SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
JUSTIFICATIVA
(Listar problemas)
OBJETIVO
(Verbo infinitivo
+ Produto)
BENEFÍCIOS
DESCRIÇÃO DO
PRODUTO/SERVIÇO
(Listar o máximo de
características)
PREMISSAS &
RESTRIÇÕES
(O que TEM QUE ser
considerado?)
ENTREGAS
(Escrever no particípio
RISCOS
(O que pode impactar?)
DATAS CUSTOS
NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________
(Para cada
entrega)
Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com
(Quais serão os ganhos? )
(O que será feito?)
ESCOPO
(Patrocinador, Cliente,
Equipe e Negativos)
STAKEHOLDERS
(Para cada
entrega)
(O que NÃO será feito?)
NÃO ESCOPO
passado. Ex: Rel. elaborado
ou Rel. aprovado)
JUSTIFICATIVA
(Listar problemas)
OBJETIVO
(Verbo infinitivo
+ Produto)
BENEFÍCIOS
DESCRIÇÃO DO
PRODUTO/SERVIÇO
(Listar o máximo de
características)
PREMISSAS &
RESTRIÇÕES
(O que TEM QUE ser
considerado?)
ENTREGAS
(Escrever no particípio
RISCOS
(O que pode impactar?)
DATAS CUSTOS
NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________
(Para cada
entrega)
Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com
(Quais serão os ganhos? )
(O que será feito?)
ESCOPO
(Patrocinador, Cliente,
Equipe e Negativos)
STAKEHOLDERS
(Para cada
entrega)
(O que NÃO será feito?)
NÃO ESCOPO
passado. Ex: Rel. elaborado
ou Rel. aprovado)
[Escreva o objetivo aqui]
•[Liste os
•Problemas
•Aqui]
•[Liste os
•Ganhos
•aqui]
•[Liste as características do
•Produto e/ou Serviço
•Aqui]
•[Liste todas as
•Partes interessadas aqui
•Patrocinador Financeiro
•Patrocinador Institucional
•Cliente solicitante
•Cliente usuário final
•Entre outros]
•[Liste as premissas
•E as restrições
•Aqui]
•[Liste os Riscos
•Aqui]
•[Liste o que
•Será feito aqui]
•[E o que NÃO
•Será feito aqui]
•[Liste todas as
•Entregas do projeto
•Aqui]
•[Liste todas as
•Datas para
•Cada Entrega
•Aqui]
•[Liste os
•Custos para
•Cada Entrega
•Aqui]

Contenu connexe

Tendances

Aula 03 perfil empreendedor
Aula 03   perfil empreendedorAula 03   perfil empreendedor
Aula 03 perfil empreendedorThiago Ianatoni
 
GestãO Empresarial Aula 01
GestãO Empresarial   Aula 01GestãO Empresarial   Aula 01
GestãO Empresarial Aula 01Douglas Miquelof
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialJúlio Moscardini
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGerisval Pessoa
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasMaria Angelica Castellani
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividadeThiago Reis
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
 
IntroduçãO à AdministraçãO De Materiais
IntroduçãO à AdministraçãO De MateriaisIntroduçãO à AdministraçãO De Materiais
IntroduçãO à AdministraçãO De Materiaislvalini
 
Análise do ambiente: concorrência
Análise do ambiente: concorrênciaAnálise do ambiente: concorrência
Análise do ambiente: concorrênciaWilian Gatti Jr
 
As estratégias de diferenciação
As estratégias de diferenciação As estratégias de diferenciação
As estratégias de diferenciação INSTITUTO MVC
 
Processo decisório e resolução de problemas.
Processo decisório e resolução de problemas.Processo decisório e resolução de problemas.
Processo decisório e resolução de problemas.Henrique Ferreira
 

Tendances (20)

Empreendedorismo: Definição, Características e Oportunidades de Negócios
Empreendedorismo: Definição, Características e Oportunidades de NegóciosEmpreendedorismo: Definição, Características e Oportunidades de Negócios
Empreendedorismo: Definição, Características e Oportunidades de Negócios
 
Definição do negócio 2012_01
Definição do negócio 2012_01Definição do negócio 2012_01
Definição do negócio 2012_01
 
Aula 03 perfil empreendedor
Aula 03   perfil empreendedorAula 03   perfil empreendedor
Aula 03 perfil empreendedor
 
GestãO Empresarial Aula 01
GestãO Empresarial   Aula 01GestãO Empresarial   Aula 01
GestãO Empresarial Aula 01
 
Gestão por processos
Gestão por processosGestão por processos
Gestão por processos
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula Inicial
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 
Modelo de Plano de Negocios
Modelo de Plano de NegociosModelo de Plano de Negocios
Modelo de Plano de Negocios
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidade
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividade
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
 
IntroduçãO à AdministraçãO De Materiais
IntroduçãO à AdministraçãO De MateriaisIntroduçãO à AdministraçãO De Materiais
IntroduçãO à AdministraçãO De Materiais
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
 
Aula 4 c custos da qualidade
Aula 4 c custos da qualidadeAula 4 c custos da qualidade
Aula 4 c custos da qualidade
 
Facebook ads
Facebook adsFacebook ads
Facebook ads
 
Análise do ambiente: concorrência
Análise do ambiente: concorrênciaAnálise do ambiente: concorrência
Análise do ambiente: concorrência
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
As estratégias de diferenciação
As estratégias de diferenciação As estratégias de diferenciação
As estratégias de diferenciação
 
Processo decisório e resolução de problemas.
Processo decisório e resolução de problemas.Processo decisório e resolução de problemas.
Processo decisório e resolução de problemas.
 

Similaire à Projeto de 40

COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOCOMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOLeonardo Salvador
 
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaC#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaGiovanni Bassi
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareLuiz Borba
 
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoEstratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoMarcell Almeida
 
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfTabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfJovaMatttos
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaMundo PM
 
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoSeparando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoRafael Chaves
 
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Danilo Lima
 
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Alan Carlos
 
Uma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterUma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterVitor Pelizza
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2giovani1
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2giovani1
 
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Joel Carvalho
 

Similaire à Projeto de 40 (20)

COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOCOMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
 
MVP Canvas
MVP CanvasMVP Canvas
MVP Canvas
 
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaC#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De Software
 
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoEstratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
 
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfTabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
 
CTS
CTSCTS
CTS
 
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoSeparando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
 
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
 
Uma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterUma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do Tester
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2
 
Ux
UxUx
Ux
 
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
 
Html5 e css3
Html5 e css3Html5 e css3
Html5 e css3
 

Plus de Wankes Leandro

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaWankes Leandro
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Wankes Leandro
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPWankes Leandro
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroWankes Leandro
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosWankes Leandro
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorWankes Leandro
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoWankes Leandro
 
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroOtimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroWankes Leandro
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Wankes Leandro
 
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosO papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
 
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosRealinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
 
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
 
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroWankes Leandro
 
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasPalestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasWankes Leandro
 
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Wankes Leandro
 
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPEstudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovWankes Leandro
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoWankes Leandro
 
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Wankes Leandro
 

Plus de Wankes Leandro (20)

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESP
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de Projetos
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
 
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroOtimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
 
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosO papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
 
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosRealinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
 
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
 
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
 
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasPalestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
 
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
 
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPEstudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
 
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
 

Dernier

COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteCOMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteVanessaCavalcante37
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfHELENO FAVACHO
 
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxLusGlissonGud
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Ilda Bicacro
 
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxSlides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfCamillaBrito19
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecniCleidianeCarvalhoPer
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdfAna Lemos
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfFrancisco Márcio Bezerra Oliveira
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdfLeloIurk1
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....LuizHenriquedeAlmeid6
 
CRUZADINHA - Leitura e escrita dos números
CRUZADINHA   -   Leitura e escrita dos números CRUZADINHA   -   Leitura e escrita dos números
CRUZADINHA - Leitura e escrita dos números Mary Alvarenga
 
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médioapostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médiorosenilrucks
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxSlides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxMauricioOliveira258223
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéisines09cachapa
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelGilber Rubim Rangel
 

Dernier (20)

COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteCOMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
 
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
 
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxSlides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecni
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
 
CRUZADINHA - Leitura e escrita dos números
CRUZADINHA   -   Leitura e escrita dos números CRUZADINHA   -   Leitura e escrita dos números
CRUZADINHA - Leitura e escrita dos números
 
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médioapostila projeto de vida 2 ano ensino médio
apostila projeto de vida 2 ano ensino médio
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxSlides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
 

Projeto de 40

  • 1. JUSTIFICATIVA (Listar problemas) OBJETIVO (Verbo infinitivo + Produto) BENEFÍCIOS DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO (Listar o máximo de características) PREMISSAS & RESTRIÇÕES (O que TEM QUE ser considerado?) ENTREGAS (Escrever no particípio RISCOS (O que pode impactar?) DATAS CUSTOS NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________ (Para cada entrega) Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com (Quais serão os ganhos? ) (O que será feito?) ESCOPO (Patrocinador, Cliente, Equipe e Negativos) STAKEHOLDERS (Para cada entrega) (O que NÃO será feito?) NÃO ESCOPO passado. Ex: Rel. elaborado ou Rel. aprovado)
  • 2. JUSTIFICATIVA (Listar problemas) OBJETIVO (Verbo infinitivo + Produto) BENEFÍCIOS DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO (Listar o máximo de características) PREMISSAS & RESTRIÇÕES (O que TEM QUE ser considerado?) ENTREGAS (Escrever no particípio RISCOS (O que pode impactar?) DATAS CUSTOS NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________ (Para cada entrega) Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com (Quais serão os ganhos? ) (O que será feito?) ESCOPO (Patrocinador, Cliente, Equipe e Negativos) STAKEHOLDERS (Para cada entrega) (O que NÃO será feito?) NÃO ESCOPO passado. Ex: Rel. elaborado ou Rel. aprovado) [Escreva o objetivo aqui] •[Liste os •Problemas •Aqui] •[Liste os •Ganhos •aqui] •[Liste as características do •Produto e/ou Serviço •Aqui] •[Liste todas as •Partes interessadas aqui •Patrocinador Financeiro •Patrocinador Institucional •Cliente solicitante •Cliente usuário final •Entre outros] •[Liste as premissas •E as restrições •Aqui] •[Liste os Riscos •Aqui] •[Liste o que •Será feito aqui] •[E o que NÃO •Será feito aqui] •[Liste todas as •Entregas do projeto •Aqui] •[Liste todas as •Datas para •Cada Entrega •Aqui] •[Liste os •Custos para •Cada Entrega •Aqui]