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OBJECTIFS DE LA FORMATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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L’ANALYSE DES ACTIVITES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les problématiques fondamentales du contrôle de gestion ,[object Object],[object Object]
Les différentes approches du management Gérer malgré les hommes Gérer avec les hommes Gérer pour les hommes et avec eux Théorie X Incompatibilité entre objectifs de l’organisation et objectifs de l’individu Théorie Y Besoins d’estime et d’épanouissement -> nécessité de participer Théorie Z Identification à la culture d’entreprise, besoin d’appartenance Approche bureaucratique Approche Participative Approche culturelle CONSEQUENCE FONDEMENT APPROCHE
Les centres de responsabilité ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA DEMARCHE  PREVISIONNELLE   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LE PROCESSUS DE CONTROLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES MISSIONS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cas pratique DUPLAN
Deuxième partie : LA MESURE DES COÛTS ET DES RENTABILITES ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Le Controle De Gestion De L’Entreprise

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  • 13. Les différentes approches du management Gérer malgré les hommes Gérer avec les hommes Gérer pour les hommes et avec eux Théorie X Incompatibilité entre objectifs de l’organisation et objectifs de l’individu Théorie Y Besoins d’estime et d’épanouissement -> nécessité de participer Théorie Z Identification à la culture d’entreprise, besoin d’appartenance Approche bureaucratique Approche Participative Approche culturelle CONSEQUENCE FONDEMENT APPROCHE
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  • 33. MODELE PAR PRODUIT ET DECISIONS DE GESTION 335000 240000 95000 800 200 160000 150 120000 40000 25% 50 1000 100 100000 60 60000 40000 40% 40 1000 75 75000 60 60000 15000 20% 15 Quantité vendue Prix unitaire CA Coûts variables unitaires Coûts variables totaux MSCV Taux MSCV MSCV par unité vendue TOTAL P3 P2 P1
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  • 77. L’ANALYSE DES ECARTS Analyse des écarts Bilan annuel, explication des écarts et mesure de performance APRES Tableau de bord Analyse des écarts Constater rapidement les réalisations afin de prendre les mesures correctives PENDANT budget Définir les objectifs et chiffrer les budgets AVANT OUTILS OBJECTIFS PHASE
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  • 94. Cas pratique : la brioche dorée
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  • 106. MERCI DE VOTRE ATTENTION