger pour lire hors ligne
Шесть способов провалить новую компанию,[object Object],Steve Blank,[object Object],www.steveblank.com,[object Object],Twitter: @sgblank,[object Object]
Шесть способов провалить новую компанию И как делатьправильно,[object Object],Steve Blank,[object Object],www.steveblank.com,[object Object],Twitter: @sgblank,[object Object]
Основано на трех китах книгах,[object Object],Business Model Generation,[object Object],Four Steps to the Epiphany,[object Object],Lean Startup,[object Object]
У меня есть видение,[object Object]
Я знаюЧТО нужно делать,[object Object]
Давайте создадим компанию!,[object Object]
Шесть способов Провала,[object Object]
#1Я знаю, кто нашКлиент*,[object Object],* Я настаиваю на написании слова Клиент с большой Буквы, прим. Wanderer_from,[object Object]
#2Я точно знаю, что этот Продукт нужен,[object Object]
#3Я знаю, какие проблемы решаются,[object Object]
#4Мы можемрешить проблему ПОСЛЕ запуска нашего продукта,[object Object]
#5,[object Object],Все, что нужно этовыполнить План,[object Object]
#6,[object Object],Используеминструменты Больших Компаний!,[object Object]
Модель разработки продукта:,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object]
Модель разработки продукта:,[object Object],Главный путь провала Старт-апа,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object]
Модель разработки продукта:Два неочевидных предположения,[object Object],Проблема пользователя: известна,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object],Свойства продукта: известны,[object Object]
Традиционно – взять книжку по маркетингу*,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object],[object Object],- Решаем проблему позиционирования,[object Object],[object Object]
 Рекламируемся и заявляемся- Создаем «спрос»,[object Object],- Запускаем мероприятия,[object Object],-  Создаем “Брэнд”,[object Object],Маркетинг,[object Object],* В оригинале «нанять маркетолога», но в России НЕТ маркетологов в области ИТ, прим. Wanderer_from,[object Object]
Традиционно – нанять продавцов,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object],[object Object],- Решаем проблему позиционирования,[object Object],[object Object]
 Рекламируемся и заявляемся- Создаем «спрос»,[object Object],- Запускаем мероприятия,[object Object],-  Создаем “Брэнд”,[object Object],Маркетинг,[object Object],[object Object]
Нанять вице-президента про продажам
Нанять менеджеров-продавцовПродажи,[object Object]
Традиционно – нанять менеджеров-финанситов-управленцев,[object Object],Концепция/посевная фаза,[object Object],Разработка продукта,[object Object],Альфа/бета тест,[object Object],Запуск/,[object Object],Первая продажа,[object Object],[object Object],- Решаем проблему позиционирования,[object Object],[object Object]
 Рекламируемся и заявляемся- Создаем «спрос»,[object Object],- Запускаем мероприятия,[object Object],-  Создаем “Брэнд”,[object Object],Маркетинг,[object Object],[object Object]
Нанять вице-президента про продажам
Нанять менеджеров-продавцовПродажи,[object Object],Развитие ,[object Object],бизнеса,[object Object],[object Object]
Выпустить акции,[object Object]
 Рекламируемся и заявляемся- Создаем «спрос»,[object Object],- Запускаем мероприятия,[object Object],-  Создаем “Брэнд”,[object Object],Маркетинг,[object Object],[object Object]
Нанять вице-президента про продажам
Нанять менеджеров-продавцовПродажи,[object Object],Развитие ,[object Object],бизнеса,[object Object],[object Object]
Выпустить акцииРазработка,[object Object],[object Object]
Разработка «водопадом»
Вопросы/ответы
Запуск!,[object Object]
Старт-ап этовременная организация,[object Object]
Старт-ап этовременная организация, созданная для поиска,[object Object]
Старт-ап этовременная организация, созданная для поиска новых способов ведения бизнеса и масштабированиябизнес-моделей,[object Object]
Старт-ап нуждается в собственных инструментах, ,[object Object]
Старт-ап нуждается в собственных инструментах,которые отличаются от используемых в существующих компаниях,[object Object]
Старт-ап этоНЕуменьшенная копия больших компаний,[object Object],Крупные компании используют известныебизнес-модели,[object Object]
Старт-ап этоНЕуменьшенная копия больших компаний,[object Object],Старт-апищет неизвестные бизнес-модели,[object Object]
Значит, будем искать Бизнес-Модель,[object Object]
Бизнес-модели:,[object Object],Любую компанию можно описать как9 взаимодействующих блоков,[object Object]
СЕГМЕНТАЦИЯ КЛИЕНТОВ,[object Object],Кто клиенты и кто пользователи сервиса/продукта/услуги? ,[object Object],Какие услуги/работы они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотят получить?,[object Object]
ЦЕННОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ,[object Object],Что вы предлагаете? За это заплатят или, возможно, выполнят то, что вы просите? Вы уверены?,[object Object]
ЛОГИСТИКА/СБЫТ,[object Object],Как вы будете добираться до выбранного сегмента? Какие точки взаимодействия?,[object Object]
КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ*,[object Object],Какие отношения вы планируете завязать с выбранным сегментом? Персональные (здравствуй, Россия!)? Автоматизированные? Корыстные (снова привет)? удержание?,[object Object]
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК,[object Object],Какие клиенты действительно будут платить? КАК? ,[object Object],Вы будете брать за трансакции или абонентскую плату?,[object Object]
КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ,[object Object],какие ресурсы основа для вашей бизнес-модели?какие активы необходимы?,[object Object]
КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ,[object Object],Что нужно делать, чтобы ваша бизнес-модель стала работоспособной? Что имеет решающее значение?,[object Object],37,[object Object]
КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ,[object Object],Кто из партнеров и поставщиков будет встроен в вашу бизнес-модель? На кого можно положиться?,[object Object]
СТРУКТУРА ЗАТРАТ,[object Object],Какая в итоге получается структура затрат? За что нужно платить больше?,[object Object],Какие риски существуют?,[object Object]
Ценность предложения,[object Object],Клиенто- ориентированность,[object Object],Ключевые мероприятия,[object Object],Целевые сегменты рынка,[object Object],Ключевые партнеры,[object Object],Структура затрат,[object Object],Денежный поток,[object Object],Ключевые ресурсы,[object Object],Логистика / сбыт,[object Object],40,[object Object],images by JAM,[object Object]
Набросок для вашей бизнес-модели,[object Object]
НО,Осознайте, что это только Гипотеза,[object Object]
НО,Осознайте, что это только ГипотезаДОГАДКА,[object Object]
9 догадок,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object],Догадка,[object Object]
Как старт-апищетсвою уникальную бизнес-модель?,[object Object]
Из офиса НИЧЕГО не видно,[object Object]
Из офиса НИЧЕГО не видно,[object Object],Смотреть нужно снаружи,[object Object]
Обучение у клиентов = процесс поискаBusiness Model Canvas is the ScorecardAgile Engineering is How We Build Startups,[object Object]
Обучение у клиентов = процесс поиска Матрица бизнес-модели=система показателей*Agile Engineering is How We Build Startups,[object Object],[object Object]
Демонстрация!!!
Главное расстояние
Дизайн
Маркетинг
Демонстрация и связи с покупателями
Лаборатории
Вендоры
Дистрибьюторы
Провайдеры
И т.д.
Cost Reduction
Remove labor force pains
Eliminate bio-waste hazards
Фермеры
Услги прополки
Conventional Farmers
Патенты
Видео-файлы
Надежная технология
Дилеры
Прямые продажи
Обслуживание
 … всеже дилеры
Продажа компании
Оказание услуг аренды оборудования
… а потом продажа компанииУсловно переменные,[object Object],* Ну да. Chek-list или Scorecard,[object Object],Прим. WF,[object Object]
Создание рынка этопроцесс поиска Матрица бизнес-модели этосистема показателей Гибкая разработкаэто то, какмы создаем новую компанию,[object Object]
Создание рынка,[object Object],Основатели,[object Object],^,[object Object],Покиньте уже офис,[object Object]
Развитие рынкаПоиск вашей бизнес-модели,[object Object],Создание компании,[object Object],Исследо-вание рынка,[object Object],Проверка рынка,[object Object],Создание рынка,[object Object],Обоснование,[object Object]
Открытие рынка,[object Object],Создание компании,[object Object],Исследо-вание рынка,[object Object],Проверка рынка,[object Object],Создание рынка,[object Object],Перестань продавать, начнислушать,[object Object],Проверьсвоюгипотезу,[object Object],ПродолжайИсследовать,[object Object],Совершается основателями,[object Object]
Проверка гипотез:,[object Object],[object Object]
Рынок
КонкуренцияПревращай гипотезы в факты,[object Object]
Проверка гипотез:,[object Object],[object Object]
Потребитель
Пользователь
Плательщик,[object Object],[object Object]
Рынок
КонкуренцияПроверка гипотез:,[object Object],[object Object]
Потребитель
Пользователь
Плательщик Проверка гипотез:,[object Object],[object Object]
 (Потребители)
 (Проблема)Проверка гипотез:,[object Object],[object Object],Проверка гипотез:,[object Object],[object Object],Проверка гипотез :,[object Object],[object Object]
Тестирование бизнес-модели,[object Object]
Рынок
КонкуренцияПроверка гипотез:,[object Object],[object Object]
Потребитель
Пользователь
Плательщик Проверка гипотез:,[object Object],[object Object]
 (Потребители)
 (Проблема)Покупатель,[object Object],Команда разработчиков,[object Object],Проверка гипотез:,[object Object],[object Object],Проверка гипотез:,[object Object],[object Object],Проверка гипотез :,[object Object],[object Object]
Тестирование бизнес-модели,[object Object],[object Object]
Повторяй, но без фанатизма(избегай стрессов и кризисов)
Быстро, гибко и решительнопредприимчиво,[object Object]
Как в действительности это работает?Бережливая стартовая площадка для новой компании,[object Object],8 недельот идеи до компании,[object Object]
В качестве примераРобот-пропольщик,[object Object],Получить 75 Клиентов за 8 недель,[object Object]
Первоначальный план,[object Object]
20 интервью, 6 поездок в поля…у нас грязные ботинки,[object Object],Прополка сорняков,[object Object],Съездили на поля, чтобы лучше понять проблемы,[object Object],Вот такие фермерские хозяйства:,[object Object],[object Object]
White Farms, Large Peanut farmer in Georgia
REFCO Farms, large grower in Salinas Valley
Rincon Farms, large grower in Salinas Valley
Small Organic Corn/Soy grower in Nebraska
Heirloom Organics, small owner/operator, Santa Cruz Mts
Two small organic farmers at farmers market
Ag Services of Salinas, Fertilizer applicatorПокос травы,[object Object],Провели интервью со следующими компаниями:,[object Object],[object Object]
Parks: Stanford Grounds Supervisor, head of maintenance and lead operator (has crew of 6)
Toro dealer (крупный производитель сенокосилок)
User of back-yard mowing system
Maintenance Services for City of Los Altos
Colony Landscaping (Служба покосов на стадионах),[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеЛучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеLena Frum
 
20 ошибок при запуске стартапов
20 ошибок при запуске стартапов20 ошибок при запуске стартапов
20 ошибок при запуске стартаповНетология
 
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14Ilya Korolev
 
Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Ilya Korolev
 
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Anton Karpenko (KARPOLAN)
 
Lean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуляLean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуляAlexey Chernyak
 
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14Ilya Korolev
 
От идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev GenerationОт идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev GenerationDev.by
 
«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»Mikhail Kulakov
 
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Ilya Korolev
 
Как получать пользу от A/B тестирования?
Как получать пользу от A/B тестирования?Как получать пользу от A/B тестирования?
Как получать пользу от A/B тестирования?Mindbox
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!Angel Relations Group
 
Стартап аналитика
Стартап аналитикаСтартап аналитика
Стартап аналитикаIlya Korolev
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭOleg Parinov
 
MVP Netology 011214
MVP Netology 011214MVP Netology 011214
MVP Netology 011214Ilya Korolev
 
позиционирование потапова
позиционирование потаповапозиционирование потапова
позиционирование потаповаKa_Lenka
 
10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестораAlexey Chernyak
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTAlexey Chernyak
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?Olga Grinevskaya
 

Tendances (19)

Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеЛучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
 
20 ошибок при запуске стартапов
20 ошибок при запуске стартапов20 ошибок при запуске стартапов
20 ошибок при запуске стартапов
 
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
 
Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613
 
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
 
Lean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуляLean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуля
 
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
 
От идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev GenerationОт идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev Generation
 
«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»
 
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
 
Как получать пользу от A/B тестирования?
Как получать пользу от A/B тестирования?Как получать пользу от A/B тестирования?
Как получать пользу от A/B тестирования?
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
 
Стартап аналитика
Стартап аналитикаСтартап аналитика
Стартап аналитика
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
 
MVP Netology 011214
MVP Netology 011214MVP Netology 011214
MVP Netology 011214
 
позиционирование потапова
позиционирование потаповапозиционирование потапова
позиционирование потапова
 
10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVT
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 

En vedette

Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016 Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016 Stanford University
 
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Stanford University
 

En vedette (7)

Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016 Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Trace Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Peacekeeping Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Hacking CT Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Aggregate db Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Exodus Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Space Evaders Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
Fatal journeys (Team 621) Lessons Learned H4Dip Stanford 2016
 

Similaire à Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа

Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Alyona Cherednichenko
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпМихаил Климарёв
 
Стартап на старте
Стартап на стартеСтартап на старте
Стартап на стартеAlexander Basanov
 
11 101221000012-phpapp01
11 101221000012-phpapp0111 101221000012-phpapp01
11 101221000012-phpapp01Prokaizen
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...SPECIA
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеNimax
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиAngel Relations Group
 
основы технологического предпринимательства
основы технологического предпринимательстваосновы технологического предпринимательства
основы технологического предпринимательстваVeeRoute
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород Angel Relations Group
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalХасыр Чогнунов
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаMargarita Chernenko, CMC
 
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаCustomer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаMax Semenchuk
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продажАндрей Федоров
 
Tamara Kulinkovich ITEM 2018
Tamara Kulinkovich ITEM 2018Tamara Kulinkovich ITEM 2018
Tamara Kulinkovich ITEM 2018ITEM
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIКурс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIAngel Relations Group
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповMaksym Pecherskyy
 

Similaire à Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа (20)

Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить Стартатп
 
Стартап на старте
Стартап на стартеСтартап на старте
Стартап на старте
 
11 101221000012-phpapp01
11 101221000012-phpapp0111 101221000012-phpapp01
11 101221000012-phpapp01
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
основы технологического предпринимательства
основы технологического предпринимательстваосновы технологического предпринимательства
основы технологического предпринимательства
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
 
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL International
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнеса
 
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаCustomer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
 
Tamara Kulinkovich ITEM 2018
Tamara Kulinkovich ITEM 2018Tamara Kulinkovich ITEM 2018
Tamara Kulinkovich ITEM 2018
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIКурс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартапов
 

Plus de Михаил Климарёв

Платформа для публичного Wi-Fi
Платформа для публичного Wi-FiПлатформа для публичного Wi-Fi
Платформа для публичного Wi-FiМихаил Климарёв
 
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015Отчет об использовании AdBlock в мире 2015
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015Михаил Климарёв
 
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)Михаил Климарёв
 
Спроси клиента. Немного методов и технологий
Спроси клиента. Немного методов и технологийСпроси клиента. Немного методов и технологий
Спроси клиента. Немного методов и технологийМихаил Климарёв
 
Презентация лекции по методике дистанционного образования
Презентация лекции по методике дистанционного образованияПрезентация лекции по методике дистанционного образования
Презентация лекции по методике дистанционного образованияМихаил Климарёв
 
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/Михаил Климарёв
 
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве услуг инте...
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве  услуг инте...Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве  услуг инте...
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве услуг инте...Михаил Климарёв
 
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годы
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годыСтратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годы
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годыМихаил Климарёв
 
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06Михаил Климарёв
 
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...Михаил Климарёв
 

Plus de Михаил Климарёв (20)

Пакет Яровой
Пакет ЯровойПакет Яровой
Пакет Яровой
 
Платформа для публичного Wi-Fi
Платформа для публичного Wi-FiПлатформа для публичного Wi-Fi
Платформа для публичного Wi-Fi
 
Обзор технопарков России 2015
Обзор технопарков России 2015Обзор технопарков России 2015
Обзор технопарков России 2015
 
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015Отчет об использовании AdBlock в мире 2015
Отчет об использовании AdBlock в мире 2015
 
Freee Wi-Fi
Freee Wi-FiFreee Wi-Fi
Freee Wi-Fi
 
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)
Отчет "Глобальные риски-2015" Всемирный экономический форум (eng)
 
Motorola history timeline
Motorola history timelineMotorola history timeline
Motorola history timeline
 
Спроси клиента. Немного методов и технологий
Спроси клиента. Немного методов и технологийСпроси клиента. Немного методов и технологий
Спроси клиента. Немного методов и технологий
 
Презентация лекции по методике дистанционного образования
Презентация лекции по методике дистанционного образованияПрезентация лекции по методике дистанционного образования
Презентация лекции по методике дистанционного образования
 
Named data networking. Basic Principle
Named data networking. Basic PrincipleNamed data networking. Basic Principle
Named data networking. Basic Principle
 
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/
Бесплатный Wi-Fi /как заработать на бесплатном сервисе/
 
Global Digital Statistics 2014
Global Digital Statistics 2014Global Digital Statistics 2014
Global Digital Statistics 2014
 
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве услуг инте...
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве  услуг инте...Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве  услуг инте...
Отчет (Демо-Версия) "Исследование общественного мнения о качестве услуг инте...
 
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годы
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годыСтратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годы
Стратегия развития ИТ в России на 2014-2020 годы
 
INDEX NAG 2013 spring v1.0 demo
INDEX NAG 2013 spring v1.0 demoINDEX NAG 2013 spring v1.0 demo
INDEX NAG 2013 spring v1.0 demo
 
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06
кузнецова аудитория тематического тв Tns_07.06
 
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...
Предварительные итоги исследования общественного мнения об услугах интернет-п...
 
Цифровое будущее
Цифровое будущееЦифровое будущее
Цифровое будущее
 
It strategy
It strategyIt strategy
It strategy
 
Опрос "Мобильная связь" 2011
Опрос "Мобильная связь" 2011Опрос "Мобильная связь" 2011
Опрос "Мобильная связь" 2011
 

Презентация Стива Бланка: 6 ошибок Старт-Апа